建筑施工企業內控制度建設分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工企業內控制度建設分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，市場經濟的發展給我國建筑領域帶來了發展空間，隨著市場競爭的日益激烈，加強建筑施工企業的內控制度建設與完善成為了企業管理中的重要環節。鑒于此，本文以建筑施工企業的特點分析為切入點，通過分析建筑施工企業的內控制度不足，提出了構建符合建筑施工企業的內部控制的框架、增強風險意識、提高企業管理層對內控的認識、加強信息化管理等建議，旨在為建筑施工企業內部控制能力的提升質量提供幫助。

關鍵詞：建筑施工企業；內控制度；建設；分析

一、建筑施工企業的特點分析

內控制度的建立要結合建筑施工企業的行業特點進行，因此，只有充分了解建筑施工企業的行業特點，才能夠完善內控制度。通過對建筑施工企業的分析和研究，建筑施工企業的行業特點主要表現在如下方面：(1)工程點較多，建筑施工企業的各項經濟業務分布領域較廣，總部管理較為困難。(2)建筑施工企業大多是在工程實地進行露天工作，沒有固定的場所。(3)建筑施工企業施工周期較長，并且每一次的生產過程都不會重復[2]。(4)資金投入較多。當前由于建筑施工行業競爭激烈，建筑施工企業為了獲得工程項目，不得不進行墊資等活動，加大了自身資金運轉壓力。

二、建筑施工企業的內控制度不足

建筑施工企業的內控制度不足主要體現在如下方面：(一)內部環境：沒有形成全面的內部控制環境，企業缺乏內部控制整體章程，內部控制管理的各個部門之間的并未真正做到職責明確，在目標設定方面不明確。我國大部分的建筑施工企業的內控制度不夠完善，主要原因就是制定內控制度的有關部門與人員沒有充分將內控制度與建筑施工企業的內部管理有效結合。例如，企業的票據和印章的管理機制與企業會計人員的分工制衡機制沒有得到體現。在此基礎上建立的財務報表、賬簿管理以及財務分析都缺乏相應的制度支撐，導致信息的價值被降低。(二)風險評估：建筑施工企業管理人員風險意識不足，導致風險評估、防范措施落實不到位，導致了企業安全隱患；風險管理機制不健全，從而導致當識別出風險的時候，就會由于分析能力有限導致風險的影響范圍不能夠被正確估計。(三)信息溝通：沒有意識到信息化技術對于內控制度實施的重要性，導致企業在實施內控管理時候費時費力，不能夠快速有效的實施內控管理，并且在管理中經常會出現失誤，導致管理者對內控管理不夠信任。(四)內控重要程度認識不夠，建筑施工企業的內部控制人員的素質不能滿足當前的管理要求，尤其是領導層并沒有對其產生深刻的認識，忽視了內控團隊的建設，導致內控團隊的質量欠佳，很多企業中管理人員的專業素質堪憂，有些人員甚至沒有經過專業的培訓就上崗工作，導致在實際內控管理中出現各種漏洞，給內控管理帶來極大的實施壓力。

三、建筑施工企業的內控制度建設的解決措施

建筑施工企業的內控制度建設主要從如下方面入手：(一)構建符合建筑施工企業的內部控制制度框架，規范建筑施工企業的內部控制制度。在制度建設過程中衡量內部控制的相關要求要素，保障內控環境，以風險評估作為內控的重要環節，以控制為主要手段，在管理中注意信息和溝通，從而保障內控制度既能夠體現建筑施工企業的特點又能夠保障其完整性。首先做好預防工作，對不符合行業規則的行為要及時進行整改，保障建筑施工企業的運行合理、合法。其次，建立良好的內部控制環境，各部門之間要鼎力配合，將員工的個人價值與企業的經濟效益聯系在一起。再次，建立“度”的標準，既要保障企業的利益，又不能過度剝削員工的個人利益，做好二者之間的平衡。(二)強化風險意識是內控工作的重要內容。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中實現生存發展，就要樹立風險意識，及時對企業運行過程中可能出現風險因素進行評估，加強風險識別，建立風險應急方案。建立風險預警機制，首先強化索賠意識，加強索賠管理，其次，加強信譽防范意識，對具有不良信譽的開發商不給予合作機會。再次，強化履約能力，降低合同風險，提高社會信譽。最后，謹慎選擇融資的方式，降低融資成本，保障融資安全[3]。(三)加強信息化管理，信息化的溝通渠道能夠加強企業的內控管理。建立一個完善的信息化管理平臺，利用自動化的技術，對企業的信息進行準確的采集、傳遞、分析、反饋，減少了內控人員的工作，也優化工作程序，提升內控效果。(四)提高企業管理層對內控的認識，并強化對內控團隊的建設。管理者的重視是內控制度得以落實實施的關鍵因素，企業領導要提升內控意識，對內控團隊建設進行把關，只有崗前培訓合格的工作人員才能夠進行安排工作崗位，在實際工作中也要采用培訓課、講座等形式的課程提高內控人員的管理能力，為內部控制制度的有效實施、充分發揮內部控制的作用奠定堅實基礎。

四、結論

建筑施工企業的內控制度建設分析對優化內控制度、提高建筑施工企業的內控制度的完善性有著積極的作用。在此過程中，構建符合建筑施工企業的內部控制的框架、強化風險意識、提高企業管理層對內控的認識、加強信息化管理等措施能夠不斷的促進建筑施工企業管理能力的提升。

參考文獻：

[1]朱彬.建筑施工企業資金集中管理模式下內控制度建設的完善策略探析[J].中國總會計師，2017(12)：54-55.

[2]徐允.建筑施工企業全面風險管理及內控體系建設的研究[J].財會學習，2017(7)：238-238.

[3]胡約飛.海外建筑工程中如何加強會計內部控制與管理[J].財會學習，2017(13)：239-240.

作者：虞招云 單位：江蘇溧陽城建集團有限公司