廣播電視信息網絡公司全面預算管理
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一、前言
所謂全面預算管理就是公司對于自身未來生產經營的計劃、控制與協調的一種手段。也可以說實行全面預算管理，是根據企業制定的發展戰略目標，逐步、層層遞進以落實到企業的各個部門中。全面預算管理還涉及到預算、協調、控制以及考核等多個內容，因此運用在廣播電視信息網絡公司中發揮著非常重要的作用。
（一）全面預算管理的目標
事實上，全面預算管理是公司或企業預算管理體系中的關鍵環節，作為一種有效的內部控制方式，預算管理對于公司的業務流、信息流的整合，對公司的未來戰略目標、控制日常活動以及優化資源配置都有著非常重要的意義。伴隨著經濟體制的改革，多元化的投資者群使得公司的所有權與經營權分離。為了適應投資者的需求與經營者的控制規劃，推行全面預算管理是新形勢下必然的選擇。
（二）全面預算管理的特征
首先，全面預算管理具有全面性，能夠將企業中所有會影響預算目標實現的因素全部納入到預算體系之中，使得公司的每一個部門甚至每一個人都能體系出其預算的地位和職責。其次，全面預算具有很強的戰略性，這種管理的面向對象是公司的未來，是為實現企業戰略目標而進行的活動。最后，全面預算具全員性，涉及到很多部門，因此要求公司的每一個部門或者每一個人員都參與到預算管理中來，并進行統一的規劃和管理，最終實現公司的預算目標。
三、廣播電視信息網絡公司全面預算管理的應用
（一）制定戰略目標、預算編制
廣播電視信息網絡公司會在每年進行年度業務預測，也就是對本年度的戰略目標進行全面的分析和判斷，并進行決策，以保證各個部門對于公司本年度戰略目標的掌握和了解，而全面預算管理的應用，使得公司的戰略目標趨于客觀，使得目標更具有可實現性。由公司的戰略規劃部門與財務部門對公司的戰略目標與方案進行決策，深入分析營銷網絡、品牌以及服務等方面的目標，對產品價格、新業務比例、運營成本、管理成本等信息深入分析，以確定初步方案。并由財務部門成立其專門的預算編制小組，根據公司的實際情況編制預算，以促進廣播電視信息網絡公司戰略目標的可執行性。
（二）預算審批、下達和執行
首先，由公司戰略規劃部門的經理組織制定本年度公司市場營銷規劃，包括公司本年度要開展的業務、目標、市場定位以及價格策略等。其次，由運營維護部門根據本公司營銷部門提供的業務預測情況，并與相關部門溝通，明確公司年度運營計劃并編制相關運作計劃或投資計劃。由行政部門制定公司一些費用的支出工作計劃，如水電費、管理費、差旅費等，如有需要變動的應及時與行政部門進行溝通、調整。最后，由人力資源部門根據公司的總體人力資源情況分配人力資源，嚴格遵守戰略規劃基礎，建立合理的預算考評體系。財務部門還應對各部門提交的計劃、策略進行審核，并與往年的數據進行綜合比對，再進行一些方面的調整，最后由預算編制小組成員進行修改后確定。在預算編制好后，公司還應對存在的差異進行討論，最終確定好方案后才能執行下達。
（三）預算執行評估、調整
預算執行控制作為公司內部控制的一項關鍵內容，要根據審批的權限進行分工，按照業務的性質和重要等級進行劃分，并針對不同的風險要求，進行分級授權和審批權限，以保證流程效率與風險的控制。事實上，在預算執行的過程中，公司相關部門還應與高層領導進行技術和經濟方面的溝通，以保證信息的流暢。此外，要保證預算反應外部市場環境與公司內部變化的功能和作用，公司還應進行半年一次的預算調整。提出預算調整后，相關部門應就調整預算、原因以及涉及到的工作計劃變化召開會議，對涉及到的預算變動進行申請，并由分管財務的管理人員與相關部門管理人員提出相關調整申請與建議。
四、結束語
總的來說，對于廣播電視信息網絡公司來講，全面預算管理的實施對其有著重要的意義。將全面語段管理運用在廣播電視信息網絡公司中應注重到預算的編制、預算實行以及預算管理、調整、評價等全過程。同時，注重公司各部門之間的密切協作，要凸顯出預算管理的權威性，全面促進廣播電視信息網絡公司的生產經營順利進行。
作者：張莉
