事業單位資產管理思考(4篇)
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摘要:隨著社會的不斷進步，事業單位也在不斷改革，不斷提高自身的管理水平。其中，事業單位的資產管理與會計制度的銜接問題是發展的重點內容，隨著會計制度的更新，在管理上，事業單位也在尋求新的管理方法，實現資產管理與會計制度的有效銜接。WSR是一種科學的方法論，有助于為事業單位資產管理與開與會計制度銜接工作做出科學的指導，從而提高事業單位的管理與發展水平。本文主要對于WSR方法論的事業單位資產管理與會計制度銜接情況，進行科學研究與分析。
關鍵詞:WSR方法論；事業單位；資產管理；會計制度；銜接
前言：
事業單位是社會發展的重要組成部分，參與著社會事務的管理，履行著為人民服務、為社會服務的職能，對社會主義建設起著重要的作用。隨著社會的改革的深化，事業單位在管理上也在不斷向前發展，制度上也在不斷創新。近年來，新會計制度已經開始實施，各個事業單位已經開始執行新會計制度，這對事業單位資產管理產生了一定的影響，需要在了解新會計制度的基礎上，對資產管理工作進行改革，以求與會計制度相適應，實現二者的有效銜接。WSR方法論的應用，就是為了有效解決二者銜接工作中出現的各種問題，通過建立具體的銜接體系模型，提高資產管理的水平，加強會計制度的執行力度，從而推動事業單位的健康發展。
一、WSR方法論概述
WSR是一種方法論，是解決實際問題與復雜問題的一種指導方法。[1]其全稱是物理、事理、人理方法論。主要方法論意義是，在對實際問題進行觀察和分析時，特別是在對復雜特性的系統問題進行觀察分析時，利用WSR方法論作為指導，具有一定的獨特性，而且具有中國傳統的哲學思辨性質，是多種方法的綜合統一。根據問題的實際情況，WSR能夠把多種方法進行條理化、層次化的處理，化繁為簡，從而定性、定量分析解決實際問題。基于這種特點，在具體應用WSR方法論過程中，首先，要能夠聽取各方意見，把各種知識進行有效綜合，揚長避短，篩選有效信息，進行綜合分析。其次，在解決問題過程中，要全員參與，互相溝通、交流，集思廣益，確定科學、合理的解決方案。最后，通過WSR方法論指導選用的具體方法，要有一定的可操作性，能夠與實際情況相結合，通具體實踐真正的解決問題。
二、以WSR方法論為指導建構事業單位資產管理與會計制度銜接體系模型
WSR方法論認為，任何非大型的系統性的復雜問題，一般都包括物理、事理、人理三個方面，正式由于這三者之間相互聯系，進而生發出各種復雜性的問題，因此，需要正確認識、處理這三者之間的關系，理清這三者發展的脈絡，保證這三者之間的和諧關系，才能從根本上解決問題。事業單位資產管理與會計制度的銜接問題就是系統性的問題，當然也包含了物理、事理、人理這三方面的內容，因此，需要正確處理這三者之間的關系，使其達到和諧的狀態，才能實現有效銜接的目標。事業單位資產管理與會計制度銜接，實際上也是對新制度的理解，在實際工作中銜接的具有普遍性的特殊問題，在WSR方法論的指導下，建構事業單位資產管理與會計制度銜接體系模型，從事業單位自身相對性的物理、事理、人理三個方面給進行綜合分析，從而真正解決銜接問題，提高事業單位管理水平，促進其進一步發展。
三、事業單位資產管理與會計制度銜接體系模型具體應用分析
(一)對物理方面銜接工作的分析
對于事業單位資產管理與會計制度銜接體系中的物理方面，主要是指事業單位的基礎設施管理。主要從資產管理和財務管理兩方面進行分析。在WSR方法論指導下，對物理方面的銜接工作，主要是要能夠掌握對事業單位的資產情況與財務情況，從實際出發，完善與之相關基礎設施建設，提高銜接工作的效率。具體工作如下：
1、徹底清查事業單位資產。
要想實現資產與會計制度的有效的銜接，掌握事業單位真實的資產狀況是前提。在新會計制度的執行中，要強化固定資產的計提折舊制度，這就需要對資產情況有一個清晰地了解。因此，要改變以往在清查資產工作中的形式化情況，要明確清查人員的職責，監督部門與監督人員要嚴格做好監督工作，對資產清查工作的每一個環節與流程，嚴格監管、控制，對資產原價，折舊類別，使用狀態等相關信息進行徹底清查，保證資產清查工作的透明性與徹底性，全面、真實的了解事業單位的資產情況。
2、加強信息網絡基礎設施建設。
隨著信息技術的不斷發展，在事業單位資產管理與會計制度銜接工作中，要不斷引進科學技術手段，提高工作效率。因此，要在實際工作中強化網絡基礎設施建設，提高信息化管理水平。這也是資產提高資產信息化管理、強化會計制度執行力度的重要技術手段。在具體工作中，首先，要引進先進的儀器設備，形成網絡化管理系統，強化對相關儀器設備的應用于管理，不斷提高技術能力，建立起完善的辦公自動化體系。其次，資產管理部門與財務部門的數據信息管理中，建立資源共享平臺，提高數據信息傳輸、分享、分析的效率。最后，加強信息網絡基礎設施建設，保證數據信息的傳送的時效性和同步性，實現資產管理部門與會計工作部門及其他部門的信息溝通。通過應用網絡技術，及時了解事業單位資產的變化情況，財務管理制度及信息的變化情況，從而根據實際情況，快速的進行管理上的更新與轉換，提高工作效率與工作質量。
(二)對事理方面銜接工作的分析
WSR方法論指導下的事業單位資產管理與會計制度銜接工作中，事理方面主要是指，事業單位規章制度的管理工作，主要目的是更好地建設和維護事業單位的相關規章制度。
1、完善資產管理制度。
所為無規矩不成方圓，要想更好地銜接資產管理與會計制度，就要不斷強化資產管理，這就需要完善的與之相配套的管理制度，提高資產管理的效率與規范性。[4]首先，要明確資產管理工作中的采購、招標工作，制定相關的設備、儀器維修具體規定，建立健全固定資產管理機制，使資產管理工作的每一個細節都有章可循，有理可依。其次，在此基礎上，要根據資產折舊，資損耗，資產清理，資產報廢，設備捐贈等具體工作的內容，規定具體的管理辦法，使其與新會計制度相適應。最后，在保證具體規章制度可行的基礎上，事業單位要對嚴格規定規定規定資產的使用年限，折舊年限，提高管理人員的管理能力與規章制度的執行能力。
2、強化監督部門的監督職能。
規章制度的制定是為了保證工作的規范性，為了進一步提高相關規章制度的落實程度，需要監督部門嚴格監督，建立完善的監督管理體系。對資產管理制度、設備管理規范，管理人員的管理過程進行嚴格監督，同時結構評價考核制度，對于不安管理制度進行管理的人員，要給予一定的懲處。此外，要對資產使用數據、信息進行審核，根據實際情況，根據政策制度的變化進行就合理的修正。綜合管理各個方面，進行綜合評價，保證評價的客觀性、真實性和全面性。
(三)對人理方面銜接工作的分析
在事業單位資產管理與會計制度銜接工作中，人理主要是指人力資源管理工作，主要是要充分調動人的工作積極性，提高其工作效率與工作能力。
1、合理聘用工作人員。
在人力資源管理中，要健全人事聘用制度，對應聘人員進行全面考核，分析其工作能力和綜合素質，保證聘用工作的公開、公正、公平，競聘上崗，保證任用人員符合崗位實際需要，同時實現聘用的長期化，有助于資產管理工作的傳承與發展。
2、加強人才培訓。
事業單位資產管理和財務管理工作都比較復雜，在加上新會計制度的實施，涉及到的變化性較大，因此，要提高工作效率，就要對工作人員進行嚴格培訓。通過制定完整、科學的培訓方案，根據各個崗位職能的不同，對人才分別進行專業培訓，提高其業務能力、專業技能、以及獨立解決問題的能力。提高工作人員的綜合素質，在資產管理與財務管理中發揮出應有的作用，推進二者的有效銜接。
結論：
綜上所述，事業單位資產管理與會計制度的銜接，是事業單位管理工作中的關鍵部分，在實際工作中，資產管理與財務管理上，都存在著很多復雜性的影響因素，因此，在實際銜接工作中，還存在著很多問題。通過采用WSR方法論作為指導，從物理、事理、人理三個方面，強化資產管理與會計制度的執行，進一步推進二者的有效銜接，這對于事業單位的進一步發展具有重要意義。
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作者：徐兵 徐磊 單位：青島市中心醫院青島市胸科醫院財務科
第二篇：事業單位固定資產管理的風險分析
摘要：本文著重從事業單位內部固定資產存在的風險進行研究分析，以便能夠及時地發現固定資產存在風險的原因，從而制定出相對應的解決措施，最終促進事業單位的健康可持續性的發展。
關鍵詞：事業單位；固定資產；風險；成因；對策
一．事業單位固定資產存在的主要風險點
1.資產配置環節
資產配置環節所存在的風險主要表現在以下幾個方面：首先，早期的研究和專家的決策分析不到位，包括決策不科學，投資與預算方面出現失誤，還有不夠完善的內部采購制度等；其次，隨著時代的發展，新技術不斷出現，之前采購的設備與新技術不兼容，不能高效的投入生產，使之面臨淘汰的風險；最后，配置標準與實際所需標準不符合造成的一系列資源浪費和項目推遲。
2.固定資產使用及維護環節
固定資產使用和維護環節所存在的風險主要體現在以下幾點：第一，由于各種人為因素的影響致使資產的破壞；第二，維護資產時處理不夠妥當，使用率較為低下；第三，資產長期閑置造成浪費。
二、事業單位固定資產管理風險存在的原因
1.事業單位固定資產的管理制度不夠合理，缺乏專門人員
如今，很多事業單位的固定資產由財務部門、行政部門等負責管理，并未設立專門的資產管理部門，而且管理固定資產的工作人員都不是在單位全職工作，這種管理形式很難使工作人員全身心的投入資產管理，各工作人員之間的溝通和協作也沒有很好展開。
2.單位內部的資產分配使用環節不完善
一直以來，事業單位的預算缺乏科學性，總是盲目的申請資金而不按照實際所需。而預算管理部門缺乏評判標準，對申報上來的資金盲目進行減縮或批準。另一方面事業單位內部的調劑共享機制不夠合理，各部門之間不夠和諧，喜歡彼此比較，追求形式，不愿意分享資源，也不愿意與其他部門進行合作，共享資源，如此一來，資源浪費較為嚴重，資產使用率較為低下。
3.風險管理意識薄弱，缺乏管理的動力
事業單位固定資產來源一般為政府撥款和其他無償資金，因此事業單位不需要考慮成本和競爭的問題，在處理資產分配時，只著重于分配資產而根本不在意管理資產。長此以往，管理意識就越來越薄弱，管理的積極性就越發缺失。同時單位內部的考核評績體制沒有固定資產方面的要求，所以工作人員一般不在意資產的使用效率和日常管理這一方面的問題。
4.相關事業單位監管力度不夠
有力的監管才能使資產得到有效的使用，但是目前監督力不夠，只是將表面形式做的完善。同時，諸多事業單位內部監督部門在行使監督權的時候，考慮到相關部門的面子，導致單位監督力度不夠，從而使得事業單位遭受不必要的損失，最終阻礙其健康可持續性發展。
三、事業單位固定資產風險管理措施
1.營造廉潔高效的內部管理環境
要想完善固定資產風險管理制度，首先要營造一個廉潔高效的內部環境，其次作為事業單位的管理者必須發揮帶頭作用，高度重視資產管理中存在的問題，增強責任意識和風險管理意識。最后應注重人才的培養，組建一支專業的固定資產風險管理隊伍，把每一項的管理措施都落實好，并加強監督和責任追究。
2.確立管理目標
第一，單位固定資產自身風險管理方面。為配合事業單位發展戰略的執行，相關部門就必須嚴格監測固定資產存在的風險，并及時作出相關解決措施，以避免事業單位面臨相關風險，最終嚴重影響事業單位發展戰略的執行。第二，單位內部公共產品和服務的固定資產保障。單位必須始終秉承高質量且好用的宗旨，同時在單位有空余資金的前提下，事業單位就可以買進高質量的設備，滿足事業單位目前的需求，以避免出現固定資產閑置的情況，最終可以為單位節省更多的資源，從而促進事業單位的良好健康可持續發展。
3.全面詳細分析固定資產使用流程，發現關鍵環節和潛在性風險
由于事業單位所擁有的固定資產的類型較多，且不同的固定資產有著自身獨特的管理制度和方式，同時受限于事業單位自身人力和財力，故而并不能全面對固定資產所有的使用流程進行分析和管理，因此就必須以固定資產的重要程度和風險高低為基礎，對事業單位內外部所有的固定資產進行分類，這樣不僅有助于節省事業單位的人力和財力，同時又有助于提高事業單位整體的工作效率。所有相關人員必須全面詳細地分析固定資產使用流程，這樣才能發現潛在性風險，及時作出相關的對策，有助于加強固定資產的管理和監控力度，最終保障事業單位固定資產的安全。
4.建立健全固定資產風險防范制度，保證固定資產的安全
第一，不斷完善固定資產配置制度。對于固定資產的配置而言，事業單位的相關領導就必須根據事業單位實際的發展情況，為有需要的部門配置相關設備，從而提高工作效率，最終促進事業單位的發展。同時事業單位在購置固定資產時，必須以政府有關于事業單位購置固定資產的相關政策為基礎來編制其預算，這樣不僅能夠防止事業單位違反相關法律法規，同時也有助于提高事業單位資金利用率。第二，不斷完善固定資產使用及維護制度。在固定資產的管理當中，固定資產使用及維護當屬最為重要的環節之一，若固定資產得到有效的使用及維護，那么不僅有助于提高固定資產使用效率或者延長其使用壽命，同時能夠更好地發揮其應有的作用，最終促進事業單位健康可持續性地發展。但是事業單位必須將固定資產的管理落實到具體的部門和人員上，同時還需設立相關制度，以及對資產的使用人員開展相關的培訓活動，這樣不僅能夠有效保證事業單位的固定資產安全，又能及時發現固定資產所存在的安全隱患，以避免事業單位遭受不必要的損失。第三，不斷完善固定資產處置制度。多數事業單位對固定資產沒有制定專門的處置制度，僅僅簡單將其出售或者丟棄，這樣不僅對環境造成危害，同時資產也沒有發揮價值。資產處置必須通過固定資產價值評估，這樣有助于避免事業單位的固定資產被單位某些人員私自挪用或者變賣。總而言之，事業單位在固定資產管理方面還有著很長的一段路要走，不僅僅是針對單位需求，也是適應市場的發展，這樣才能保證事業單位內部的固定資產可以發揮其應有的作用。除此之外，事業單位在防范固定資產風險方面還需借鑒國內外先進的經驗，制定出相關的措施來應對潛在的風險，促進事業單位的健康可持續發展。
參考文獻
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作者：李青蕓 單位：烏魯木齊市人民公園
第三篇：規范事業單位固定資產管理的思考
【摘要】事業單位的固定資產作為推動我國經濟發展與社會進步的重要組成部分，是我國不可或缺的重要支持產業。然而，隨著社會的發展與進步，事業單位在固定資產的管理方面也出現了一定的漏洞與弊端，這樣的不足將阻礙了事業單位的進一步發展，因此，本文將通過對事業單位在固定資產管理上所存在的不足進行一定的分析，從而將更加有針對性的提出一些意見，以更好的規范我國事業單位固定資產的管理。
【關鍵詞】事業單位；固定資產；存在問題；解決方案
1簡述事業單位在固定資產管理過程中所存在的不足
在了解事業單位在固定資產管理過程中所存在的不足前，首先我們要先了解事業單位固定資產所包含的內容。事業單位固定資產主要是指國家規定運用國有資產組織收入所組成的資產，它對于事業單位資產的安全穩定有著積極促進作用，并且固定資產在事業單位的總資產中占有絕大部分的比重，因此，我們應當規范對事業單位固定資產的管理，從而使得事業單位固定資產管理水平能夠有所提高，從而幫助我國社會能夠有更好的發展與進步。
1.1無法正確的認識事業單位固定資產的重要性
事業單位基本上都是公益性的單位組織，一般都是有國家財政撥款或者調入使用固定資產，對于員工的經濟利害并沒有多大的影響，因此，員工對于固定資產的使用也缺少一定的主人翁意識，從而導致了事業單位固定資產無法得到合理的使用以及資產的閑置與浪費。除此之外，還有很多的事業單位缺乏對于固定資產的合理管理制度，很少有一套完整的管理制度可以真正的落實到實際當中，甚至在一些事業單位里的管理制度更是如同虛設。造成這樣不足的出現主要是因為員工沒有能夠正確的認識到事業單位固定資產的重要性，從而缺乏主人翁意識，缺乏對事業單位固定資產的合理使用、分配。
1.2日場管理不規范，賬目不清晰
根據市場調查了解，在很多的事業單位，他們的固定資產在使用過程中賬目與實際是不相符的，甚至有的賬目模糊不清，造成這樣的不足一方面是因為事業單位固定資產的源頭具有多樣性，不僅僅只有預算購置經費，還可以通過捐贈等多種方式獲得固定資產，這樣一來，就極有可能造成事業單位在固定資產的實際賬面與所做的賬目存在一定的誤差；另一方面，則是事業單位會出現一些兼職人員或者是無證上崗的人員，由于他們缺乏相應的管理知識，從而極易造成在日常的登記、管理過程中，出現總賬與明細賬不相符；其次，則是一些事業單位的人員缺乏一定的責任心，漏記、忘記、重記等等種種失誤的發生都可能造成總賬目與明細賬的不相符。出現這樣的不足也主要是因為對員工日常管理的不規范，從而使得他們存在一定的倦怠心理，無法能夠真正的將賬目做清晰。
1.3固定資產“重購輕管”，思維定勢致浪費
因為事業單位的固定資產主要來源于國家財政撥款，因此，很多事業單位便存在一定的僥幸心理，對于固定資產的鋪張浪費以及購置都沒有進行合理化的規劃，從而使得很多的管理者有了“重購輕管”的錯誤思想。而許多固定資產也處于閑置、半閑置的狀態。這樣的行為不僅增加了我國財政支出的壓力，另一方面還使得事業單位的固定資產沒有得到充分的利用，降低了固定資產的利用率。因此，為了幫助事業單位能夠更加合理化的使用固定資產，提高固定資產的利用率，我們應當針對性的提出相應的解決措施，幫助事業單位規范對于固定資產的管理，使得事業單位固定資產的利用合理化，從而能夠更好的促進我國的發展與進步。
2簡述如何規范事業單位固定資產管理
只有規范了事業單位的固定資產管理，我們才有可能減輕我國財政支出的壓力，從而也能夠進一步的促進我國的發展，針對以上的不足，所以我們應當提出相應的解決措施，使得我國的事業單位固定資產管理更加的規范。
2.1提高員工的主人翁意識，認識事業單位固定資產的重要性
若想要真正的規范事業單位固定資產的管理，制度的制約僅僅只是外在的壓力，從根本上還是應當首先提高員工的主人翁意識，使得他們能夠真正的意識到事業單位固定資產的重要性。這是事業單位各個資產在總資產中所占的比例，圖表中我們能夠直觀的看到固定資產在總資產中占有47.6%，將近一半的比例這就意味著固定資產在事業單位中所處的重要位置，因此，我們只有讓員工真正的意識到了事業單位固定資產的重要性，才能夠進一步的規范事業單位固定資產的管理，使得我國事業單位的管理更加合理化。
2.2加強日常管理，確保賬目清晰
如何保障固定資產的賬目能夠與實際所使用的數目一致，這就需要加強我們對于日常工作的管理。①在針對篤定資產源頭多樣性這一問題而言，我們能夠做到的只有認真的統計，將失誤降到最低；②在針對事業單位兼職人員以及無證上崗的單位人員我們應當嚴格控制，確保人員必須具有相關的專業知識技能，能夠了解關于工作的一系列知識，這樣才能夠在最基本上保證賬目的清晰；③我們必須使得員工的責任心有所提高，對待工作的態度也不能有一定的倦怠心理，應當定時的為員工召開會議，鼓勵員工、激勵員工，使得他們的工作熱情有所提升。只有加強對于員工日常工作的管理，才能夠使得事業單位固定資產管理更加進一步的實行，確保賬目清晰，加強日常管理，使得固定資產能夠得到更加合理的應用以及提高固定資產的利用率，確保我國社會的進一步發展。
2.3改變思維定勢，減少鋪張浪費
若想要規范事業單位固定資產管理，首先管理者應當改變“重購輕管”的思維定勢，減少固定資產的閑置浪費，使得固定資產能夠得到更加合理有效的應用。管理者與員工應當以主人翁的意識把事業單位的固定資產作為自己所需要管理的資產，能夠合理的規劃固定資產的使用，細化固定資產的管理責任制度，整體的提高員工的素質，從而實現對固定資產的有效管理、提高固定資產的使用效益以及保障固定資產的完整和安全，以更好的促進我國社會的發展與進步。
3結束語
綜上所述，若想要使得我國事業單位的固定資產管理更加的規范化，在提高員工的責任心以及主人翁的前提下，我們首先就要健全我國事業單位的管理制度，并且能夠使得管理制度真正的落實下去。雖然事業單位在固定資產的管理過程中存在著一定能夠的不足，但是只要我們萬眾一心，采取相應的措施對其進行合理化的調整和修改，對固定資產進行科學化、合理化的構建，就一定能夠使得我國事業單位固定資產管理更加的規范化，從而建立一個更加完整、標準、集中化的固定資產管理體系，為我國促進事業單位固定資產管理的發展打下了良好的基礎。
參考文獻
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作者：謝華 單位：中國熱帶農業科學院科技信息研究所
第四篇：行政事業單位國有資產管理分析
摘要:根據我國經濟型社會快速發展，對各行業資產管理的要求越加嚴峻，很多企事業單位對待資產管理依然停留在體制層面的管理。對于資產管理的創新工作和深化改革迫在眉睫，現代行政事業單位在資產管理工作的水平有限，體制高低不一，要想創新國有資產的管理必須結合實際情況，準確的找到創新點，提高國有資產的管理水平。
關鍵詞:創新；事業單位；國有資產管理；體制
隨著我國大力發展經濟，行政事業單位的資產管理工作也要隨之提高，但是很多資產管理工作僅停留在體制的管理上，時下對于資產管理改革創新迫在眉睫。
一、各行政事業單位國有資產管理中存在的問題
(一)管理體制不健全，管理人員意識差
各地方行政事業單位在體制上沒有設置完善的監督管理體系，沒有設置健全的評估機制，造成了國有資產在管理中存在漏洞，管理人員沒有從根本和意識上認可，并且行政事業單位中存在責權問題不得解決，使得國有資產的價值分離。各地方行政事業單位中相關管理人員主體意識有待加強，對國有資產管理缺乏重視，不能夠合理的進行國有資產使用和搭配使用，出現不必要浪費的現象，嚴重的還出現個人侵占公有財產的現象。
(二)各行政事業單位的國有資產與系統中的信息不匹配
很多行政事業單位在國有資產信息統計和錄入不夠準確甚至出現改造和虛假信息，不能夠真實且準確的反應國有資產情況，國有資產的變化和數量上的增減，在某些地區行政事業單位中信息記載和實際情況出入較大，賬面和現實對不上。例如有些行政辦公的資產使用多年，但是在信息系統中存檔的依舊是原有的數據，沒有按照使用進行更新，對資產的報損中沒有合理的循環再利用，沒有進行沖減等工作。
(三)各行政事業單位對國有資產的監管力度不夠
地方行政事業單位財務預算沒有整體概念，對采購資產時候隨意性較大，沒有合理的必要的分析，導致重復采購或者采購資產部分部門出現獨自享有的現象出現，國有資產使用效率較差。
(四)各行政事業單位的管理體制不健全，造成很多資產使用效率低
我國地方行政事業單位信息管理只注重國有資產信息的錄入環節，對信息的變更等管理，信息分析管理等都缺乏，績效管理的意義沒有得以體現，導致國有資產利用率低，經濟效益差，與市場經濟不相稱造成嚴重脫節，大部分還需要依靠財政支持，不利于資產的經濟效益發揮作用，對真實的成本核算也無法展開工作。
二、創新發展行政事業單位的國有資產管理，完善各種相關體制
(一)健全各種規章制度
要想將國有資產進行正規化的管理，首先要制定相關的成體系的管理制度和管理細則。對用人單位的負責人和相關崗位人員嚴格執行管理規定，對國有資產進行明確的界定，管理權限和職責分明，對各部門工作的配合和協調工作進行管理和完善，從而更好的做好國有資產管理工作。
(二)對國有資產的使用情況進行必要的規范化管理
國有資產的合理利用可以最大程度發揮其價值所在，在行政事業單位中設立資產專項管理人員的崗位，主要負責資產統計和資產管理，另外制定法人代表的責任，最后進行國有資產的盤點，對資產設置到個人管理的要對其進行定期和不定期的資產盤點，要建立責任制度，做好詳盡的使用記錄，避免造成資產使用浪費和侵占資產的情況，今兒你做到責權明晰。
(三)建立完整的信息化管理系統
行政事業單位的資產管理中所有相關人員對自身的業務水平要有一定的提升，建立健全高效的信息管理體系。對國有資產的使用信息及時匯總更新，對投入使用后取得良好經濟效益的相關資產內容做好相關的后續評價工作，最大程度發揮出國有資產的使用價值。避免國有資產閑置，促進資產的合理利用。同時，各單位也可以實行資產共享，避免資產的浪費，這樣的做的目的可以最大程度上降低行政是單位的資產資金支出，同時也可以額大幅度降低相關的維修經費投入。目前我國大部分地區的行政事業單位都在進行深化改革，國有資產的利用上取得了很大的成績。但是在實際管理當中也暴露出了很多的管理體系上的問題。作為國有資產的使用單位，各單位應該轉變陳舊的思維模式，不斷創新發展思路，規范各項規章制度，對目前單位中的國有資產進行規范化管理，建立相關的信息系統，最大程度提高國有資產的管理和利用。
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作者：高云哲 單位：唐山市引灤工程管理局邱莊水庫樞紐管理處