鋼鐵企業成本管控成本預算管理應用

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摘要：在現階段，我國宏觀經濟形式穩步向好，為更好地提升鋼鐵企業對經濟管理工作的重視程度，充分展現成本管理的控制效果，專注于鋼鐵企業本身的運營實際，強化成本預算管理的實際效用，從而確保鋼鐵企業獲取持續的動力支持，明確成本管理目標，落實資源優化配置。本文通過深入了解成本管理工作的具體內容，盡可能地規避企業運營風險。隨著企業借助成本控制工作開展，分析當前鋼鐵企業存在的成本控制問題，增強企業的成本管理能力，提出解決方案，繼而總結歸納出成本預算管理在成本控制管理中的相關應用。

關鍵詞：預算管理；應用策略；成本控制

一、如何正確理解鋼鐵企業成本控制的相關概念

隨著中國市場經濟體制的不斷改革，很多鋼鐵企業要想達到可持續發展，首先要花費精力在控制成本上，只有做到合理控制成本，才能提高生產水平，繼而提升整個企業的效益。而鋼鐵企業的成本分析并不是簡單的對預算成本費用進行推測，而是要上升到管理理念，實現成本支出科學化目標。鋼鐵企業的主要成本構成在于生產和銷售環節，細分為技術研發、人工以及原材料成本等。而現階段很多鋼鐵企業在預算編制中缺乏科學準確性，實際花銷已經超出了預算的費用。從這個現象來看，成本控制則是非常重要的。有效控制成本可以將企業內部的流動資金進行科學整合，保證企業處于正常運轉狀態，若鋼鐵企業的預算管理能夠保證成本控制，實現企業綜合化的成本控制，那么有助于更高水平目標的制定。相關企業可以全面落實預算風險的防范工作，采用科學的方法推進鋼鐵企業的管理改革，通過創新，建立健全相關的成本控制政策。鋼鐵企業涉及的工作環節眾多，還需要在成本控制時，相關工作人員也應當緊跟市場經濟導向，合理制定輸出價格，提前規劃好生產利潤，根據利潤來生產相映產品，這樣通過科學管理的原則，不斷推進企業經營活動，這樣才能降低成本，減少資金壓力，控制成本，提升效益。管理人員在科學控制成本的基礎上，采用科學的方法對相關事項進行合理安排，避免出現衍生問題，這樣才能推進企業的不斷發展。［1］

二、鋼鐵企業實施預算管理存在的難點

（一）對全面預算缺乏正確認知鋼鐵企業從類型上劃分屬于流程連續性的生產企業，主營產品生產工序較多，涵蓋的運營部門更加繁雜。因此，致使成本預算管理工作也具有程序煩瑣的特點。鋼鐵企業需要通過購買原材料，進行加工制造，隨后生產出鋼鐵，再用于物資傳遞。也就是說，鋼鐵企業未能對自身主營產品有清晰的認識，運營環節存在認知偏差，造成成本預算管理工作開展存在弊端。鋼鐵企業生產環節包含鐵前和鋼后等環節，內容較多，還需要物流等輔助服務的幫助，才能完整的展現出鋼鐵企業的經營全過程。也正是由于鋼鐵企業工作人員沒有正確對待預算管理工作，各類數據信息收集和整合環節不甚合理，缺乏完整性和多樣化，不能被全面且細節性的予以管理。

（二）缺乏完善的企業預算編制本身我國鋼鐵企業運營過程中，每一個節點都會產生成本，但是，企業編制的成本預算管理內容沒有展現出多角度的特點。在原料選擇環節，鋼鐵企業的生產物資為鐵礦石，雖然我國礦產資源雄厚，但是實際的開采成本很高，礦石表現出的質量卻天差地別。所以，采用原材料進口的方式成為很多鋼鐵企業獲取鐵礦石的第一選擇。當然，由于進口方式本質特點就是不確定性，價格波動頻繁，需要預算編制準確的推測原材料成本采購價格，維護好鋼鐵企業前期工作正常且持續地開展。在鋼鐵企業的生產環節中，采用集中消耗的方式應用大量的能源，由于預算編制不夠完善，未能將成產階段予以劃分，歸集成本不能被清晰直白的展現，實際成本需求目標制定不合理。

（三）預算執行過程存在困難鋼鐵企業的成本預算管理工作需要應用大量的信息數據。不僅需要某一段生產周期中資源需求和耗損內容作為查驗標準，更應當以此作為今后預算管理的資源配置指標。當前鋼鐵企業會受到內部和外部多角度的制約，成本預算執行效果較差，與實際資源需求狀況存在較大差距。由于鋼鐵企業相關業務的開展需要與實際狀況相結合，進行合理化的調整，從而在很大程度上限制了預算成本執行效果。除此之外，鋼鐵企業的預算管理不能被嚴格的約束，制約了預算管理工作效用水平發揮，在實際執行成本預算編制時，企業組織架構未能展現出科學性，相關預算管理部門的綜合管理效用匱乏。

（四）預算考核制度不健全鋼鐵企業尚未建立積極且完整的成本預算考核制度，在鐵前工作開展中，各系統之間考核的關聯性較差，未能夠凸顯出一體化的特點，鋼后部分的成本預算考核方式選擇有誤，不是系統性的完成綜合評估考核，從而制約了鋼鐵企業的經營活動開展。目前，鋼鐵企業雖然已經設定必要的預算編制管理，但是缺乏客觀的考核，收入績效之間連帶關系較差，不能保障成本指標被細化分解，落實情況相對較差。［2］

三、鋼鐵企業提升成本控制工作效果的策略

（一）建立健全科學準確的成本控制體系通過對現階段中國經濟環境的深入分析，我們能夠發現在鋼鐵企業經濟管理工作中，尤其是在成本控制管理中，很多相關的規章制度并不健全，這也是導致很多企業沒有進行合理的成本預算出現經濟困難的原因。由此可見，只有從根本上提升鋼鐵企業的成本控制成果，根據相關的規章制度嚴格執行，這樣才能真正降低企業的運營成本。企業管理人員首先應當針對企業日常的花銷進行分析，并且科學控制從源頭管控成本，然后根據有效的針對管理框架進行調整，真正促進企業達到既控制成本又實現對接市場經濟的目標。與此同時，還能降低資金流轉的風險，避免經濟問題的出現。企業管理人員也應當使用經濟有效的管理方式，制定相應的風險控制策略，從成本控制到支出最后到盈利等都應當全程管控，通過有效的政策不斷激勵企業員工，使每個員工都認識到成本控制的重要性，讓每個員工自發地投入到成本控制的工作中，使企業運行過程中每個環節都能按部就班地進行。

（二）切實提升成本控制人員的職業核心素養鋼鐵企業的成本控制工作涵蓋很多方面，在進行成本控制時，企業管理人員可以按照負債比例對企業經濟管理人員實行考評考量考核，使成本控制人員加大對成本預算的重視，不斷采用科學的方法，借助自己的專業水平使成本控制工作更好地完成。由此，相關人士可以在符合市場經濟體制的基礎上，制定相關的合法的管理條例，通過條例的約束，實現成本控制，在此同時也規避了在成本控制中風險的出現。由于企業主營業務類型，致使財務部門核算相關成本，不能從根本上實現成本降低的目標。需要注重企業內部管理工作開展要求，展現全體員工參與成本管理工作的整體性優勢，完成企業人員崗位調整的多次查驗，最終實現企業成本管理的重要作用目標。鋼鐵企業首先要聘請具有較高職業水平的管理人員，通過一定的考核制度，全面評估管理人員的工作能力，然后篩選出符合本企業發展的管理人員，這樣發揮帶頭作用，有效提升整體人員的專業水準。

（三）符合相關企業審計檢查工作開展的具體要求鋼鐵企業應當順應時代的發展，實施科學有效的成本控制，預算管理措施，真正提高企業的經濟收益。鋼鐵企業不僅要面向來自市場的壓力，還要具備核心競爭力來應對來自同行的壓力，這樣才能達到可持續發展。因此，企業審計檢查工作也是促進企業發展的重要推力。現階段企業的成本控制工作中可以從根本上促使市場經濟變得更加穩定，相關企業也應當根據自己的業務類型及經營狀況，切實改善成本控制方法，管理人員可以通過內部控制管理實現監督審查自身的經濟管理體系，并且在此基礎上規避風險。鋼鐵企業可以建立一些獨立工作的監督部門，這些部門與其他部門占有同等的位置，具有檢查經營風險的作用，通過成本管理要求，企業可以采用合理的成本控制方式，首先開展自我檢查，然后對企業全過程的經濟管理進行檢查。只有這樣才能不斷提升自身的經濟效益，達到順應時展的要求。另外，企業還要根據客戶的需要，發揮市場經濟引導作用，繼續實行有效的成本控制工作。

（四）提升企業成本控制管理的生命周期水平對于當下宏觀經濟持續發展的基本特點，生產經營總額持續攀升，鋼鐵企業經營范圍日益擴展，將會面臨世界范圍內的競爭監督，隨著成本管理工作的持續開展，需要關注產品的生產周期，從而促使企業成本控制進行新時期的工作變革。因此，從根本上有效的配置企業的資本結構，降低企業的管理風險，通過轉變傳統的人工管理方式，應用現代化的信息技術方式，推進企業預算風險管理效率提升。對目標成本控制予以高度重視，增強信息化管理工作流程優化，從根本上推進企業成本控制的現代化發展，為實現企業的智能化風險管理，提供了重要策略支持。具體而言，企業細化鋼鐵制造環節，專注于生產環節成本控制的同時，還需要強化前期開發設計層面和后期銷售方面的成本決策。對經營決策失誤出現的可能性予以重點監控，建立信息管理系統，對于企業成本控制管理內容進行分門別類。當然，根據企業實際運營狀況，進行理論算法與實際情況相結合的預算編制，選擇性使用順暢的策略步驟，從而有效的規避企業經營過程中出現的各類風險。［3］

四、結語

綜上所述，鋼鐵企業首先應當重視成本預算的工作，切實加大成本控制，并且建立合法的相關制度。管理人員也應當參考相關法律，制定合理的成本控制方案，根據自身特色選取最合適的策略。企業注重成本控制管理，推進企業運營風險防范工作的持續平穩運行，有利于增強企業生存進步的運營能力，增加鋼鐵生產效益等方面發揮作用。

參考文獻

［1］魏蔚.精細化管理在鋼鐵企業成本控制中的運用［J］.財經界，2019（28）.

［2］陳宇.試析鋼鐵企業成本管理存在的問題及措施［J］.財會學習，2019（10）.

［3］鄭愛明.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究［J］.財經界，2014（26）.

作者：蔣祝宇 單位：馬鞍山鋼鐵股份有限公司經營財務部