如何實現人力資源經濟管理創新

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【摘要】新經濟背景下，人力資源經濟管理產生了新要求、新變化。創新人力資源經濟管理，提升人力資源經濟管理質量，以促進人力資源價值的充分發揮，成為企業以及相關工作人員關注的重點?；诖耍疚膹娜肆Y源經濟管理相關概述出發，探尋了新經濟發展對人力資源經濟管理的要求，并在此基礎上，提出幾點創新策略，以期提升人力資源經濟管理質量，助力企業優化發展。

【關鍵詞】新經濟背景；人力資源；經濟管理；管理創新

引言

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，以及經濟全球化發展進程的日漸推進，社會已經進入到新經濟發展時代。在此背景下，人才、信息、科技等成為促進經濟主體健康、穩定與可持續競爭發展的核心力量。與此同時，傳統人力資源經濟管理模式已經無法滿足實際需求，進行人力資源經濟管理創新，成為一個客觀性需求與必然性發展趨勢。以下是筆者對新經濟背景下人力資源經濟管理創新的幾點心得體會，意在拋磚引玉。

1對人力資源經濟管理的基本認識

人力資源經濟管理是經濟主體管理體系中的重要組成部分，主要是指：企業根據市場、社會、時展對人力資源培養的需求，結合企業人力資源應用情況，通過經濟計量、會計工具等方法的運用，對企業人力資源進行綜合經濟分析[1]。并根據分析結果，開發適用于企業人力資源管理需求的模式，構建適用于企業現代化建設與發展的人力資源管理體系，用以實現人力資源作用、價值等的充分發揮，增強企業核心競爭力。因此，人力資源經濟管理特征主要是：①以人（包括人的培養、人的價值挖掘、人的管理、人的關懷等）為本；②側重于人知識、能力、經驗、技術等的科學與有效運用；③以通過人價值發揮助力企業穩定、健康、創新與可持續競爭發展。

2新經濟背景下人力資源經濟管理的新要求

由“新經濟”（neweconomy）概念解析可知：新經濟是基于經濟制度深化改革與信息技術創新發展下形成的一種新的經濟現象。新經濟的形成，使政府工作理念、工作方法、工作態度等發生根本性改變，形成“新產業+新技術+新模式+新業態”格局[2]。這在一定程度上，對人才培養與管理提出的新要求。具體表現如下：

2.1創新與創造型人才需求加劇

在新經濟背景下，新產業、新技術、新模式、新業態的發展皆離不開“創新創造”的支持。隨著“大眾創業，萬眾創新”理念的提出，創新創造型人才培養成為市場、社會可持續發展對人才培養的核心需求。對此，在新經濟背景下，企業在進行人力資源經濟管理時，需加強創新創造型人才培養力度?；谌瞬艅撔聞撛炷芰Φ陌l揮，促進新理念、新技術、新方法、新設備、新工藝等在企業建設、改造與發展中的應用，助力企業穩定、健康與可持續競爭發展。

2.2高素質綜合型人才需求增多

在新經濟背景下，生產質量、生產效率、技術程度、創新能力等成為衡量勞動力報酬級差的核心標準。這在一定程度上決定企業員工需要具有較高的崗位勝任力，并能夠在從業過程中，依托自身專業化知識、技術、經驗與能力，為企業創造更高價值。與此同時，隨著自身創造價值的增長，獲得晉升與發展。對此，高素質綜合性人才在企業建設與發展中的重要性愈發明顯，其需求量不斷增多。

2.3個性化合作型人才需求提升

在新經濟背景下，發展“合作制”戰略成為各領域各行業獲取生存與可持續競爭發展的重要舉措。在“合作制”戰略發展過程中，民主意識、團隊意識、競爭意識得到提升，個體獨立思維、創新創造能力得到強化，企業管理權下放，管理模式逐漸由“高度集中”轉變為“多層級管理”。這在一定程度上，有利于人力資源個體價值的發揮與整合利用，獲得“1+1＞2”的效果。因此，加強個性化合作型人才培養，提高交流合作重視程度，成為企業人力資源經濟管理創新的重要內容。

3新經濟背景下實現人力資源經濟管理創新的策略

在明確認知人力資源經濟管理內涵，了解人力資源經濟管理特征，掌握新經濟背景下人力資源管理創新需求的背景下，企業應立足自身實際情況，能夠從整體層面出發，落實多樣化策略進行人力資源經濟管理的創新，以滿足新經濟時代背景下人力資源培養與發展需求，提升企業智慧水平。

3.1人力資源經濟管理創新體現在管理理念革新

在新經濟背景下，傳統人力資源經濟管理理念已經無法滿足實際需求，成為制約企業員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，在進行人力資源經濟管理創新時，首先需從管理理念改革層面入手，促進適用于新經濟發展需求的先進管理理念的有效引入與應用，在理念指導下發起創新行為，完成人力資源經濟管理創新模式構建。例如，企業引入以人為本管理理念，立足人精神需求與物質需求，圍繞以人為本管理原則，即“重視人、尊重人、關心人、鼓勵人、培養人、發展人、完善人、熱愛人等”開展相應管理活動。如企業員工在職培訓活動；基于社會保障制度落實下，額外福利供給活動；給予企業基層員工參與企業決策、企業管理、企業建設權利等。以增強企業員工對企業的認可度、滿意度、忠誠度，調動員工積極參與企業建設、改革、發展等工作的主動性、積極性、創新性，從而推動企業優化發展。

3.2人力資源經濟管理創新體現在管理制度完善

在人力資源經濟管理過程中，要想保證各項管理活動的順利開展，實現管理活動質量與效率的不斷提升。需注重人力資源經濟管理制度完善與優化，從而能夠在制度創新的驅動下，實現人力資源經濟管理行為創新、方法創新。例如，企業在以人為本理念指導下，構建適合企業實際情況與發展需求的激勵管理制度，通過物質激勵（獎金、崗位晉升等）、精神激勵（榮譽稱號、樹立榜樣、假期獎勵等）調動員工工作熱情，實現員工潛力自我挖掘，助力員工自我教育、自我管理作用的有效發揮[3]。又如，構建崗位責任制度，以此幫助企業員工明確自身職責，使員工知道做什么？如何做？怎樣做？并在實踐中、經驗總結中，獲得綜合發展。與此同時，構建完善且科學教育培訓機制，能夠根據員工實際情況與發展需求制定長短期培訓規劃，并在多樣化培訓方法，包括專題講座、外出學習、企業交流、再教育、案例分析、仿真模擬、思想政治教育等應用下，提升員工素養、豐富員工知識與經驗，強化員工專業技能。并在一定程度上讓企業人力資源經濟管理更具穩定性。

3.3人力資源經濟管理創新體現在管理環境優化

基于人力資源經濟管理與企業思想政治建設、企業文化建設之間存在的密切關聯性。在創新人力資源經濟管理時，可從管理環境層面入手，加強企業文化建設，為企業員工營造健康、舒適、積極、樂觀、青春、活動的工作環境與氛圍，助力企業及其員工優化發展。例如，企業結合自身實際情況與發展需求，將企業文化建設提升到戰略發展高度，實現企業戰略發展目標與企業文化建設的有機結合，明確企業發展理念、價值、本質、原則、特征等，從而使員工發展理念、發展目標與企業相協調、相統一，增強員工對企業的認同感、責任感、榮譽感，邊緣員工的吸引與留住。又如，引入中華民主傳統優秀文化、中國特色社會主義核心價值觀念，并在其指導下構建內容豐富、形式多樣的文化活動，如體育運動類競賽活動、節假日慶典活動、文娛活動、員工慶生紀念活動、社區服務活動、企業精神傳遞活動、倡廉防腐活動等，讓員工在活動體驗中獲得發展，得到啟示。

3.4人力資源經濟管理創新體現在管理方法創新

管理方法是落實管理理念、管理制度，保證管理活動有效開展的重要載體。因此，管理方法的創新對人力資源經濟管理創新發展存在積極影響。對此，在新經濟背景下，企業應根據人力資源經濟管理目標、內容、要求等，善于借助先進科學技術、優秀管理經驗等進行管理方法的創新，為新人力資源經濟管理體系構建奠定良好方法與技術基礎。例如，借助信息技術、計算機網絡技術、多媒體技術等構建人力資源檔案庫，掌握企業員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供信息依據；借助會計工具、大數據挖掘技術、數據模型等構建人力資源經濟分析系統，在人力資源經濟分析下明確企業人力資源經濟管理重點、難點，為管理模式創新提供決策指導。

4結論

在新經濟背景下，經濟主體之間的競爭已經發展為人才的競爭。對此，在明確認知人力資源經濟管理在人才培養上存在的作用時，企業應加強人力資源經濟管理創新力度，構建契合新時期人才培養與發展的人力資源經濟管理體系，以實現高素質、高能力、高品質人才隊伍有效建設，為企業可持續競爭發展奠定良好人力資源基礎。

參考文獻

[1]云增孝.新經濟背景下人力資源管理所面對的問題以及對策[J].現代經濟信息，2019（03）：51-52.

[2]陳彩霞.基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].經貿實踐，2018（22）：237.

[3]李爽.新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新[J].現代經濟信息，2018（21）：53.

作者：瞿蕾 單位：重慶市東部水務技術開發有限公司