BlM技術(shù)冶金工程項目造價管理策略

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摘要:當今時代，我國冶金市場競爭加劇，對于工程項目造價管理也逐漸由原本的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毿停@也是當前工程領(lǐng)域未來發(fā)展中的共識，一個項目的成敗不僅直接決定該項目未來的收益，嚴重情況下還會導致企業(yè)因此陷入經(jīng)營困境，這就需要企業(yè)結(jié)合時展趨勢積極應用先進技術(shù)進行造價管理，BIM技術(shù)就是基于這樣的背景衍生的，就此本文基于冶金工程項目，分析BIM技術(shù)在其中的造價管理策略。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);冶金工程;造價管理

在當前信息化快速發(fā)展的背景下，將BIM技術(shù)應用于工程造價管理中，一方面有利于提升企業(yè)在項目造價管理中的工作效率；另一方面進一步提升企業(yè)在進行造價管理數(shù)據(jù)分析中的準確性，為之后推進工程項目進展提供有力參考，因此本文就冶金工程，分析BIM技術(shù)在其中的造價管理策略，具有一定現(xiàn)實研究意義。

一、案例分析--以XX冶金工程項目為例

本文以XX冶金工程項目中熱軋生產(chǎn)線為本次案例進行分析，為其提供與之配套的RH精煉爐系統(tǒng)，從整體上來看，該工程項目具有工藝復雜，管道繁雜種類比較多，屬于土建、鋼結(jié)構(gòu)以及機電交叉的一種綜合性工程項目，另外該工程項目中的清單單價比較低，材料采購比較分散且價格相對比較高，因此在造價成本管理上存在非常大的困難，要想切實做好項目工程的造價管理，本次工程將BIM技術(shù)引進來，下文對此進行詳細探討。

二、冶金工程項目前期策劃

在項目造價管理工作中，其中最重要的一項工作就是做好前期策劃工作，因此工程項目部門也應將此作為整個造價管理工作中的指導思想，通過運用BIM技術(shù)進行工程實物模型構(gòu)建、對工程量進行統(tǒng)計、對合同清單中的工程量信息進行核實、對項目未來收益進行預估、對項目所需成本進行預算等等。相比較于以往傳統(tǒng)模式下的手工算量方式，BIM技術(shù)在建模、計量等工作所需時間整整比手工算量方式縮短一半，以便于企業(yè)能夠在最快時間內(nèi)掌握當前工程項目的收益、對成本支出做好前期策劃工作奠定良好基礎，工程實體模型圖如圖1所示。在項目成本控制中，其重點內(nèi)容主要有工程量對比、材料采購費用、混凝土使用量，通過BIM技術(shù)進行模型計算，其中合同中表示的工程量要超出實際工程量，同時液壓頂升坑措施所需工程量和施工費用也要高出合同包干價，以上都會為企業(yè)帶來一定的項目虧損影響，而這部分內(nèi)容也是促使項目增加收益的重點內(nèi)容。通過對上述進行精準預算，項目經(jīng)理部專門為此制定一套項目成本管理策劃書，在該策劃書中明確指出當前該項目采用BIM技術(shù)，企業(yè)中技術(shù)部門、物資部門以及經(jīng)營部門互相配合，以此來實現(xiàn)短期備料制，以此來起到降低材料采購方面的成本支出，另外該項目的總工主要工作就是負責跟蹤和解決液壓頂升坑措施費用不足等問題，在正式開展施工前，能夠與業(yè)主方、技術(shù)方進行相應溝通，以此避免在實際施工中因設計變更等原因?qū)е麓胧┵M增加，以此化解這方面問題對工程帶來的風險。針對項目實際，科學進行前期策劃，以此能夠提前發(fā)現(xiàn)其中存在的風險問題，將成本控制與參與施工所有人員利益聯(lián)系起來，整個項目部門聯(lián)合起來打造精品項目，達成預期項目效益目標。

三、冶金工程項目過程的精細化造價管理

（一）詳圖轉(zhuǎn)化，嚴控材料損耗量該項目案例中鋼結(jié)構(gòu)工程總量共計大約在1850t左右，項目部門運用BIM技術(shù)通過對細部節(jié)點進行轉(zhuǎn)換，將材料計劃提取出來進行分析，將該項目中材料損耗量在3%，有效節(jié)約鋼材總量55t，降低22w元成本支出。

（二）碰撞檢查，避免發(fā)生返工情況就冶金項目而言，本質(zhì)上是將土、機、電三者結(jié)合起來的一種項目，以往在進行項目施工中經(jīng)常會發(fā)生管道碰撞問題，需要等變更通知單后才能繼續(xù)進行施工作業(yè)，導致項目出現(xiàn)窩工、返工等情況，同時也在一定程度上增加了人工成本，但通過運用BIM技術(shù)對該工程進行碰撞檢查，將其中存在的碰撞情況交至設計院進行統(tǒng)一解決，然后根據(jù)設計院的變更圖紙再進行施工作業(yè)，有效避免上述出現(xiàn)的窩工、返工等情況發(fā)生，同時也在很大程度上減少了施工現(xiàn)場工程師工作量，具有積極性應用意義。圖2為該工程案例中給水管與電纜過路埋管之間的碰撞圖，通過該圖能夠明顯看出運用BIM技術(shù)后，能夠清楚看到該工程中哪里存在碰撞問題，通過這種方式為相關(guān)人員之后的施工作業(yè)提供有力支撐，工程前期發(fā)現(xiàn)該問題，能夠避免之后在該方面產(chǎn)生的不必要成本支出。

（三）動態(tài)模擬施工方案通過運用BIM技術(shù)對該冶金工程項目施工方案進行模擬，將該工程施工流程以及施工中存在的困難展示出來，從中詳細分析其中存在的不足之處。就XX冶金工程而言，其幾個液壓頂升坑內(nèi)壁直徑和深度分別為9m、15m，存在非常大的潛在措施施工風險，為此項目總工多次和業(yè)主方針對該問題進行溝通，明確指出海邊地質(zhì)含承壓水使得施工困難度加大，申請對措施費進行相應調(diào)整，為不影響工程后續(xù)施工，項目部門通過BIM技術(shù)對液壓頂升坑二墻合一、無支撐開挖半逆作法展示出來，以此將其中的施工困難、施工流程明確表示給業(yè)主，并說明該措施施工存在的不足等問題，最終業(yè)主同意項目部門所建議的方案，并對此增加相應的費用，以此起到化解項目風險的作用。

（四）實時進行項目全過程管理其一，實現(xiàn)最短周期進行材料備料，相關(guān)人員根據(jù)工程周期進行材料查詢，以此明確當前工程現(xiàn)場對材料的需求情況，以此為基礎來對材料進行采購、備料等相關(guān)工作，促使材料采購與施工計劃兩者之間高度匹配。除此之外，還可實現(xiàn)多個項目周期材料的同時采購，通過以此進一步擴大材料采購的規(guī)模，有效降低材料采購成本支出，就XX冶金項目而言，通過BIM技術(shù)，有效降低15天左右的材料采購成本支出，起到節(jié)約資金的作用。其二，實時掌控工程成本支出，通過BIM技術(shù)，項目經(jīng)營部門能夠?qū)Ξ斍肮こ讨腥我釽BS節(jié)點的成本動態(tài)進行實時掌握，從中了解各節(jié)點所需的直接成本、措施費、利潤、規(guī)費等各項費用的成本預算信息。因設計變更、調(diào)整簽證等情況結(jié)合工程施工實際直接將此作為動態(tài)預算成本條件，借助軟件對此進行實時跟蹤，將大部分精力用于施工現(xiàn)場問題解決中。其三，反映當前工程項目進展以及其中存在的風險問題，通過運用BIM技術(shù)，能夠?qū)⑹┕び媱澟c施工實際兩者進行比較，相關(guān)技術(shù)人員更新工程工期，能夠快速得出該工程最新的資金需求以及使用計劃，通過以此為后續(xù)施工中的成本支出提供依據(jù)。其四，在BIM技術(shù)中，準確計量作為其中一項基本功能，通過該技術(shù)能夠隨時將各區(qū)域工程量等信息調(diào)出來，與分包核量工作互相配合，以此來最大限度降低人為實物、施工區(qū)域劃分不清等因素導致重算、漏算等問題發(fā)生，防止因此為項目造成損失影響。另外，將其與工程施工進度兩者結(jié)合起來，預算人員能夠?qū)崟r掌握當前分包單位在單位周期內(nèi)的施工內(nèi)容，盡最大限度保證進度結(jié)算和實際施工兩者相匹配，能夠在短時間內(nèi)進行準確分包進度結(jié)算以及付款。其五，在冶金工程項目施工中，通過運用BIM模型能夠根據(jù)工程實際進展進行相應調(diào)整，與此同時，各方面造價成本數(shù)據(jù)也會隨模型發(fā)生變化而產(chǎn)生相應的變化，通過以上能夠?qū)Ξ斍绊椖康暮贤痤~、預算成本以及實際成本三者進行有效對比，以便于項目經(jīng)理部能夠?qū)崟r、準確掌握當前項目的成本支出、收入等造價管理情況。表1為該工程合同金額、預算成本以及實際成本三者造價對比，從該表中能夠明確看出，通過項目各部門之間的共同努力，不僅僅將成本支出控制在可控范圍內(nèi)，同時還實現(xiàn)了盈利。其六，在工程竣工結(jié)算階段，可直接運用BIM模型對工程量進行計算，通過這種方式能夠縮短結(jié)算編制時間，同時也能保證最終結(jié)算的準確率，就XX冶金工程而言，在7天之內(nèi)即完成了對整個工程結(jié)算量的計算工作，進一步提高了工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，將BIM技術(shù)應用于工程造價管理中，能夠?qū)υ摴こ讨械倪M度、預算等各方面信息集成起來，以此為項目管理部門在施工作業(yè)前對該工程中關(guān)鍵節(jié)點所需要的造價成本進行預測，對整個工程的前期指導，過程把控的造價管理，實現(xiàn)對整個項目造價的精細化管理。

參考文獻:

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[2]劉鑫.冶金項目設計階段的工程造價控制[J].環(huán)球市場信息導報,2017(10):40-41.

作者：周友軍 任彤 張明 單位：中國重型機械研究院股份公司