企業預算管理問題研究

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摘要:作為一種效果十分顯著，得到全社會大力推廣的管理模式，全面預算管理對于企業約束、規范內部行為，調整經濟管理思路而言有良好幫助，能夠有效實現企業全過程、全員管理的目的。國內早已推行全面預算管理多年，并成功的取得了眾多成績。為進一步提高企業核心競爭力，我們需要繼續深挖仍舊存留的問題，以便改善管理體系，提高企業管理水平。本文將深入分析已存在問題，并提出相關改進建議。

關鍵詞:企業全面預算管理問題研究

一、企業全面預算管理重要性

(一)協調內部經濟活動

在執行這項制度的過程中需要企業所有部門、成員的參與。該過程有助于提高各個部門的溝通有效性，進而更加合理的解決發展中遇到的問題。

(二)監督內部管理情況

企業經營措施的規范以及經營目標的實現需要全面預算控制。該過程可以保障預算監督質量、完成質量、進度得到有效控制。

(三)幫助戰略目標實現

該制度能夠將企業大格局中的經營目標、戰略規劃細分為各種各樣的行動計劃與工作目標。企業能夠更加完美的達成經營目標與戰略目標。

(四)實現業績有效考核

全面預算結果可以作為企業執行與管理的依據，分析企業預算執行狀況，進而做到有理有據。此外其還能作為業績考核依據，使工作人員更加自覺、主動的完成相應任務。

二、現階段企業存在的全面預算管理問題

(一)認知不全面

由于全面預算管理屬于新興管理概念，所以在使用這項制度的過程中需要加強全面認知，了解其重要性。可是很多企業的認知卻表現出非常片面，錯誤的認為全面預算管理只是財務部門的工作。

(二)編制不科學

當前很多企業預算編制均存在不充分、不科學的問題。不同企業有著不同的經營狀況，故無法使用既定編制方式管理、控制企業預算。很多集團公司都存在過度集權的問題，無法合理評價公司預算合理性，會打擊子公司工作積極性。

(三)控制不到位

很多企業空有財務預算表、管理文件、管理制度，在實際管理中并沒有應用這些制度，發揮這些制度的作用。全面預算管理需要運用預算工具經營業務、控制資金。如果忽視這些制度與文件的應用將無法發揮全面預算管理作用。

(四)制度不完善

對企業預算管理來說，預算完成狀況實際上是工作人員經營成果與工作成績的依據。可以當前的情況來看，很多企業預算管理中均存在力度不足、重視不夠、考核不全面、考核內容不具體、制度不詳盡的問題。企業對于干得好與干的壞的人員評價相同，無法體現評價客觀性、公平性，打消了員工工作積極性。

三、完善全面預算管理的有效方法

(一)提高認知

企業必須健全內部管理體系，用系統化的全面預算管理制度，保障內部管理的有效性。全面預算需要體現出“全面”，這是一種貫穿企業內部所有部門的管理體制。只有當所有部門全能夠參與其中，企業管理才會更加順利。所以企業必須提高全員認知。

(二)合理編制

對企業戰略轉化來說，預算指標是企業能否實現成功經營的關鍵。企業需要合理編制預算，為此企業可以采用上下結合、逐級匯總、分級編制方式調整編制方法。用滾動、零基、彈性、增量、定期、固定等預算方法，保障預算編制科學性。

(三)加強管理

預算管理的目的是為了提高企業管理能力。為了實現這一目標，企業就必須加強管控。企業在執行預算計劃的過程中，各個執行單位工作人員與部門都要嚴格按照計劃操作，加強質量監測與情況管理。預算管理中，假設外部環境出現變化，需及時調整預算內容與預算目標。

(四)嚴明考核

結束單周期預算后，需要根據其呈現的結果考核與評價執行人員、預算部門業績、成績，將其作為獎懲依據。科學、健全的考核機制能夠有效提高全面預算管理有效性。企業必須制定賞罰分明的制度，用客觀、合理、公正的約束、激勵方式提高執行效率。

四、結束語

之所以全面預算管理能夠得到社會各界的認同，正是因為這是一種效果突出的管理思路，涉及到了企業內部管理的方方面面。當然在使用這項方式的過程中需切忌一味的模仿其他企業模式。企業需要結合自身狀況科學合理、量體裁衣制定預算思路，加強過程管控，提高考核結果有效性。

參考文獻：

[1]滕靜瑛.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].中國市場,2018.

作者：王艷 單位：河南龍宇能源股份有限公司