建立集團企業資金管理論文
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一、集團企業資金管理中存在的問題
1.集團資金管理人員的專業培訓不足
集團企業的資金管理工作存在涉及范圍廣、知識面多、數額巨大等特點，對人員的專業性、技術性、實踐性等都有非常高的要求。目前部分集團企業中的資金管理人員還存在對當前企業資金管理的新理念、新制度、新方法、新內容等的了解和掌握不足，缺乏必要的再教育培訓，因而導致企業資金管理隊伍整體素質不高。
2.集團資金管理的信息化程度不高
目前，很多集團企業的資金管理的信息化建設落后，造成了資金信息傳遞不及時、不對稱，嚴重影響了企業資金管理效率，浪費了大量的人力、物力和財力。
3.全面預算管理尚未得到有效落實
全面預算管理是一種先進的資金管理模式，尤其對大型的企業集團而言具有重要的意義。盡管我國的大多數集團企業都實行了全面預算管理，但由于產權不清、內部監督乏力和“重規模，輕效益”等因素的制約，全面預算管理體系無法有效建立，事前計劃、事中控制和事后監督都難以執行，全面預算管理形同虛設。
1.集團企業的高層管理人員需要樹立重視資金管理的意識
集團企業要不斷增強高層管理人員的資金管理意識，將資金管理納入企業財務管理目標，并對資金管理目標的實現情況進行考核。
2.建立資金管理的組織機構，統一資金調配
集團企業應當根據自身情況建立資金結算中心或內部銀行等資金管理機構，對各個分、子公司實行收支兩條線管理，嚴格控制各個分、子公司的資金支出。不僅僅控制現金的收支，同時也要加強對金融票據的集中管控。
3.建立資金管理制度，控制財務風險
集團企業應當根據自身情況建立資金管理制度。首先，建立嚴密的投資論證程序，對大額投資在決策前進行充分的論證，加強集體決策的執行。其次，加強應收賬款的資金回籠，嚴格落實資金回收責任制，降低壞賬損失風險。再次，加強存貨的精細化管理，在充分發揮存貨功能的同時降降低存貨的資金占用，按需生產、按需采購，把庫存量維持在一個合理水平。最后，建立財產物資清查制度，嚴格做到賬實相符，保證財務信息的真實完整。
4.加強資金管理人才隊伍建設
集團企業應當定期對在崗資金管理人員進行專業知識培訓，通過專家授課、考察學習先進企業管理經驗、在職深造等活動，及時的讓員工了解、掌握和運用資金管理最新理念、內容、方法等，及時更新員工的知識儲備。同時，企業還要積極的招聘一批高素質、高學歷的專業人才，提高資金管理隊伍的學歷水平，合理調整和優化人員結構，打造一支高水平的資金管理人才隊伍，以滿足集團資金管理工作的需要。
5.推進資金的信息化管理
集團企業應當提升資金集中管理的信息化程度，充分利用計算機技術建立資金管理的信息系統，及時將準確、真實、明晰的資金存量、流量信息傳送到企業決策層和資金信息的使用者，利用定期報告及時統計、傳遞資金信息，對資金余缺進行預報，合理安排資金調度。通過上述措施，可以提高企業的資金管理效率。
6.推行集團企業的全面預算管理
全面預算管理作為一種先進的管理模式，對集團企業的資金管理有著非常重要的意義，它包括集團本部及其內部各個子公司的業務預算、資本預算和財務預算，其起點是銷售預算，終點是財務預算。企業的資金循環貫穿于企業的各個經營環節，因此做好資金預算工作是全面預算管理的重要一環。在實際生產經營中，全面預算要嚴格落實，并做好相應的績效考核和評價工作。
三、總結
綜上所述，資金管理是集團企業生產經營的生命線，集團企業必須引起重視并采取措施不斷完善資金管理工作，提高資金管理的效率和效益，使得企業的發展更具有可持續性。
作者：劉江華 單位：深圳廣播電影電視集團