裝修工程現場施工管理探究

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摘要：在整體施工項目中，建筑裝飾裝修工程是必不可少的重要的收尾環節。整體建筑項目無論時間長久，無論復雜程度高低，其施工過程都會與裝飾裝修有內在聯系。裝飾裝修的細節呈現，都會直接影響整個建筑的質量觀感和使用效果。社會經濟的發展帶動人們生活水平的提升，所以更加關注建筑是否具有觀賞性以及是否安全舒適，可實際情況是，在施工過程中容易出現材料使用不當、設計與現場矛盾、產品定位與造價控制不匹配等，這些問題都會造成裝修施工的效率降低、質量不符合標準的情況。對于施工現場來說，對其進行嚴格的管理和控制，防止各種影響工程質量的問題出現，或者第一時間處理出現的問題，就可以極大程度的提高整體工程質量，保證工程效果，同時還能夠提升施工效率。

關鍵詞：裝飾裝修；現場；施工管理；措施

1建筑裝飾裝修工程基本原則

在裝飾裝修施工過程中，每一個步驟和每一道工序都要以相關行業標準和規范為基礎而進行施工，制定好符合規范要求的施工方案，使得施工更合理、更有效，這就是規范化原則。從經濟效益方面來說，這是企業發展的重要方面，因此，節約投入成本，同時合理的管理成本，其前提是為裝飾裝修工程施工質量提供有力的保障，從而可以增加利潤空間，進而促進企業的經濟效益［1］。

2裝飾裝修工程現場施工管理存在的若干問題

2．1專業管理人員不足

為了切實提升工程的管理水平，就需要有更加專業的管理人才，因此，必須重視管理人才的培養工作。就目前情況而言，資本為王是建筑市場的特點，所以容易出現問題：如部分企業中有很多擁有各類證書但是卻無法承擔一個工程的人員。這類企業的技術人員忽視了裝飾裝修現場管理的實踐作用，在施工時，不能有效的進行技術指導，也不能科學的進行施工管理。而具體施工人員想要節約施工時間和工程成本，就在工程中偷工減料，不按照標準進行相關操作，同時施工質量不符合設計圖紙的要求，所以現場施工與設計方案并不完全相同，就容易導致其他問題的出現。雖然聘請了管理人員，但是因為專業能力欠缺、責任感缺失、沒有質量控制意識，所以就是發現有質量問題還是裝作不知道。到了驗收時，就出現若有不合格的施工部分就需要返工，就會造成工期加長和成本增加的后果。

2．2施工技術存在的問題

在正式施工之前，建設單位會和施工單位進行合同的簽訂工作，在合同中，有嚴格規定使用相關技術的行業標準和規范，可實際上，由于施工人員操作不到位，不能符合標準要求，就造成現場實際施工無法滿足合同的相關規定。不合格的管理工作往往不按圖紙野蠻施工或者無圖紙任憑經驗發揮，經常出現由于不懂結構、不看圖紙而使二次裝修給建筑整體帶來的結構破壞［2］。

2．3裝修材料存在的問題

裝修材料市場不斷擴大，但是材料質量卻無法得到保障。即使材料多種多樣，種類繁多，但是其質量和價格也是相差較大。為了減少裝修投入成本或者拿回扣，相關施工單位，也可能是專業采購人員，故意購買質量不合格的裝修材料，若在施工時發現其質量有問題，就需要第一時間更換材料并重新施工，這樣不僅增加施工時間，還增加施工投入成本。

2．4施工管理技術水平

我國經濟水平的快速發展，使得建筑方面的施工技術的研究進入了新的階段，不僅技術手段越來越前沿，同時使用范圍也不斷擴大，很多行業都在使用，效果顯著。可是，由于管理手段不到位，管理經驗不足，管理觀念不符合實際要求，造成總體管理水平不佳，因此在施工中雖然使用了很多前沿的施工技術，但是整體效果和質量都達不到要求，同時沒有科學性和系統性，也沒有引用先進管理技術的想法，所以很多施工作業不能正常有序的進行。此外，部分企業沒有科學的施工規范和標準，所以施工管理工作無法落實，極容易出現質量問題。

3裝飾裝修工程現場施工管理的有效方法

3．1完善施工管理技術系統

通過構建完善的施工管理技術就可以切實提升整體管理水平，在運用時還可以根據實際情況進行調整，進而在不斷運用的過程中強化建筑裝飾裝修的管理水平。在做準備工作時，相關企業需要重視崗前培訓工作，通過系統性的培訓，工作人員的管理水平可以得到明顯的提高。與此同時，必須要定期檢查施工技術的運用情況，如是否符合科學性和規范性，從而使得整個工程在規定時間內完成，同時還要以實際情況為基礎，合理的使用、調整管理技術，從而提高整體管理水平，提升工程質量。充分利用“PDCA”循環技術提升管理水平，利用“5S管理”強化并提升施工現場的標化管理水平。

3．2強化施工材料管理

對于整個裝飾裝修工程來說，其裝修材料的選用將會直接影響其質量和效果，若裝修材料不符合標準，就可能使得整個工程質量出現問題，不能完成最后的竣工驗收工作。所以，必須重視裝修材料的管理工作，購買時應全面了解材料的真實情況，在選擇裝修材料時，挑一些色彩鮮明、實用性強的材料，不僅可以提升整體裝修效果，更突出個性。從質地方面來說，選擇材料一定要美觀且有實用性。

3．3加強施工階段的施工管理

大型公建項目裝修工程不僅施工量較大且操作難度系數較高，因此不論是對整體施工還是管理工作來說，都是十分困難的。為了降低施工難度以及保證施工質量，就需要做好各個步驟之間的協調管理工作。施工質量被施工技術直接影響，為了保證其質量，就需要嚴格管理每一個施工步驟。若是遇到出現問題較多的情況，施工單位需要強化管理工作，做好調查、分析工作，找到出現問題的原因，做好解決方案，一旦出現問題就可以第一時間解決，不會增加施工時間和增加施工成本。采用“例會制”是做好協調溝通工作的重要方法，會前梳理問題，會上溝通問題，會后解決問題。

3．4提高施工人員和管理人員的素質水平

施工人員的整體素質也會對施工質量造成影響，管理人員的重要作用就是管理好施工現場和工作人員，讓其以行業標準為基礎進行施工。有些工作人員在施工時偷工減料、操作不符合規范，對工程質量和效果影響非常大。這些工作對施工人員的整體要求很高，如在精裝修項目正式施工前，需要對所有戶型進行實測實量，但是部分工作人員沒有按要求做，僅僅測量一部分戶型，所以有很大的誤差，導致后期下料錯誤，使施工不能正常進行。除此之外，管理現場也非常重要，因此可以設置專門的監管部門，現場監督的人員可以聘請，從而提升管理水平，為最后的驗收工作提供保障。

4結語

綜上所述，對于建筑來說，裝飾裝修施工可以增強其美觀性，它的特征有協調配合、滿足功能要求等，在施工時還要注意符合相關標準和規范，同時滿足科學性的原則等。在實際施工中，主要出現的問題有管理人員管理能力弱，整體管理水平低，解決這些問題可以改善管理技術，合理科學管理使用材料等，從而不斷增強整體管理效果，提高建筑裝飾裝修美觀性，為用戶提供更好的服務。

參考文獻

［1］張旭．建筑裝飾裝修工程施工現場管理研究［J］．居舍，2019（7）：146

［2］沈國裕．基于綠色施工管理理念的建筑施工管理創新分析［J］．全國建材科技核心期刊－陶瓷，2020（10）：136－137

作者:常紅 單位:南京深圳裝飾安裝工程有限公司