園林工程施工中精細化管理運用探析
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摘要：隨著我國園林綠化事業的不斷發展，精細化管理被逐漸引入到園林施工中。精細化管理以精準分析、操作精細化，有助于提高園林工程的建設質量等優勢被越來越廣泛地應用于園林綠化之中。為了更好地探索精細化管理在園林工程的發展潛力，本文主要對園林工程中精細化管理的運用進行研究。
關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理
園林工程是在特定地區的造園工程技術應用和藝術創造，體現出藝術性、技術性、綜合性、安全性、后續性、體驗性、生態性和可持續性的特點，主要施工內容包括有：（1）園林建筑工程。主要指園林建筑、地形塑造、置石與雕塑、擋土與景墻、園路等，要注重施工過程的靈活變通、因地制宜，根據不同的施工要求使用不同的材料，營造出不同的園林景觀，體現其相應的美學價值。（2）綠化工程。主要是指苗木移栽、草坪工程、喬灌木栽植工程等，要因地制宜栽植苗木，依照相關技術規范和操作規程進行栽種［1］。（3）水電工程。主要是指光影照明及電氣施工、管道工程等，要合理運用水電進行造景，使之與環境基本特性、氣氛相適宜，體現出創意性和美感。在園林綠化中，采用精細化管理模式，可實現目標細化，從而有利于施工過程中的成本管理，質量目標和進度目標得以實現。精細化管理作為一種新型管理模式，可以在有效提高管理工作的效率和準確性的同時提高管理工作的質量和水平。其在園林工程施工中的應用有著良好的發展空間和應用前景。
精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化，以及服務質量精細化對現代管理的一種要求。也就是說，精細化管理是一種企業管理理念，它要求企業在從事日常管理工作的過程中做到目標細化，任務細化等，從而更好地推進工作有序且高質量的展開。精細化管理是使管理工作更加細化，從而進一步提高管理工作的效率，進而提高工作質量。在園林工程施工中運用精細化管理制度，一方面是為了適應園林施工行業不斷發展的需要，另一方面也是完善園林工程中的管理措施。實施精細化管理的園林工程在施工中，目標精細化，細致合理的安排工作進度和工作計劃使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進度以及人員分工及安全等更有效益、更加合理、更利達期、更加明確、更有保障［2］。精細化管理作為一項良好的管理理念和模式，被應用于園林施工過程中，有著諸多的優點，可以很好地解決施工過程中不必要的麻煩，從而促進工作高效有序地進行。
2園林工程施工中精細化管理的現狀
2．1精細化管理不斷完善
近年來，隨著我國園林產業的發展，園林施工水平也在不斷提高。同時，我國也在積極學習優秀的管理體制和先進的管理方法，以期做好園林工程的施工項目工作。精細化管理經過多年的探索和實踐，取得了許多不錯的成績，精細化管理體制不斷完善。國外發達國家在園林綠化方面比較發達，很多國家已經形成了完善的管理辦法，在精細化管理方面也有著更多的經驗和教訓［3］。我國在園林施工精細化管理方面也通過不斷學習，不斷借鑒國外的經驗，不斷進步和發展。園林景觀作為一個城市的標志性風景，影響著城市的發展和面貌，其重要性不言而喻。
2．2施工標準尚未形成規范
盡管國內在園林工程的施工管理上面積極實踐，積極采取措施，以便做好園林施工過程中的各項工作。但是，目前園林工程存在的最大的問題便是對于施工標準沒有統一的規范。尤其是在施工標準和施工完成后的驗收標準上面沒有一個統一的規范。沒有根據我國具體的國情和各個地區的環境狀況做出調整和考慮，從而制定出一個合理的標準和規范。施工標準尚未形成規范，這也是目前園林工程精細化管理所沒有考慮到的。
2．3施工人員職業素養有待提高
每一個優秀的園林景觀作品都離不開施工人員的辛苦勞作，施工人員在園林工程的施工建設中起著至關重要的作用。然而，目前我國的園林施工人員的職業素養有待提高。不論是在專業技能素養，還是在工作素質上面都有著很大的提升空間。施工人員的專業素養決定著建設水平的高低，因此施工人員在上崗前必須經過嚴格的培訓［4］。但是目前國內園林工程的很多施工人員并沒有經過嚴格的崗前培訓和崗前測試，其專業水平有待提高。另外，在對待工作的態度與價值觀上面，也有著很大的提升空間。
2．4現場管理水平落后
園林工程的管理中還有一個重要的就是現場管理，包括對現場人員的控制工作，現場突發情況的應對工作，以及現場工作的安排管理等等。任何一個大型施工工程，都必須做好現場管理以應對現場的各種狀況，尤其是園林工程這樣耗時耗力的工作，做好現場管理工作至關重要。然而，目前國內在這上面還有待提高。很多現場管理人員的管理水平十分有限，知識水平也非常有限，不能很好地應對現場管理工作。
3園林工程施工中精細化管理的作用
3．1有利于在施工前做好分析預測工作
完整的精細化管理過程包括施工前，施工過程中以及施工完成后這三個階段的管理。其中施工前管理的內容主要是對施工工作進行一個目標的設定，分析預測施工過程中可能出現的問題并提出相應的解決方案，制定施工計劃以及時間進度安排等等。合理的設定目標，為項目施工確定了一個大致的方向，引領施工工程的正確前進。另外，通過對施工過程中可能出現的問題進行預測，才能更好地應對施工中的各種突發狀況，做到從容不迫而避免出錯。合理的施工計劃和進度安排，能夠保證施工工作井然有序的進行。另外，只有對施工中的材料，施工方案以及其他問題有個合理的規劃，才能為項目更好地進行創造一個好的環境。
3．2有利于做好成本核算等工作，做好資金控制
園林工程不僅是一項耗時耗力的項目，同時也是一項非常大的資金投入項目。因此，做好資金的控制和安排工作，是園林工程施工精細化管理的重要任務。而精細化管理可以做好施工過程中的精細化核算，不論是對于材料的采購，價錢核算，還是對于機器的購置、價錢安排，還是施工人員工資結算等等，精細化管理能夠確保資金的高效使用，避免不必要的浪費和過多的消費［5］。細化管理能夠保證錢都花在刀刃上，通過細致的核算，做好資金控制工作，從而保證施工過程的有序進行。
3．3有利于操作的精細化
一個工程的實施，其具體的施工過程是重中之重。因此，做好施工過程的精細化管理，保證施工操作的精細化進行，是園林工程施工項目的重點。通過精細化管理，通過對施工過程中各個環節，各個部門進行細致認真的規范與檢查，保證每個環節的準確無誤，以確保整個操作過程安全進行。另外，精細化管理通過嚴格的制度和明確的崗位職責要求，來促進施工工作的順利開展。因此，精細化管理的一個非常重要的作用就是有利于操作過程的精細化，從而有利于施工工作地精確開展與實施。
3．4有利于提高施工質量和效率
良好的管理方法的最終目的便是為了實現高質量高效率的工作，園林工程的施工項目也是如此。通過精細化管理，對施工中的各個環節做好合理安排，實現施工過程的精細化等，保證施工工作有序進行，從而提高施工工作的效率和質量。另外，通過對材料的分析選擇與使用，對施工機器的合理選用等等，這些都能夠很好地提高施工質量，進而建設出高質量的風景園林景觀。這樣，不僅美化了所屬城市的環境，也提升了城市形象，促進了我國風景園林的設計水平。有利于提高施工質量和效率，也是精細化管理應用于園林工程施工中的一個重要作用。
4園林工程施工中精細化管理的應用策略
4．1做好施工前的準備工作
正所謂萬事開頭難，任何事情有了良好的開端便意味著成功了一半。園林工程作為一項艱巨而繁重的工作，精細化管理要求在施工前必須做好各項準備工作。包括施工人員要熟悉圖紙，熟悉施工現場的環境，檢查各種機械設備等等。只有對施工的各個環節，各個工作內容都心中有數，才能更好地做好具體的施工工作。
4．2提高施工人員的職業素養
正如前文提到的，目前國內的園林工程的施工人員不論在專業技能還是職業價值觀上面都有著巨大的提升空間。這就要求園林工程的精細化管理做到精細到個人，注重考核員工的個人素養。例如對員工進行定向的崗前培訓，并對員工的專業知識以及職業素養等進行崗前的考核，這些都是十分必要且可行的途徑。只有員工的素質提高了，園林工程的質量才會提高，最終才能創造出更多高質量的園林景觀。
4．3制定良好的標準和規范
不同的國家有不同的國情，園林工程設計也應該因地制宜，根據具體的情況制定具體的標準和規范。盡管國外在園林工程施工的精細化管理有著豐富的經驗，我們也不能一味的模仿和照搬，應該根據本國家具體的情況，而制定具體的標準和規范，這樣才能更好地促進精細化管理在園林工程項目施工過程中的應用，才能做好園林景觀設計工作。
5結語
一個城市的園林綠化就是這個城市的招牌，近年來，我國各大城市都積極投身于園林景觀的建設，以更好地美化城市形象。精細化管理可以做好施工前的分析預測工作，在施工過程中能夠保證工作的精細有序地進行，施工完成后還可以進行精細驗收和檢查，從而促進園林工程施工的高質量高效率的開展。因此，精細化管理被廣泛應用于園林工程施工中，其也在不斷地進步和完善。因此，施工單位和人員都應積極探索，做好園林工程施工的精細化管理工作，以促進園林工程更好地開展。當然，精細化管理在園林工程中的應用前景也是十分可觀的，其可以為園林工程的施工帶來諸多優勢，未來可期。
參考文獻：
［1］童倩．園林工程中精細化施工管理探究［J］．中國住宅設施，2020（6）：32－33．
［2］沈劍英．園林工程施工中精細化管理研究［J］．建材與裝飾，2020（11）：137－138．
［3］韓加娟．園林工程施工中精細化管理的運用［J］．裝備維修技術，2020（2）：302．
［4］蘇仔祥，胡小剛．精細化管理在園林工程施工中的應用實踐研究［J］．智庫時代，2018（47）：172＋178．
［5］陶再榮．園林工程中精細化施工管理探討［J］．城市建設理論研究（電子版），2018（26）：157．
作者:薛君艷 夏浩軍 單位:楊凌職業技術學院
