園林景觀工程造價(jià)控制策略分析

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摘要：園林景觀工程在建設(shè)過程中涉及環(huán)節(jié)眾多，因此造價(jià)管理相對(duì)較為復(fù)雜。有效的造價(jià)管理能夠縮減施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，樹立良好的社會(huì)形象，但是在實(shí)際管理過程中由于受多方面因素的影響和制約，園林景觀工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際成本相距甚遠(yuǎn)。基于此，施工單位應(yīng)當(dāng)深入分析園林景觀工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，并加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，有效提升施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)園林景觀；工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)收益

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)于居住空間以及城市建設(shè)越發(fā)重視，園林景觀工程是城市發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)美化城市環(huán)境以及提升生活品質(zhì)具有十分重要的作用。本文將結(jié)合具體的園林景觀工程案例進(jìn)行具體分析，對(duì)實(shí)施全過程進(jìn)行造價(jià)控制，制定有效的造價(jià)控制措施，全面提升造價(jià)控制質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益。

1園林景觀工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的造價(jià)控制工作中，建設(shè)單位主要將設(shè)計(jì)圖概算以及竣工決算作為重點(diǎn)控制項(xiàng)目，雖然取得了一定的效果，但仍難免存在遺漏之處。園林景觀工程項(xiàng)目的形成需歷經(jīng)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及投運(yùn)等幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，若是忽視了其中任何一項(xiàng)，便會(huì)影響工程造價(jià)的合理性。本文所列舉的是無錫市某園林景觀工程，工程概況為：景觀工程占地面積大致在17.1公頃，主要包括各類建筑物、園林小橋、園路、停車場(chǎng)、給排水綜合設(shè)施以及各類構(gòu)筑物等等。其中水面的占地面積大致在2.5公頃左右，綠化以及各類景觀元素占地面積大致在14公頃左右，景觀綠化價(jià)格在每平方米274元，其中包含各項(xiàng)土方工程。由于受各種因素影響導(dǎo)致工期延誤，為設(shè)計(jì)階段以及施工階段等環(huán)節(jié)帶來較大的影響[1]。

2園林景觀工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制手段

2.1投資決策階段

通過大量的實(shí)踐研究表明，項(xiàng)目投資決策以及設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響超過70%，而項(xiàng)目實(shí)施過程對(duì)整體造價(jià)的影響不足30%。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合園林景觀工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好相關(guān)的預(yù)算工作。投資估算對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的影響，在實(shí)際編制預(yù)算是應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析園林景觀工程項(xiàng)目施工以及竣工后的收益與對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出行之有效的預(yù)防方法，保障預(yù)算編制的合理性。項(xiàng)目前期弱勢(shì)存在決策失誤現(xiàn)象便會(huì)對(duì)后期的實(shí)施造成難以挽回的后果，形成較大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

2.2招投標(biāo)階段

借助招投標(biāo)方式不僅能夠選擇企業(yè)信譽(yù)度好、綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，還能降低工程造價(jià)，是加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有利手段。造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各地區(qū)行業(yè)規(guī)范以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定工程上限價(jià)格。一般來說，高價(jià)中標(biāo)會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，而低價(jià)中標(biāo)則可能在施工過程中出現(xiàn)工期延誤，工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目安全隱患等不可控問題。因此基于以上考慮一般取合理最低價(jià)中標(biāo)者，在控制造價(jià)金額的同時(shí)還要選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工單位，切實(shí)保障園林景觀工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量。除此之外，針對(duì)某些工程量較小的施工項(xiàng)目還可以采取固定總價(jià)包干的方式，以此加強(qiáng)最后工程造價(jià)的有效控制與管理[4]。園林景觀工程項(xiàng)目在施工前期還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合約簽訂的管理，尤其是與工程結(jié)算款相關(guān)的事項(xiàng)：首先，若項(xiàng)目在實(shí)際施工期間發(fā)生變更，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定工程價(jià)款以及執(zhí)法方式等內(nèi)容；其次，明確規(guī)定工程款糾紛事件的解決方式；再次針對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大致范圍并標(biāo)明具體的調(diào)整方法；最后是項(xiàng)目工程款項(xiàng)的具體結(jié)算方式以及規(guī)定時(shí)間。

2.3設(shè)計(jì)階段

園林景觀工程項(xiàng)目做出科學(xué)的投資決策后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制。根據(jù)投資預(yù)算數(shù)目對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)預(yù)算，一旦確定預(yù)算項(xiàng)目重要事項(xiàng)影響不得隨意更改，并完成設(shè)計(jì)圖紙和施工圖預(yù)算。在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能控制預(yù)算價(jià)格，并利用招投標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案評(píng)選的方式對(duì)選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，有效提升園林景觀工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。工程造價(jià)人員在此過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通與聯(lián)系，對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行有效的分析與對(duì)比，提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，將預(yù)算金額控制在合理范圍之內(nèi)[3]。但是上述案例中的園林景觀工程在施工階段遭受外來因素的影響，導(dǎo)致工程無法及時(shí)施工，嚴(yán)重者還會(huì)出現(xiàn)讓道等現(xiàn)象，設(shè)計(jì)圖紙則需要再次進(jìn)行修正和調(diào)整，如此一來加大了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的資金支出，造成超預(yù)算現(xiàn)象。因此在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)多方面考慮各種因素對(duì)園林景觀工程施工的影響，制定多種設(shè)計(jì)方案，及時(shí)出現(xiàn)變更，也要及時(shí)挑選出備選方案，保障園林景觀項(xiàng)目得以順利實(shí)施。除此之外，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用新型材料和新型技術(shù)，并在保障園林景觀工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇建筑材料和施工技術(shù)。園林景觀工程項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)當(dāng)考慮社會(huì)民眾的生活需求以及生活品質(zhì)，根據(jù)實(shí)際需求適當(dāng)添加水景以及景墻等園林小品，采取有效的措施提升景觀效果。

2.4施工階段

園林景觀工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建完善的、合理的項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，其主要負(fù)責(zé)人為監(jiān)理單位、工程造價(jià)審核單位的技術(shù)人員，并對(duì)工程施工過程中的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和把關(guān)，盡可能減低因變更而產(chǎn)生的費(fèi)用。綠化工程在景觀總造價(jià)中占有較大的比重，一般造價(jià)在200-300元/m2，檔次高者在500-1000元/m2左右，一般選擇假植苗經(jīng)過人工移栽培養(yǎng)，在一段時(shí)間后才能達(dá)到較好的景觀效果，但有些地方為了景觀綠化效果立竿見影，就會(huì)選擇全冠苗和苗木規(guī)格較大的苗木，這樣勢(shì)必成本就會(huì)增加，單方造價(jià)差不多就會(huì)在350元/m2左右。因此，在實(shí)際施工過程中施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)中各項(xiàng)資源的價(jià)格進(jìn)行深入了解，掌握市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，做出有效的應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[5]。除此之外，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工期間采取行之有效的技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等手段在保障園林景觀工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能縮減投入成本，提升施工單位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效降低整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。

2.5工程驗(yàn)收階段

工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是確定工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的造價(jià)管理中大多數(shù)工程項(xiàng)目結(jié)算書中存在多算、冒算以及高濤取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題，影響了工程造價(jià)的合理性。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算款的審計(jì)工作。一般來說，工程結(jié)算書主要涉及三個(gè)部門，負(fù)責(zé)編制的是施工單位，負(fù)責(zé)審核的監(jiān)理單位以及經(jīng)驗(yàn)豐富的中介單位。工程結(jié)算是否合理不僅影響了建設(shè)單位與施工單位之間的經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)際結(jié)果產(chǎn)生較大的影響。工程結(jié)算是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施情況的具體總結(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家以及地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施求實(shí)，嚴(yán)禁違規(guī)行為[6]。工程結(jié)算一方面是對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目在施工中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和積累，另外一方面是對(duì)其中的不足之處進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出措施，才能不斷提升工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性，提升造價(jià)控制的科學(xué)性。

3結(jié)束語

綜上所述，在園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段實(shí)施造價(jià)控制不僅是為了縮減施工成本，防止超出限額，同時(shí)也是為了督促建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的人力、物力以及財(cái)力等得到充分的發(fā)揮與利用，促使施工單位得以經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益雙豐收。對(duì)園林景觀工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制是建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的必然階段，將關(guān)注的重點(diǎn)目標(biāo)從施工階段轉(zhuǎn)移至施工前期的投資決策以及設(shè)計(jì)階段，確保施工前期造價(jià)控制的質(zhì)量，充分發(fā)揮造價(jià)控制的作用和水平，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中從技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等進(jìn)行多方面把關(guān)。因此造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)資料進(jìn)行深入分析與研究，明確造價(jià)工作的種種要求，嚴(yán)格遵守造價(jià)控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目科學(xué)決策提供充足的數(shù)據(jù)支撐，有效提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者：汪楊陳 單位：上海為林綠化景觀有限公司