企業全面預算管理的模式分析
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各企業的經營戰略與經營發展目標是不同的，由于企業所處的生命周期、條件、環境的不同，可以將全面預算管理的模式分為以下幾類：
(一)以產品周期為基礎的四種管理模式
這種全面預算的管理模式主要是以企業產品的生命周期理論為基礎的，在產品的市場進入期可以視為資本預算，在市場的增長期可以視為銷售預算，在市場的成熟期可以視為成本預算，在市場的衰退期可以視為現金預算。例如：在企業的初創階段，企業產品的銷售額較小，競爭者較少，企業運營資本主要是來源于投資者，存在潛在的經營風險。因此，這一階段的企業投資需求大，此時的全面預算管理就應以資本預算為主。建立在企業產品生命周期基礎上的四種預算管理模式有其針對性的優點，但是如果遇到生產多種產品的企業而言，如仍以生產品的生產周期為基礎的預算管理模式將失去其有效的指導意義。這主要是由于不同產品的生命周期的不同而決定的。同時，這四種預算管理的模式將企業的利潤預算忽略了。
(二)建立在銷售預算編制起點上的預算管理模式
隨著現代企業在國內外競爭市場上所面臨的激烈競爭，企業的銷售決定著企業的生產，決定著企業的生存。而且有的生產又決定著設備、物資材料的采購與人力資源的聘用，從而決定著企業的投資與籌資活動。因此，現代企業以銷售預算為起點來編制預算流程，然后再編制存余預算、產品產量預算、原材料與員工工資的預算、產品的制造費用的預算等。由于市場競爭的激烈，市場出現了供過于求的局面，我國如果采用這種建立在銷售預算編制基礎上的預算模式，對我國現代企業的生存與持續、健康發展比較有利。
(三)建立在利潤與成本目標為導向基礎上全面預算模式
近年來，隨著信息技術的迅速發展與網絡技術的普及，很多企業逐漸將全面預算的依托模式建立在了網絡的基礎上。依據計算機網絡為基礎建立的全面預算模式主要包括預算管理機構、業績指標的設計、預算表格體系、預算編制的方法與流程、預算的執行與分析、預算的考核等內容。這種模式的區別就是并未將預算與企業的戰略發展目標、員工的獎懲指標等聯系在一起，現代企業如果采用這種模式的話對調動企業員工的工作積極性不利。企業的財務部門的工作也會是無效的。
(四)新型全面預算管理模式
新型全面預算管理模式的最大優點就是將現有的多種全面預算管理的模式進行有機的整合。它有效的將企業的每位員工、各職能部門、各領導階層進行了密切的聯系，他們將以企業的總體經營目標為導向，對企業的業務活動進行經營。與前面的幾種預算模式相比，這種模式相對而言比較完整，具有較強的內在邏輯性，并有豐富的經驗作支撐。
二、現代企業全面預算管理的有效方法
現代企業要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須加強全面預算管理，在編制預算時盡量采取上下結合的方法。例如：企業的領導層與管理層先根據企業的發展狀況制定總體發展目標與各職能部門的發展目標，而各職能部門則根據基層單位制定的預算方案編制出部門的預算方案，最后向企業管理部門上報。這種上下結合的預算編制方式可以分解到各個部門來執行。企業進行全面預算要與企業的現金收支、預算的控制力與約束力、成本管理、職工的獎懲等相結合。例如：獎懲主要是針對企業內部的財務活動行為進行的獎勵與懲罰，對于那些嚴重違反國家財務制度的現象必須及時對當事人進行懲罰，并將其違反行為作為其業績考核中的一項重要內容。而對于那些恪盡職守、認真負責、為企業的全面預算出謀劃策的員工、或為降低企業的經濟損失做出貢獻的員工必須予以獎勵。
三、小結
總之，現代企業的全面預算管理是一項系統性、整體性、規劃性工程，更是現代企業的重要管理手段。我國企業要借鑒國外企業全面預算管理的先進經驗，在企業推進全面預算管理，提高現代企業的管理水平、提升企業的核心競爭力，為企業戰略發展目標的實現提供保障。
作者：朱園 單位：浙江中正智能科技有限公司
