企業全面預算管理特征和管理模式

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摘要：全面預算管理作為一種新型的管理模式，對各行業內部管理控制來講具有重要促進作用，如今已經成為企業加強內部集權管理的重要手段，能夠在最大限度上提高管理水平，在激烈的市場競爭環境中長久發展下去。本文就企業全面預算管理的特征和管理模式展開探討，目的是為了能夠增強內部各部門之間的溝通協調性，以此來提高工作效率和經營水平，最重要的目的是為了彌補傳統管理不足，進而推動企業全面發展下去。本文希望能夠為相關從業人員提供幫助。

關鍵詞：企業；全面預算管理；特征；管理模式；分析

任何行業的可持續發展都離不開全面預算管理，其作為一種新型的集權管理方式，可以有效提高管理水平以及經營利潤，同時也是提高各部門工作協調性的重要手段，能夠及時的發現管理中的漏洞，以便于采取對策解決問題，進而推動各項工作順利有序進行。因而在實際的工作中，需要對企業全面預算管理的特征和管理模式進行分析，以此來凸顯全面預算管理的權威性、全面性。

一、企業全面預算管理的特征

企業全面預算管理的特征有以下幾點：第一點，具備全面性，主要體現在全員性、全程性以及全方位，所謂全員性是指企業內部各級部門人員共同參與來完成預算管理，因為每一個工作人員身上都肩負著相應的責任義務。而全程性則是指全部部門統一對各經營活動精心管理，對每一個細節都進行加強控制與分析，全方位則是指對內部各項財務預算方面進行管理，比如資本管理、籌劃管理等［1］。第二點，具備協調性，由于全面預算管理所涉及的領域與內容比較寬廣，這就需要企業各個組織結構進行協調配合，共同完成相應的預算管理工作，這也正是全面預算管理協調性的特征之一，在具體實施預算管理的過程中，企業應當將管理的職能具體到每一個人和部門上，促使他們認識到全面管理的重要性，能夠自覺且主動的配合相關部門進行預算管理，而相互配合的這個過程就是一個協調預算管理的過程，進而通過各部門之間的科學配置獲得最理想化預算管理效果，實現資源有效利用與分配的良好目的。第三點，具備戰略性，行業的快速發展都需要可持續發展為主要向導要，對內部的各項資源作出有效且合理的安排配置，這樣才能夠帶來最大化經濟利潤與社會收益，而全面預算管理能夠促進未來發展，這也是由于全面預算管理具備戰略性特征，其主要內容就是對內部組織結構進行合理配比和安排，進一步確保預算管理工作能夠符合可持續發展的戰略目標。第四點，具備系統性，在進行全面預算管理過程中，可以從縱向和橫向兩大方面展開精細化管理，所謂縱向管理主要是指對預算的編制、執行及考核等方面進行控制，確保各項經濟項目能夠緊密的聯系在一起。第五點，還具備監查性，對內部存在問題和漏洞能夠及時監測出來，以便于采取對策優化問題，進而充分發揮全面預算管理的權威性。

二、企業全面預算管理的管理模式分析

（一）資本支出管理模式現如今，隨著社會經濟的快速發展，全面預算管理模式也在各行業內部積極展開，希望以此來提高經營利潤，確保各項經營活動有序開展，而為了加快企業發展速度，我們還應當創新全面預算的管理模式，具體從以下幾點展開分析。首先，資本支出預算管理模式是一種常用的管理手段，能夠幫助企業降低各種經營風險，本身經營活動的開展就需要大量的資金投入，鑒于此就會使其面臨資金管理控制風險，而通過資本支出預算管理能夠有效的控制運營風險，確保內部資金以及固定資產得到有效管理，并獲得最理想化預算管理效果。其次，還可以利用對投資的核算來進行全面預算管理，當然也要結合自身實際項目運營狀況來展開預算管理，要對資金進行實時監控與管理。這樣一來，不僅可以獲得最理想化的資本支出管理效果，還可以發揮全面預算管理的價值，最重要的是能夠促進企業穩定發展［2］。

（二）現金流量管理模式現金作為企業經營活動順利進行的重要元素，其管理水平的高與低將直接影響經營效益，倘若不能夠對現金進行有效的控制管理，勢必會造成資金浪費等諸多問題的發生，這并不利于企業未來的發展，一定程度上還會降低市場競爭力，為此為了能夠為內部組織擴張提供足夠的支持，我們還應當采取現金流量預算模式展開全面預算管理工作。該管理模式是一種新型的管理方法，對預算管理工作具有促進作用，非常適用于正在發展中的企業，能夠對內部資金流及時進行掌控。比如，在進行大量應收賬款時，由于對投資項目的不確定性會加大資金流風險，而借助該管理模式可以幫助管理人員明確投資項目，進而對現金流進行合理的控制與規劃，起到推動各項經營活動順利有序進行的作用，且能夠獲得最大化的經營利潤，最終實現提高全面預算管理水平的目的，使企業可以在激烈的市場行業競爭中占據一席之地，確保各項經營活動得以朝著多元化方向快速發展。

（三）成本控制管理模式以往行業全面預算管理效果不佳的原因有很多，最為突出的原因主要是由于成本控制存在局限性，陳舊的成本控制方式已不再適用于現代化經營，不僅不能提高預算管理效率，也不能促進行業發展，所以必須要加強成本控制管理。而全面預算管理的重中之重就在于對各個經營活動的成本控制，這也是實現最大化經營利潤的重要前提基礎，其重要性是我們不容忽視和小覷的。為此，企業要想全面提高預算管理質量還可以采取成本控制管理模式。首先，相關管理人員要認識到成本管理的重要性，能夠從思想意識上開始轉變，并對內部各項經營活動的成本進行全面預算管理。同時，還應對當前的市場經濟體系進行全面分析，進一步在控制好成本的前提下，獲得最大化的經濟效益和提高預算管理水平。其次，對經營產品也應當進行全面化管理，待到成品發展到成熟階段就可以以最低的成本獲得最大的收益，進而充分發揮成本控制預算管理模式的價值，將全面預算管理全面地貫徹與執行下去，確保企業在激烈的市場經濟體系中可以長久立足。

（四）目標利潤管理模式各行業經營的目的主要是為了從中獲得最大化利潤，以此來擴大自身經營規模以及提高市場競爭力，而以往全面預算管理水平之所以不高，部分原因是由于所制定的目標與實際情況相脫離，這樣不僅不能獲得理想化預算管理效果，也嚴重阻礙著預算管理工作的全面落實，為此企業要想可持續發展下去，需要結合自身實際情況制定一個合理的目標，以此來壯大經營規模。比如，采取目標利潤預算管理模式來提升市場競爭力，并結合正在經營的項目實際需求來設定目標利潤，對內部各個經營范圍要進行全面預算管理，要確保各項經營活動能夠朝著多元化方向快速發展，這也是個順應時展需求的重要前提，進而為其后續發展打下良好基礎［3］。其次，采取目標利潤預算管理模式的時候，還應當制定多元化的營銷方案，要確保經營活動都能夠圍繞一個中心順利開展。如此一來，才能夠提高全面預算管理能力及效果，充分發揮目標利潤管理模式價值，確保各項經營活動可以順利有序進行，最重要的是可以提高企業全面預算管理效率，在此基礎上獲得最大化經濟利潤。

三、結語

綜上所述，現如今全面預算管理已經成為各行業發展中的重要組成部分，其重要性是不言而喻且需要重視的，而要想在當前飛速發展的社會經濟時代背景下長久發展，企業還應結合實際經營情況來加強全面預算管理，要充分了解預算管理的特征并采取有效的管理模式來推動各項經營活動開展，以最小的成本獲得最大化的經濟利潤，這也是經營的最終目的，同時，將全面預算管理體系與會計核算體系有機融合，進而實現內部資源科學配比的目的，推動企業全面預算管理工作的高質量完成。

參考文獻：

［1］何晨.大數據時代背景下的企業全面預算管理框架及其構建模式分析［J］.中國管理信息化，2020，23（02）：35-36.

［2］張玲.企業全面預算管理的特征和管理模式分析［J］.中國鄉鎮企業會計，2019（12）：41-42.

［3］金瑤.試析企業全面預算管理的特征和管理模式［J］.現代經濟信息，2019（17）：243.

作者：朱宇衡 單位：中遠海運（上海）投資管理有限公司