醫(yī)院管理部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)創(chuàng)建研究

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1績(jī)效考核體系的創(chuàng)建研究

績(jī)效指的是行為過(guò)程和最終結(jié)果，由此斷定醫(yī)院管理工作必須從行為結(jié)果雙方面著手，才能取得良好的成效。由于行為方式具有多樣性特點(diǎn)，這就決定其結(jié)果的多元化，另外效績(jī)考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、周而復(fù)始的評(píng)估檢討工作，所以對(duì)績(jī)效考核體系的創(chuàng)建，也應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)需求，選擇多角度、全方位的評(píng)價(jià)體系實(shí)行績(jī)效考核。

1.1相關(guān)理論基礎(chǔ)

20世紀(jì)90年代，美國(guó)兩位著名學(xué)者提出“平衡計(jì)分卡”理論，這一論斷的主要方法就是注重因果關(guān)系，將決策方案、實(shí)施過(guò)程、行為準(zhǔn)則、成效結(jié)果，這些內(nèi)容作為一個(gè)整體進(jìn)行研究，此外理論中明確指出，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互融合，共同進(jìn)行績(jī)效評(píng)判［。通過(guò)財(cái)務(wù)狀況、顧客反映、業(yè)務(wù)流程以及成長(zhǎng)速度，全面分析管理部門(mén)的工作成果，對(duì)于每個(gè)維度將其列為較小的考核體系，確定相應(yīng)的評(píng)判因素，并且完善指標(biāo)體系，形成金字塔式的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)管理工作實(shí)行公平公正公開(kāi)的評(píng)估。平衡計(jì)分卡理論，為醫(yī)院管理部門(mén)績(jī)效考核體系的建立，提供良好的思維框架和大體模式，但是在執(zhí)行過(guò)程中，也要結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展?fàn)顩r，努力做到具體問(wèn)題具體分析，忌諱生搬硬套、照搬照抄等行為，建設(shè)符合醫(yī)院需要促進(jìn)發(fā)展的考核體系。

1.2整體創(chuàng)建框架

維度考核是建設(shè)的主要因素，大部分管理機(jī)構(gòu)的組成，包括一級(jí)指標(biāo)4個(gè)，二級(jí)指標(biāo)9個(gè)，三級(jí)指標(biāo)34個(gè)，外加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重的作用就是準(zhǔn)確反映出指標(biāo)在考核中走向和發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)的不同指標(biāo)也會(huì)有屬于自己的權(quán)重代表。每個(gè)指標(biāo)配合一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)共有11個(gè)不同的等級(jí)，根據(jù)管理人員的執(zhí)行情況如實(shí)打分

2績(jī)效考核指標(biāo)的具體實(shí)施路徑

結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略要求和平衡積分卡內(nèi)容，從多角度著手，優(yōu)化醫(yī)院成本費(fèi)用和開(kāi)發(fā)目標(biāo)，注重顧客的需求和運(yùn)行結(jié)果，最大限度的滿(mǎn)足廣大群眾要求。

2.1業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程方面主要涵蓋工作效率和質(zhì)量?jī)煞矫嬷笜?biāo)，工作效率的表現(xiàn)內(nèi)容是：醫(yī)院決策落實(shí)程度，年度、季度工作量的完成速度，臨時(shí)任務(wù)的表現(xiàn)，重要信息傳達(dá)。工作質(zhì)量的表現(xiàn)內(nèi)容是：獨(dú)立分析解決困難，目標(biāo)任務(wù)的成果，工作失誤率、懶散懈怠的工作態(tài)度，安全準(zhǔn)確開(kāi)展工作。通過(guò)對(duì)效率質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的分析，合理掌握員工的動(dòng)態(tài)，并且能客觀(guān)反映出主體的個(gè)人形象。

2.2員工滿(mǎn)意度

員工滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)對(duì)象有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、行政員工和臨床部門(mén)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估內(nèi)容是：?jiǎn)T工的責(zé)任心、創(chuàng)新開(kāi)拓精神、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、全局觀(guān)念。行政員工相互評(píng)估內(nèi)容是：工作的配合性、工作實(shí)施情況、對(duì)待同事的態(tài)度、工作報(bào)告。臨床部門(mén)評(píng)估的內(nèi)容是：公平性、時(shí)效性、服務(wù)的滿(mǎn)意程度。這項(xiàng)內(nèi)容的考核目的，是提高員工的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量，盡量得到大家的普遍認(rèn)可。

2.3財(cái)務(wù)狀況

財(cái)務(wù)狀況有成本和經(jīng)濟(jì)效率兩方面指標(biāo)，成本控制包括：人均資產(chǎn)、公共物品費(fèi)用、電話(huà)費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)效率包括：合理分配人力資源和資金成本，預(yù)算狀況和提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。這項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)是為了有效節(jié)約醫(yī)院開(kāi)支，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4文明程度

文明程度指的是員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力和思想文明，員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力包括2方面，提高自身學(xué)歷、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能；思想文明包括5方面，思想認(rèn)識(shí)、黨風(fēng)建設(shè)、精神面貌、遵紀(jì)守法和個(gè)人職業(yè)操守。這項(xiàng)內(nèi)容的考核作用是促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

3績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估

實(shí)行管理部門(mén)績(jī)效考核的最終目的就是對(duì)結(jié)果的反饋，以其能達(dá)到管理部門(mén)的目標(biāo)，努力完善工作計(jì)劃，提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平。

3.1實(shí)施考核的流程

在對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行考核前，首先要組建專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行小組，小組成員主要有醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)、行政部門(mén)的資深員工和臨床部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)共同組成，這樣分配人員充分體現(xiàn)出醫(yī)院對(duì)管理工作的重視，也有利公平公正，對(duì)于考核的次數(shù)和時(shí)間限制，最佳的安排是以季度為階段，實(shí)行績(jī)效考核。具體的打分標(biāo)準(zhǔn)，可設(shè)立百分制，并乘以權(quán)重指標(biāo)，得出最終的結(jié)果。

3.2對(duì)于結(jié)果的評(píng)價(jià)

3.2.1對(duì)制定的指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)

在社會(huì)和醫(yī)院雙方面的發(fā)展要求來(lái)看，各指標(biāo)的級(jí)別分布比較合理全面，管理部門(mén)考核工作的實(shí)施，符合最初的計(jì)劃要求，得到大部分專(zhuān)家學(xué)者的認(rèn)可。

3.2.2對(duì)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)

引入指標(biāo)權(quán)重的內(nèi)容，能有效抑制因某一項(xiàng)成績(jī)過(guò)高或者過(guò)低，導(dǎo)致最終結(jié)果受到影響，也能有效避免考核成績(jī)失真，給領(lǐng)導(dǎo)和員工一份滿(mǎn)意的答卷。

3.2.3實(shí)際發(fā)揮的效果評(píng)估

管理部門(mén)作為醫(yī)院的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是推動(dòng)政策實(shí)施的主體，管理部門(mén)工作會(huì)直接關(guān)系到指令的落實(shí)和醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而管理方式的靈活多樣，責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高都會(huì)影響到工作的開(kāi)展，因此，創(chuàng)建績(jī)效考核體系對(duì)管理部門(mén)具有重要的推動(dòng)作用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)上文的研究，主要介紹了醫(yī)院管理部門(mén)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析創(chuàng)建考核制度的過(guò)程和具體實(shí)施途徑，最終對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行探討，采取這些舉措能使人們清楚認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的意義?？v觀(guān)醫(yī)院的發(fā)展管理，績(jī)效考核能有效的提升工作質(zhì)量，最大化的發(fā)揮人力、物力、財(cái)力資源，增強(qiáng)整體的服務(wù)水平。同時(shí)，科學(xué)公正的衡量管理工作，也是醫(yī)療改革的要求，是引導(dǎo)醫(yī)院健康發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

作者：王益強(qiáng) 單位：宜興市張渚人民醫(yī)院