現代企業經濟管理意義及創新

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［摘要］隨著現代經濟的不斷發展，我國的現代企業數量越來越多，面對的機遇和挑戰也隨之增加。同時一些管理方面的漏洞也逐漸顯現，在企業中，對企業未來的發展產生消極影響。經濟管理這一概念逐步走進人們的工作中，國內外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業儲備優秀人才。此外，企業也要充分探索自身的企業制度和操作規范，完善企業發展。文章分析現代企業經濟管理的意義和現代的企業管理中存在的不足。并作相應的創新探討，從而找到企業管理上的新發展，完善企業的規章制度，促進我國經濟的飛速發展。

［關鍵詞］現代企業;經濟管理;高校

1現代企業經濟管理的意義

經濟管理概念是將經濟學與管理學結合，一般企業在發展過程中，只注重企業的經濟效益，而忽略了企業的管理，致使企業無法良好的運營下去。而經濟管理擁有很強的實踐意義，可以讓企業良好的發展，將企業成本控制在合理的范圍內，同時，合理配置人力資源，使人力發揮最大的作用。

1.1調動員工工作積極性

現如今相對于20世紀，更注重全方位發展，大到員工在企業中的個人價值以及薪資福利，小到公司的企業文化以及工作環境都受到工作人員的關注。所以企業要注重員工的個人利益，同時兼顧企業本身的利益。對于每個公司企業來說，員工都是企業最核心的板塊，讓員工感受到企業的溫情以及良好的個人發展、薪資福利，是企業能否持續走下去的重要內容。所以企業的管理者應該順應時代的發展，制定合理的企業規章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業的工作質量，穩固企業在市場中的社會地位，對企業的未來發展大有裨益，使公司能夠長久的發展，獲得更大的經濟利益。企業的經濟管理無論是對員工還是對企業都是一個雙向的互惠互利的過程。

1.2提升企業管理水平

經濟管理還可以提升企業的管理水平，彌補企業在傳統的生產過程中因只注重經濟而缺乏管理的漏洞。傳統的企業在過去的生產發展過程中自身的管理水平并沒有跟隨時代而進步。管理模式較為單一，不能將人力作用發揮到最大也致使企業的經濟成本過高。隨著時代的發展，已經產生越來越多的新型企業，它們占據著年輕態的優勢，吸引了大量青年人的加入，而傳統企業要面臨轉型，優化自身的企業體系，制定完善的規章制度，從而增強企業的市場競爭力。隨著我國企業制度的轉型，很多企業已經取得了非常大的優勢，增強了企業本身的管理水平。國家努力推進供給側改革，企業要努力跟進國家推行的制度，不斷改進企業本身的經濟管理工作，使企業未來的發展有良好的支撐點。

1.3增強企業創新性

現在企業實行經濟管理也可以增強企業的創新性、順應時代的發展。時代的轉變要求企業的適應性隨之增強。歷史上的閉關鎖國造成我國的經濟被其他西方列強國家遠遠的落后，這警醒著企業在未來的發展過程中，一定要跟隨市場發展的大趨勢。順應時展，而非特立獨行。現在我國的經濟與國外、國內都有著密切的聯系，這要求企業內部的經濟管理一定要跟上企業的發展或者要領先于發展。因此，實行經濟管理制度有利于公司把握市場的動態，以及公司內部運營的能力，給企業帶來良好的經濟發展。因此現在企業經濟管理存在很強的創新意義，創新是企業未來能否步入良好境地的關鍵，增強企業的適應能力。

2現代企業經濟管理存在的問題

2.1管理方式落后

當前的宏觀市場經濟中，大部分現代企業的領導對于經濟管理都有一定的認識，意識到其對企業發展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業的經濟管理意識和社會的經濟發展不匹配。［1］一個企業中最重要的就是員工，以人為本，企業管理層應該注重企業文化。所以企業要注重與探索新的發展路徑，給予員工最有力的關懷。員工在工作之余，也要有閑暇時間。舉個例子來說，很多員工都會在休息的時間組織各類團建活動，團建活動過于簡單和沒有創意，使員工在心里排斥團建活動，一方面占用了自己的休息時間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現出企業的管理方式落后、缺乏創新性，沒有將以人為本作為管理的關鍵。同時，企業內部也沒有制定相應的激勵制度，從而調動員工的積極性。隨著自媒體新媒體行業的興起，要利用好互聯網，加強企業在市場中的競爭力，搶占市場份額，從而使經濟獲得更大的效益。

2.2缺乏創新型人才

隨著當前社會發展的趨勢，企業之間的競爭就是人才之間的競爭。［2］一個企業如果想要競爭到優秀的人才，需要付出更多的成本，不論是對員工的薪資待遇方面，還是企業辦公條件方面都是成本所在。不能給予員工良好的薪資，會導致員工在工作時缺乏積極性，造成工作效率低下，從而影響企業的經濟利益。這從另一方面來講，也是缺乏創新性人才的體現，工作人員沒有良好的職業規劃以及發展目標，就沒有工作的動力和執行能力，不利于企業的發展。所以需要企業在招聘工作中，要發現創新型人才，并給予良好的薪資福利，引入專業的人才才是最高效的節省成本之道，由此可以看出企業的制度起著非常重要的作用，要具備良好的行為，規范激勵人才，引進人才。創新才是企業的根本，創新型人才才是企業的支柱。

3現代企業經濟管理的創新

3.1提升管理方式

企業如果想提升自己的管理方式，讓自身的經濟管理能力與時展齊平，就要求首先要提升管理層的經營理念。要具備以人為本、注重員工的觀念，以及分析市場未來發展的能力和抗風險能力。注重企業員工的個人發展以及各類員工的需求點，在內部管理上，完善員工的需求，使員工的工作效率得到最大的體現。其次要了解市場的發展，有相應的分析能力，制定新的團隊得到新的發展理念，一定要將創新工作作為工作的重心之一。最后要求管理層要有抗風險的能力，在危險發生之前觀測市場的變化，做好防范措施。企業的管理人員要具備學習能力，不斷地學習提升自我，從而使企業擁有良好的創新型理念，對于落后的制度要果斷舍離，從而在管理方式上得到提升。

3.2規范企業經濟管理制度

現代企業要想提升經濟管理能力，一定要規范企業經濟管理制度。制度才是員工執行的標準，中國有一句老話，沒有規矩不成方圓。這要求企業一定要有自己的規章制度。只有擁有完善的管理制度，才能讓公司良好的發展。現代企業的領導者要對當前的各種資源進行整合及分配，對于經濟管理當中存在和顯現出來的弊端要在第一時間進行改正和完善，并且根據企業目前自身的經營狀況開展有目的性的經濟管理制度變革，轉變其方向。［3］在制定企業的規章制度之時，要注重員工的個人利益，注重以人為本，給員工提供舒適的辦公環境，注重個人空間以及讓員工充分訴說自己的想法。在制度安排上要進行合理化可行性的規范，增強企業在市場中的競爭，在招攬創新型人才時也具備相應的優勢，從而提高企業的經濟效益。

3.3培養新型人才管理體系

我國的現代企業相對于國外的經濟管理體系稍有欠缺。缺乏對管理體系和模式的關注，對于經濟效益的關注度遠大于企業管理，造成我國的大多數企業并沒有對創新型人才進行關注，對于員工的福利、待遇方面做得稍有欠缺，造成大多數物業人員更傾向于新型企業或外資企業。隨著新時代的到來，必須要對優秀人才加以重視，從而得到一支高效優秀的創新型團隊。在建立新的體系之前也要學習良好企業的管理經驗，將前人的經驗引入到企業中，保障人力資源得到合理的安排，加強企業各部門管理人員對經濟管理中各項規章條例的掌握力度，這對企業經濟管理效率和質量的提升有著十分重要的積極作用。［4］3.4結合互聯網提升企業便捷性現如今是一個互聯網飛速發展的時代，要在自身的工作中結合互聯網系統來提高員工的工作效率。在員工工作以及生產過程中硬件設備的保障也可以提高工作效率，從而產生更高的經濟效益。另外，將網絡技術與管理理念相結合，可以在管理過程中得到更大的突破。緊跟時代的步伐，提升企業在市場中的競爭能力，從而使企業得到更好的發展。

4結論

綜上所述，企業的經濟管理能力對企業未來發展起著非常重要的作用。越來越多的企業開始關注自身的管理能力，以及在管理中管理人員的創新能力。要想讓企業擁有良好的發展，就必須關注企業的管理能力，重視對創新型人才的培養以及員工所獲得的福利待遇，要在市場中占據較高的水平，這樣才能引進更多的優秀人才，從基礎上提高企業在市場中的競爭能力。我國的經濟管理水平比較落后，在之前沒有得到充分的重視，相信在未來的發展中，我國企業一定能后來者居上，在管理層面上占據有地位。文章闡述了經濟管理體系對企業的發展調動員工工作積極性以及提升企業管理水平的重要意義。在文章的第二部分講述了現在我國企業中存在的問題，例如管理方式落后、缺乏創新型人才問題，提出相應的解決措施，從提升管理方式及制定統一的企業管理制度方面解決上述存在的問題。

參考文獻:

［1］王雅紅，邵桂標.基于現代企業經濟管理模式的規范化分析［J］．中外企業家，2020(17):49.

［2］欒文敬.淺談現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．中國集體經濟，2019(6):64－65.

［3］魏曉彤.基于現代企業經濟管理模式的規范化探討［J］．財經界(學術版)，2020(8):229.

［4］劉海玉.探究現代企業經濟管理的意義與創新措施［J］．環渤海經濟瞭望，2019(6):27.

作者：李磊 單位：北京樹銘控股集團有限公司