關于企業預算管理困境及對策

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摘要：在當前市場競爭激烈的今天，企業若不逆流而上，則很容易被市場所淘汰，為了提高自身的競爭力，企業必須加強預算管理，以此來提高企業的財務管理水平，促進企業的穩定發展。但我國的預算管理起步較晚，且在發展過程中遇到了一些問題，這也是我國預算管理下一步的工作重心。本文針對企業預算管理所遇到的困境展開分析，并就其中所遇到的問題提出幾點參考意見。

關鍵詞：企業預算管理；困境；對策

在西方，其市場經濟發展起步較早，且發展歷史較為悠久，所以預算管理的應用也更加成熟。但在我國，早先因為計劃經濟的原因，導致我國現在雖然市場經濟處于飛速發展狀態，但仍存留有計劃經濟的深重影響，滯后了預算管理的發展。所以企業在發展過程中，應著重推進預算管理的完善，正視預算管理工作中的不足，促進預算管理工作的發展，從而切實發揮預算管理的工作效用，幫助企業達成戰略目標。

一、實施預算管理對企業的重要意義

（一）預算管理可以幫助企業達成戰略目標。企業在發展過程中必須樹立一定的發展目標，圍繞目標而進行經營發展，而開展預算管理，則可以幫助企業實現戰略目標，其原因為，預算管理可以將企業融合成為一個整體，切實發揮企業整體的控制，協調，組織功能，將企業內部的各個部門與各個生產經營活動環節連接起來，立足于整體效益，提高企業的整體管理水平，進而達成戰略目標（二）預算管理是當前市場經濟體制改革的必然要求。當前市場經濟體制改革不斷深入，我國企業的產權結構也向著多元化的方向發展，尤其是當今所有權和經營權的兩權分離現象格外突出。當前投資者群體存在分散群體和多元化群體，相較于從前，投資者群體對企業的未來前景和當前的經營成果都比較看重，尤其是對企業整體的長期經營能力，顯然更為關注。（三）有利于企業增加經濟效益預算管理可以幫助企業實現內部資源的合理配置，保障企業更加貼合市場的發展需求，最大程度獲得較為長期的收益，以提高企業的核心競爭力，促進企業在市場上占據有利地位。

二、企業預算管理困境

（一）當前的預算管理并沒有立足整體效益，整體格局較小。縱觀我國各大企業，在具體預算管理的應用當中，很多企業將經濟效益放在了最終發展目標，但也僅僅將發展眼光放在了經濟效益上，過于片面化的目標制定，導致企業在實行預算編制時，片面的將從前的預算執行作為起點，設立的預算目標短期化，沒有立足于整體效益，很難以對企業的整體發展起到有效作用。（二）預算編制方法落后，過于僵硬化。由于歷史的原因，我國受計劃經濟體制的影響深重，所以導致我國在應用預算管理時，很多情況下都是照搬西方的管理模式，對于我國本身的發展情況并不適用，過于僵硬化的預算模式，缺乏實際情況的參考，無法發揮實際作用。且當前所使用的預算編制方法過于落后，只存在普通的減量或增量預算法，只是簡單的將過去的預算作為起點，在過去的預算基礎上，添加一個增量或減量，沒有考慮企業的經營活動的變化，對于基期數據等其他因素更是無從考慮，這也就導致我國預算編制方法缺乏一定的科學性，且太過僵硬化。（三）缺乏有效的預算激勵獎勵機制。在企業制定有效的預算指標之后，應當對預算管理執行的結果進行評估，并予以追加相應的獎勵或懲罰，從而調動各大部門各個員工對執行預算管理的積極性。但很多企業在實際工作當中，并沒有將員工的直接利益與預算管理掛鉤，這也就導致員工對預算管理不上心，出現預算管理執行不到位等情況。就我國目前企業發展情況來看，大部分預算指標皆為財務指標，但其中仍然存在部分缺失，比如對不相容崗位分離、資產盤點等相關方面缺乏明確的預算指標。

三、優化企業預算管理的有效途徑

（一）堅持企業與市場共同作用，發揮協同效應。企業在建立目標時，應以市場為導向，建立合理的戰略目標，從而推進預算管理工作，切實發揮預算管理作用。預算管理應建立在市場和企業的共同作用下，發揮協同效應，是預算管理與企業的戰略目標形成對立統一的局面，立足于整體效益，發揮預算管理作用。（二）建立完善的預算指標體。為了使企業的發展更好的貼合市場的運作機制，企業推進預算管理時，應建立完善的預算指標體系，預算內容應該包括資本預算、人力預算等多個方面，從而最大程度增加企業的效益。企業在建立完善的預算指標體系時，并將企業的經營目標融入其中，讓預算指標體系為企業的發展而服務，指標體系應覆蓋企業的整個業務流程和經營環節，為切實推進預算管理而服務。（三）實施預算監督，強化預算執行。在推進預算管理的過程中，要對預算管理的過程和結果實施動態監督，有效強化預算執行，增強預算管理效果的科學性和合理性。企業在實施預算監督時，不管是企業前期的預算編制，還是后期預算執行過程中的調整考核，都要實施全覆蓋，以便通過動態監督，及時發現企業在預算管理中所潛藏的問題，并及時調整和修正，保證預算管理結果的科學性。（四）提高預算精細化管理。企業應立足于自身實際發展情況，根據其企業生產特色，制定專業的預算管理方案，將預算管理和財務管理有機融合，并通過應用信息化技術，實現一體化信息管理，提高預算管理的有效性和科學性，保障預算執行能力和成本核算水平。在實際的應用當中，通過建立信息平臺發現成本預算當中的微小差異，使預算管理朝著精細化的方向發展，促進預算指標執行到位。

參考文獻

［1］郭麗紅.現代企業全面預算管理困境及對策探究［J］.納稅,2019（30）.

［2］李莉.企業全面預算管理的困境及對策探討［J］.納稅,2019（29）.283

作者:李艷紅單位:蘇州乾寧置業有限公司