企業全面預算管理中管理會計的作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業全面預算管理中管理會計的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業管理實踐過程，僅有少數企業結合企業戰略實施全面預算管理工作，許多企業全面預算工作中與企業的發展戰略結合不緊密，全面預算工作僅僅對財務部門負責，并未給整個企業形成一種完善的管理體制，企業員工對全面預算工作缺乏有效的支持，甚至并不了解。預算體系的考核也僅僅停留在各種指標的考核上，對考核結果的深度挖掘和整改措施也沒有進一步的實施。管理會計工作的落實是實現企業全面預算管理的基本要求，是企業發展戰略融入預算制定和考核的操作過程，管理會計業務不能只是流于形式，是企業管理中的重要方式。

關鍵詞：管理會計；全面預算管理；企業發展；戰略目標

以往企業的預算工作只包括通常意義上的預算含義，簡單的計劃一件事情然后付諸實施。后來隨著工業技術革命的變革，企業在發展過程中不僅僅只重視技術的更新，對企業自身的管理也開展逐漸重視，企業預算的含義及業務要求也逐漸被拓展。企業預算工作除了對年度資金計劃的配置，還需要進行合理的控制，并對資金計劃使用情況繼續考核[1]。目前預算工作已經發展成為企業內部控制體系中重要的組成部分，并形成了企業內部全面預算管理的相關制度需求[2]。國外諸多企業推廣并實施全面預算管理工作，并成功的實施許多案例，對企業的發展起到了強有力的支持作用。國內企業預算工作開展較晚，但目前也越來越重視該項工作在企業管理中的重要地位。管理會計在我國近年來以戰略導向為視角研究，使得全面預算管理已成為目前主要的理論研究對象。以企業發展戰略為目標的前提下，實現企業全面預算管理工作，國內許多企業已進行了先導性實施。例如西南航空公司，利用企業戰略和平衡卡的應用，將預算管理工作實施的非常成功[3]。但部分企業在實施過程，沒有將企業發展戰略轉變為全面預算管理工作，使得僅僅以眼前利益為出發點，忽視了長遠的發展。如何更加有效的實施全面預算管理，并與企業發展相融合，促進企業內部資源的合理化配置，細化預算指標的分解，提高企業員工在企業發展中的重要位置，是目前企業管理工作存在的問題。

1管理會計與企業戰略

企業發展戰略是決定企業未來走向的政策方針，也是決定企業未來很長一段時間將要在市場競爭環境中存在的位置，是企業行動計劃的指南。企業的管理會計與企業戰略之間具有著相互關聯性，體現在：管理會計和幫助企業戰略在全面預算工作中制定好方向和目標，并以此為前提明確未來發展方向；管理會計是企業發展戰略的行動準則和尺度標注，有助于全面預算的落實；管理會計可以提高企業全面預算管理的高度，并以企業戰略為依托，使得企業發展價值趨于最大化。企業的發展戰略不應僅僅停留在梳理一面旗幟的基礎上，造成有形而無實質的情況，在企業內部中也不能依靠口號來實現管理。應該通過科學合理的管理策略，將企業戰略發展與管理會計結合起來，形成企業全面預算管理的指導方針，進行全面預算考核，讓全體員工實實在在的感受到企業發展戰略目標。全面預算管理是企業發展的重要保障措施，體現在全面預算管理為企業提供人才、資源等的配置，對企業中具體業務實施管理和調控，促進企業發展戰略的穩步實施。

2全面預算保障措施

《預算管理在我國管理會計中的應用指南》更側重于對“管理”的定義，其目的是幫助企業預算管理在企業戰略規劃和目標制定中，在一定程度上改善和調整企業的經營狀況，是全面預算和計劃編制中的重要環節對企業經營活動和財務活動的周期，以及對企業資源的合理配置，也要在過程中進行適當的監控和分析。《中國企業內部控制應用指引》也給出了相關定義，指出全面預算是企業實施的一種預算安排，其對象包括企業在一定經營期內的經營、投資、財務等活動[4]。

2.1提高部門間協同意識

在現代企業管理工作中，企業每個員工都承擔著不同的角色，分工明確、組織實施，是企業崗位管理的基本特征，也是企業良好運行的基本保障。但在管理會計實施過程，必須意識到，只有企業全員參與才能是真正意義上的管理，才能讓全面預算管理落到實處。在這一過程中，需要企業內各個部門之間的協調，實現跨部門的相互制約以及相互協作。

2.2加強企業信息系統建設

全面預算工作是企業建設過程形成基礎良好環境的必然措施，需要現代化的信息技術系統的支持，這一系統包括財務信息的處理和非財務信息的受理，能夠綜合反應出企業各項信息。企業建立一個規范化的全面預算管理體系，信息技術的保障必不可少，這是管理會計能夠高效運行的充分條件。

2.3全面預算管理風險防控

加強企業預算管理指標的落實，需要在實際操作過程對與預算指標差異較大的事項進行深度分析，如果是因為預算及計劃受市場變化而造成不能與現在的環境相匹配，那么就需要重新確定相關指標，否則需要嚴格考核預算工作的落實。企業需要不斷的調整戰略方針，以適應不斷變化的市場環境，避免潛在的風險造成企業受到市場的沖擊。

3結束語

最后企業應完善內部控制制度，通過以及制定好的戰略制度思想，以管理會計為手段實施全面預算管理，確保實施過程的規范性和嚴肅性，需要加強風險內部控制及外部因素干擾。

參考文獻

[1]張麗，卿惠，柳帥，等.小議高等學校新政府會計制度平行記賬的判斷[J].教育財會研究，2019，30（3）：32-35.

[2]安國玉.探索大數據、云會計下的企業全面預算管理策略[J].經營者，2019，33（12）：65，135.

[3]吳瑩.政府會計制度下醫院全面預算管理的實施重點研究[J].經營者，2019，33（17）：141-142.

[4]閆華紅，詹澤玉，荊寶森，等.中國石油天然氣集團有限公司財務管理體系創新實踐[J].財務與會計，2018，（22）：37-40.

作者：薛夢瑩 單位：中國石油集團共享運營有限公司西安中心