談現代企業經濟管理模式規范化策略

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摘要：隨著現代企業經濟的發展，只有創新經濟管理模式，才能夠實現對資源的優化配置，實現自身的經濟利益.本文主要圍繞現代企業經濟管理模式的規范化策略展開分析和論述，首先介紹現代企業經濟管理模式存在的問題，其次提出加強對經濟管理模式進行規范化管理和創新的有效舉措。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；存在問題；有效舉措

任何企業都是以經濟利益為目的的，為了實現企業的正常有序運轉，仍需要做好經濟管理工作，尤其是創新經濟管理的模式，才能夠實現高質量的發展，面對當下現在企業的經濟管理模式存在的問題和不足，為了保障經濟管理工作的效果，應該對管理模式進行進一步的創新和改革，從而推動企業的可持續發展。

1現代企業經濟管理模式存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，現代企業在進行經濟管理時存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

1.1制度體系不夠健全

在經濟全球化的大背景之下，企業的競爭日益加劇，很多的現代企業將更多的注意力放在了發展生產以及科研方面，因此對于經濟管理工作缺乏重視程度，導致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業管理的混亂局面，也不能夠對企業的資源進行優化使用，最終限制了企業的更好更快發展。

1.2企業管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網絡信息時代，企業只有建立了信息化的管理模式才能夠對資源進行優化利用，并且對各種信息進行統一管理，但是當下企業經濟管理的信息化建設水平比較低，無法對各種經濟信息數據進行全面的分析和共享，最終影響到了企業決策的科學性。部分領導思想觀念保守，對于信息化建設的投入程度不高，限制住了企業經濟管理信息化的建設，也影響到了經濟管理的效率和質量。

1.3管理人員相對較為匱乏

現代企業在運營的過程當中面臨的國際形勢也復雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經濟管理人員專業素質不高，那么很難去應對各種問題，解決企業在發展過程當中存在的一些挑戰。尤其是部分企業缺乏對培訓的重視，導致現有人才的業務水平停滯不前，很難采用創新的觀點以及科學的方法來推進經濟管理工作，企業內部的文化建設也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業的發展。

2全面加強現代企業經濟管理模式創新的有效舉措分析

面對當下企業經濟管理模式存在的漏洞和問題，為了實現現代企業的進一步發展，應該創新經濟管理模式，因此要做到以下幾個方面：

2.1要進一步創新觀念，完善經濟管理的制度和體系

無規矩不成方圓，為了保證現代企業能夠正常的處理生產運營過程當中的一系列問題，應該建立相關的經濟管理制度，通過建立健全經濟管理體系，確保管理人員能夠結合制度要求推進各項管理工作。企業在進行經濟模式確定時既要結合自身的發展方向，也能夠及時的借鑒同行企業的一些優秀的管理辦法，保證制度的科學和全面性，有效的指導企業的經濟管理工作。

2.2要對責任進行細化并且堅持責任到人的原則

企業在進行經濟管理時，必須要對一系列的責任進行進一步的細化，才能夠明確每一個人的職責所在，進而保證了各項管理事業的有效推進，尤其是在出現問題時，也能夠及時的追究相關人員的責任，保障了工作的效率，也能夠全面推進經濟管理工作的有效落實，所以企業應該在進行經濟管理時，對一些優秀管理人才、財務管理人才以及各個部門的負責人進行有效的溝通和交流，通過明確各個部門的職責所在，保證各個部門都能夠充分發揮自身的職責和義務，推進各項事業的發展。

2.3要建立網絡管理平臺

隨著我國進入了網絡信息時代，現代企業在進行經濟管理時也應該建立網絡經濟管理平臺，從而實現對經濟管理工作的合力，通過在網絡管理平臺一系列的信息，加強各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數據資料的有效整合，能夠為企業的科學決策提供更加全面的數據。尤其是通過對網絡信息平臺的相關數據進行分析，保證企業的發展方向，確保企業的生產經營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網絡經濟管理平臺實現對企業業務、資金的全面管理，即能夠實現對企業運行的監督，保證了企業的各項制度公更加公開和透明，也能夠創造良好的企業文化，增強員工們的工作積極性，提高企業的內部凝聚力，保證了企業的進一步發展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質

企業的經濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質量的人才，另一方面，要建立相關的激勵機制，充分的調動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規范的推進經濟管理工作。為了提高管理人員的業務素質和綜合水平，企業應該制定出培訓的計劃，能夠結合崗位上的需求，對相關的管理人才進行業務培訓，既可以通過外派考察以及網絡學習的方式，也可以進行輪崗實習，確保管理人員能夠真正的了解企業的發展現狀，并且全面提高自身的綜合素質。因此企業應該加強投入完善培訓機制，為員工們創造良好的發展途徑，也能夠實現現在企業經濟管理工作的更加規范運行。同時要創造良好的企業文化，讓員工們產生一種歸屬感，避免出現人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業內部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責，也能夠全面提高經濟管理工作的實際效果，減少經濟管理過程當中存在的阻礙。

3結束語

面對當下現代企業經濟管理模式存在的問題和不足，比如缺乏完善的經濟管理制度和體系、管理人員的專業素質不高以及管理工作不能夠與其他業務工作相結合等問題，為了保證現代企業經濟管理工作的實際效果，應該進一步建立健全經濟管理制度，同時借助于信息化技術構建網絡管理平臺，最后要提高企業管理人員的綜合素質，結合企業自身實際推進各項經濟管理工作。

參考文獻

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作者：樊志翔 單位：西山煤電有限責任公司機電修造園區分公司