談有線電視行業成本核算工作方法

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【摘要】近年來隨著我國社會經濟的持續發展，市場經濟體制進一步完善，在新時期下，有線電視行業若依舊采取過去那種成本核算管理方法，很容易出現資金浪費的問題，不但阻礙了廣電網絡企業的持續健康發展，同時還容易引發財務風險。基于此，為確保有線電視行業的穩健發展和加強產品的盈利能力，應當根據實際情況選擇更加科學的成本核算管理工作方法，對成本管理工作引起充分重視。本文結合筆者實際工作情況，分析了有線電視行業成本核算的重要性，同時針對有線電視行業成本核算工作方法提出了幾點看法。

【關鍵詞】有線電視行業；成本核算；工作方法

一、有線電視行業成本核算的重要性

電視收視維護及增值業務屬于有線電視行業的重要業務內容，各個廣電網絡公司要確保自身社會與經濟效益的最大化，不斷提高自身市場競爭力，不僅要深入思考節目內容和選擇方式是否與大眾需求相貼合，是否能夠符合社會文化傳播要求，同時還應當重視怎樣控制和管理成本，確保資金利用率不斷提升，在這一背景下凸顯出成本核算的重要意義。同時，有線電視行業成本核算工作的推進落實，可以確保廣電網絡公司更好地適應市場化轉型。現階段有線電視行業網絡改造、用戶終端設備投入和維護依舊表現出成本高、資金浪費嚴重等現象，造成投入產出比存在非常大的差異，導致公司經濟效益受損。為有效防止此類現象的發生，有線電視行業必須充分重視成本核算和管理工作，不斷提升資金利用效率，助力廣電網絡企業的持續健康發展。

二、有線電視行業成本核算概述

1.有線電視行業成本核算的對象。有線電視行業成本核算工作的對象，即在進行成本計算的過程中對費用和耗費實施分配與核算的相關項目，屬于計算業務成本與確定計算單價的重要基礎。清楚了解成本核算對象是開展好成本費用計算的基本前提，要科學核算有線電視行業業務成本，應當將對客戶帶來的收視維護、電視收視增值業務、寬帶服務、小區配套工程、節目傳輸相關服務項目當成是核算對象，把廣電網絡公司為客戶進行服務時所形成的耗費實施歸集與分配。

2.有線電視行業的成本核算項目。有線電視行業成本核算項目通常來說即成本的構成。科學準確地安排成本核算項目有助于確保內部資源的優化配置和高效利用，保證成本核算工作有序開展，為廣電網絡公司進行更加精準的成本分析與成本管理打好基礎。成本項目一般是按照具體的經濟用途予以設置劃分，有線電視行業涉及到的成本核算項目包括了數字電視業務成本、寬帶業務成本、付費節目成本、安裝維護成本以及其他成本，另外還能夠進一步細化為薪酬成本、折舊費用、設備租賃費用、耗材費等具體科目。

3.有線電視行業成本核算范圍。有線電視行業成本核算范圍具體分為以下幾類：一是網絡運營成本以及非運營成本。直接投入到網絡服務中的成本費用需要計入運營成本，常見的有節目源成本、設備成本、耗材、出口費采購成本等。二是資本性支出以及費用性支出。前者通常是投資性質的支出在年度內進行資本化，例如說機房、系統設備投入、分配網、干線網的建設、營業廳的系統建設和小區用戶端網絡搭建等；費用性支出通常是在年度內一次性計入，例如說維修成本、線路優化變更成本、業務系統的運維成本等。三是本期費用以及非本期費用，在當期支出卻在其他期間收益的支出應當合理攤銷，例如說預付節目源費用、機頂盒網關成本的攤銷。四是直接成本與間接成本，前者一般為直接用于業務活動中的成本，后者屬于難以確定對象形成的成本。

三、有線電視行業成本核算工作方法

1.明確內部成本核算與控制要求。有線電視行業內部成本核算管理必須要始終貫徹落實統一領導以及分級負責的要求，由公司財務管理部門統一推進實施成本預核算、分析管理和考核評估工作，其余部門需要承擔起成本控制責任的履行，推進執行管理責任機制，確保成本責任真正落實到具體崗位。首先應當做好原始記錄工作，有線電視行業應當確保自身開展各項業務活動過程中所涉及到的材料成本、人工成本等支出的原始記錄準確完善，盡快構建成本資料有效傳輸渠道以及存儲財務報表系統。其次應當做好固定資產的核算工作，借助于分類歸口管理，讓公司財務部門做好對價值形態的固定資產予以監管，設置總賬；行政管理和技術部門等歸口管理部門需要做好對實物形態的固定資產進行管理，設置明細賬以及明細卡；固定資產實際使用部門需要委派專門的人員負責資產驗收、保存、處理以及記錄等工作。最后應當做好對各類耗材、辦公用品的成本核算工作，為確保資金的科學使用，需要對物資材料予以集中統一采購，公司財務管理部門需要統一實施招標，物資管理部門清楚了解材料設備領取流程，材料領取后第一時間上報財務部門，為成本核算工作帶來準確依據。

2.嚴格落實行業的成本核算工作。對成本予以科學歸集和分配，對相關業務的支出進行準確核算，這是有線電視行業績效考核的重要依據之一。有線電視行業成本核算工作通常是出現經濟業務后所開展的各項核算、確認以及計量工作，由于業務自身的特殊性需要財務會計工作者應當擁有一定的專業水平，了解廣電網絡公司的業務開展流程和相關情況，亦或是將成本支出拓展到事中審核，確保相關信息的準確性，對產生的成本進行客觀全面記錄。另外，有線電視行業財會工作者需要強化相互之間的聯系，分享成本核算經驗，統一行業成本核算規范。根據有線電視行業的具體情況，廣電網絡公司還需要尤其重視財會人員隊伍建設工作，確保成本核算的順利開展。在實際工作中，財會工作者需要貫徹執行權責發生制，對成本項目進行準確歸集分配，著重開展好成本審核工作，保證費用票據的準確性，對成本支出予以有效管理，從而防止出現資金或資源浪費的問題，按照有線電視行業實際特點制訂有針對性的成本核算工作方案，促進成本核算有效性的提高。

3.建立完善的成本預算管理體系。建立健全成本預算管理體系屬于有線電視行業成本核算管理工作中的重要組成部分。預算一般來說是從預測和決策的角度出發，根據戰略發展目標對預算期內的資金獲得與投入、收入和支出、經營業績與分配等相關經濟活動進行詳細合理的安排，它包括了業務預算與財務預算兩種類型，業務預算負責產生收益，財務預算包含了資本預算、現金預算以及預計現金流量表、資產負債表。對于有線電視行業成本預算工作而言，不單單要重視經營損益的預算，還需要做好資本性支出的預算，建立更加科學地投資效益分析和系統化的預算管理體系。首先應當建立預算管理組織體系，設置有線電視行業預算決策機構以及日常管理機構、建立預算執行組織。其次需要結合有線電視行業實際特點對預算審批予以分級管理，優化預算審批流程。相關責任中心需要根據年度總成本預算來要求業務部門提交預算申請，預算日常管理機構以及業務部門展開深入交流，對預算進行審核，根據授權情況報送決策機構實施審批，通過后交由業務部門具體執行。最后應當建立健全投入產出管理體系，全面分析有線電視行業投入產出數據，統一規范節目制作成本開支標準，對預算費用進行量化管理，促進預算執行力的不斷提升。

4.促進成本控制與目標管理融合。目標管理屬于新形勢下有線電視行業推進財務管理創新改革的重要一環，對成本核算管理而言即事前管理、事中管理以及事后管理。要確保成本管控工作的有效開展，必須要將目標管理和成本控制緊密結合起來，重點落實好事中成本管理，將成本核算融入到有線電視行業財務管理的整個環節中去。在成本管控前期需要建立完善的管理機制，編制預算、成本超支的相關規定，將涉及到的各部門崗位都納入到制度規范中來；成本管控中期需要在業務成本中落實好審核工作，對產生的耗費予以嚴格控制，貫徹落實前期預算標準。另外應當將實際耗費與標準定額實施對比分析，研究成本差異原因，調整超支，從而給未來的成本管控工作帶來參考依據。總而言之，隨著現代社會的發展，新媒體在很大程度上給傳統媒體帶來了影響和沖擊，在三網融合的背景下，有線電視行業也應當堅持與時俱進，同時落實好成本核算管理，促進自身市場競爭力的不斷提升，從而在新時代下獲得更好地發展，實現社會和經濟效益的穩步提升。

參考文獻：

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作者：劉維 單位：廣東省廣播電視網絡股份有限公司