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摘要：在國內建筑行業不斷發展壯大的同時，建筑行業發展呈現明顯的規模化趨勢。隨著信息時代的到來，信息化管理模式逐漸在各大行業中被廣泛應用，建筑行業也不例外。雖然信息化管理在建筑行業中的應用收獲一定成效，但仍然存在很多問題，對工程管理水平提升產生較大影響。由此，文章從建筑工程信息化管理入手，分析了信息化管理問題，最后提出了相關解決措施。
關鍵詞：信息化管理；建筑工程；管理水平
引言
在國民經濟發展中建筑行業發揮重要作用，隨著信息時代的到來，建筑行業發展為了與其更好的融合，有必要應用信息化技術，在實際工程管理中開展信息化管理，借助信息技術幫助提升管理工作效率與施工質量，最終促進推動建筑行業發展不斷向前。
1建筑工程開展信息化管理的主要意義
1.1全面提升建筑行業水平
傳統建筑行業發展中，在進行工程信息分析與管理期間經常需要較大的人力與物力，其不僅會增加工程成本消耗，還會影響工程管理效率。但是，將信息技術合理應用其中，就能快速收集并整理工程建設信息，進而對工程信息進行合理化分類與存儲，從而不斷提升建筑工程管理水平。
1.2合理優化建筑流程
在建筑工程發展中，加強對信息化技術的應用，能全面優化建筑流程，從而讓工程建設朝著規范與標準的方向前行，合理分配建筑資源，從而有效確保工程建設質量。
1.3合理規避企業風險
建筑工程項目實施中，很多環節都存在風險隱患，若不對這些方面進行規范化管理，合理規避相關風險，就會給建筑企業帶來一定經濟風險。建筑工程管理中合理應用信息化技術，則能有效規避上述風險，確保各項環節工作有效進行，從而不斷提升建筑企業經濟效益。
2建筑工程信息化管理存在的問題
2.1缺少信息化管理意識
當前建筑企業中很多都存在管理模式落后的情況，建筑企業當中組織結構單一的情況十分明顯，一般來講，建筑工程管理負責人為企業領導，但是在一些小規模建筑企業中，其中農包含一些家族企業，這里面管理崗位直接由家族親戚任職，因而常會出現管理水平低的情況。很多管理人員自身綜合素質較低、文化水平低，沒能對信息化管理在建筑工程中的作用進行全面認識，因此使得信息化管理難以充分發揮實際效果。
2.2信息化管理機制不完善
在城市建設不斷發展的當下，各個行業市場競爭越來越大，建筑行業也不例外，所以使得一些建筑企業無暇顧及建立信息化管理機制。一些建筑企業及時應用信息化管理模式，更多的是進行表面信息化管理，并沒有建立完善的管理制度。所以企業在實施管理政策時，常常收獲不多最佳的管理效果。另外，當問題發生時，使用這種不健全的信息管理制度，難以快速高效解決問題，與此同時還會對建筑企業發展建設帶來一定負面影響。
2.3信息化管理體系不健全
當前，國內大部分建筑企業仍然沒能認識到信息化管理在建筑企業中應用的價值，所以人們常常忽視信息化管理，更別提對信息化管理體系進行不斷完善，所以目前很多建筑企業中的信息化管理體系不健全，信息化管理存在明顯缺陷。具體而言主要展現在管理工作缺少一定規范性與科學性，信息化管理工作更多的只能應用在局部工程管理中，難以實現全面信息化管理。
2.4缺少信息化管理人才
建筑行業在積極開展信息化管理期間，由于缺少專業信息管理人才，所以難以達到理想的信息管理成效。一些建筑企業進行工程管理期間，雖然應用了信息化管理，但為了進一步節約成本，常常沒有邀請專業信息化管理人才開展工程管理工作，信息化管理工作多是由非專業人士進行的，這部分人員缺少專業信息化管理知識與技能，難以提升建筑工程管理水平。
3解決建筑工程信息化管理問題的主要措施
3.1健全信息化管理機制
建筑工程管理中，對信息化管理機制進行不斷完善，需要使用最新管理模式，凸顯信息化管理中軟件管理的作用，并對信息化管理機制進行不斷完善，如此方能進一步提升人員工作質量與效率。此外，還應對信息化管理機制進行不斷完善，及時解決工作中的管理問題，從而不斷提升實際管理質量。
3.2建立信息化管理系統
建筑行業發展建設中，管理工作相對復雜，具體而言管理工作主要包括：職責劃分、組織編制等，具體而言有包括建筑設計、工程管理、合同簽訂、材料管理、核算、財務管理等方面。建筑行業需要結合自身特性，創建具有自身特色的信息化系統管理平臺，加強建筑項目中各個部門之間的聯系，對信息采集、處理等過程進行逐漸完善，以便更好的開展建筑信息化管理工作。再者，施工單位管理人員需要建立明確的管理改革思路，找到行業管理的核心目標，避免過度依靠傳統管理法，忽略信息化管理；也不能完全將舊式管理方法拋棄掉，相應的需要按照循序漸進的方式共同推進信息化管理和傳統管理。
3.3積極研發建筑信息管理軟件
建筑信息管理軟件及系統平臺建設，需要政府、建筑企業及市場的共同參與，例如：建筑工程項目從設計到施工期間，常常受到多方因素的影響而發生變化，這些因素所導致的施工變化會在一定程度上影響建筑施工質量與成本，基于此，建筑企業需要結合行業發展需求研究相關的信息化管理軟件。在信息化管理系統里面，對參數進行合理設置，然后收取使用人員對項目變量參數的調整；關注信息化系統操作性與實用性，便于用戶合理使用，信息化管理系統適于市場使用；在研究信息化管理系統過程中，需要對工程成本管理與信息處理速度等方面進行全面關注。借助這一系統能夠對項目資金產出投入、施工進度與計劃、成本消耗及預算等進行全面識別，在此期間發現問題及時處理。
3.4建立專業管理人才隊伍
建筑企業應增加信息化管理資金投入，與當下計算機網絡技術、信息化管理系統等相結合，推動建筑行業與信息化管理相融合。為了促進信息化管理科學開展，建筑企業可以采用內外統籌法，建立一支專業的高質量復合型人才管理團隊，并對這部分人群進行科學培訓，通過加強和優秀企業間的合作加強建筑內部管理，通過開展企業合作提升建筑企業信息化管理水平，讓建筑企業朝著科學化、多元化、系統化的方向不斷前行。工作期間建筑企業還應對信息化管理投入和產出進行重點關注，并對其進行全面評估，利用定性和定量結合法，合理控制信息化建設系統成本投入，確保其能不斷提升建筑企業信息化建設整體效益。建筑工程中信息化技術的應用可以轉變傳統的建筑企業管理方式，同時幫助建筑企業及時更新建筑工程管理思想與工作方法。在應用信息化管理期間，建筑企業需要做好上下協同，確保員工思想與觀念相一致，在思想上引領員工不斷向前，從而為信息化管理工作落實奠定良好基礎。另外，企業還應對信息化管理進行全面認識，通過提升信息化管理應用效率，提高信息化管理質量，確保建筑企業綜合實力不斷提升。
結語
總之，在信息技術不斷發展的當下，信息管理技術相繼成熟，且逐漸受到各個行業的青睞，將這一技術應用到建筑工程中，促進信息化管理工作開展，不僅可以提高企業管理效率，提升管理人員的管理能力，通過信息化管理模式的應用，還能提高對管理數據的利用效率，最終不斷提高建筑工程管理整體水平。
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作者：楊壯 單位：中交一公局海威工程建設有限公司汶馬高速15標項