財務管理在園林綠化工程項目中應用

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摘要：我國城鄉(xiāng)一體化以及城市化的快速發(fā)展推進了園林綠化工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，而企業(yè)財務管理水平直接影響園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展，因此加強財務管理在園林綠化工程項目中的應用，查缺補漏，完善企業(yè)財務管理體系具有重要的現實意義。本文在分析財務管理在園林綠化工程項目中應用的重要性基礎上，深入探討了財務管理在園林綠化工程項目中的應用現狀和存在的問題，并針對性地提出了對策建議。

關鍵詞：園林綠化工程；財務管理；工程項目

1財務管理在園林綠化工程中應用的重要性

近年來，我國對園林綠化項目建設需求在不斷擴大，品質要求在不斷提高，也是順應國家走上綠色環(huán)保建設新道路，保護生態(tài)環(huán)境的必經之路，全方位加強生態(tài)文明建設，從根本上改善資源型城市的生態(tài)環(huán)境。這就需要園林綠化企業(yè)的精心設計，配置適應地區(qū)和季節(jié)氣候變化的苗木綠值，以及后期對種植苗木的精心養(yǎng)護，才能完成整個綠化工程的項目。因此，園林綠化項目財務管理貫穿于各個部門之間，工程的預算、景觀的設計、市場的調研、資金的運用等，在園林綠化工程項目中發(fā)揮著十分重要的作用。園林綠化項目需要嚴格進行財務管理與監(jiān)控，優(yōu)化資金的配置，合理調控資源，降低成本支出和資源浪費，最終使企業(yè)取得利益最大化，進而提高在綠化行業(yè)的競爭力，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展。

2財務管理在園林綠化工程項目中的應用現狀和存在的問題

2.1園林綠化工程企業(yè)的財務管理體系不完善

健全的財務管理體系是保證企業(yè)節(jié)源開流、降低成本、提高企業(yè)效益的有效手段，現階段國家取消了對于園林綠化工程的施工資質要求，大量的園林綠化公司蜂擁而至，這些企業(yè)的內部管理水平層差不齊，財務管理制度更是良莠不齊，進而給企業(yè)帶來各式各樣的風險和隱患。（1）園林綠化工程企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不夠全面，企業(yè)財務管理應當借助預算來強化對項目成本的控制、監(jiān)督，規(guī)避可能發(fā)生的風險控制在企業(yè)可承受范圍之內。目前企業(yè)的預算，傳統(tǒng)的觀念往往認為都是財務部門內部的事情，企業(yè)預算管理意識淡薄，各基層、各部門根據慣例照搬以前年度往返工作，各項目部根據分派工程施工，項目員工心中沒有預算指標目標，沒有對比，沒有壓力，員工沒有積極性，而對于企業(yè)管理者來說，沒有預算所提供的總的行動計劃，進行的決策制定將會失去方向、缺乏標準、疏于協(xié)調。（2）人力資源的配置和績效考核不明確。園林綠化工程企業(yè)不同于一般的工程業(yè)，員工的專業(yè)性比較高，特別是設計人員，對項目的規(guī)劃，要結合一定的社會文化、特色風格風貌等特點，體現一定的藝術美感和個性；施工人員在項目的操作過程中，要精益求精，要提現設計人的設計理念意圖，并不是想象中的種花種草那么簡單，所以園林綠化行業(yè)的專業(yè)技術人員的薪酬在項目成本核算上占有舉足輕重的比重，從財務管理角度考慮，這一塊的成本要統(tǒng)籌規(guī)范，制定相應政策。目前高端設計人員需要定期培訓和到優(yōu)質單位參觀學習，擴展園林設計思路新穎，才能使企業(yè)跟隨時代的發(fā)展，設計方案和內容是企業(yè)決策戰(zhàn)略的核心，所以企業(yè)的設計部占有主導作用，年終的獎酬如果分配不明確，會使人才的流失，阻礙企業(yè)的進步。（3）企業(yè)的資金周轉較困難。園林綠化施工企業(yè)目前還處于初創(chuàng)的發(fā)展階段，項目施工前期階段，資金的短缺問題普遍存在于中小型園林施工企業(yè)中，導致企業(yè)資金困難的因素很多，首先，如果園林項目一旦同時開展幾個，那么企業(yè)資金的周轉肯定很困難，往往施工單位墊資比較大，企業(yè)的資金如果配置不到位，不突出重點來統(tǒng)籌安排資金，會出現本末倒置；其次，園林施工企業(yè)往往項目建設比較長，資金的回款時間長，回款率比較低，導致企業(yè)長期處于負債率比較高的狀態(tài)，鑒于這種情況，銀行也不可能給予更多的貸款，企業(yè)的融資籌資不暢，企業(yè)將面臨財務風險的危機。

2.2財務管理中的成本控制與監(jiān)督不足

項目成本控制的實施在園林綠化工程項目中是極為重要的環(huán)節(jié)，控制和監(jiān)督不到位，必然影響資源的浪費，加大成本的支出。（1）由于園林施工資質的取消，所以園林行業(yè)的門檻降低，多數的園林施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，財務內部控制的力度較為薄弱，體制不完善，市場競爭激烈，行業(yè)發(fā)展混亂，為了能投中標，會一而再的壓低價格，忽視財務內部控制事宜，項目的預算、分析、內控等不受關注，會使園林綠化工程的質次量低，造成事后的推諉拖皮、影響工程的完工，進而限制企業(yè)的發(fā)展。（2）園林綠化企業(yè)的材料不同于別的建筑工程業(yè)材料的管理。正常情況下，預算內的苗木植被運輸到工地是不能退換的。為了綠化效果，如果有品質上的差異，也只能補栽和調換地點，所以在選擇苗木供應商上，要下到供貨基地去調研，根據設計圖紙規(guī)劃，調選好規(guī)格尺寸、品質好的苗木。目前好多企業(yè)缺少市場調研部門，市場的波動會導致采購成本超支，選用材料不過關，后期的監(jiān)督不到位。（3）綠化的后期養(yǎng)護管理。園林綠化的苗木綠植是活的物體，種栽后是需要專業(yè)人員來養(yǎng)護管理的，此項工作看似簡單，但從企業(yè)財務管理角度考慮是要做到資源節(jié)省，減少成本支出為宗旨的，后期苗木的成活率多少，直接影響項目的成本效益，如果養(yǎng)護不到位，管理松散，造成額外的補栽，人員費用的增加，會得不償失，減少企業(yè)的利潤。

2.3納稅籌劃意識淡薄

園林綠化工程企業(yè)的規(guī)模大小不一，對中小型企業(yè)的園林公司而言，財務人員和內部管理人員的整體技術并不高，對稅務籌劃意識淡薄，曾經接觸到一小企業(yè)園林公司，本單位屬于小規(guī)模納稅人，但接受的個別發(fā)票卻是增值稅專用發(fā)票，財務人員也欣然入賬，最后稅務后臺系統(tǒng)比對，此單位出現了好多過期未認證的增值稅專用發(fā)票，那么本單位發(fā)票系統(tǒng)就出現了預警，要求說明情況，證明此類事件發(fā)生的原因，這就是財務人員工作專業(yè)性不強，管理疏漏，與項目負責人協(xié)同溝通意識不強，造成了沒必要的麻煩；有些園林綠化工程企業(yè)是一般納稅人，反而取得的苗木成本發(fā)票是免稅的增值稅普通發(fā)票，這就造成企業(yè)無端的稅金支出，增加了項目成本，所以定期的培訓學習，讓財務管理融會到每個員工的意識當中，是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是給予員工最好的福利。

3加強財務管理在園林綠化工程項目中應用的對策建議

3.1完善園林綠化工程企業(yè)的財務管理體系

園林企業(yè)發(fā)展迅速，財務管理體系也在不斷完善。企業(yè)的管理，需要有制度來規(guī)范，企業(yè)的發(fā)展，需要有財務來支撐，經營的分析、預測、決策、運營、控制、監(jiān)督、利潤的分配等，要有完善的財務管理體制來把控，做到風險規(guī)避和轉移，使企業(yè)正常運營，保證企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。園林綠化工程要實行全面預算管理，預算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，對項目活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，并在執(zhí)行過程中，采用業(yè)務控制和財務控制相結合的原則，實現業(yè)務、財務一體化的控制，全面的對企業(yè)項目進行預算管理。首先，預算管理不能僅是財務部門的事情，財務人員和預算人員保持溝通一致，要求企業(yè)內部各部門、各項目部、各崗位、上至最高負責人，下至各部門負責人、各崗位員工均應積極參與，企業(yè)員工均應樹立預算理念，建立成本效益意識；其次，在編制控制過程中，做到責、權、利相匹配，符合企業(yè)內部規(guī)劃，以以往年度財務信息為基礎，確定預算年度的收入、應收回款率、資產負債率、項目完工率等。管理層對各項目設定預算指標，項目結束后，通過評價分析，查找實際和預算指標的差異，取長補短，讓每個員工頭上都頂著責任和指標，激發(fā)員工的工作效率；再次，受環(huán)境和自然災害等的影響，及時做出相應的預算指標調整，如這幾年受疫情的影響，園林綠化工程時斷時停，相應的指標變化很大，河南又受2021.7.20洪災，苗木、植被受災嚴重，后期的補栽養(yǎng)護工程是企業(yè)承包的重中之重，企業(yè)的財務管理應適應現在的形式，采用穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略，調整企業(yè)內部資源，積蓄力量，以為后期的發(fā)展做準備。建立完善的績效評價制度，園林綠化設立有自己的設計團隊，這個對綠化公司來說是個很重要的組成部門，設計部門提供項目的設計圖紙，根據圖中的規(guī)劃才能預算出項目的成本，景觀、建筑、植被、園林小品等，都出自于設計規(guī)劃方案中，設計人員的績效水平決定著部門的績效水平，設計人員規(guī)劃設計時應遵循項目甲方的意愿，符合企業(yè)規(guī)劃模式，利用企業(yè)自有資源，配合財務人員做好成本控制，兼顧施工人員技術操作水平，合理有效的規(guī)劃設計方案；建立完善的績效考核制度，也是為了防止人力資源的流失，企業(yè)花時間和金錢培養(yǎng)的員工，是為了讓其更好的為企業(yè)服務，而企業(yè)讓員工安心、團結一致，忠于企業(yè)，提高企業(yè)工作效率，除了項目績效考評等的激勵外，還應實行企業(yè)員工分紅與入股兩者相結合的一種制度，讓一部分員工成為企業(yè)的股東，讓員工成為企業(yè)的主人，從而充分提現個人價值，影響和帶動別的員工積極工作，提高工作效率，提升企業(yè)核心競爭力。在園林綠化工程項目環(huán)節(jié)，科學合理的優(yōu)化資金配置是非常關鍵的，企業(yè)應對項目工程進行全面監(jiān)督控制的同時，突出重點進行資金的優(yōu)化配置，資金的有效監(jiān)督需要相應的工作管理人員借助財務管理制度，在進行項目預算時，統(tǒng)籌規(guī)劃資金。企業(yè)應當根據園林綠化工程項目的規(guī)模，開展資金籌集、投資、工程回款等管理工作，特別是提高資金的回收率，在不考慮其它因素的情況下，項目的回款和項目的考核評價掛鉤，從而激勵責任人在保證工程質量優(yōu)質，順利完工的情況下，積極完成項目的結算，保證回款的提高，從而保證資金處于良好的循環(huán)運作狀態(tài)。目前，園林綠化工程企業(yè)大部分都是墊資施工，根據施工的完工進度進行結算，往往在項目施工前期企業(yè)資金比較短缺，那么對于初創(chuàng)期中小企業(yè)園林公司需要進行相應的融資和籌資，考慮到成本的效益，前期可合理規(guī)范的向股東或企業(yè)員工借款，利率不低于市場平均利率，吸收資金的途徑快捷方便；其次，在企業(yè)負債率不高的情況下，可向銀行進行短期借款，按期付利息，此兩種方式的實施，利息可在稅前扣除，從財務管理的稅收角度考慮，合理避稅，節(jié)省資源；再次，為了解決企業(yè)工程項目資金不足，保證工期順利完工，非核心技術工程可承包給第三方，同時施工，但必須按制度作好項目的事中控制，事后驗收。進而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，借助完善的企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)的經濟效益，降低企業(yè)管理運營業(yè)中的風險，使其風險控制在企業(yè)可承受范圍之內，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強財務管理中的成本控制與監(jiān)督

園林綠化工程項目中，首先，苗木占據了較大比例，所以要進行有效財務成本管控，應該控制好苗木價格，保質又要保量，所以對苗木的供應商的審核要強化，企業(yè)可以通過信息平臺，就地調選信譽好，種植能力強的苗木種植基地合作，共同發(fā)展，長期合作，苗木的運輸費用，在簽訂供貨合同時應明確，由于苗木的運輸技術專業(yè)，保證苗木的成活率是關鍵，所以企業(yè)負責人應做到項目的全方位控制和監(jiān)督，減少成本的額外支出；其次，在選擇承包單位過程中，需要考慮對方企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、管理現狀、財務狀況和誠信度等，減少惡性競標、以包代管現象的發(fā)生，確保工程質量優(yōu)越，專業(yè)技術先進，使得整個園林工程項目的利益最大化；再次，苗木的后期養(yǎng)護問題，在整個項目成本核算中也占據了一定的份額，后期的苗木植被補栽、設計的小范圍變更、景觀小品的修繕等，應隨時補簽相應的合同，確定成本核算的準確性和完善。

3.3統(tǒng)籌規(guī)劃納稅成本的核算

財務管理應貫穿于園林綠化工程企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從會計核算方面計，稅金的支出也在成本控制之項，營改增后，就要考慮到增值稅的抵扣問題，財務人員要和綠化工程項目經理全方位的溝通好，不能事后核算出現問題后，再解決而出現無法挽回的局面，項目負責人不能根據以往的管理經驗方式來采購苗木和有關園林小品，要針對性的和自己匹配的企業(yè)合作，對一般納稅人企業(yè)來講，供貨苗木的供應商也必須是一般納稅人，不能從種植苗木的供貨商手里直接拿貨，這樣取得的進項增值稅專用發(fā)票才可以抵稅，避免后期會計核算上的額外稅金支出；對小規(guī)模納稅的園林公司來講，就要找種植基地去采購，同時取得免稅的苗木發(fā)票，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了政策內的稅金，使企業(yè)的資金運用到位。園林綠化企業(yè)更要重視員工的綜合能力培養(yǎng)，遵循公司的規(guī)章制度和流程，熟悉企業(yè)的財務管理制度，各部門各項目間溝通緊密，協(xié)同合作，提高工作效率。

4結語

綜上所述，園林綠化工程項目具有復雜性和綜合性的特點，在其發(fā)展的過程中需要不斷的加強財務管理的應用，落實財務制度的實施，加強預算管理，增強監(jiān)管力度，做好績效考核和評價，提高園林綠化工程質量，有效控制工程項目成本，合理調控人力資源，提高設計和施工人員技術水平，進而提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，實現財務管理的目的，使企業(yè)利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化和與其相關者的利益最大化，長遠目標使城市和城鄉(xiāng)一體化的環(huán)境更優(yōu)化，減少霧霾，凈化空氣，推動國家的綠色環(huán)境建設穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]陸瑩.財務管理在園林綠化工程項目中的應用[J].中國外資,2021(02):122-123.

[2]吳秉慧.財務管理在園林綠化工程項目中的應用[J].財經界,2020(29):113-114.

作者:李春玲 單位:河南七斗市政園林工程有限公司