企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制及解決措施

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［摘要］隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，企業(yè)管理成了社會關(guān)注的重點(diǎn)話題，而企業(yè)管理中，會計(jì)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象，企業(yè)會計(jì)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，如果在企業(yè)管理中不能重視會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。文章結(jié)合實(shí)際，分析企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及其解決措施，旨在為企業(yè)會計(jì)管理提供有效的管理方法，促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);會計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;解決措施

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機(jī)遇，但隨著多元化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，使得企業(yè)在會計(jì)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，而會計(jì)工作是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應(yīng)對會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強(qiáng)有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制的定義

企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在會計(jì)管理過程中由于外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、信息丟失或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制即管理者針對企業(yè)會計(jì)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。［1］在企業(yè)會計(jì)管理中，會計(jì)人員的失職如對財(cái)務(wù)信息記錄不準(zhǔn)確、信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等都能造成風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也能造成企業(yè)會計(jì)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設(shè)置專門的會計(jì)管理機(jī)構(gòu)，忽視了對會計(jì)工作的管理，更沒有對會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)得不到及時(shí)有效的控制，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員是對企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，對單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)的人員，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財(cái)務(wù)人員，基本是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身兼職會計(jì)，使得他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，從而導(dǎo)致他們的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)在經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜的過程，在經(jīng)營過程中，企業(yè)資金流動(dòng)大，各部門相關(guān)人員之間缺乏溝通可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏信息或信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經(jīng)營過程中不開發(fā)票，或者在財(cái)務(wù)管理過程中通過做假賬的方式，瞞報(bào)或謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)信息失真。總之，不管哪種原因造成的財(cái)務(wù)失真，都不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經(jīng)營決策會造成一定的負(fù)面影響。

3企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的解決措施

3.1領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計(jì)管理中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面對風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認(rèn)識到會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性的管理，確保財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)

會計(jì)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，會計(jì)人員素質(zhì)低可能使他們在財(cái)務(wù)管理過程中失職，企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，要提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，而會計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專業(yè)水平和思想道德素質(zhì)兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計(jì)人員，而且要定期組織會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能及素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)，使他們能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高其綜合素質(zhì)，為企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制做貢獻(xiàn)。［3］

3.3確保財(cái)務(wù)信息合法有效

財(cái)務(wù)信息的合法有效不僅能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還關(guān)系到企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在企業(yè)會計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)人員的監(jiān)督管理，提高會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)識別意識，使他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法有效，為企業(yè)在經(jīng)營中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財(cái)務(wù)信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等，小的方面包括會計(jì)基礎(chǔ)管理、日常資金收支、會計(jì)核算等，在企業(yè)會計(jì)管理中需要建立一整套內(nèi)部控制管理制度及健全的財(cái)務(wù)管理制度，通過內(nèi)部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實(shí)際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效有序地進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)等。在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部控制制度，建立各層級人員崗位責(zé)任制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，要求員工嚴(yán)格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進(jìn)行相應(yīng)地處罰。另外，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)外部審計(jì)定期不定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)檢查，確保會計(jì)信息準(zhǔn)確無誤，進(jìn)行企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。［4］

4結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計(jì)管理工作有一定的重視，但依然存在對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重視程度不夠、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識、企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真等問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)合法，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息能為企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計(jì)管理中的可能存在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2014(11):221.

［3］孫文春.淺析企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與對策［J］．財(cái)經(jīng)界，2014(23):224.

［4］張翠娟.芻議企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略［J］．魅力中國，2014(17):38－39.

作者：孫愛紅 單位：中國石化燃料油銷售有限公司