大數據在企業戰略管理中應用

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[摘要]信息技術所帶來的不僅是海量數據的更新與傳輸，還有大數據對各個行業的深刻影響。企業在制定戰略管理措施時，要充分發揮大數據的作用，這樣不僅能夠保證戰略的制定更加精準，提高企業的經營管理水平，還能減輕員工的工作壓力。目前，企業缺乏專業的大數據人才，這樣就很難保證戰略管理的制定高效合理。因此，企業要轉變傳統的管理思想，積極發揮出大數據的作用，引進優秀的人才。

[關鍵詞]大數據技術；企業；戰略管理

隨著信息技術的不斷發展，各種類型的信息更新速度越來越快。為了在海量數據篩選出更有價值的內容，要充分發揮出大數據的作用。對于企業而言，在制定戰略管理措施時，能合理利用大數據技術，保證企業的管理水平穩步提升，還能促進企業邁向既定的戰略方向。企業在開展各項經濟活動時，不僅要面臨大量的數據處理，還會給企業員工的工作造成許多壓力。在大數據的支持下，企業在制定戰略決策時能夠有更多參考依據，還能確保各項信息得到高效處理，減輕員工的負擔，促進企業實現可持續發展。

1.大數據技術概述

大數據主要是以數據為載體的一種創新型信息技術。由于大數據中包含的數據量眾多，其遠遠超過主流軟件工具中所抓取的數據群或集合，因此，大數據又可稱之為大型數據集。企業在發展過程中會產生大量的數據，而且這些數據會隨時發生變化。企業在處理數據時，要充分發揮出大數據的作用。由于大數據中包含的數據類型眾多，各種數據源自不同的數據源，數據包括結構化和非結構化數據，導致數據的處理難度進一步增加，而這正是大數據的優勢。大數據的增長速度非常快，數據會隨時發生改變。大數據離不開互聯網的支持，互聯網在變化的過程中會產生各種各樣的數據資料，同時還會有許多數據被淘汰。大數據能夠通過多層次和多角度的方式對數據進行全面的分析，及時發現數據中存在的問題。

2.大數據技術下企業戰略管理面臨的優勢

2.1提高戰略管理效率

隨著互聯網的不斷發展，社會的分工日益平衡，同時也促進新型會計服務體系的構建與完善。企業在發展的過程中，可充分利用大數據挖掘更多有價值的數據，幫助企業做出合理的決策。企業在開展戰略管理時，需將大數據作為一種重要的輔助工具，從而保證企業的經營與管理水平穩步提升。在市場中產生許多第三方平臺，這些平臺可以為企業提供大量的數據資源支持。企業只需做好相應的維護工作，進一步完善戰略管理方案，獲得先進的信息，在市場中占據主動權。

2.2提高經營管理水平

在大數據時代，由于信息量突飛猛增，社會分工日益明確，企業也需要對現有的管理模式進行改進，明確員工的職責。企業在經營管理中離不開員工的支持。員工需要經過復雜的處理流程，才能保證問題得到解決。在人工操作模式下，不能保證問題得到及時有效的處理，甚至還會在處理的過程中出現問題，給企業造成不必要的損失。比如，傳統的企業年度財務核算報表的編制時間不少于四個月，這意味著企業的工作效率非常低。對于企業高層而言，一旦需要做出某項決策，就會由于無法及時提供財務核算報表而導致決策出現問題，同時，高層也無法及時掌握企業的財務動態。時至今日，越來越多的企業意識到大數據的作用，并通過大數據技術代替手工核算方式，不僅可以提高工作效率，還能保證數據準確。

2.3保證各項資源得到合理配置

在信息技術的帶動下，社會的資源得到更加合理的分配，企業的經營方式也發生轉變。許多增值服務在互聯網的支持下得到迅速發展，也為企業提供更多的市場信息，滿足企業對信息的多元化需求。互聯網可以提高資源的流動性與交互性，確保各項資源得到充分利用。企業在制定和實施戰略管理的過程中，能夠充分發揮出信息平臺的作用。在大數據的支持下，企業的各項閑置資源將會獲得有效配置。

3.企業戰略管理中存在的問題

雖然大數據的應用范圍日益廣泛，但許多企業的領導人員對大數據的認識不足，并不能充分意識到這一技術所帶來的作用，導致企業的戰略管理效率很難得到進一步提升。部分領導人員在決策時不能充分發揮出大數據的輔助作用，也沒有結合相應的數據資料謹慎決策。還有一些管理人員在開展戰略管理決策時，不能將其與市場發展現狀相結合，思想不夠與時俱進，導致決策存在不合理和不完善之處。由于大數據對員工的能力提出的要求比較高，但大部分企業的員工并不能充分掌握大數據技術的精華。與大數據相關的服務設施和設備并不完善，現有的資源并不能對數據進行高效存儲與獲取。大部分企業缺乏專業的大數據人才，現有的工作人員并不能從大量的數據中提 取出有價值的信息，導致大數據技術難以在企業發揮出重要的作用。企業所獲取的信息時效性往往比較落后，這樣很難保證企業能在第一時間內抓住難得的發展機遇，更不利于企業開展戰略管理。此外，雖然許多企業會積極學習發達國家的先進經驗與技術，但在應用大數據的過程中，企業會面臨多方面的限制，比如資金短缺、技術人員不足，導致企業并不能將先進的研究成果與企業的經營管理相結合，影響大數據在企業的普及。

4.大數據技術在企業戰略管理中的應用建議

4.1轉變傳統的戰略管理思想

為了進一步發揮出大數據的作用，企業要轉變傳統的戰略管理思想和模式，將大數據與企業的決策相結合。管理人員要對現有的知識結構進行調整，學習先進的管理知識和理念，對大數據技術進行學習和研究，并將這一技術與管理有機結合。要定期為員工提供相應的培訓機會，使其能夠積極參與到培訓活動之中，為企業的發展作出貢獻，提高大數據操作能力。企業要組織員工參與到各種討論活動之中，使員工能夠積極提出寶貴的建議和意見，明確企業未來的發展方向。要加強對企業現階段的問題的歸納，仔細分析問題產生的原因，采取有效的對策加以解決，促進企業健康發展。

4.2引進先進的大數據專業人才

由于大多數企業缺乏與大數據相關的專業人才，導致大數據技術在企業的發展過程中無法充分發揮自身作用。因此，企業要結合自身情況，加強對先進人才的引進，制定完善的培訓方案，保證企業的員工具備扎實的大數據技能，提高其對大數據應用的積極性和主動性，吸引更加優秀的人才來到企業。企業要充分意識到企業戰略管理的升級離不開優秀人才的支持。企業要成立專門的大數據管理部門，打造一批專業而強大的大數據隊伍。要保證每一個成員掌握專業的數據架構與分析知識和技能，充分利用各類算法與技術挖掘有價值的數據信息。保證大數據技術與企業的各項工作相結合，使企業的戰略管理順利實現升級。由于大數據中包含大量的數據信息，企業既要保證現有的服務器和相關設備更加先進，又要加強對專業人才的引進，這樣才能真正發揮出各種資源的作用，凸顯出大數據技術的價值。

4.3提高大數據的利用率

為了提高企業的市場競爭力，企業必須要在第一時間內獲取市場相關的信息，這樣才能占據主動地位。企業要利用大數據采集各類信息，可從復雜的數據中提煉出重點內容，對市場的變化和企業的活動進行仔細分析，從而制定有效的對策。由于不同行業的企業所面臨的業務不同，因此在利用大數據時，要凸顯出技術的針對性。比如，對于銷售類企業而言，企業要通過大數據了解用戶的購買習慣和偏好，為用戶提供個性化服務。工作人員要通過大數據對產品未來的發展趨勢進行分析，了解市場的需求，這樣才能制定出專業的銷售計劃。對數據進行采集和收集時，企業要進一步完善與數據處理相關的工作，才能保證戰略管理方案的內容更加完善。要通過大數據對市場的需求進行合理把控，并對現有的產品和服務進行更新。企業通過大數據可以了解競爭對手的狀態，對其產品價格、信息等相關內容進行全面的分析，做到知己知彼，有助于對現有的營銷方案進行改進，使企業能夠贏得更多市場份額。在這一過程中，企業要加強對產品的更新，明確產品的升級方向，這樣才能更好地滿足客戶的需求。企業要通過大數據分析市場的相關信息，了解市場的發展規律，并嚴格保障產品的質量。企業要制定完善的營銷策略，可將線上營銷與線下營銷有機結合，滿足不同用戶的需求，方便用戶購買產品。

4.4提高決策的準確性與企業的運營效率

由于大數據技術的優勢比較多，可轉變傳統企業戰略管理中存在的不足，因此，企業領導者和管理人員要充分意識到大數據的價值，通過大數據挖掘更加有效的信息，為企業的決策提供重要的參考依據。企業在發展的過程中會產生大量的數據信息，而且這些數據會隨時發生變化，也隨時會被新的數據所替代。為保證數據得到有效的存儲與挖掘，滿足不同工作人員的需求，要應用大數據對各項數據進行采集和整理，進一步挖掘分析數據的價值。不管是制定決策還是制定營銷方案，均要通過大數據技術的支持。由此可見，大數據在企業的決策中占據重要地位，既可避免決策工作中摻雜主觀意識，又能使企業的戰略管理水平得到進一步提升。企業要建立專業的成本大數據庫，對各項成本數據及時進行收集和分析，從而制定多種多樣的成本指標，確保企業的各項成本得到有效控制，減少不必要的浪費，提高企業的效益。

5.結語

綜上所述，大數據對企業所帶來的影響十分深刻。企業要抓住難得的發展機遇，充分發揮出大數據技術的優勢，對傳統戰略管理中存在的不足之處加以改進，轉變傳統的管理思想和管理模式，有效發揮出數據的價值，為企業的決策提供參考依據。企業可通過大數據技術了解市場的最新變化，對產品進行更新，使產品能夠更好地滿足市場與消費者的需求。此外，企業還可利用大數據技術分析用戶的行為，使產品和服務更有針對性。要通過大數據技術了解競爭對手的信息，對現有的營銷方案進行調整，就能使企業在市場中占據主動地位。

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作者:高子雯 單位:山東理工大學