前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業預算管理的現狀創新范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:隨著社會主義市場經濟的發展,各企業之間的競爭也不斷加大,而對于企業來說,想要提高企業自身的競爭力,就要從預算管理方面入手。預算管理是對企業的日常經營活動以及運行過程中的規劃,是企業管理的核心內容。所以,通過對預算管理的分析與研究,找到適合企業自身發展的經營方式,不斷地創新,對促進企業發展有很大的幫助。本文具體分析關于企業預算管理的現狀以及發展對策。
關鍵詞:企業預算管理;發展現狀;創新
1企業預算管理現狀
企業可以說在市場經濟的發展中占據更大的比重,近年來,各種新型企業不斷涌入市場,給市場帶來了很大利益的同時也出現了許多問題。面對各個企業之間的競爭,首先解決的就是各企業自身的預算管理問題。要知道預算對企業來說可是非常重要的,通過對企業一年或是一季度的經營進行預算,由此來制定企業的發展戰略,可見預算管理是企業發展的重要組成部分。但是預算管理也存在著問題,下面我們就來分析一下目前企業預算管理的發展現狀。
1.1預算管理意識淡薄
有很多的企業沒有形成預算管理的意識,也就是說企業中的預算管理體系還并不完善,管理人員的預算意識淡薄。企業雖然展開了預算管理工作,但是并未形成有效的預算體系,所以預算管理成效不明顯。管理層對預算的重視度不高,就不能帶領中層管理者們更好的工作,使企業整體對預算管理的認識上偏差,預算管理流于形式,這大大限制了企業的發展。
1.2預算管理編制存在問題
預算管理編制可是預算管理體系中的重要環節,這里面包含的預算方式,對企業的業務、收益等都有很大的影響。目前大多數企業的預算編制都過于的單一化,像固定、定期預算法等方式一直都是企業所使用的預算編制,當然這些方式自然有一定的好處,但是一旦當企業的內部管理發生變化,這些單一的預算編制就不再適合企業的發展,反而會增加企業的管理費用,使企業利潤降低。
1.3預算管理體系不完善
隨著社會的不斷發展,企業也在不斷地發展。隨之而來的就是企業內外部環境也在不斷地變化,一旦預算管理體系出現漏洞,企業各個方面的發展也會出現一系列的問題。而且預算管理體系不完善也讓企業的中下層階級對企業的發展狀況擔憂,還可能造成他們的不滿,打擊他們的工作積極性,更嚴重的是可能會影響企業以后的發展。在和其他企業合作時,如果因為企業自身的預算體系導致企業出現破產等情況,那么雙方的合作關系就此結束,而企業的收益也會大大減少。
2創新
想要讓企業預算管理體制得到很好的發展,這必須要在企業預算管理上有所創新,才能夠從根本上提高企業的發展效率。如何創新預算管理呢?下面就具體介紹這三個方法。
2.1轉變觀念,營造良好環境
隨著各個企業之間的競爭越來越激烈,各企業也認識到了自身預算存在的問題,如果想要創新發展企業的預算管理體制,首先就是要從觀念上加深對預算的認知,這不僅僅是針對管理層,而是包括整個企業的員工。企業可以開展從上到下的學習預算活動,企業的管理層要從自身做起,摒棄自身的官僚主義作風,起到帶頭作用,多注重對預算管理方面的學習,這樣才能夠帶動中層管理人員和員工學習預算方面的知識,通過這些方式營造良好的學習預算的氛圍,從而提高企業整體對預算管理的認識程度,也能夠為企業的后續發展提供保障,加快企業的發展速度。
2.2規范預算編制方法
對于企業來說,在選擇預算編制的方法也很重要。而預算編制的方法也可謂是多種多樣,那么企業應當如何在這么多種方法中選擇適合自身發展需要的呢?這就要求企業從自身發展方向來看,然后結合外部環境的變化,選擇出能夠帶動企業發展的方法,而這種方法也叫作綜合的預算編制方式,這種方法不是固定的預算模式,而是可以隨著企業的變化而變化。例如企業可以放棄原有的單一化的預算方法,改為滾動預算法過變動預算法,運用到企業的利潤預算、開支預算上,可以大大提高企業的預算效率。因為這種預算編制比較的靈活多變,在企業內部出現一些變化時,這種編制方法能夠很好地幫助企業解決問題,使企業盈利。所以更應該規范預算編制方法,從而達到促進企業發展的目的。
2.3加大對預算過程的執行力度和監督
企業對預算的執行力度和監督方面,確實也做得不到位。那么想要提高企業的預算效率,就要狠抓預算過程中執行力和監督。不論做什么事情,執行力和監督都是決定事情成敗的關鍵。對于企業來說,首先就是要加大預算過程中的執行力度,對于企業的每一次費用都應該作出詳細的預算計劃:小到辦公用紙,大到辦公設備等,都要進行預算,盡可能的詳細,這樣以便企業進行經營規劃。還有對于預算過程中的監督問題,不能把這個工作交給上層管理者,因為這樣可能會導致權力的濫用。應該在企業中設立一個單獨的監督部門,這個部門擁有單獨的決策權,并且在一定程度上不受上層領導的控制,使監督更加公平、有效。當然,想要讓企業預算有更好的發展,僅僅從這里方面作出改變還遠遠不夠,為了能夠盡快地適應社會發展,還需要政府、企業及管理者自身的不斷努力,這是一個漫長而又艱難的過程。
3結語
綜上所述,可見企業的預算管理對企業來說有很重要的作用。在這個不斷發展的時代,創新始終是一個企業穩步前進的動力,所以要抓住創新的時機和方法,通過各種有效的方式把企業做得更大更強。在進行企業預算管理創新的過程中,企業管理者要不斷努力,政府部門也為企業的預算出謀劃策,才能讓企業有更好的發展,進而促進社會市場經濟的發展。
參考文獻
[1]朱佰平.淺談中國企業預算管理現狀與創新[J].現代經濟信息,2014(7).
[2]白夏平,李世新.我國企業預算管理現狀與創新[J].企業經濟,2011(9).
[3]冀哲.我國集團企業預算管理流程及表格體系的構建[D].首都經濟貿易大學,2006.
作者:王獻龍 單位:山西地方鐵路集團財務部