醫院行政管理創新途徑
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1.人員更換方面墨守陳規?，F代的醫學技術正在逐步的發展，醫療人員的水平也要求的較高。雖然現在很多大學針對醫學方面開展的專業很多，學習醫學專業的學生也很多，但是由于醫學和人們的生命聯系在一起，所以對這些醫學專業畢業生的考察也是需要很長時間的。同時醫院的招聘名額不像其它行業那么多，它是非常有限的，這就導致醫院的成員都是一些老員工，沒有什么新鮮血液。老員工的醫療技術很高這無法否認，但是老員工的思想比較保守，對醫院政策方面的改革總是喜歡遵循原來的方式，這就使醫院的管理體制比較落后。還有老員工接受新事物的速度比較慢，對現代醫院產生的一些新技術、新設備都要花費很多時間去接受，有的人甚至不能接受，新的技術無法被及時的應用就會使醫院的整體水平落后，不利于醫院的發展。
2.員工的積極性不高。根據眾人的想法，醫院的工資普遍比較高的，但是這并不是針對所有的人，只是針對醫務工作者。對于醫院的行政管理人員而言，去工作水平和醫務人員相比相差很大，同時醫院的領導者對管理人員的重視不夠，沒有真正的理解管理人員在醫院發展中的作用，只是單方面的注重醫務人員的水平高低，忽略了它的重要性，如果沒有行政管理部門制定的相關政策的約束那么醫院將會變得雜亂無章。同時醫院對行政管理人員沒有制定相關的獎罰制度，無論做錯什么事，做多少工作，都沒有相應的激勵或者從懲罰，這就行政管理的工作人員在對待工作的態度上變得無所謂，便導致行政管理部門人員的積極性不高，造成對工作缺乏熱情，變得懶散，從而影響他們的正常工作水平，給醫院的發展造成不利的影響。
3.行政管理高層結構不合理。我國的用人制度還是相對保守的，在企業領導階層的構成中和西方過家存在很大的差異。我國的用人制度考慮的首先是學歷，其次是工作經驗，既要有學歷又要有工作經驗的人一般都是30歲以上。而西方國家注重的創新，是思維，無論你是否有工作經驗只要你有才華都會給與嘗試的機會。我國很少有年輕的領導者就是這個原因，醫院的行政管理部門也不例外，同樣是遵循相同的原則，思維的保守讓管理制度的發展止步不前，對年輕人的不提拔政策使得對新鮮事物的接受能力很慢，使團隊的變得沒有朝氣沒有活力，不利于新的行政管理政策的制定，不利于企業的發展。
二、醫院行政管理工作的創新途徑
1.現在部分醫院存在著行政管理人員水平較低的問題，為了讓醫院的行政管理工作更好的進行，讓醫院擁有更完善的管理制度，就要求醫院按時組織行政管理人員去進行培訓，增強自身的知識儲備，接受新的思想，把新的方式方法運用到自己的工作中，全面的提高自身的工作質量，同時還要組織員工去管理水平良好的醫院進行學習，吸收其醫院的優點，結合自身醫院的情況加以改進，讓自身的醫院擁有一套適合自己的管理制度。管理人員還要有創新的意識，通過學習現在的管理理論，通過自己的思維方式加以創新，讓管理人員在新的政策下更好的進行管理工作，全身心的投入到管理工作中。
2.要想使管理工作更好的進行最重要的一項就是要提高員工自身的素質，要糾正以前對管理人員不重視的態度，要注重員工素質的培養，管理工作注重的是員工的積極性和員工對工作的責任心，加強員工自身的道德修養培訓，讓員工充分的認識到，對待任何工作都要有責任心，不干有損醫院利益的事情，讓一切事情都自發的去做，去遵守，不要為醫院抹黑。同時，醫院要建立相應的獎罰制度，多工作積極性高的人要進行獎勵，對犯錯的人要進行嚴厲的懲罰，在工作中遇到困難止步不前時，也可以通過獎勵制度，激勵員工不放棄，堅持完成管理工作。四、結語
三、結語
綜上所述，醫院在改正自己管理體制不足的基礎上。也要制定新的管理制度，多鼓勵員工進行創新，不要總是運用很陳舊的管理方法，應該結合現在的管理理論進行新的管理政策的改革，讓醫院的管理體制更能適應現代生活的要求，讓醫院的管理以一個全新的形象出現在人們的面前。
作者：孟碩 單位：武漢市中醫醫院
