加強建筑施工企業財務管理思考探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了加強建筑施工企業財務管理思考探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現代的企業管理中，財務管理的涉及面廣、綜合性強，在實際的企業管理中有著至關重要的地位?；谖覈壳耙幌盗械母母锖托抡叩膶嵤沟媒ㄖ┕て髽I面臨著更多的機遇，同時伴隨著更多的困難和挑戰。這樣就更需要隨著時代的變革去完善企業的財務管理制度，使其能夠順應時代的發展，完善企業整體的管理制度，為建筑施工企業能夠健康可持續的發展提供保障。本文通過闡述加強和完善財務管理對建筑施工企業的積極作用，以及目前新形勢下建筑施工企業財務管理存在的問題，且針對這些問題筆者提出了一些解決方法。

關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；問題；措施

一、建筑施工企業財務管理的內容及作用

（一）建筑施工企業財務管理的內容財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

（二）建筑施工企業財務管理的作用財務管理工作貫穿于企業的整個經濟活動中，企業可以通過相關的財務管理制度，加強事前預防，做好風險控制，使企業得財務風險控制在適度范圍內。對企業的資金、資產、費用、成本做到全面嚴格的管控。完善的財務管理制度能夠優化建筑施工企業的管理機制，提升企業的核心競爭力，使企業能夠健康的可持續的發展下去。

二、建筑施工企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理意識薄弱就建筑施工企業而言，由于很多的集團公司領導以及各項目的負責人，一般是相關建筑類專業畢業從事建筑施工實際工作中上來的，所以很多建筑施工企業的領導著重于工程的承攬與施工的進度質量等方面，認為只要抓好工程的質量就能夠提高企業的經濟效益，而忽略了財務管理的重要性。

（二）財務管理人員素質待提高對于財務人員本身來說，財務管理的意識也不是很強，財務人員基本把工作重點放在了記賬方面，認為賬沒錯錢沒錯工作就沒有問題了，其實記賬只是財務人員工作中的一部分，而對于管理方面，比如：資產的管理、應收賬款的管理以及財務風險的控制等方面的工作有待完善。

（三）財務管理架構不健全施工企業有著施工周期長、資金使用量大、跨地區經營的這些特點，所以很多企業財務機構的設置存在中間層次多、效率低下的問題，在這種分散的管理形式下，會出現信息傳遞不及時、賬務處理不及時的問題，在基礎數據上出現了問題，就直接影響著數據使用著的專業判斷，這樣就給經營決策者帶來了決策風險。

（四）財務管理體系不完善當前的建筑施工企業存在著財務管理制度不健全、體系不完善的問題。其實對于現代的建筑施工企業而言，并不是沒有財務管理制度，而是在實際的經營管理中很多制度得不到真正的落實，對于企業的管理人和財務負責人的權責劃分不夠明確，獎懲制度執行不到位，致使財務管理的目標無法實現。

（五）財務預算管理不到位預算管理于企業而言是很多工作的基礎，現在的建筑施工企業預算管理工作中存在著諸多問題，其中對預算管理不夠重視，對于事前預測、事中控制及事后分析做的都不夠全面。有限預算的編制只是依靠經驗，對于工程的具體情況缺乏認真的研究，使得一些預算于實際情況不符，造成了實際工作中難以執行而出現隨意調整的現象，再加上考核不嚴格，降低了預算執行的約束力。

（六）財務風險控制缺失近些年來由于不斷涌現的建筑施工企業，使得這個行業競爭尤為激烈，很多企業為了能拿到工程不得不墊資施工，這就給企業帶來了很大的財務風險。墊資施工、拖欠工程款這些現象都普遍存在于建筑施工企業，加之企業的內部控制力度不夠，沒有建立完善的風險預警體系，導致企業不能及時的發現風險的存在，更無法及時的做出應對措施，這樣就把企業暴露在了一個危險的財務環境之中。

三、完善建筑施工企業財務管理工作的策略

（一）自上而下加強財務管理意識任何管理制度的制定與執行都是以人為核心，所以管理人員的個人素質以及對財務管理工作的重視程度直接影響著財務管理工作的結果。就重視程度而言，首先要加強企業管理者對財務管理工作的重視度，只有帶頭人的意識提升上去，才能帶動整個企業對財務管理工作的重視。企業應通過定期的組織企業的管理人員學習一些成功企業的管理案例，通過系統的學習完善自身的管理水平，提高管理意識。其次是財務管理人員，財務管理人員是財務管理工作的制定者和主要執行者，所以財務管理人員自身應該增強對財務管理工作的重視。在企業中設立專門的財務管理崗位，給予待遇上的優待或者是職位的上升空間，實行競聘上崗，激勵財務管理人員把部門的管理工作融入到整個企業的管理之中。

（二）提高財務人員素質現在管理會計成為會計行業中的熱詞，會計人員的工作的傾向于管理方向，這就要求財務管理人員在完善專業知識的同時還需要補充其他各方面的知識。成為一名對企業有用的財務管理人員，其要求也是非常高的，不但要求有扎實的基礎知識功底，對于稅務、法律、管理乃至行業的一些專業知識都是有要求的，所以我們現在的財務管理人員需要不斷的完善自我。我們企業根據建筑施工企業的特點，在每年冬閑的期間，由財務部門牽頭，進行財務人員的冬季培訓計劃，由業務尖子和外聘的講師對所以的財務人員進行財務知識、稅務知識及管理知識的培訓。為了財務人員的更新換代，我們有自己的財務人員孵化基地，針對新入職的財務人員進行基礎的培訓，通過統一的考試再進行崗位的分配。

（三）優化財務管理架構根據企業自身情況，充分利用信息化系統平臺，將各業務流程在企業內部科學高效的傳遞，提高財務管理的現代化水平。建立財務共享中心，將先進的管理理念和科學技術運用在實際的管理工作中，通過財務共享中心的管理模式，優化資源批準、優化內部組織結構，促使財務管理組織扁平化，減少管理層級，及時有效的掌握財務信息，對管理中出現的問題及時有效的采取措施，提高財務管理效率。

（四）完善財務管理體系建立內部控制制度對企業有著重要的意義，建筑施工企業普遍存在墊資施工的情況，所以對企業的資金控制和應收賬款的管理至關重要，財務部門應當做好應收賬款賬齡分析、欠款結構、欠款金額等基礎工作，并與相關部門積極溝通，及時了解應收賬款回收的情況，設置專職部門負責所欠工程款的追回工作。當企業有了完善的制度之后，制度的執行和落實情況就直接影響著管理效果，再好的制度如果無法被很好的執行，那這樣的制度也就是形同虛設。狠抓落實才使財務管理制度得到最大程度的發揮，所以要明確崗位職責，加強考核機制的建立，同時要加強財務信息化的建設，減少主觀錯誤的同時還可以提高工作效率。

（五）實行全面預算管理在供給側改革的大背景下提出的“三去一降一補”政策推動者企業的管理向著精細化管理的方向發展，全面預算管理有助于企業實現既定的戰略目標。建筑施工企業的單項工程造價高、工序復雜、資金使用量大等特點，而全面預算管理可以優化資源配置，強化資金使用的管理，對于建筑施工企業而言有諸多益處。企業應該成立預算委員會，由專業的人員組成專業的組織，來負責全面預算管理的具體工作。常言道，凡事預則立不預則廢，而項目可行性分析是每一個工程項目的開端，也是作為投資預算的起點，是項目承攬與否的重要依據，而不能簡單的憑借經驗，畢竟每個企業都有自身的特點，企業應該以自身的實際情況為出發點，客觀的進行可行性分析的工作。企業要實現精細化管理就必須加強預算管理的執行控制程度，于成本、費用的支出必須嚴格控制在預算范圍內，所謂的“降本增效”并不是一味的降低成本，更不能去放棄質量要利潤，而是從管理中要效益。全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，必須加強監督考核機制，避免重預算輕執行的情況出現，要積極的對預算執行情況進行跟蹤監控，及時發現問題、分析原因、制定控制辦法，并制定科學的考核體系，增強約束力。

（六）建立完善的財務風險預警體系企業在經營過程中都可能存在著財務風險，把財務風險控制在合理可控的范圍內是必要的，這就要求企業自上而下要有很強的風險意識，關注市場供需關系的變化，根據政策調整企業的經營策略，預防財務危機。建筑施工企業普遍存在墊資施工的現象，企業面臨高負債經營的風險，所以應加強對資產負債率的管控，將資產負債率控制在合理的范圍內，當出現異常比率時，企業應及時找出高負債出現的原因，大量資金的墊資施工工程往往是拖垮企業的重要原因，為了避免這些問題，對于工程項目的承攬應嚴格把關，避免企業處于高負債的風險中。

四、結束語

總之，財務管理對于企業而言至關重要，而使順應新時代響應新政策的財務管理制度在建筑施工企業中得到最好的執行是勢在必行的。建筑施工企業有其自身的行業特殊性，需要在實際工作中結合企業自身的特點，不斷的更新理念，使得實際工作中的財務管理制度不但作用于企業內部，同時也順應外部的大環境。這樣才能不斷強化企業的融投資管理、細化企業的資產管理、提高企業風險管理的能力，從而提高企業的整體管理水平，使建筑施工企業在健康的可持續的發展的狀態下不斷壯大。

參考文獻：

[1]吳雷波.建筑施工企業財務管理中存在的不足及策略探析[J].財會學習,2018(04):43-44.

[2]羅紅.新形勢下建筑施工企業財務管理的新舉措分析[J].財會學習,2019(12):53-54.

[3]陳映偉.新常態下提升建筑施工企業財務管理能力的策略[J].納稅,2019,13(12):42-43.

[4]李福亮,王猛.建筑施工企業財務管理現狀及強化對策[J].企業改革與管理,2019(01):123-124.

作者：王鳳娟 單位：包頭城建集團股份有限公司