企業戰略管理的創新路徑淺析

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摘要：近些年，我國經濟呈現新常態化，為了更好地激發中國經濟的發展活力，促使經濟穩定增長，我國開始逐步推廣供給側結構性改革。總的來講，原有的宏觀經濟管理中心逐漸從需求側向供給側轉變，為企業的發展創造出更多發展環境。在“大眾創業、萬眾創新”的政策支持下，創新已成為企業發展的重要因素，企業在經營中喪失創新活力，就會被時代發展所淘汰。在經濟新常態下，企業應緊抓供給側結構性改革發展的歷史機遇，擴大原有供給范圍，將供給側結構性改革作為企業發展的創新戰略任務，從而構建起一體化、多層次的供給體系，培育社會的高端需求點，促進企業戰略管理思維。本文分析我國企業戰略發展中存在的問題，提出企業發展中面臨的機遇，提出企業戰略管理創新的策略。

關鍵詞：經濟新常態；戰略管理；企業戰略；創新路徑研究；供給側結構性改革

在傳統的經濟發展模式背景下，我國的需求管理依舊是經濟管理的重要模式，而在經濟新常態的社會背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經濟發展無法起到拉動作用，企業在社會發展中面臨更加嚴峻的形勢。進行供給側結構性改革，將傳統的需求管理轉變為新的經濟管理模式，將宏觀管理逐漸轉變為供給側。隨著改革工作的開展，整體工作開展質量得以提升，并促使企業整體結構得以優化升級，同時企業自身的發展結構隨著需求得以優化。借助供給側結構性改革可以實現去產能、減庫存、降成本及防風險等工作目標，在合理調配生產資源的過程中，實現對各項資源的有效供給。供給側結構性改革對企業的外部發展環境產生重大影響，需要結合新的政策環境與市場變化，推動整體戰略的創新發展，只有這樣才能提升科技含量，促使企業有更多的可持續發展動力。

1企業戰略管理創新存在的問題

隨著我國消費水平不斷提升，企業數量也不斷增加，買方市場狀態下，市場同質化競爭現象較為嚴重，導致了大量產能過剩問題，對我國經濟發展起到了制約作用。傳統經濟模式下，企業發展缺乏核心競爭力優勢，導致企業在市場發展中喪失了話語權，核心競爭力是企業健康發展的關鍵所在，其工作的開展主要包含核心產品、核心技術及整合能力等多種內容[1]。傳統的粗放式經濟發展模式之下，企業想要占據更多市場資源，就會選擇模仿等方式學習成功企業的經營模式，產品方面缺乏創新，導致市場上出現了較為嚴重的同質化和產品過剩的問題[2]。企業在社會發展中，沒有掌握行業中的先進生產技術，很容易被一些高科技產品替代，縮短了企業的實際生存周期，無法在社會中實現持續化發展。部分企業則是缺乏對市場需求的調研，沒有將市場中的資源進行整合使用，導致企業在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時調整就會被市場淘汰[3]。此外，明顯的市場供需錯位問題，也對我國企業的發展起到一定限制作用。企業在今后的經營發展中，需要注重對自身產品技術創新，現今的消費者對于高科技產品的實際需求較大，也能夠體現出我國民眾消費能力，我國有著太多低端產品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業的庫存壓力與折舊風險。

2經濟新常態下企業戰略管理創新的策略

2.1競爭戰略的創新

在企業長期的發展中，企業間的競爭主要集中在需求端，所以企業在需求端的營銷中會投入更多資源，導致大量的人力、物力資源的損失，致使企業一度陷入競爭死循環中[4]。在經濟新常態發展背景下，企業戰略管理創新中要重視需求端的創新，促進競爭領域中戰略創新的發展。競爭戰略理論是在20世紀七八十年代所提出的，在波特的著作《競爭戰略》中其將企業間的競爭劃分為三種類型，分別是低成本戰略、差異化戰略及集中戰略。以上戰略都是從需求側角度出發，根據競爭優勢獲取更多經濟效益，將品質相似的產品作為案例，當某個企業在市場發展中占據一定優勢后，其在今后市場發展過程中有較高的獲勝概率，這種情況會讓企業進行重復生產，繼而突破行業中原本制定的價格“天花板”，并且采取低價營銷策略，在市場中發起價格戰，導致整個市場的交易出現混亂。在市場發展中采取差異化的競爭策略，是企業從消費者自身的角度出發進行思考的，但需要對消費者的消費偏好及習慣因素等進行全面分析，得出企業生產的側重點。現今的人們面對快速發展的社會，其需求也處在快速變化的過程中，在使用差異化競爭戰略時，會導致企業的生產風險不斷增加。在使用集中戰略時，企業在一些細分領域找到了自身發展的突破點，繼而有效地提升了企業在行業中存在的競爭優勢[5]。以往的競爭戰略應用，大多是根據用戶的實際需求開展的，企業為了在經濟新常態發展背景下實現自身更好發展，就要不斷反思并審視傳統競爭中存在的問題，更好地促進企業的發展，摒棄傳統的競爭戰略發展思維，促使企業自身業務競爭水平不斷提升，保障企業的戰略管理工作開展變得更具針對性。

2.2職能戰略的創新

2.2.1創新營銷戰略。對企業來講，營銷戰略的制定是發展戰略的重要組成部分，在傳統營銷戰略中，企業在營銷中的投入是巨大的，主要是因為消費者的需求有著一定不確定性，導致企業在廣告宣傳與媒體公關中，沒有將特定資源投放在特定領域。在經濟新常態下，產品的創新研發是非常重要的，通過對產品的創新研發，可以有效減少在后續營銷中的投入，降低企業營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時將其資料放置在一個精準區域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現今的社會發展趨勢來講，營銷戰略的創新制定需要一定的精準度[6]。企業在開展營銷之前，需要針對特定的用戶群體、圈層，將其中消費者的相關消費群體特征等內容展開溝通與互動，需要與消費者之間保持一定的黏性。通常情況下，會在新媒體平臺上建立一些粉絲社群，如微博、微信等，將種子用戶的培養作為工作開展的目的，引導更多粉絲參與到產品的開發與宣傳中，從而促使企業的種子規模不斷擴大。我們將小米手機的推銷作為案例進行分析，在該產品研發與營銷規劃過程中，始終堅持著對品牌文化的滲透，通過品牌的影響力提升產品的商業價值，這也是一種提升用戶黏性的重要方式，可有效降低企業自身營銷推廣花費的資金。2.2.2創新人力資源戰略。對企業的管理能效與自身的發展潛力來講，人力資源戰略的制定是重要的因素，在一些傳統的企業管理戰略中，需要企業注重消費者需求的變化，將業績與經濟效益作為企業考慮重點，但是在內部發展中企業往往會忽視員工，尤其是對一線員工的福利待遇等多種個體需求的探究，當企業在發展中出現困難，通常會選擇使用降薪、裁員的方式應對存在的危機。一部分企業沒有重視人力資源的重要性，只是注重管理層的領導意志，對人力資源管理部門工作的開展造成較大的影響，在開展人力資源管理工作時將自己的喜好作為一種工作標準，阻礙企業持續發展。在現今市場競爭日益激烈的社會背景下，企業的經濟效益主要依靠科技創新實現，企業更需注重員工自身的需求，在后續的管理工作中創新出更多有效的企業文化，為員工的工作開展提供行業中具有競爭力的薪酬水平與工作環境，鼓勵員工進行創新。繼而在企業內部形成一種創新就業價值導向環境，對企業培養高精尖人才、解決人才后顧之憂等起到了重要的促進意義[7]。2.2.3創新運營戰略。在以往的經濟發展中，通常采取的是機械化、規模化的生產方式，可為企業帶來一定經濟效益，但從長遠的發展目標來看，這種發展形式會導致產品出現積壓，增加庫存管理壓力。在現今社會發展中，企業需要更多地關注去庫存，將企業從以往的庫存壓力中解放出來，釋放出市場發展活力，積極調整自身需要采取的經營策略，并且在后續的企業生產經營工作開展中融入更多精準的理論，摒棄傳統的生產模式。對企業的發展來講，需要重塑現有的生產線與生產流程，快速地定位到優化生產流程中的關鍵點，繼而保障企業自身強有力的生產能力。還需要加強對市場需求的精準化監控，在掌握了解市場發展的基礎上，實現對企業生產線與生產流程的調整與優化設計。最后，打通企業運營模塊與營銷模塊，促使信息之間快速傳遞，當社群中提出新的需求之后，就開展進一步調研與分析，在明確可信性的基礎上，組織生產產品，從而在市場中占據優勢地位。2.2.4創新產品研發戰略。現今企業的快速發展，已經將刺激消費者的消費需求視為管理工作開展的核心所在，在企業內部執行工作流程時，對于整體人員的創新能力缺乏培養，所以非常容易出現人才與資金短缺現象，導致企業不愿投入更多資源。從一些小微企業管理者角度來看，創新與企業自身業務、管理等內容之間關聯性并不強。在經濟新常態社會發展背景下，對于企業的經營管理模式升級來講，自主創新是最為重要的切入點，也只有通過自主創新才能夠更好地實現對現有資源的使用，在今后的發展中，企業中的人力資源將以“90后”“00后”為主，該群體有著不被條框束縛、敢于創新、勇于創新等多種發展特點，企業為了讓產品更具科技含量，就需要加快創新產品的研發戰略實施。采取同行業或異業合作的工作形式，在行業的快速發展中建立起R&D的一種聯盟，保障產品在較短時間內獲取更多資源。對于一些小企業來講，則需要發揮出經濟新常態背景下的政策優勢，有效地拓展渠道范圍，保障企業將投資的重點放在產品研發與人才培養中，繼而在社會發展中為消費者提供含金量更高的產品，推動企業在經濟新常態發展背景下戰略管理新常態路徑工作的開展，促使我國的企業戰略管理工作能夠順應時代發展潮流，實現更快發展[8]。在近幾年的發展中，我國經濟下行壓力較大，在各個行業中開展供給側結構性改革，能夠取締并淘汰行業發展中過剩產能。同時，在政策的不斷驅動下，企業有著更加有利的外部發展環境。所以，在供給側結構性改革創新戰略管理模式下，需要將企業的經營管理模式作為升級的重點，繼而在工作中抵御存在的財務風險與市場風險。對于中國的企業發展來講，需要注重對供給側結構性改革內涵與背景的研究，需要管理者掌握更多行業發展的變化，對供給側結構性改革采取科學的評估方法，為企業的發展帶來機遇與風險，同時在多個維度統籌企業戰略管理的創新基礎上，促進工作的開展。企業需要注重競爭戰略、營銷戰略及人力資源戰略等多種方面的創新與突破，促進供給側結構性改革開展，掌握創新改革工作開展的關鍵點，繼而提升企業自身的核心競爭力。

作者:吳限 張皓然 呂欣彥 單位:山東工商學院國際商學院