電力企業(yè)資金管理與控制淺談

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摘要:在當代社會背景下，中國的經濟不斷地在迅猛發(fā)展，電力企業(yè)是保障人民物質需求中的重要一環(huán)。電力企業(yè)經濟效益不斷擴大的同時，也在面臨著管理模式轉型的問題，尤其在對企業(yè)資金的管理和運行上，難以實現有效的控制和運用。因此，如何加強對電力企業(yè)的資金管理已成為當下管理者值得重點思考的問題之一。本文主要對當下電力企業(yè)中出現的常見問題進行分析探討，并提出相應的方法策略，以期對后續(xù)的企業(yè)發(fā)展提供參考。

關鍵詞:新時代背景電力企業(yè)資金管理方法策略

一、電力企業(yè)的資金運營現狀分析

就當下的電力企業(yè)經營狀況來看，許多的電力企業(yè)已認識到自身在資金管理方面的不足，并且積極學習優(yōu)秀的電力企業(yè)的經營經驗，以及國外的先進技術手段，也正因為如此，現如今我國的電力企業(yè)有了不同層次上的提升。但在電力企業(yè)借鑒的過程中存在的更大問題就在于其盲目性，對于優(yōu)秀企業(yè)中的經營之道選擇生搬硬套，缺乏實際情況的思考和運用，以至于出現“水土不服”的現象，導致電力企業(yè)的經營狀況越來越差。以下就對影響企業(yè)發(fā)展的幾個原因進行分析探討：

(一)缺乏市場競爭意識和企業(yè)全局統籌意識

企業(yè)管理層的綜合素質能力在很大程度上會影響電力企業(yè)的發(fā)展方向。而在對經營狀態(tài)不佳的電力企業(yè)調查中發(fā)現，其經營管理者在對外學習理論經驗時和在運用上，往往采用生搬硬套的方式，缺乏相應的創(chuàng)新意識，從而導致運用效果并不明顯。電力企業(yè)的運作是一個團隊工作，并不是靠單獨的個體就能實現組織管理。而在電力企業(yè)資金管理上，企業(yè)成員相對缺乏全局統籌意識。對資金支出和收入缺乏相應的規(guī)劃和組織。從而導致企業(yè)資金出現運用不到位現象。

(二)缺乏相應的資金安全管理措施

電力企業(yè)并沒有建立一個安全管理體系，并且在資金管理上存在的諸如錯賬、漏賬等安全風險。也正因為如此不安全的經濟體系，導致電力企業(yè)在投資項目和負債上難以實現有效控制。在資金的后續(xù)保障上，電力企業(yè)也難以對資金的正常流通進行實時監(jiān)督，從而導致了資金運動的惡性循環(huán)，使電力企業(yè)在資金管理和控制上處于被動狀態(tài)，增加了企業(yè)的經濟風險。

二、新時代背景下的電力企業(yè)資金管理控制方法策略

(一)完善資金管理制度，提高資金預控意識

對企業(yè)資金建立完善的管理制度是眾多優(yōu)秀企業(yè)的有效經營之道。因而在大型的電力企業(yè)中，唯有讓資金管理更加規(guī)范化，才能更好的提高企業(yè)資金的運用效率。然而，完善資金管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根據國家的相關法律法規(guī)進行規(guī)范，并且結合自身企業(yè)的經營情況來實現資金的有序管理。

(二)加強資金管理監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)人員職責效能

加強對企業(yè)的的資金監(jiān)督是減少資金損耗的重要方式，因而電力企業(yè)應在資金監(jiān)督方面投入更多的人力物力，加強對企業(yè)人員的在資金的有效管理方面加強監(jiān)督尤為關鍵，因此強化在職人員的主體監(jiān)督功能是十分有必要的。各部門在職人員應定期對財務信息進行檢查，以確保財務信息的完整性和合理性，強化對企業(yè)資金的管理。其次，在財務人員的選拔上，也應加強對其綜合素質的考察，在其在職期間，要嚴格監(jiān)督其對資金的管理方式，對不稱職的會計人員依據法律進行處理。

三、結束語

電力企業(yè)的資金管理和有效控制是促進企業(yè)快速發(fā)展的前提條件，同時將電力企業(yè)更好地運營下去也是現代社會的要求之一。在我國部分電力企業(yè)積極的吸收借鑒優(yōu)秀經驗的前提下，其資金管理情況也有了很大的改善，然而，由于一些企業(yè)在借鑒過程中缺乏對自身企業(yè)的清楚認知，并缺乏對其他企業(yè)運營經驗的總結，導致企業(yè)在“優(yōu)秀經驗”的指導下，每況愈下。這其實和管理者的管理觀念有極大的關系，缺乏創(chuàng)新的思維方式，不進不能有效的改變經營現狀，還可能弄巧成拙，影響企業(yè)的正常運轉。

參考文獻：

[1]祁偉菁.淺析電力企業(yè)資金管理的重要性及相關措施[J].科技經濟導刊,2015(15):185-186.

作者：許濤 單位：國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院