經濟師人力資源管理發展戰略探究

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【摘要】在對人力資源進行管理的過程中，企業需要培養更多優秀的人才，高級經濟師在企業人力資源架構中占據十分重要的地位，如何能對高級經濟師進行有效的人力資源管理，成為企業重點研究的問題。本文在具體的研究過程中，從四個方面入手，對高級經濟師人力資源管理發展戰略進行重點分析。

【關鍵詞】高級經濟師；人力資源管理；戰略發展；策略探究

一、高級經濟師人力資源管理發展戰略的必要性

之所以一直提倡要做好高級經濟師人力資源管理發展戰略，是因為做好該戰略能夠有效提高企業的經濟效益，培養更多優秀的高級經濟師儲備人才。在全新的時代背景下，企業的發展必須要朝著多元化的方向進行轉變，不能一直沿用原有的發展模式，要真正做到與時俱進，對人力資源管理戰略進行不斷調整和創新，這樣才能推動企業更好發展。人力資源管理戰略從根本上來說，屬于企業管理戰略的一種，在企業發展過程中占據十分重要的地位。高級經濟師人力資源管理發展戰略能夠為企業的發展提供關鍵的人力，同時在企業的經濟管理和技術創新上有著不可替代的作用，高級經濟師人力資源管理戰略能夠有效拓展企業的人力資本。如今高級經濟師報考條件較為苛刻，對于報考人員的綜合素質能力有著極高的要求，不僅要求其學歷，同時還要求其綜合素質能力，這在一定程度上保證了高級經濟師自身的素質能力。制定科學合理的高級經濟師人力資源管理戰略能夠為企業儲備更多高級戰略型人才。在此基礎上，企業的核心競爭力能夠得到全面提高。

二、高級經濟師人力資源管理發展戰略的SWOT分析

（一）優勢。制定科學合理的高級經濟師人力資源管理戰略具有許多優勢，其不僅能夠為企業的發展提供具有前瞻性的人力資源管理方向，同時還能加快企業人力資源改革。當今社會不斷快速發展，在這樣的背景下，需要企業做到與時俱進，對企業原有的發展戰略進行不斷優化和完善，提高各項戰略的適應性，這樣才能緊跟時展的腳步，推動企業高質量發展。

（二）劣勢。每個企業在發展過程中都有屬于自己的特色，這就要求企業在發展過程中充分認識到自身的實際特點，以此為基礎制定各項發展戰略。雖然不同企業所制定的人力資源管理戰略有著一定的區別，但是從根本上來說，所有的人力資源管理都有著相同的戰略方向，這就導致部分企業在發展過程中通用人力資源管理發展戰略，沒有充分認識到自身的實際發展特點。這直接導致高級經濟師人力資源管理發展戰略流于形式，其積極作用無法充分發揮出來，進而無法推動企業更好發展。

（三）機會。高級經濟師在企業的發展過程中占據十分重要的地位，其對企業發展的積極意義不言而喻。企業在發展過程中不能只重視經濟，同時還要注重對高級經濟師人才的引進和培養，根據企業的實際發展情況，制定具有針對性的高級經濟師人力資源管理發展戰略，對原有的戰略進行創新和優化，通過這樣的方式能夠擴充高級經濟師人才隊伍。高級經濟師人才隊伍的擴充，能夠為企業的發展注入全新的活力，使得企業能夠在激烈的競爭中始終立于不敗之地。

（四）威脅。當今經濟社會在不斷發展變化，高級經濟師人才出現了十分嚴重的流失現象。之所以會出現這樣的問題，與企業的發展有著密不可分的關系。要想將高級經濟師人力資源管理戰略的積極意義發揮出來，必須要有高級經濟師人才作為支持，如果沒有人才作為基礎力量，則無法發揮出發展戰略的價值。總而言之，企業在發展過程中，必須要高度重視高級經濟師人力資源管理發展戰略，抓住其優勢和機遇，同時也要以正確的態度來面對發展過程中存在的劣勢和危險。企業應該根據實際情況進行積極調整和改善，通過這樣的方式能夠為企業的發展帶來無窮的人力資源價值。

三、高級經濟師人力資源在企業管理中的作用

隨著高級經濟師體系的逐漸發展，需要關注人才體系的建設與培養，對人才潛力進行開發，并且對個人的價值進行考核和管理，使得人力資源管理體系的潛力與價值能夠被充分激發出來，總的來講，高級經濟師人力資源管理體系的發展戰略可以從以下幾個方面入手：

（一）能夠保障企業戰略的有效落實。高級經濟師人力資源在企業的發展過程中扮演著十分重要的角色，能有效保證企業各項發展戰略的有效落實。隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭變得越發激烈，如今企業間的競爭不僅僅在于財力方面的競爭，更重要的是人力資源的競爭。人才是企業在發展過程中最為重要的組成部分，如果一個企業缺乏人才作為支持，即使有良好的發展戰略也很難推動企業快速發展。一個企業要想在激烈的競爭中保持優勢，必須要將側重點放在人力資源管理體系建設上，根據時代的發展需求對本企業的人力資源管理體系進行不斷優化和完善，注重對高級經濟師人力資源的管理，保證企業在發展過程中所制定的各項戰略都能與經濟發展實際相符合，這樣才能進一步推動企業得到更好發展。

（二）能夠有效提高企業的經濟效益。高級經濟師人才隊伍的建設對于企業的發展有著持久性的意義，其積極意義可能并不會在短時間內顯現出來，但是隨著時間的推移，高級經濟師人才隊伍能夠幫助企業獲得更多的經濟效益。企業在發展過程中，既離不開科學合理的發展戰略，同時也需要優秀員工作為支持，如果缺乏員工的支持，企業則很難將各項戰略進行有效的部署和落實。在員工隊伍建設的過程中，需要將側重點放在高級經濟師人才隊伍建設上，高級經濟師人才能夠幫助企業更好地應對在發展過程中遇到的問題，能夠對企業的經濟現狀進行有效衡量，提高企業整體的經濟分析能力，能夠有效協調企業的內部環境和外部經濟，從而促進企業更好發展。

（三）能夠打造企業的競爭優勢。高級經濟師人力資源對于企業的發展優勢主要體現在以下幾個方面：首先，通過高級經濟師的科學有效分析，能夠減少企業在發展過程中的投入成本，企業會以最小的成本獲得經濟效益的最大化，這樣能夠幫助企業在競爭中占據更加有利的地位，同時也能有效提高企業的綜合競爭力。其次，高級經濟師人才隊伍建設能夠更加科學合理地對企業的人力資源進行分析，對企業現有的人力資源結構進行優化和調整，調整后的結構不僅更符合企業的實際發展需要，同時還能有效降低人力資源方面的投入成本。再次，高級經濟師人力資源能夠提高企業的整體人力資源管理水平，幫助企業打造良好的人力資源管理體系。通過這樣的方式能夠讓企業在激烈的競爭中組建具有競爭優勢的人力資源隊伍，進而促進企業更好發展。

四、高級經濟師人力資源管理發展戰略分析

（一）科學合理地選擇與匹配高級經濟師人才。企業在制定高級經濟師人力資源管理發展戰略的過程中，應該將側重點放在人才的培養上，做好人才的考核與管理，將高級經濟師人力資源管理發展戰略的積極意義充分發揮出來，這樣才能推動企業更好發展。在具體的發展過程中，企業應該科學合理地選拔高級經濟師人才，將選拔出的人才進行合理配置。對高級經濟師報考條件進行分析不難看出，如今對于高級經濟師人才的要求越來越高，其不僅看重高級經濟師人才的能力，同時也非常注重考核高級經濟師人才的知識儲備。

（二）對考核制度進行優化創新。高級經濟師人力資源管理發展戰略應對現有的人才考核體系進行不斷優化和創新，只有擁有科學合理的考核體系，才能對人才隊伍進行優化和完善。在對員工進行考核的過程中，能夠及時發現員工自身存在的不足，進而讓員工對自身進行優化和彌補，通過這樣的方式不僅能夠提高員工的工作效率，同時還能有效激發員工的工作積極性。在對人才考核制度體系進行完善的過程中，應該站在企業未來的發展方向，立足于當前崗位的根本需求，注重對高級經濟師人才的知識儲備和實踐能力進行綜合性考核，這樣才能達到科學合理考核的目的。

（三）以人為本思想的落實。在新的時代背景下，為了能夠使人才在企業建設與發展過程中發揮出自身的作用與價值，需要將以人為本的思想落實在高級經濟師人力資源管理過程中，管理工作人員需要對職工的思想、行為動態、物質上的困境與精神上的需求等進行深入和全面的了解，為職工做力所能及的事情，促使職工對企業表現出更高的忠誠與信任度，主動為企業的發展作出相應的貢獻，使得職工具備更強的企業歸屬感。若是職工能夠把實現個人價值與企業發展目標進行有效融合，就會盡全力為企業將來的建設與發展出謀劃策，更加出色地完成工作。同時會努力提升自身的學習與創新能力水平，從而實現潛力挖掘的效果，這就需要企業內部的高級經濟師經常到企業的職工內部去，深入了解職工的實際狀況，代表企業為職工提供相應的幫助，拉近職工與企業之間的距離，使職工能夠將企業未來的發展戰略目標視為個人努力的方向，為促進企業持續穩定發展作出應有的貢獻，從而有利于提高企業的綜合實力水平。

五、結語

綜上所述，一個企業要想得到快速發展，必須要以正確的態度來看待高級經濟師人力資源管理發展戰略，根據企業的實際發展情況，不斷優化和完善發展戰略，組建更加優秀的高級經濟師人才隊伍，充分發揮高級經濟師人力資源管理的積極作用，不斷優化和完善各項考核體系，對人力資源管理體系進行不斷開發，提高人才管理的準確性，促進企業健康有序發展。

【參考文獻】

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[3]張少忠.探討高級經濟師人力資源管理發展的現狀[J].大眾投資指南,2020(08):62-63.

作者:王文峰 單位:棗莊市市中區綜合行政執法局