企業(yè)固定資產(chǎn)管理（3篇）

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第一篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）對固定資產(chǎn)管理不夠重視

在企業(yè)經(jīng)營管理中，至今仍有許多的企業(yè)將重視點(diǎn)放在經(jīng)營利潤的取得上，對固定資產(chǎn)管理卻沒有給予重視，因此，出現(xiàn)很多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的忽視。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理的意識，并沒有從思想上認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性，因此出現(xiàn)管理意識的薄弱。其次，企業(yè)各部門員工的思想觀念沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，沒有協(xié)助企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的完善，導(dǎo)致企業(yè)整體對固定資產(chǎn)的忽視。由于缺乏預(yù)算管理，企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置中會出現(xiàn)實(shí)際交易與預(yù)算控制的偏差，不利于提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。

（二）固定資產(chǎn)管理制度欠缺完善

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要管理制度的約束，將責(zé)任分配到個人，相關(guān)工作進(jìn)行明確劃分，形成一套完整的固定資產(chǎn)管理模式，管理制度的不完善就會導(dǎo)致資產(chǎn)管理問題出現(xiàn)，無法有效實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)在財務(wù)、物資、使用等部門的銜接管理。企業(yè)采購固定資產(chǎn)配置時，沒有嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行驗(yàn)收、登記、使用等記錄登記；固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)缺乏一定的規(guī)律時間和標(biāo)準(zhǔn)；固定資產(chǎn)在投入使用中，沒有及時做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致一些資產(chǎn)損失。

（三）固定資產(chǎn)沒有執(zhí)行規(guī)范核算

很多企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理時，沒有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，在資產(chǎn)核算的時候出現(xiàn)賬目與實(shí)際不符。固定資產(chǎn)的賬目記錄時，只是進(jìn)行簡單的分類整理，對于具體的明細(xì)并沒有進(jìn)行標(biāo)注，例如接收一些無償捐贈、調(diào)撥的或者通過其他采購渠道獲得的固定資產(chǎn)就應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)登記并及時入賬。固定資產(chǎn)登記時，某些固定資產(chǎn)是否已經(jīng)有購置或者報廢的登記不及時，容易出現(xiàn)遺漏或者重復(fù)，就會造成賬目與實(shí)際的不符。另外，資產(chǎn)管理人員在進(jìn)行工作的對接時，賬目記錄偏差，責(zé)權(quán)也無法追究到個人。

（四）固定資產(chǎn)管理缺少內(nèi)部控制

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理上，內(nèi)控控制體系十分關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多企業(yè)沒有完善內(nèi)部控制體系，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，不利于各個部門的相互協(xié)作、相互監(jiān)督和牽制，也就落實(shí)責(zé)任制，因此，固定資產(chǎn)管理很容易出現(xiàn)各種問題。財務(wù)、管理、使用各個部門不進(jìn)行有效的溝通和交流，就會出現(xiàn)各自為政的局面，缺乏全局性考慮，在進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬或銷賬時就無法保證資產(chǎn)信息的真實(shí)有效，出現(xiàn)具體問題時也就無法將責(zé)任落實(shí)到某個部門或個人，而且企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏監(jiān)督不利于企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)。

（五）固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)

企業(yè)購置計(jì)劃要進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)相關(guān)固定資產(chǎn)情況進(jìn)行具體了解，然后進(jìn)行上級申報采購，但是往往會出現(xiàn)審批隨性的現(xiàn)象，由于無法整體把握固定資產(chǎn)的需求情況，財務(wù)進(jìn)行制定收支預(yù)算時無法進(jìn)行合理編制，可能會出現(xiàn)資源不夠或者資源過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的利用率低，也就無法實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約。另外，固定資產(chǎn)的配置缺乏后期的管理重視，無法進(jìn)行優(yōu)化管理，也就不能實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)對策略

（一）促進(jìn)固定資產(chǎn)管理的意識提升

。固定資產(chǎn)管理意識的提升是企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理的基本條件，只有思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有了管理意識，才會重視管理的加強(qiáng)。對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識加強(qiáng)要首先從領(lǐng)導(dǎo)開始，要求領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的思想意識，領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格把控固定資產(chǎn)的規(guī)劃、預(yù)算，執(zhí)行內(nèi)部控制程序，建立固定資產(chǎn)管理的管理制度和體系，加強(qiáng)部門監(jiān)督和管理。企業(yè)還應(yīng)該時常進(jìn)行固定資產(chǎn)管理重視的宣講，開展交流學(xué)習(xí)，讓各部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重視程度，將資產(chǎn)管理意識全面貫穿企業(yè)內(nèi)部，并推行責(zé)任制監(jiān)督，保證相關(guān)人員的管理執(zhí)行力度，使企業(yè)固定資產(chǎn)的管理更加完善和規(guī)范。

（二）建立資產(chǎn)管理制度，完善內(nèi)控體系

。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理屬于系統(tǒng)工程，系統(tǒng)又由多個方面組成，企業(yè)要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，首先要將企業(yè)部門職能進(jìn)行規(guī)范，合理規(guī)劃固定資產(chǎn)從購置到使用、再到報廢等一系列過程，將崗位職責(zé)分配到個人。在企業(yè)經(jīng)過計(jì)劃、預(yù)算管理購置固定資產(chǎn)時，要嚴(yán)格進(jìn)行合格驗(yàn)收登記，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)信息，如時間、數(shù)量、型號、供應(yīng)商等等，并且要收集從固定資產(chǎn)申請到采用、再到領(lǐng)用、維修等過程中的一切記錄、憑證等，逐步完善固定資產(chǎn)檔案，并將檔案進(jìn)行保存，以便今后的清查、核算。在進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)時，要進(jìn)行詳細(xì)的清查，避免賬面與實(shí)際不符，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。同時，企業(yè)要健全內(nèi)部控制體系，通過企業(yè)內(nèi)部部門、職能之間的相互協(xié)作促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理。在科學(xué)的組織規(guī)劃下，保證各項(xiàng)管理工作能順利有序的進(jìn)行，同時還能節(jié)約人力、物力投入，促進(jìn)企業(yè)辦事效率的提升。企業(yè)內(nèi)部控制的制定還需要建立有效的固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制，通過民主、公正、公平的考核制度鼓勵員并監(jiān)督員工行為。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算制度，監(jiān)督財務(wù)管理

要規(guī)范核算的制度，首先要提升會計(jì)管理人員的專業(yè)技能，要積極開展企業(yè)教育活動，加強(qiáng)對會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，保證企業(yè)人才的高素質(zhì)水平。其次，財務(wù)管理人員不僅僅要完成本職工作，在處理資產(chǎn)的增加或減少工作時，還要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)的審核程序進(jìn)行資產(chǎn)的報批審核，只有擬定相關(guān)的資產(chǎn)管理審核規(guī)程，配合財務(wù)部門的監(jiān)督，才能有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財會控制制度的作用。在固定資產(chǎn)的管理中，將核算和管理流程進(jìn)行合理的擬定，以促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和秩序化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的高效性。然后，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查中，不僅要將核算制度在檢查中真正落實(shí)，還要建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制，如果遇到相關(guān)的問題，也要及時進(jìn)行處理，并做好相應(yīng)記錄，防止再次困惑。根據(jù)會計(jì)法的規(guī)章要求，在規(guī)范化的管理模式和制度下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本利用效率的最大化。

三、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的整合，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理，就要建立固定資產(chǎn)管理的管理規(guī)章制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并在良好的管理制度和內(nèi)控體系之下進(jìn)行規(guī)范的固定資產(chǎn)核算。

作者：孫雷 單位：長春蘇寧云商銷售有限公司

第二篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理途徑

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)觀念意識方面存在的不足

一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。我國企業(yè)部分管理層只重視產(chǎn)品銷量的提高、降低產(chǎn)品成本工作，忽視對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)管理崗位劃分不明確，各部門不但未能對資產(chǎn)管理部門提供及時、準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)購置、報廢、存放地點(diǎn)等信息，在資產(chǎn)管理中推卸本部門應(yīng)在資產(chǎn)管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，無法真正發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度在提高資產(chǎn)使用效率、保證資產(chǎn)安全方面所發(fā)揮的作用。

2.固定資產(chǎn)管理、核算制度方面存在的不足

一是資產(chǎn)管理不健全。首先，未建立起盤活閑置固定資產(chǎn)制度。大部分企業(yè)只重視對資產(chǎn)采購進(jìn)行市場價格調(diào)研、驗(yàn)收，忽略了對資產(chǎn)使用后的再利用，各個業(yè)務(wù)部門未能將閑置資產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重復(fù)采購，浪費(fèi)大量的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金。其次，未建立起企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的固定資產(chǎn)卡片、編制制度。多數(shù)企業(yè)在購置資產(chǎn)時，由資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，財務(wù)部門也對其進(jìn)行單獨(dú)編碼，兩套編碼在使用中無法實(shí)際統(tǒng)一，資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門在對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)過程中，增加了盤點(diǎn)工作量，極易導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。二是資產(chǎn)財務(wù)核算不規(guī)范。首先，企業(yè)在建造、購置固定資產(chǎn)過程中，由于發(fā)票取得日期滯后、資產(chǎn)達(dá)到使用狀態(tài)而未決算等原因，導(dǎo)致實(shí)際工作中，財務(wù)人員未能及時記錄固定資產(chǎn)增加，極易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵吞。其次，資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、各資產(chǎn)使用部門未能對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，未對資產(chǎn)的存放地點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)情況進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)賬面價值與資產(chǎn)實(shí)際使用狀態(tài)出現(xiàn)較大差別。

3.固定資產(chǎn)管理人才方面存在的不足

目前，我國企業(yè)資產(chǎn)管理人員普遍學(xué)歷較低，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度與相關(guān)固定資產(chǎn)財經(jīng)法規(guī)缺乏必要的了解，無法滿足固定資產(chǎn)管理要求；個別財務(wù)人員無證上崗，無法按照《會計(jì)法》、《會計(jì)基礎(chǔ)核算規(guī)范》等法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算。

二、完善我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

隨著我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立及市場競爭帶來的壓力，越來越多的企業(yè)開始重視對固定資產(chǎn)的管理，有效地提高了固定資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)被惡意侵吞。但在實(shí)際管理工作中，仍存在著重視程度不夠、核算不規(guī)范、管理人才素質(zhì)有待提高等問題，以下對存在的問題提出幾點(diǎn)改善措施。

1.提高企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度

一是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層帶頭提高對固定資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識，成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或指定專人從事資產(chǎn)管理工作，促使各個業(yè)務(wù)部門能夠積極配合資產(chǎn)管理部門工作，向資產(chǎn)管理部門提供資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)購置及報廢信息。二是在企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)管理考核體系。對于在日常資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)越的員工給予在提拔晉升及物質(zhì)、精神方面的獎勵，調(diào)動全體員工樹立正確的資產(chǎn)管理觀。對在資產(chǎn)購置、報廢、維護(hù)、盤點(diǎn)過程中存在違紀(jì)行為的員工、領(lǐng)導(dǎo)層給予嚴(yán)厲的處罰，提高違規(guī)操作的成本。

2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的及時記錄

企業(yè)財務(wù)人員要嚴(yán)格按照《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律規(guī)范要求，一是對已達(dá)到資產(chǎn)可使用狀態(tài)的資產(chǎn)及時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目，并正確計(jì)提資產(chǎn)折舊，合理分配資本化利息，避免資產(chǎn)的虛減和利潤不實(shí)。二是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一切收入，完整、及時地在賬簿中反映，堵塞部門私發(fā)福利、私設(shè)“小金庫”的漏洞。

3.建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理及核算制度

一是建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。企業(yè)應(yīng)定期組織資產(chǎn)管理部門對企業(yè)所使用、閑置的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)中不但要對資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，而且要對固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)損耗、維護(hù)保養(yǎng)等情況進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，同時促使資產(chǎn)使用部門加強(qiáng)對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，提高資產(chǎn)的使用年限。二是建立固定資產(chǎn)購置、使用、報廢制度。首先，在固定資產(chǎn)購置方面，應(yīng)先由申請部門向資產(chǎn)管理部門提出采購申請，再由資產(chǎn)管理部門根據(jù)其他部門資產(chǎn)閑置情況，優(yōu)先考慮從其他部門進(jìn)行調(diào)劑使用，對無法調(diào)劑的資產(chǎn)，由采購部門進(jìn)行采購可行性調(diào)研、詢價、簽訂采購合同等工作，避免固定資產(chǎn)的重復(fù)采購、采購人員徇私舞弊行為的發(fā)生。三是建立固定資產(chǎn)報廢制度。企業(yè)各部門在擬報廢固定資產(chǎn)前，須由報廢部門向資產(chǎn)管理部門提出書面申請，詳細(xì)列明該固定資產(chǎn)原值、使用年限、殘值等信息，由資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)審核，審核內(nèi)容包括資產(chǎn)實(shí)際使用狀態(tài)、使用年限、是否達(dá)到報廢條件等。報廢部門須將處理報廢資產(chǎn)所取得的資產(chǎn)殘值及時上繳財務(wù)部門，保證會計(jì)核算的完整性，同時避免企業(yè)“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生。

作者：姜偉 單位：建平縣財政國庫支付中心

第三篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理探討

1企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的問題

通過對各二級單位固定資產(chǎn)的摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)二級單位絕大部分固定資產(chǎn)都放在“設(shè)備科”的成本中心下面，加上多年來機(jī)構(gòu)變動，現(xiàn)在的資產(chǎn)歸屬不是很清楚，不能滿足財務(wù)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理的核算要求。

2對企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的改進(jìn)措施

a．適時推進(jìn)固定資產(chǎn)管理新理念

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高其使用效率，維護(hù)其整體性和使用功能，企業(yè)首先要對立全過程管理理念，從設(shè)備管理向過程控制轉(zhuǎn)變;固定資產(chǎn)管理要以運(yùn)行設(shè)備管理為主，向前延伸到固定資產(chǎn)項(xiàng)目開工，向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、資產(chǎn)入帳、竣工決算、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外，企業(yè)要樹立全壽命管理理念，以對固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用為主，固定資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計(jì)開始，到制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造直至更新，整個過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用，還包括固定資產(chǎn)的前期購建費(fèi)和后期維護(hù)費(fèi)。

b．完善固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，必須強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，其具體包括事前、事中及事后監(jiān)控三個方面。首先，在完善固定資產(chǎn)管理制度時，不能太籠統(tǒng)和概括，而要具體化和細(xì)化，這樣固定資產(chǎn)的管理才能有嚴(yán)格的依據(jù)。無論是購置、處置，還是出租、現(xiàn)借固定資產(chǎn)都要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)流程，以防止國有資產(chǎn)的流失。并以此制度來調(diào)劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置固定資產(chǎn)在內(nèi)的所有固定資產(chǎn)，從而可使用固定資產(chǎn)的保管使用有規(guī)可循，有章可依，最終達(dá)到提高固定資產(chǎn)綜合使用率的目的。其次，建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)檢查制度，使資產(chǎn)檢查工作有章可循。每年至少對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，這不僅是表面意義上的實(shí)物盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，而且要做到對企業(yè)所有固定資產(chǎn)的歸屬、使用現(xiàn)狀及保值情況有深入的了解，使固定資產(chǎn)管理符合財務(wù)管理精細(xì)化的要求。

c．從財務(wù)層面強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

其一，財務(wù)部門需及時對購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行入帳，對報廢、讓售的固定資產(chǎn)進(jìn)行銷帳，以實(shí)現(xiàn)帳帳相符，帳實(shí)相符。其二，對于已完工但出于各種原因長期未結(jié)算的固定資產(chǎn)，應(yīng)在其工程完工并交付使用時，按其暫估價入帳，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的帳面價值，以防止資產(chǎn)流失。

作者：張莉莉 單位：財務(wù)部