醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析

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一、我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫(yī)院仍使用傳統(tǒng)的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實際使用過程中的消耗。而隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統(tǒng)的核算方法已無法滿足當前醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問題不斷突出。由于會計核算的不規(guī)范，導致醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值評估不準確，無法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據(jù)。從稅收負擔角度而言，部分醫(yī)院在對固定資產(chǎn)的計提折舊中，隨意性較大，缺乏規(guī)范，財務(wù)報表的真實性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤點方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費極為嚴重。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略

(一)強化醫(yī)務(wù)人員風險意識

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，需要強化相關(guān)人員的風險觀念，在進行醫(yī)院設(shè)備的購置時，必須準確把握設(shè)備各方面的信息，對設(shè)備的定制、渠道來源、功能等進行全面評估，確保其符合醫(yī)院實際要求。在醫(yī)院的日常運營中，固定資產(chǎn)的使用狀況會受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預(yù)期的不符，因而需要及時調(diào)整決策，確保項目投資始終能與預(yù)期目標保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)測其中存在的各種可能性，制定科學、完整的管理策略，以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。

(二)完善醫(yī)院全固定資產(chǎn)管理制度

在醫(yī)院管理中，需結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定科學、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過規(guī)章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項事務(wù)的責任落實到具體的個人，細化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責，確保管理中各項活動的開展有與之對應(yīng)的制定可指導，避免管理中工作重復(fù)、責任不明等問題的出現(xiàn)。

(三)改進醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學的財會核算制度，準確評定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負債表中的各項數(shù)據(jù)，能呈現(xiàn)出客觀的固定資產(chǎn)價值。同時，在固定資產(chǎn)管理中，可進行管理方式的創(chuàng)新，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過高科技的信息技術(shù)，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)運作全過程的實時管理。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據(jù)，以確保決策的科學有效。另外，醫(yī)院還需加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，采取講座、培訓、學術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

(四)加強醫(yī)院內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，還應(yīng)加強醫(yī)院的內(nèi)部控制。在當前醫(yī)療深化改革背景下，為避免醫(yī)院在發(fā)展中形成不可控制的經(jīng)營狀況，必須健全相關(guān)的內(nèi)控制度，規(guī)范資產(chǎn)管理方式與操作流程，盡可能降低固定資產(chǎn)使用中存在的風險，提高固定資產(chǎn)的利用率。同時，還需制定相關(guān)的績效考核機制，以輔助內(nèi)控制定的實施，完善資產(chǎn)管理中的各項考核指標，對相關(guān)使用科室進行固定資產(chǎn)管理考核，公平評定考核結(jié)果，結(jié)合各科室的考核成績，給予適當?shù)莫剟钆c批評，通過激勵機制，強化醫(yī)務(wù)人員的增值觀念，以此來確保醫(yī)院固定資產(chǎn)運行的科學、高效。

作者：蘇會琪 單位：廣西醫(yī)科大學附屬腫瘤醫(yī)院