企業預算管理研究論文(10篇)
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摘要：企業預算管理作為企業管理工作的關鍵組成部分，對企業整體的發展有著重大的影響。然而目前企業的預算管理情況不容樂觀，存在著較多的問題，亟待解決。如何加強企業的預算管理成為我們面臨的新課題，本文通過對企業預算管理進行深入研究分析，積極探索，不斷檢驗，針對出現的問題提出合理的解決措施，提高企業預算管理水平。
關鍵詞：企業；預算管理；改進措施
企業的發展為社會經濟做出了巨大的貢獻，成為社會發展的推動力量。而企業預算管理通過計劃統籌控制企業的經營活動，最大程度上降低企業的風險，提高經濟效益，促進企業長遠意義上的發展，為企業的工作進展打下堅實的基礎。現行的企業預算管理發展并不成熟，在實際應用中存在著一定的問題，管理水平有待提高。因此，我們對企業預算管理加以研究探討，及時發現其中的不足，并在實踐中不斷摸索，不斷創新，落實加強企業的預算管理措施，將企業預算管理水平提升到一個新的高度。
一、縱觀企業預算管理的現狀
1.企業預算管理的內涵。企業預算管理是指依據企業的經營狀況和財務狀況作出預測并進行統籌規劃，控制企業走向，調整企業內部各部門協調運作，對企業進行全面的管理，并制定出合理的戰略。企業預算管理是一項綜合性的工程，需要掌握企業各項經營活動，對企業整體工作的進展提供有效的指導。而預算管理的內容包括對業務預算、經營預算、特種決策預算的全面管理，促進企業的長足進步。
2.企業預算管理的意義。企業預算管理對企業的發展有著積極的意義，起著關鍵的作用。預算管理明確了企業的發展目標，使得企業領導和員工朝著同一個堅定的方向努力發揮自身的潛能，有助于完成企業戰略目標。同時預算管理的實施有益于增強企業內部的協調發展，加強各個部門機構的交流與合作，為企業的整體發展提供重要保障。同時，預算管理有利于控制企業的經濟活動，對風險加以有效控制，實現企業的最優化發展，提高經濟效益，增強企業競爭力。在資源的優化配置方面，預算管理發揮出的作用更為突出，通過探討分析企業經營狀況及經濟活動，實現資源的合理配置。
3.企業預算管理的問題。目前企業的預算管理存在一定的問題，管理水平有待提高。現行的企業管理預算缺乏完整的體系，機制尚不健全，運行秩序較為混亂，導致預算管理工作頻繁出現錯誤，降低管理效率，影響企業整體工作的進展。而企業對預算管理工作的重視程度遠遠不夠，由于預算管理的效果難以在短時間內顯現出來，領導人員在思想上有一定的懈怠，使得大部分預算管理工作處于應付的狀態，流于形式，沒有實質意義上的作為。企業的預算管理所采用的技術手段也有一定的局限性，處于落后的階段，沒有先進的科技支撐，采用的方法缺乏科學合理性，預算的實時性得不到保障，使得預算管理的規劃指導失去應有的價值，對企業經濟活動產生不良影響。
二、加強企業預算管理的措施
1.健全企業預算管理的體系。健全企業預算管理的體系是加強企業預算管理的重大舉措，為企業的良好發展打下有力的基礎。針對現行預算管理機制不完善的問題，積極建立完整的預算管理體系，健全相關制度，規范預算管理過程，穩定運行秩序，提高預算管理工作效率，保證預算數據的分析的準確性，為企業的發展提供可靠的依據。整合預算管理的體系，使之成為一個有機的系統，將資金管理制度、預算管理監督機制、審核制度融合為整體，互相作用，互相制約，組成完整的管理系統，實現全面有效的統籌規劃，科學合理地控制企業經濟活動與經營活動的有序運行。
2.完善預算管理的編制流程。積極完善預算管理的編制流程，將有效控制企業的預算管理，促進預算管理的程序化發展。制定科學的預算目標是預算管理的首要環節，有其重要的意義。預算目標的制度過程需要進行嚴謹的評估，綜合考量企業的經營狀況與財務狀況，并對市場經濟加以深入分析，實時研究市場動向，從宏觀上統籌規劃出合理的目標，引導戰略實施，使企業在明確的預算目標的指引下積極完成工作。同時，完善具體預算指標的編制，使之具有針對性，能夠應對不同種類的經營活動，形成獨特的預算管理流程，逐一完成各項具體指標的驗證，提高預算管理的精準性，與經濟運營活動緊密結合在一起，有效實現預算管理。在預算管理的執行過程中，為了保證執行的力度，需要嚴格要求各個環節的進展，各部明確分工，相互協調，加大預算管理的執行力。而預算執行過程中的監督流程也是必不可少的，監督編制的完善，使得權力受到一定的制約，預算目標將依據客觀實際制定而不會脫離現實，對預算管理進行實時監控，及時發現企業運營中出現的問題，完善預警機制，在源頭上控制經濟活動，將風險降低到最小，實現企業資源的合理配置，促進企業結構優化，競爭力不斷增強。
3.加強預算管理的信息建設。加強預算管理的信息建設是提升企業預算管理水平的關鍵環節，對保證預算管理工作的順利進展起著至關重要的作用。預算管理的信息化建設需要利用現代科技作為技術依撐，形成一個全面的管理系統，對企業經營活動和經濟狀況進行統籌分析。在計算機信息技術高速發展的今天，我們可以將計算機強大的程序功能和數據分析功能應用于預算管理中，加快信息化建設的進程。例如在預算數據信息方面，計算機可以通過其數據庫功能將企業的各種數據完整地保留下來，并采用相應的程序將數據信息加以歸納，分析出預算管理所需要參考的關鍵信息。預算管理的信息化建設在很大程度上減少了人工操作帶來的失誤，提高數據信息的準確性，而數據庫對參考數據的有效管理，極大地方便了預算管理過程中的查詢、調查、對比環節，將其置于一個完整的程序下，提升了預算管理的效率。
4.創新企業預算管理的模式。目前企業的預算管理處于較為落后的階段，仍未擺脫傳統模式的束縛，已經跟不上時展的部分，與現代社會市場經濟不能相互適應。因此，對企業的預算管理模式進行創新勢在必行。在不斷的實踐中我們發現，改變粗放式管理，轉而實行精細化管理是較為可靠的模式，將使企業的預算管理取得突破性進展。在這個過程中，我們需要將精細化管理落實到預算的每一個環節，掌握企業經濟活動的各個方面，對細小的因素加以充分的考慮，挖掘出潛在的風險可能性，從而為控制預算管理奠定基礎。與此同時，預算管理的精細化管理應該重點突出，明確關鍵目標，實現準確定位，使得企業朝著正確的方向進行新一輪的拓展。
三、關于加強企業預算管理的思考
通過體會企業預算管理的認識，我們對其進行深入思考，發現隱藏在企業預算管理中的問題，找出加強企業預算管理的關鍵所在。加強企業預算管理，需要科學設定目標，以市場為導向，突出成本控制，實現資金平衡及資源的優化配置。而現行的企業預算管理值得我們深刻反思，同時吸取教訓，總結經驗，為企業以后的預算管理提供可靠的依據，為預算管理的長足發展提供有效的指導。
四、結語
在市場化經濟的推動下，企業預算管理成為一種新的管理模式，合理控制企業的走向，為企業的整體發展發揮著重要的作用。但由于企業預算管理起步較晚，發展尚不成熟，有著一定的局限性，其存在的問題也日益突出。為了提高預算管理水平，我們對其進行全面的分析，找出不足之處，積極落實加強企業預算管理的措施，建立相關的監督機制，創新預算管理模式，推進預算管理信息化建設，融入現代科技因素，優化資源配置，促進預算管理的進步，推動企業的向前發展。
參考文獻：
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作者：趙九香 單位：沈陽水務熱源發展有限公司
第二篇：房地產開發企業預算管理構建
摘要：房地產行業是促進我國社會經濟發展的重要行業之一，與人們的日常生活息息相關。隨著時代的進步，我國現代化發展速度的急劇加快，從而推動著房產市場進一步發展。我國房產行業受到投資大、風險高以及周期長等因素影響，使我國房產企業的財務管理出現了諸多問題，對企業的經濟效益及社會效益都產生較大影響。
關鍵詞：房地產企業；全面預算管理體系；有效構建
全面預算管理工作效率的高低會對企業的健康發展帶來一定影響，還會直接影響到企業資金的合理利用。因此，企業財務管理人員要不斷加強自身的財務管理意識，不斷提升自己的專業素質與管理水平，充分構建完善的全面預算管理體系，促進我國房地產企業的發展，筆者將對如何構建房地產開發企業全面預算管理體系進行分析。
一、房地產開發企業全面預算的必要性
經濟發展的高度全球化為房地產開發企業管理帶來了機遇和挑戰，企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得長遠發展，必須對資金的利用進行有效管控，以盡可能提高企業抵御風險的能力。在此背景下，企業預算管理水平的有效提高顯得尤為重要。房地產企業全面預算管理主要以現金流預算為基礎，以工程項目預算為核心，具有全過程性。值得注意的是，自2006年以來，國家加強了對房地產的宏觀調控，在這種背景下，房地產開發企業必須加強全面預算管理，引導公司從粗放式管理轉換為精細化管理。
二、房地產開發企業全面預算的構建
(一)全面預算編制
房地產全面預算編制可采用“自上而下、自下而上、上下結合”和“分級編制”以零基預算為主的思路進行編制。房地產全面預算編制應遵循一定原則，包括：完整性原則、真實性原則、可靠性原則。完整性原則是指對各項收支的編制進行編制管理，并按照嚴格審核程序來避免多余開支；真實性原則是指每一項收支指標都應進行認真測算，審核人員在進行測算時應憑借真實依據；可靠性原則是指在進行編制預算時應將數據落實在具體事項上。相關人員在進行全面預算編制時，必須遵循以上原則，確保各項指標的真實性有跡可循。
(二)全面預算分解
全面預算管理是企業重要的管理控制程序，在對全面預算進行分解時應按照作業類型，為避免資源浪費，應對內部非增值作業進行調整，并按照最大效益原則實施，在經過組織再造及作業流程再造后，對保留下來的組織進行責任定位。調整后的預算目標應具有一定靈活性，提高預算應變能力。全面預算分解對于企業預算管理體系的構建有一定推動作用，是促進企業預算管理開展的重要環節。
(三)全面預算執行
要較好的將全面預算應用到房地產企業管理中，首先要編制出一套科學、合理的預算方案，并且該方案要對企業的整個生產、經營狀況進行有效的統計及確定，并依據財務形式有效的對企業運營過程中的各項經營情況實行科學計劃。同時，通過相關財務報表及其附表定期對預算情況進行統計及上報，并將其作為企業經營計劃期限之內的預算目標。此外，由于企業全面預算管理還涉及到施工、經營、專項以及財務等多項預算內容，且這些預算結果均和企業經營、經濟利益的實際狀況密切相關。可以借助杜邦分析將來進行企業預算情況的展現。企業借助杜邦分析法通過上下結合、自上而下或者自下而上式相結合的方式進行企業的全面預算管理。在杜邦分析法中，能夠通過多種分析圖表進行企業經營情況的展示，其主要包括：當期、當期和計劃期、當期和歷史有效對比等幾個模塊構成。在當期和計劃有效對比的杜邦分析相關模塊中，要借助杜邦分析法將企業目標數據、計劃數據詳細的統計出來，并將其和企業當前實際數據實施對比，并在相關圖表中詳細列出，通過二者間的對比分析進行原因的查找，從而分析研究企業經營、財務管理之間存在的各種問題。針對當期和歷史對比的杜邦分析相關模塊，則是通過企業經營的歷史和當期數據實行縱向對比，并進行企業實際發展軌跡、生產運營狀況以及財務變化發展趨勢的對比分析，找出問題存在的原因，借鑒以前的經營管理經驗，切實可行的解決問題，從而較好的達到企業的預期經營管理目標。對于當期的杜邦分析相關模塊，主要是通過杜邦分析的圖表進行企業當期會計報表的編制，以統計企業預算管理中的各種預算數據資料。
(四)全面預算調整
預算調整是指由于預算前提發生重大轉變，對原有預算指標進行的調整。為規范房地產企業預算調整行為，企業應根據自身特點對全面預算調整進行規范。為改善房地產企業預算編制與市場相脫節的局面，企業需積極探索和引進符合企業實際發展需要的預算編制方式，以靈活應對外部市場變化帶來的各種風險和挑戰。對于企業內部經營活動存在的生產、銷售等不同性質、不同周期的各種業務，企業務必采取分門別類的預算編制方案，確保足夠的針對性和實用性。企業領導在對全面預算進行調整時，應編制一套系統、全面的的預算調整機制，以確保各項指標能充分發揮作用，并根據企業自身發展需要，來對預算指標進一步細化，確保責任到人，對現有的預算執行相關組織進行統一充實、整頓和責任編排，避免工作人員在業務性與管理性兩大預算執行任務的權責劃分上含糊不清。全面預算調整對于企業全面預算管理體系的構建發揮著重要作用，這也是企業領導不容忽視的。
三、結束語
全面預算管理是房地產企業管理的重要組成部分，對房地產企業總體管理水平的提高產生著不容忽視的作用。隨著經濟的不斷發展，房地產企業面臨著越來多的挑戰，而企業想要更好的應對挑戰，就要進一步加強內部管理，要加強內部管理就必須實施全面預算管理，才能提高企業的管理質量，實現其長遠發展的目標。
參考文獻:
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[3]張芮.論房地產企業全面預算管理體系的構建[J].中國集體經濟,2012
作者：鐘瑞杰 單位：承德方恒辰熙半島房地產開發有限公司
第三篇：軍工企業全面預算管理研究
摘要：全面預算管理對優化軍工企業資源配置、提高資源的使用效率和經營決策的科學性、提升軍工企業適應外部市場環境變化的快速反應能力，起到了重要作用。但是隨著環境的變化，軍工企業預算管理在發展的過程中也遇到了一些問題，為更好地服務軍工企業發展運營，本文針對存在的這些問題提出相應的改善對策。
關鍵詞：預算；問題；對策
一、軍工企業全面預算管理概述
1.全面預算管理的基本概念。軍工企業與普通企業一樣，在其財務管理的基本職能中都有一項職能叫作預算管理，預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
2.全面預算管理在軍工企業發揮的作用。
2.1有效加強軍工企業對發展戰略的掌控能力。全面預算管理是一種全員參與、涉及全業務過程的管理，是以企業戰略目標的實現為出發點的管理。通過全面預算管理，軍工企業可以有效地將企業的戰略發展目標進行分解，保證所屬分、子企業的發展目標都是為企業的戰略發展目標的實現而服務，增強對企業戰略發展目標的掌控能力。
2.2降低軍工企業發展所面臨的風險。隨著市場經濟的發展，企業在發展過程中遇到的風險越來越多，比如軍品訂單，批產產品定價，所屬子企業的經營狀況等等，企業對下屬分、子企業的掌控能力越強，越有助于提高企業抗風險的能力，尤其是某些上市的軍工企業，受到社會公眾的監督，更需要加強對經營風險的抵御和規避能力。通過實施全面預算管理，軍工企業可以有效地監控下屬分、子企業的經營活動，降低企業發展所面臨的風險。
2.3有助于內部經營活動進行全程控制和管理。預算考評是典型的事后控制手段，軍工企業主要通過利潤總額、EVA、成本費用占營業收入比率等指標進行控制，在預算執行結束之后，通過分析預算執行過程中所存在的問題，及時總結經驗、吸取教訓，從而實現軍工企業預算管理對經營活動的事后控制。軍工企業每年結合上級下達的指標、以平衡計分卡目標為指引，充分考慮自身生產經營業務的實際情況，編制年度全面預算，并將預算與指標相結合，保障企業經營目標的實現。
二、軍工企業全面預算管理存在的問題
1.預算管理工具落后。目前多數軍工企業使用MicrosoftExcel編制預算，通過單元格之間的鏈接和引用，實現匯總計算，盡管在運算效率方面大大超過了手工編制方式，體現了一定的優勢，但電子表格也存在著明顯的缺陷：一是預算涉及企業部門多、數據量大、生產經營計劃變更頻繁，而且上級下達的指標也會時有調整，致使預算編制周期過長；二是預算執行和控制難以掌控，即無法按照各責任單元設置相適宜的預算標準進行控制，進而難以進行預算分析，及時采取調整措施；三是電子表格信息難以集成與共享。
2.專項預算中新產品研發預算編制的無規律性。軍工企業一般都有科研項目，在其推行全面預算管理過程中，經常會遇到的一個問題就是新產品研制成本預算的編制。專項預算中的新產品研發占有很大的比例。新產品研發的一般模式是邊設計、邊生產，通過生產的零部件來驗證新產品的性能，因此經常進行產品設計的更改。一旦產品設計更改，已生產完工的零部件和正在生產的零部件將無法使用；采購部門已采購的材料由于其具有專用性而無法調劑使用；已投入使用的專用工裝全部作廢。這種設計的不定型造成企業沒有作為預算編制標準的材料消耗定額和工時定額，將導致新研發產品中直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、專用工裝預算及廢品損失預算都難以準確的預測。
3.指標考核存在難點。軍工企業對預算考核采用的是預算執行率指標，即下達財務指標，將實際支出與預算值進行對比，得出相應考核結果值，并將考核結果值作為績效考核的依據。但在實際工作中，預算指標的設定會受到指標管理人的工作經驗、專業技能水平、責任心、與被考核單位人情關系等多種因素的影響，并且部分考核單位存在“留一手”的情況，即就是完成既定的主要財務指標時就不再努力，其擔心的就是“鞭打快牛”，下一年企業給下達更高要求的指標。在指標管理實際工作中，考核人較少考慮與工作任務完成情況的關系，常常是就報表算指標，不考慮生產任務是否完成，不考慮是否“留了一手”，只要財務指標完成目標值就給100分或者相應正激勵，比較科學的考核方法是要與工作完成情況掛鉤，以此來判斷預算執行的好壞。
4.對全面預算管理的認識不夠深入。全面預算管理具有全面性，其主旨就是“全”，有全員、全過程、全業務范圍的特征，由于部分工作人員對全面預算管理的“全”的含義理解不夠深刻，認為全面預算的編制就是財務部門的事，自己只需要了解即可，可不必直接參與預算工作。此種現象的存在往往導致全面預算管理工作在預算編制和預算執行兩方面都偏離了正常的軌道。主要是在預算編制過程中將目標的設定上僅僅歸結為財務目標，因此把主要精力放在收入、利潤、EVA、成本費用比率等具體指標的設計上，實際上在報表之外的很多因素都在影響企業的經營狀況，如銷售訂單的承攬度，對比競爭對手的優勢和劣勢、成本導向策略的實施情況等都在影響著企業的各項財務指標。
三、完善軍工企業全面預算管理的對策
1.開發基于ERP平臺的預算管理系統。開發基于ERP的預算管理系統相較利用EXCEL進行預算管理的方式具有三方面的優勢，一是不僅能有效協調企業會計核算、預算管理、經營業務三大職能，而且能把這三大職能有機地整合于計算機軟件系統中，最大限度地實現信息共享。二是可以對職能部門進行更通暢的信息溝通和更緊密的整合，并從流程上進行改進，能把多個工作現場作為一個單獨實體進行管理，為企業總體預算目標的實現提供了保障。三是ERP各個子系統運行成功后，大量的數據如產品結構、項目定義、工藝路線、出入庫單據、實際完成的工時等都能給預算管理提供統一的數據支撐。
2.充分進行技術論證。新產品研發要嚴格遵循技術成熟后再轉入試產的原則。產品設計部門要組織相關專業人員對產品設計方案進行技術論證，設計方案一經確定，盡量減少在試產過程的設計更改。技術部門要根據設計方案，建立產品BOM和制定工藝流水；技術部門和計劃部門根據BOM和工藝流水制訂臨時材料消耗定額和工時定額。一旦發生設計更改，技術部門要及時對BOM和工藝流水進行更新與維護，技術部門和計劃部門及時更改材料消耗定額和工時定額。
3.改進指標考核方法。一是財務人員要常下被考核單位現場了解其生產經營情況，為預算指標的確定提供真實有用的決策信息；二是在編制預算時，將各個業務活動看成一個個的獨立項目，同時上報預算進度與預算費用，并一一關聯，在進行績效評價時，從預算進度和預算指標兩個緯度的完成情況綜合打分。
4.提高員工對全面預算管理的認識。應加強企業內部各個部門的協調與溝通，促使各個部門不僅僅要考慮本部門的工作目標，還要考慮其他各個部門和企業總體之間的關系，全面預算管理需要每個人都要參與進來，可通過文化宣貫，加強績效考核等形式提高員工對全面預算管理的理解，使員工認識到自己利益與企業利益是捆綁在一起的，要充分認識到企業在發展運營中面臨的一系列困難，同時剛性執行預算，使全體員工都更好地投入到預算管理工作中，積極推動軍工企業實現整體運營最優、效率最高、效益最大。
參考文獻：
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[2]貢莉.國有企業財務預算問題與控制問題的探討[J].時代金融，2013（8）.
作者：曹福友 單位：沈陽黎明航空發動機（集團）有限責任公司財務管理部
第四篇：企業全面預算管理實踐問題分析
【摘要】我國企業實行全面預算管理起步較晚，推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。本文對企業實行全面預算管理存在的問題進行了分析。
【關鍵詞】全面預算管理;存在問題
1、全面預算管理
(1)全面預算管理的內涵。全面預算是指企業在一定時期內有關生產、經營、資本、財務等各個方面的總體的統籌計劃，它以貨幣的形式將企業未來期間的經濟活動通過財務報表及其附表等表現出來，以此來規劃企業未來計劃期間的各種經濟活動和相關財務結果，企業全面預算管理是企業預算實施的集計劃、控制為一體的全員、全過程、全方位的系統預算管理過程。企業全面預算管理不是脫離一般管理方法而獨立存在的，而是將許多管理方法做適當的結合和運用。
(2)全面預算管理是企業組織結構的組成部分，是企業必需的約束激勵機制。在通常概念中，全面預算管理包括編制預算、執行預算和考核評價等環節。預算的編制是以特定的權責中心為基礎，在確定目標的同時將權力和責任具體化、數量化的過程，是對分權體系的完善，預算目標的設立也確定了業績評價的依據。預算體系另一個重要環節是進行預算考評，將實際業績與預算目標進行對比分析，并進行相應獎懲。預算往往涉及大量的數據、表格。但從本質上來說，全面預算管理絕不是數據的羅列，而是涉及企業內部各個管理層次的權利和責任安排，通過這種權利和責任安排，以及相應的利益分配來實現的內部監督和激勵機制。
(3)全面預算是企業的戰略與日常經營的鏈接，是公司的整體“作戰”方案。根據格倫•A•韋爾什理論，企業預算是一種涵蓋未來一定期間內所有營運活動過程的計劃，是企業最高管理者為整個企業及其各部門預先設定的目標、策略及方案的正式表達。預算編制從戰略、從股東要求和市場狀況開始。預算管理是一個循環—編制和反饋并存的過程。通過預算可以實現企業與環境的溝通、日常經營與戰略的溝通。全面預算管理本質上是對未來的一種管理，它通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，因而具有戰略性，對企業戰略起著全方位支持作用。
2、全面預算管理存在的問題
(1)預算缺乏企業戰略導向性。好多公司并沒有認識到企業戰略的重要性，公司戰略目標的制定、戰略選擇與決策流于形式，公司核心競爭能力培育和公司遠景預測止步不前。在沒有制定公司戰略的前提下編制全面預算，就會導致注重短期經濟活動，忽視長期經營目標，使短期的預算指標與未來長期的公司發展戰略和規劃相互沖突，各期編制的預算指標銜接性差，全面預算管理常常處于本末倒置的狀態，難以取得預期的效果。事實上，全面預算管理是企業戰略實施的保障與支持系統。戰略管理在任何一個現代企業都應該居于核心地位。其他的系統管理都要服從，支持企業戰略的需要。缺乏戰略引導性的預算是沒有靈魂的預算，難以提升企業的核心競爭力和企業價值。
(2)對全面預算的理解不到位。在我國，計劃經濟由來已久，由于受到行政干預以及經濟市場化程度不高等因素的影響，多數企業并未真正建立科學全面的預算管理體制。許多企業雖已引進了全面預算管理，但缺乏對相關理論的透徹理解，對企業有無必要開展全面預算管理這一問題的認識并不是十分清楚和統一。在實際管理過程中，全面預算管理失之“全面”，企業通常只重視預算編制，而輕視預算的執行控制和調整。
(3)現有預算管理機構體制有待于充實完善。全面預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強，全面預算逐漸受到管理層的重視，全面預算是集銷售預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理。這些內容并非財務部門所能確定和左右的。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業務預算提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預算。首先，預算管理是一種全面管理行為，必須由公司最高管理層進行組織和指揮;其次，預算的執行主體是具體部門，業務、投資、籌資、管理等內容只能由具體部門提出草案。所以，全面預算并非是僅可由財務部門獨立完成的。
(4)預算目標考核不力。預算指標是業績評價獎懲的標準以及激勵和約束制度的重心。預算考核是考核評價各責任層次與單位的工作成績和經營成果的重要“標桿”，為考核評價各部門工作業績提供了依據。但目前在已實行預算管理的企業中，較普遍地存在著考核不力的現象，具體表現是考核部門不明確，考核內容不具體，考核不能形成制度化，考核標準隨意性強，致使預算考核不能保證企業預算管理體系的全面實施。獎懲制度的不合理，導致業績評價不公平、不客觀，從而挫傷員工的積極性，使他們不認同預算管理，最終導致預算管理失敗。
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作者：劉春麗 單位：西安石油大學
第五篇：企業全面預算管理工作問題及對策
摘要：企業全面預算管理越來越被重視，但在實際運行過程中還存在著許多問題，本文通過論述全面預算管理的概念，提出全面預算管理存在問題，并有針對性的給出了解決途徑。
關鍵詞：企業；全面預算；問題；解決方案
一、企業全面預算管理的概念
在《企業內部控制應用指引第15號--全面預算》中，全面預算被定義為企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。全面預算以企業戰略規劃和預測為基礎，反映了企業在特定期間內的資源配置狀況的經營活動的詳細安排。它具有以定量方式展現、特定期間、與經營目標一致等特征，是對企業未來經營活動的安排，是企業進行績效評價的一個重要依據。
二、全面預算管理在企業管理中的作用
全面預算管理可以將企業所有關鍵問題融于一個體系之中，具體來說，全面預算管理有以下作用：預算管理可以促使企業管理者確立收益預期、費用預期、人員需求預期等，以發現經營中的瓶頸，提高資源利用效率；可以改善企業內部溝通，加強部門之間目標的協調；可以監控企業的目標實現程度和經營狀況；通過特定期間的預算目標與實際結果的比較，可以評估管理者的績效。
三、企業全面預算管理中存在的幾個問題
在全面預算管理工作的實際執行過程中，其科學性和合理性有待改進，主要表現在以下幾方面：
1.對全面預算的作用缺乏認識，為預算而預算
全面預算管理作為一種先進的管理方式，很多企業為了體現自己具有較高的管理水平或者得到外界的認同，制定了有關預算管理的辦法，實行全面預算管理。但在實際工作中，企業管理者對全面預算管理的職能不能正確認識，沒有將預算與企業的長遠戰略規劃結合起來，編制預算只是走一下形式，最后成了為預算而預算，并最終體現在一堆無用的表格上。
2.預算目標缺乏戰略導向性
預算管理可以很好的協調企業的長短期目標、戰略和企業的年度行動計劃，可以將企業集團及其各分部的目標進行更好的整合，為企業目標的實現提供合理保證。許多企業在編制預算的環節中，僅注重短期經濟活動，忽視長期目標；在預算執行與控制環節，未及時對預算執行情況進行分析與反饋，并根據執行情況進行調整或修正；在預算考核環節，經營環節中存在的問題和風險沒有及時被發現，并采取有效的糾偏措施，造成企業發展與戰略規劃相背離。
3.全面預算管理組織不到位
預算管理是將企業的目標定量化，并通過有效地資源配置來實現其目標的過程，為了使這個目標得以順利實施，需對預算管理進行科學合理的組織，并建立預算管理組織體系。但是，在實際工作中，許多企業并沒有建立全面預算組織，企業管理者僅僅把“全面預算”簡單的定位為“財務部門的預算”。預算管理是一種全面管理行為，涉及到企業生產經營的各個環節，包括人工費預算、材料費預算、間接費預算、期間費預算、銷售預算、生產預算等，僅憑財務部門是無法進行協調的，必須經由公司最高管理層進行組織和指揮。
4.全面預算的控制和考核機制有待進一步加強
傳統的預算管理主要強調預算編制，而對預算的執行與控制的重視程度不夠。在執行預算的過程中，不能將預算作為業績考核的依據和標準，定期將預算指標與實際業績進行對比，分析差異的原因并采取改進措施，導致預算執行過程中的缺點與錯誤不能加以糾正與防止再犯。預算考核是整個企業預算中重要的一環，具有承上啟下的作用。考核指標單一、指標含義不明確、部門不明確、考核內容不具體等原因，造成預算考核不到位，無法對企業獎懲和激勵提供依據，違背了全面預算管理的初衷，企業管理決策無法獲得有效支持。
四、有效全面預算管理應采取的措施
1.加強理論培訓，樹立正確的全面預算觀念
企業應對全員進行預算管理知識培訓，讓預算管理在企業經營管理中的作用深入到每一位員工；明確每位員工的職責范圍、管理權限，使各部門間的方向明確、責權利清晰；使實際工作的各個環節在預算流程的指導下，將自身的發展與企業的預算管理結合在一起。
2.將企業戰略與預算管理對接
預算管理的核心職能就在于對企業的業務流、資金流、信息流和人力資源流進行全面整合，并利用價值量指標與非價值量指標進行反映，實現企業運行和管理的高度信息共享化，進而實現“四流”的高效合一。作為一種全面管理行為，企業預算目標的制訂必須從企業的戰略出發，而不是從企業所擁有的資源出發，以確保預算目標與企業的戰略、長期目標相一致。所以，企業的預算目標應該反映出企業戰略管理的意圖，應該明確戰略要求的目標，實現的手段以及為實現目標我們所需要的資源。
3.建立有效的預算組織體系
預算管理是將企業的目標定量化，并通過有效地配置與使用企業資源來實現其目標的過程。沒有組織與制度上保障，是做不好預算管理工作、實現企業戰略與目標的。企業應成立由高級管理者人員組成的預算管理委員會，來擬定預算政策與程序，指導預算編制等工作；預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，負責企業預算的編制、審核、匯總，制訂企業預算調整方案等日常預算事項的工作，并向預算管理委員會報告工作。
4.建立健全全面預算控制與考核機制
預算控制是企業整個內部控制一個重要內容，是實現企業戰略和預算目標的重要保障。企業應根據業務特點和管理需要，將各種預算方式相互結合，設計并采用個性化的預算控制方式，以達到最好的預算控制效果。預算控制應堅持過程控制、業務控制與財務控制相結合、突出管理重點、剛性控制與柔性控制相結合的原則。企業應制定預算考核管理辦法，通過考核制度建設確保考核工作順利進行；確認各責任中心的預算執行情況；編制預算執行情況的分析報告，分析差異使生的原因；對各責任中心的預算執行情況進行考核評價；對考核結果進行應用。
五、結束語
全面預算管理在提高企業的各方面的管理水平的基礎上還能夠加強企業競爭能力以及抗風險的能力，對建立現代化的企業制度以及提升管理水平都具有著非常深刻的意義。
參考文獻
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作者：劉明存 單位：中鐵電氣化局集團有限公司城鐵公司
第六篇：煤炭企業全面預算管理分析
【摘要】全面預算管理作為一種重要的管理方式與管理機制，是現代企業制度的重要組成部分，制定并有效實施全面預算管理已成為現代企業的一種慣例。隨著煤炭企業發展的日益壯大，管理水平的日益提高，建立健全煤炭企業全面預算管理體系就顯得尤為重要。
【關鍵詞】煤炭企業;全面預算;預算管理
隨著市場經濟環境的變化，企業所面臨的經濟形勢也日益嚴峻。對于管理者，要提高企業的競爭力、發揮企業自身的優勢，就需要加強企業的內部管理和控制。全面預算管理方法的實施使企業可以有效地綜合運用各項經濟資源，使企業各部門、各環節都能協調運行、統籌規劃，從而達到提高經濟效益、實現企業長期發展戰略目標的目的。
一、煤炭企業全面預算管理的現狀
近年來，有許多經歷了兼并重組的大型煤炭企業都推行實施了全面預算管理方法，比如神華集團，鶴崗煤礦等。這些實施全面預算管理的煤炭企業都在企業管理方面取得了顯著的成效，企業的內部控制和經濟效益等都有了明顯的完善和提高。但是，部分煤炭企業全面預算管理實行的效果并不理想。首先，有許多規模較小、管理理念較落后的煤炭企業受一些因素的影響，并沒有在企業管理中完全推行全面預算管理，預算管理也只停留在局部方面;其次，有很多企業雖然推行預算管理，但是管理者以及員工的重視度不高，這就導致預算的執行不能很好地落實，預算管理的作用也就沒能體現;第三，部分煤炭企業對預算的管理和控制制度不夠完善，企業的評價和考核體制沒有真正地發揮作用，全面預算管理的目的也沒有達到。
二、煤炭企業全面預算管理存在的問題
1、在預算目標設立時存在的問題。第一，對全面預算管理認識不足、重視度不夠。不少煤炭企業認為預算只是財務部門的工作，并且對全面預算管理不夠重視，僅僅將目光放在生產和利潤方面，這樣就使得預算管理的推行和發展受到了限制，得不到有力的支持。第二，目標制定缺乏客觀性。許多煤炭企業在制定預算時預算目標脫離實際生產經營，偏離了市場，對企業實際的預算管理參考作用不大。第三，組織機構不健全，缺乏預算管理的專業人員。目前許多煤炭企業沒有專門的預算管理組織，或者沒有明確的職責界限，缺乏專業的預算管理人員，這就無法保障預算的合理性，也無法有效的控制和管理預算。
2、在預算編制過程中存在的問題。第一，編制方法單一、固定。目前我國大多數煤炭企業都以固定預算法和增(減)量預算法為主，這兩種方法簡便、省事，但是科學性較差，不能真正有效提高預算管理的效果。第二，預算編制不及時。有些煤炭企業在預算編制上不及時，開始編制預算時間較晚，以致預算下達時間也推遲，這也就降低了預算管理的效率，使其作用得不到充分的發揮。第三，預算編制過于松弛。全面預算管理是全員參與的管理活動，基層各部門之間都存在信息的不對稱，而煤炭企業生產經營活動復雜，部門繁多，這就使得部分預算執行人員為了自身利益將預算標準提高，導致預算松弛。
3、在預算執行過程中存在的問題。第一，缺乏有效的管理控制制度。煤炭企業沒有建立有效預算管理制度或者預算管理制度不夠完善，隨意性很強，預算的整體體系也就不夠完整。第二，預算執行不到位。在全面預算管理的過程中存在重編制、輕執行的現象。除此之外，很多企業忽視預算的考核和反饋，使預算執行不徹底甚至不執行。第三，評價、考核不力，激勵制度不完善。目前一些煤炭企業在考核激勵制度方面存在不公平、不公正的現象，考核隨意性較強，標準不規范，獎懲措施不到位，這就導致預算的績效考核和激勵不能達到預期調動員工的積極性，提高預算的執行力度的效果。
4、在預算管理完成后存在的問題。全面預算管理是一個循環往復的過程，通常以一個年度為周期，預算完成后進行考核評價并下發考核結論，然后又會開始下一周期的預算管理。這樣一個緊密的過程使得很多煤炭企業缺乏預算管理后的總結反饋及分析，這就導致很多預算管理方面的問題得不到解決，只是一味機械性的操作，最終影響全面預算管理的效果。
三、完善煤炭企業全面預算管理的措施
1、預算目標設立時的完善措施。首先，加強員工對全面預算管理的認識。企業應積極做好預算管理的宣傳及普及工作，讓全體員工都能重視預算管理。第二，制定切實可行的預算目標。預算目標的可行性關乎整個預算的實施完成，企業應依據自身及市場的實際情況，制定切實可行的預算目標。第三，健全預算管理組織機構。健全的組織機構是企業預算管理的最有效保障，企業應設立專門的預算管理及預算監督機構，并積極引入預算管理的專業人員，為預算的實施提供有效保障。
2、預算編制過程中的完善措施。首先，完善編制方法。企業應運用科學有效的預算編制方法，不能只考慮在編制過程中省時省力而只使用簡單易行的方法。其次，建立有效的預算信息系統。將企業的預算管理與信息系統相結合，如ERP或財務軟件等，這樣不僅有利于對預算的跟蹤、管理及調控，也有利于提高預算編制的及時性。
3、預算執行過程中的完善措施。首先，完善預算管理控制制度。有效的控制制度是執行全面預算管理的重要保障，管理控制制度必須符合實際情況并具體化，各部門員工也要嚴格遵守各項制度，這樣才能夠督促各部門及員工對預算的執行。其次，健全預算管理方法體系。預算管理是一個完整的過程，需要在設立、編制、執行、管理及評價等過程中形成完整的方法體系，所以企業應該運用正確的編制方法，選擇正確的管理措施，形成企業完整、科學的管理體系。
【參考文獻】
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作者：陳雪瑋 單位：中國石油大學( 華東) 經濟管理學院
第七篇：鋼鐵企業價值鏈全面預算管理研究
摘要：我國市場經濟的不斷深化發展為我國鋼鐵行業提供發展機會的同時，也導致企業間日益激烈的的競爭。在這種情況下，作為我國國民經濟的支柱產業，鋼鐵產業必須要進行全面預算管理，做好成本控制，以此提高經濟效益，增強鋼鐵企業的競爭力。本文在對以價值鏈為視角的全面預算管理進行解釋說明的基礎上，對鋼鐵企業預算管理中存在的問題進行深入探討，并針對性提出解決措施。
關鍵詞：鋼鐵企業；價值鏈；全面預算管理；措施
原材料、能源與人力資源成本不斷攀升，全球資源日益緊缺，鋼鐵市場長期供大于求，市場競爭不斷加劇等問題使鋼鐵企業在參與市場競爭的過程中成本控制能力過低，經濟效益不高，因此鋼鐵企業必須引入科學的管理理念，提升自身預算管理水平，有效解決企業預算管理中出現的問題，加強內部成本控制，才能在激烈的競爭環境中突圍而出。
一、價值鏈視角的全面預算管理
價值鏈管理包括內部價值鏈管理與外部價值鏈管理，是企業重要的管理方法之一，以企業價值鏈為基礎，為有效降低企業經營成本，提高運營效率，實現企業短期與長期發展戰略目標而向所處產業價值鏈延伸。以價值鏈為視角進行全面預算管理，可以使鋼鐵企業內部資源得到合理配置，并使企業價值增值。從價值鏈視角來構建鋼鐵企業的全面預算管理，首先要根據企業自身發展情況及外部環境確立長遠的戰略目標；其次，在對企業價值鏈深入分析的基礎上進行全面預算管理；第三，要根據不同的預算目標，進行實時的預算綜合分析和控制；最后，必須建立健全預算的綜合測評與考核機制，以保證預算反饋的準確性和有效性。
二、鋼鐵企業全面預算管理中面臨的問題與挑戰
(一)全面預算管理體系不完善
首先，缺乏健全的監督機制。監督機制是所有企業進行預算管理必需的有效手段，尤其是作為支柱產業的鋼鐵產業，監督機制更是必不可少。但多數鋼鐵企業并不重視企業內部的監督管理，容易使管理人員產生逃避、推卸責任等不良行為，使工作人員缺乏責任感。甚至于整個預算管理過程都缺乏嚴格的監督機制，使預算管理流于形式，不能發揮相應作用。另外，缺乏完善的預算考核機制。在實際工作中，很多鋼鐵企業為了應付上級業績考核，只重視短期的經濟利益，而忽視員工的績效獎懲，使全面預算管理過程產生巨大挑戰。
(二)預算架構設計不合理
我國部分鋼鐵企業在進行全面預算時，缺乏必要的實地調研，沒有根據企業價值鏈的內部構建進行預算管理，工作基礎薄弱；預算編制程序缺乏合理性，容易和鋼鐵企業實際的運營發展脫節，在執行過程中產生較大阻力；同時，沒有設置專門的預算管理機構或部門，導致財務人員工作負擔過大，工作積極性不高，崗位職責混淆，全面預算管理水平低下。
(三)對全面預算管理的重要性認識不足
全面預算管理是一種科學的管理理念，對企業、管理者和人才有較高要求。但我國大部分人對其了解不全面，對企業的預算管理和成本控制重視程度不強，缺少相關的專業財務管理人員，導致成本數據收集與匯總缺乏準確性和真實性，不能及時獲取市場變動及資金流動的有效信息。另外，部分企業沒有長遠的戰略目標，預算管理只注重短期經濟效益的獲取，而忽視了長期目標的重要性，嚴重影響鋼鐵企業的可持續健康發展。
三、基于價值鏈視角對企業全面預算管理進行完善
(一)建立健全科學合理的全面預算管理體系
要完善監督管理機制，優化企業的激勵制度。一方面，鋼鐵企業必須要重視物質激勵和精神激勵對員工的重大作用，定期進行預算考核與測評，對員工實行規范有效的獎懲措施，營造一個有利于企業自身進行全面預算管理的良性競爭環境，以鼓勵財務人員的預算執行積極性。另一方面，要建立有效到位的監督機制，保證領導人員及財務工作人員進行全面預算工作的合法性，減少違法行為的發生，形成健康穩定的工作氛圍。
(二)設置全面預算管理組織機構
首先鋼鐵企業要設立獨立的全面預算管理部門，對預算進行專門管理，將預算分配落實到各個部門，監督、督促其完成相應的預算計劃。其次，要加強企業員工對全面預算管理的重視，轉變員工的現有的落后的管理觀念，動員員工積極參與到全面預算的編制和管理過程中，對企業價值鏈和全面預算管理的關系有進一步了解，推動鋼鐵企業全面預算管理的穩定發展。
(三)樹立科學的預算管理理念，制定企業經營戰略目標
我國鋼鐵企業要根據自身的發展條件提高管理層和預算工作人員對全面預算管理的正確認知和職業技能，爭取企業內部各個層次人員的積極參與和配合，提高他們的專業理論水平和實際操作能力，為全面預算管理的實行提供積極穩妥的條件。另外，還需要根據鋼鐵市場的變動和需求及時調整發展戰略，為企業打開市場制定科學的發展目標，為鋼鐵企業進一步參與市場競爭爭取最大優勢。
四、結語
面對瞬息萬變的市場競爭，傳統的預算管理模式已不能適應企業的可持續發展，鋼鐵企業只有把企業價值鏈與全面預算管理有機結合起來，進一步認識與了解全面預算管理，建立健全全面預算管理體系，完善預算管理組織機構的設計，樹立科學的預算管理理念，制定全方位的戰略發展目標，才能節約成本，提高自身的經濟效益，在全球市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
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作者：石柳元 單位：廣西柳州鋼鐵集團有限公司
第八篇：企業財務預算管理創新方法分析
摘要：在我國市場經濟體制不斷完善的今天，企業管理逐漸走向了現代化的道路，管理水平不斷提升，預算管理的作用也被逐漸的凸顯出來。通過合理的預算管理，能夠節約企業的運營成本，提高企業的經營效益。新時期還需要不斷的加強創新，以適應社會的發展需求。本文首先分為企業財務預算管理的重要性，然后提出新時期企業財務預算管理創新方法，供有關人員參考。
關鍵詞：企業；財務預算管理；創新
財務預算管理就是對企業所有經濟運營活動積極性有效的預測、調節、決策、控制等，是一種過程性的現代化企業管理方式。隨著我國社會不斷發展，特別是市場經濟改革深入，對企業財務預算管理提出了新的要求，加強對企業財務預算管理創新方法的研究具有十分現實的意義。
一、企業財務預算管理創新的重要性
加強企業財務預算管理創新的重要性主要體現在以下幾個方面：第一，通過有效的財務預算工作，能夠整合企業的資源。通過財務預算編制工作，能夠將企業整體的戰略發展進行細化分解，然后體現在下面的各個職能部門中，保證了各個職能部門的職能范圍，同時也明確了各個部門的戰略發展目標，有利于各個職能部門之間的協調、溝通，對整合企業資源具有重要的意義。第二，在企業財務預算管理工作中，重要的是能夠統籌兼顧，新時期，企業發展市場環境處于不斷的變化中，強化財務預算管理創新，能夠將企業價值管理滲透到每一個具體的工作中，也能發揮各個企業部門的潛能，集思廣益，各個職能部門之間相互合作，幫助企業實現效益最大化的目標。第三，財務預算工作需要對企業市場、業務、財務、政策、技術等各個方面信息的搜集，收集整理后將其反饋到具體的職能部門中，然后通過有效的分析方法，分析財務預算材料。在分析的過程中能夠及時的發現企業內部控制中存在的缺陷，及時的反映給有關部門進行處理，有利于強化企業內部控制，構建完善的內部控制體系，為企業財務工作保駕護航。
二、企業財務預算管理創新方法
現階段，市場經濟改革給企業發展帶來了前所未有的機遇與挑戰，作為企業管理中的重要環節，財務預算管理工作在很大程度上決定了企業財務工作的有效性，對企業經濟發展具有重要的影響。因此，必須加強財務預算管理創新，為企業健康可持續發展奠定基礎。
1.創新企業財務預算管理理念。創新預算管理理念是加強企業預算管理創新的前提條件，也是幫助企業樹立全面預算管理意識的基礎。作為企業預算管理人員，應該結合企業財務管理工作的實際情況，將戰略目標的制定以及發展規劃作為基礎，全面強化企業預算管理工作。企業財務活動必須以預算管理為依據，在全面預算管理的指導下開展各類經營活動，為企業長遠戰略發展目標打下堅實的基礎。另外，在企業經營生產的過程中，需要樹立全新的預算管理理念，加強對預算管理工作的重視，根據市場環境、政策調整等，改進與更新企業的財務系統，實行科學的核算管理，對企業資金采取集中管理的方式，保證企業財務預算管理工作順利展開。
2.構建完善的財務預算管理體系。根據以往企業財務管理工作經驗可以看出，財務預算管理工作的展開需要依靠完善的預算管理體系支持，離開了預算管理體系的支持，預算管理工作開展難度將會增大。因此，在創新預算管理工作中首先應該加強對財務預算管理體系的構建與完善。第一，應該根據企業的業務情況，構建多層級預算管理組織體系，而企業的預算組織體系應該是多方參與、多層次立體化的結構。通過這種預算組織體系的構建，能夠避免企業財務預算工作中信息不對稱的問題，也能夠強化企業內部部門之間的溝通與協調，保證企業預算編制工作更加全面。第二，建立完善的企業財務預算管理責任報告體系，包括預算分析表、日常統計報表以及中期預測表等。對于每一項報告表，都應該將責任具體到個人，保證在規定的期限內能夠及時的提交表格，同時保證報表的質量，確保報表中各項指標完善、準確，能夠為預算管理提供參考價值。第三，建立完善的預算管理控制體系，首先對預算的調整、監控以及仲裁，成立專門的機構部門，為企業財務預算管理工作負責，全面監督預算管理工作的展開。第四，建立完善的企業財務預算管理考核體系，對預算管理工作的成效進行及時準確的評估。在預算管理考核體系中，需要做好考核指標的制定、考核制度的建立以及獎懲制度的完善。通過有效的考核體系，在很大程度上能夠對企業預算管理工作起到良好的激勵與約束作用，能夠提高企業員工參與財務預算管理工作的積極性，特別是提升財務預算工作人員工作的熱情，對強化企業預算管理，降低企業運營成本具有重要的作用。
3.強化企業財務預算管理手段創新。企業財務預算管理手段如果過于陳舊，一方面很難保證財務預算管理的效率，另一方面財務預算管理的質量也得不到保障。隨著我國信息技術的不斷發展，計算機技術、網絡技術等已經逐漸進入企業管理人員的視線中，為企業管理工作做出了巨大的貢獻。企業預算管理是企業管理中的核心內容，也需要充分借助信息化技術，創新財務預算管理手段。利用網絡化技術，能夠提升企業財務預算管理的空間、時間以及范圍，對提升預算管理效率、水平等都具有重要的助力。因此，需要不斷的加快企業預算管理信息化建設的速度，引進先進的預算管理手段與技術，為預算管理工作效率與質量提供保障。鑒于此，在我國東部發達地區的很多企業，開始在企業中推廣ERP系統，對系統中的財務預算管理模塊進行及時的更新與強化，實現了對企業現金流以及長期資金的監控與管理。對于不同行業來說，企業創新預算管理的手段不盡相同，還需要根據行業市場發展前景，行業的特色等，引進與企業發展相適應的先進預算管理系統。信息化、數字化的預算管理系統，能夠有效的編制企業具體的業務預算、資金預算以及損益預算等，并實現其相互之間的銜接，依據預算安排進行企業的投資活動以及生產運營，為各種財務活用準備安排資金。同時，采用事前預算、事中控制以及事后考核相結合的過程性管理模式。總之，企業財務預算管理手段還需要加強創新，充分借助信息化網絡技術，提高預算管理水平，促進企業財務預算管理信息化發展進程。
4.強化企業財務預警機制。從根本上講，企業發生財務風險是由于舉債等導致的，對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險，提升企業財務風險防范的能力，強化企業財務預算管理的效果，保證各項財務管理工作都能順利實施。此外，完善的風險預警機制，還能夠幫助企業在復雜多變的市場環境中找準先機，為企業投資屏蔽風險。
三、結語
通過上述分析可知，企業財務預算管理工作是企業管理中的重要內容，在很大程度上影響企業的經營效益，對企業長遠發展有直接的關系。新時期，必須加強企業財務預算管理創新，首先需要樹立正確的預算管理意識，然后完善企業預算管理體系，創新企業預算管理的手段，建立長效的財務風險預警機制，為企業預算管理工作奠定基礎，促進企業各項資源的良好配置，促進企業健康長遠的發展。
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作者：黃朝陽 單位：福建東野家具科技股份有限公司
第九篇：企業全面預算管理思考
摘要:全面預算管理對于現代企業的發展有著重要的推動作用，是企業進行全面的內部控制管理的重要方式手段。本文從企業全面預算管理存在的一些問題以及完善全面預算管理體系的一些方式入手做出了一些思考和建議。
關鍵詞:全面預算管理；現代企業；財務目標
全面預算管理是現代企業財務管理的重要工具，全面預算管理細化了企業的發展目標和戰略計劃，對于企業的整體活動能夠進行動態的監控。而預算編制的過程是對企業整體資源的整合和規劃，通過企業內部的有效溝通，可以幫助企業在整個經營活動過程中及時的發現和糾正偏差，從而幫助企業規避經營風險，提高了企業戰略管理的能力。
一、企業在全面預算管理中面臨的問題
(一)企業沒有建立明確的財務管理目標
目前企業的全面預算管理沒有長期的戰略目標作為引導，不斷的重復短期的行為，使得短期的預算目標無法和企業長期的戰略目標相適應。各期預算之間的銜接性較差，對于長期的戰略目標沒有幫助，預算不能取得預期的效果。企業管理者往往將自己的任期考核目標作為預算目標，不可避免的產生在任期期間突擊利潤的行為，直接影響了企業長期的發展。
(二)企業全面預算管理指標的有效性較差
在全面預算管理中，信息的不對稱直接表現在預算編制和預算執行的過程中。下級在參與預算編制的過程中，會憑借著自身的信息優勢，建立不夠嚴謹的預算，這樣就在預算管理中產生道德風險和逆向選擇問題。這樣的后果使得上級部門無法充分的了解到各個部門的真實情況，全面預算管理指標的有效性就大大降低了。
(三)企業的全面預算管理缺乏組織體系的保證
全面的預算管理應當建立最高管理機構即預算管理委員會，在企業法人或者董事會的領導下進行預算管理。但是在我國，大部分的預算管理由財務部門負責，這樣一方面降低了預算管理委員會的權威性，也降低了預算管理的獨立性。可見我國的全面預算管理缺乏組織體系的保證，不利于全面預算管理的有效執行。此外，我國企業的全面預算管理還存在缺乏嚴謹的激勵評價體系，考核獎懲體系，并且盲目照搬照套預算管理模式等問題，都直接對企業的全面預算管理產生不良的影響，制約了企業更好的發展。
二、如何完善企業的全面預算管理
(一)建立全面預算管理的全員參與制度
全面預算管理工作應當以人為本，在整個預算管理工作中人作為制定者、執行者、利用者，是預算工作的主體，決定著預算工作的好壞。因此在全面預算工作中要充分尊重人性，動員企業上下員工一同參與到預算管理的編制和控制之中，更好的為實施預算管理奉獻自身的智慧和經驗。同時建立全員參與制度能夠更好進行內部的交流，使得預算編制更加的細致，其可操作性也更強。完善的全員參與制度能夠減少由于管理層和其他成員之間由于信息不對稱而可能帶來的負面影響，這樣有利于企業做正確的管理決策。全面預算管理涉及到企業經營活動的各個方面，而每個環節都需要不同部門的人員進行操作，因而在進行全面預算管理時需要全體員工直接或者間接的參與。企業在推行全面預算管理前應當積極的宣傳全員參與制度，并且做好相應的員工培訓，向企業全員灌輸全面預算管理的理論，提高全員全面預算管理的意識，了解全面預算管理機制，讓他們理解和支持并且主動的參與到全面預算管理中來。
(二)完善企業的基礎管理體制
預算管理不是孤立的系統，它的有效運行必須取決于有效的基礎管理體制之上，比如企業需要有完善的核算體系使得預算編制的數據更加的細致和準確，才能夠使得預算管理得到全面的應用和推廣。預算編制的過程實質是對企業各項數據進行收集、編制、整理的過程，基礎管理體制的完善對于全面預算管理的準確性起著至關重要的作用。因此企業需要建立一個完善的基礎管理體制，完善企業的基礎管理，可以進行網絡化、電算化的管理。在先進的信息技術和網絡技術的幫助下，使得預算的編制、調整和控制都更加的方便快捷。這樣不但節約了企業的成本，還能夠使得數據能夠及時的得到更新，有利于管理層進行實時的監控，最大限度地發揮了全面預算管理的作用。
(三)建立健全的財務管理制度
財務管理制度的優劣直接影響著全面預算管理制度的實施，因此建立健全的財務管理制度顯得尤為重要。全面預算管理要從資金集中管理著手，先是建立完善的資金審批制度，強化在資金的統一管理，避免資金的隨意浪費。然后要確定資金管理的核心地位，將資金管理納入全面預算管理的程序之中。加強對于資金流的監控，對于關鍵點進行分析，對于無預算資金進行嚴格的把控，對大額資金要實行跟蹤監控。加強會計核算的管理和監督，完善資本支出、資產、成本費用等重大財務事項的控制和約束，完善內部審計制度，將事前審計變為全過程的審計，保證會計信息的有效性和真實性。認真分析企業存在的實際問題，以財務管理為基礎，推進企業財務和業務一體化的建設，使企業管理更加信息化，將財務和業務的工作固化到軟件之中，進而達到強化監督控制的目的。最后可以建立有效的責任會計制度，保證預算編制和實施的各個環節中都能夠圍繞財務的目標進行，為預算責任的落實奠定了基礎。
(四)建立有效的評價體制
在企業的全面預算管理中，完善的考核和評價機制是必不可少的。企業應當在預算管理的基礎上，建立起一個有效的考核和獎懲機制，將預算的指標和預算的執行結果進行比對，對于成績要予以肯定，對于存在的疏漏要找出其原因，分析存在的問題，以便不斷改進日后的工作。有效的評價機制也能夠對于員工的表現進行評價，將預算責任和員工的個人利益相掛鉤，充分調動員工的積極性，促使員工不斷的提高自身的素質，提高對企業預算管理工作的重視程度，保證企業的戰略目標的實現。企業要根據實際情況，將企業的預算管理目標落實到每個員工的身上，在預算考評的過程中要重視財務指標和非財務指標的融合，既要強調財務業績的考核，也要重視對非財務業績的評價。此外，獎懲制度需要獎勵和懲罰制度并行，使得預算考評制度落到實處，有效的引導員工的行為和企業的目標一致，除了獎罰并存之外還應當采用多種的獎懲方式，并且在實施的過程中應當根據內外環境的變化而變化。
參考文獻:
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作者：方園 單位：陜西冠群汽車服務有限公司
第十篇：企業全面預算管理問題及改進措施
摘要：一個企業離不開自身的預算管理體系，只有在不斷地加強預算管理下才可以展開更加順暢的工作，預算對于公司開展計劃，形成戰略部署有重要的指導意義，因此，一定要對企業預算進行高效的管理，使企業預算管理盡量的出現問題，本文對企業預算管理的問題展開分析，之后寫出與問題相對應的策略和方法，使企業預算管理更加形象光明的出現在眾人面前。
關鍵詞：企業；預算管理；問題；對策
企業預算管理被當做是企業經常用到的管理，對企業有著巨大的指導作用，通過企業的預算管理機制可以給與企業正確的方向，使企業對發展做好充足的準備，企業預算不僅僅是一個企業成熟的標志，更是對企業發展的負責和拓展。
一、全面企業預算管理的概念
企業全面的預算管理是指在一定的經營戰略面前，企業對自身的資金和活動進行事先的籌劃，使企業得到足夠的基礎準備。并且還要通過對執行過程的把控，通過實際效果和預算的結果進行比照，使經營活動及時得到更正，如此便可以促進企業管理者更加有效地管理企業，為企業帶來源源不斷的動力和機會。圍繞著企業預算的有一系列的工作，比如說預算編制，預算執行等等，這些預算都確實有效的對企業進行了良好的促進和發展的作用，擁有這一系列的預算功能，可以確保企業更加茁壯的成長。
二、實施全面預算管理的必要性
(一)使企業戰略得到細化
企業戰略可以說是一種比較粗獷的預算，它表明著企業的未來發展方向，同樣企業戰略還是一個目標能夠激起整個企業為之奮斗的目標。全面的預算可以細分戰略，使戰略細化到月度，所以針對企業戰略我們有必要實行更加精準的企業預算，使企業戰略的制定能夠全面的依據于企業預算。
(二)使企業資源配置得到優化
因為資源的稀缺性，往往會對現有的和未來的資源進行分配，在戰略和業務規劃的基礎上將資源分配到各個不同的部門，資源分配主要是因為企業戰略目標要進行優化配置，所以只有依靠預算，企業資源的優化配置就會數字化和固化，如此的情形具有很大的嚴肅性。如此便使各部分得到及時的資源，使企業目標能夠早日實現。
(三)減少風險控制
企業在發展和運營中都會遇到許多的困難，這些困難給企業增加了風險，而預算管理通過對企業進行初步的預算，使企業做好了準備，這對企業來說是一種未雨綢繆的勝利，應該被得到重視，預算可以預算企業運轉前的結果，使企業的發展得到保障，降低了企業貿然經營的風險，對企業來說提高了它的安全性，使企業進行良好穩健的運行具備了足夠的安全性。企業預算能夠給企業一個安定平安的生存環境。所以企業預算對于企業來說具有很大的必要性。
三、企業預算管理存在的問題
(一)企業工作人員沒有足夠的企業預算意識
任何事物的發展必須要具備一定的意識，只有意識在才可以保障事物的完好運行，才可以使食物得到更大的發展。而如今在一些企業中沒有對企業預算做出足夠的重視，一些企業根本不具備企業預算，有也是只蜻蜓沾水一樣的淺薄，對于領導，他們也沒有對企業預算有更加深刻的見解，也是對企業預算抱著可有可無的態度，如此便不利于企業預算在企業的存活能力，使企業預算遭受到巨大的挑戰。
(二)缺乏戰略的引導，預算目標短期化
如今的企業預算沒有足夠的戰略的引導，這就使企業預算就好似沒有依靠的船在大風大浪中艱難的行進，企業預算必須要有所目標，要通過企業戰略來提供方向，這樣企業預算做起來才可以有足夠的支撐，如此企業才能夠更加輕松地進行預算工作。另外企業的預算目標只注重當前的狀況，沒有對企業做出長期的謀劃，所以對于此，企業預算也過于短暫，只對近期的工作做出預算，企業如若要長久的發展，就要目光長遠一些，對遙遠的未來做出謀劃，只有如此才可以使企業可持續發展，這樣就會使企業預算更加有助于企業進行發展。
(三)預算編制方法比較簡單且脫離實際
全面的預算包括業務、財務、資本、未來的預算，通常企業在編制預算時只對業務預算和財務預算做出重點關注，而資本預算和未來狀態預算則沒有受到忽視。預算的編制方法也十分簡單，只是單從金額上下手，沒有足夠的理論分析。有的企業預算嚴重脫離了實際，通過自我為中心的編制而不考慮企業實際的情況，這種嚴重的妨礙了企業的發展。這種脫離實際的做法是一種極具考究和改善的企業預算，應該得到遏制。
(四)企業預算的控制和考核機制不健全
如今的企業預算缺乏對預算的有效控制，許多企業的預算結束后，就直接進入了預算之后的工作，對預算結果沒有足夠的重視和控制，使預算成了一種可有可無的工作，另外預算需要完善的考核機制，但是如今的企業預算則為企業考核機制提供了依據，然而因為企業考核部分的不明確，企業考核內容不具體，這就使企業預算遭受到巨大的影響。
四、企業預算對問題提出的改進措施
(一)增強企業以及員工的企業預算意識
企業核算需要企業以及員工具有超強的企業預算意識，只有如此才可以促進企業預算功能的實行，使企業和員工具備更加大的作用力，他們通過對企業預算不斷的認識和施展，能夠為企業預算做出更好的應對，使企業在一個良好的企業預算形式下獲得更大的發展。
(二)制定明確的戰略目標，使預算眼光放長遠
戰略目標的設立能夠給與企業預算提供參考，使企業預算能夠在一定的引導下成功開展，預算要做到對企業的長遠發展負責，所以只有加強企業戰略目標的設立就為企業預算找到了方向，使企業預算做到長遠的眼光。
(三)要緊緊和實際相連
企業預算是根據企業的各種情況為參考而進行預算的，所以一定要注意企業預算和企業的實際相聯系，如此便可以有效地把握住企業的特點，對企業進行確切的預算，企業預算只有從實際出發，才可以解決企業的實際問題，才可以使企業的預算真正的決定企業有一個良好發展的未來。
(四)加強企業預算的控制和考核機制
要不斷的加強對企業預算的控制，如果企業預算沒有一定的約束和控制，那么這樣的企業預算將會是失效的，我們要正確的合理的企業預算，這樣才可以改變企業的發展，所以合理正確的企業預算需要有嚴格的控制，如此企業預算才可以受到規范和指引，同時還要加強考核機制的建設，使企業預算能夠在一個良好的考核制度下展現出更加奪目的光彩。
五、結束語
對于企業來說，企業預算是生存的根本，所以我們有必要找出企業預算所遇到的問題，然后對問題一一進行解決，只有這樣，我們的企業才可以在良好的企業預算的參與下獲得更加快速的進展。企業離不開企業預算，只有將企業和企業預算相融合才會實現企業的繁榮。
參考文獻:
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作者：馬海霞 單位：山西省煤炭規劃設計院
