小議預算管理下會計內部控制路徑
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首先，企業應該做好會計內部控制人員招聘工作，努力的為企業會計內部控制工作注入新鮮的血液，提高會計內部控制隊伍建設，提高會計內部控制人員素質。其次，做好對于會計內部控制人員的培訓以及訓練，將那些低素質、低水平、低能力的三低內控人員的素質整體上提升上來，定期的對三低內控人員進行培訓以及考核，使得三低內控人員的素質適應新時期企業會計內部控制的需求。
做好個企業各個部門的協調工作
企業會計內部控制并不是單獨孤立的，它需要各個部門以及所有人員的共同努力才可以完成。為此，企業首先要充分認識到協調工作在企業會計內部控制中的重要作用，對于出現的會計內控問題做到協調解決。其次，創新企業會計內部控制新模式，認真做好會計內部控制每個環節的工作，從體系結構、人事制度以及技術上充分的建立科學的內控體系。再次，發揮監理單位的內控監理。監理單位是做好企業會計內部控制的重要環節，監理單位應該充分的認識到自身在會計內控管理中的重要位置，明確自身的監理權利，充分的履行自身的監理職能。
健全會計內控整體機制
機制指的是將企業整體結構各部門的相互聯系，將機制引入到企業會計控制體系當中，可以使得企業會計內部控制目標得到科學的實現。在具體運作上，落實人員，建立相應的主管機構，保證企業會計控制的順利開展。其次，建立相應的會計內控監督機構，加強對于企業會計內控的質量監督以及控制。總之，健全會計內控整體機制，是做好企業會計內部控制的重要舉措。
加強企業會計內控文化建設
企業會計內部控制工作是一個動態的管理過程，會計內部控制工作要想時刻面對不斷變化的企業發展實際，就必須在企業會計內部控制文化上進行投入，增強會計內部控制相關的文化建設。為此，企業會計部門應該注重會計內部控制人員對于會計內部控制文化知識的學習與灌輸，增強會計內部控制人員會計內控專業能力，提高企業會計內部控制科學性以及有效性。
在新形勢下，我國企業只有認真分析形勢，大力完善企業會計內部控制管理機制，只有這樣才能保證企業的正常發展。企業財務管理部門應該深入研究自身會計內部控制現狀，創新企業會計內部控制策略，為我國企業在會計內部控制方面的進一步發展提供借鑒與參考。（本文作者：楊國治 單位：武漢市燃氣熱力集團有限公司）