醫院護理職業現狀調查分析

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一、對象與方法

1.1對象

調查對象80人，年齡20一44歲，本科學歷8人，大專學歷49人，中專學歷23人。其中主管護師35人，護師7人，護士38人。

l.2方法我們采用分組談話的方式對護士的職業、學歷、個人家庭、對管理者的要求幾個方面展開討論，暢所欲言，分析現狀，針對問題，提出對策。

二、結果

2.1護士對職業的穩定性予以認可，但編制短缺，工作任務較重，還有其他原因使得護士隊伍也存在內部的不穩定性。而且工作效率不高，服務質量不達標。

2.2護士提高學歷層次的迫切性較高，職稱晉升的人數也在不斷增加。

2.3護士對護理管理者的要求是實干型、開拓型、管理型、高學歷、高素質型。

三、分析

3.1由于歷史的原因，護士這個職業在社會地位上還是不高，重醫輕護的現象仍還存在，這也造成了護士隊伍內部的不穩定性，一旦護士達到一定學歷，就會流失，轉為醫技性工作等，或去更高一級的醫院從事其他工作。

3.2近幾年來，現代醫學進人到以人的健康為中心的發展階段，注重對病人的整體護理，這一深刻的變革給護理事業提供了廣闊的發展空間，給護士帶來了新的希望。也對護士的資質要求相應提高了。護士們要為勝任新的護理工作，充實新知識，掌握新技能，挖掘新思路，開展新業務而努力學習。還要為晉升高一級的職稱溫故而知新，攻讀業務書籍取得一定的學歷，達到一定的外語水平，具有基本的計算機操作能力。所有的這些奮斗目標，激勵著護士們在工作崗位上認真對待每一天，不讓它白白浪費掉。

3.3護士工作量大，長期倒班，又確保不出差錯事故，首先思想上處于緊張狀態，還要經常業務學習、考試、技能比賽，長年累月身心疲憊，壓力重重。

3.4護士心目中對護理管理者的排序來看，實干型居首位，其次為開拓型，護士要求管理者，首先要以身作則，具有解決問題的能力，且善于傾聽群眾的意見，從群眾中來，到群眾中去，不孤芳自傲。其次，要有扎實過硬的業務素質，一般護士不能干的她能干，一般護士不知道的她知道，相當于真正的老師。最后她必須有冒險、勇于創新、獨立思維、嘗試變革的開拓精神，這樣才能帶領護理隊伍走向新世紀。

四、對策

4.1提高護士的社會地位，有利于護理學科發展

要想有所位，就要有所為，護理人員要想提高自己的社會地位和形象，首先要轉變觀念，轉變角色，增強竟爭意識，適應社會。在工作崗位要有良好的職業道德和高質量的業務技術為患者服務。要勤奮學習，努力工作，要自強、自尊、自信、自愛，以優異的業績贏得社會的好評。從而體現自身價值，提高自己的社會地位。醫院內部從以下幾方面人手:①有條件的醫院設立護理副院長，及時反映護士需求，直接參加醫院管理。②要加強宣傳力度，護士從事的工作主要是技術護理，不是單純的打針、發藥，還有更科學、更可行、更深度的護理。而且要弘揚她們無私奉獻的精神與愛心，樹立白衣天使的光輝形象。③增加職稱晉升的比例和相對提高工資待遇。

4.2多渠道、多形式，盡快全面提高護理隊伍的學歷層次

隨著醫學發展的日新月異，護理模式的不斷轉變，護理學在轉變觀念上發生了很大的變化，鑒于目前學歷教育現況分析，遠遠不能滿足廣大護士的需要，為不影響臨床護理工作的正常運轉。又能盡快提高護士的學歷層次，需采取以下方面的措施:①常設考場，通過自學，隨時應考。②對年齡較大，有相當工作經驗的主管護師，建議醫院設短期的相當于本科學歷的培訓班，通過學習、培訓、合格后取得相應資格證書和學歷證書。③參加成人高考，經過面授、函授取得學歷證書，今年我院又有8名護師取得了本科文憑。

4.3改善用人機制，提高護理管理水平

隨著我國護理事業的不斷發展，護理管理至關重要。醫院領導要認識到護士這一群體是醫療市場竟爭的主導力量。在醫療風險和安全中起著重大的作用。所以醫院領導應該十分重視護理工作，加強護理隊伍建設，提高護士待遇。對于醫院積極進取，奮發向上，勇于開拓、奉獻的護士要給予獎勵，對于出類拔萃的年輕護士要給予提拔重用。開展建設性的工作，現代化的管理。經驗式管理、苦干式管理、善良式管理，已經不適應時代的要求。我院已經實行了護士長以上的中層干部崗前培訓，并持有上崗證。而且涌現出了不少的優秀人才。

總之，護理隊伍需要我們社會的關愛，需要得到社會的支持與認可，在不久的將來，我相信醫院的護理隊伍會成為醫療戰線上的一支強有力的力量。

作者：冀麗明 單位：山西省太原市陽曲縣人民醫院