醫院會計工作精細化管理分析

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摘要：當前，要實現醫院的可持續發展，需要開展醫院內部各方面的工作，而醫院會計是其中較為重要的內容，管理是開展醫院會計工作的基礎。因此，本文主要針對醫院會計工作的精細化管理分析，從而使會計工作管理取得理想的成果，為更好實施會計工作提供有力支持與保障，實現醫院會計工作質量的提升，滿足醫院的發展需求。

關鍵詞：醫院會計工作；會計管理；精細化管理

醫院會計工作在當前醫院各項工作中屬于重要的組成部分，并且在促使醫院實現持續良好發展方面有著重要的價值及意義，因而需要積極實現醫院會計工作的有效落實。在醫院會計工作的具體實施中，要想真正取得滿意效果，需要進行有效的會計工作管理，而精細化管理是會計工作管理中的有效方式及途徑。因此，作為醫院會計管理工作人員，需要對精細化管理加強認識及重視，并且需要促使會計精細化管理有效實現。

一、精細化管理模式概述

精細化管理模式在當前管理領域內屬于新型的管理模式，并且在很多方面的管理中都有著廣泛地應用。就當前精細化管理模式研究實踐而言，其內涵大體上就是指各個單位、行業及企業內部有關生產系統、各個部門及班組之間，依據市場用戶關系實現密切聯系的構建，在此基礎上使企業、系統及各個工序都能夠有關產品及服務，均能夠使其可以通過內部價格實行判斷價值，這在當前屬于比較科學的一種管理方式。依據目前精細化管理模式實踐，該管理模式在實際應用中表現出自身獨特特點，具體包括以下特點。首先，精細化管理注重財務管理。在以往的醫院運行過程中，對于財務管理工作的開展往往都存在錯誤認識，往往都是只注重提升醫院服務質量及醫療水平，而對于財務管理往往缺乏充分重視。而在精細化管理的實施中，需要工作人員對財務管理加強認識，積極投入到財務管理中，為醫院優化提供財務支持。其次，精細化管理具有更完善的業務流程。在目前我國醫療行業不斷發展及人們服務意識不斷提升的背景下，對于醫院服務質量也有著越來越高的要求。在實行醫院會計工作精細化管理的基礎上，可以完善會計業務流程，避免不利因素對醫院所產生的影響，在此基礎上可以實現醫院工作效率的有效提升，進而提高醫院的服務質量，滿足人員的服務要求。最后，精細化管理注重數量及精確性。在精細化管理的實際實施過程中，對于數量及精確性也比較重視，相關管理人員在實行判斷及規劃過程中，需要具備充足依據實行參考，在此基礎上充分研究材料內容，在自身已經具備的認知基礎上，科學合理地實行判斷，以避免在實際判斷過程中出現過于盲目的狀況，使整體工作的開展得到理想效果[1-2]。

二、醫院會計工作精細化管理中存在的問題

（一）醫院會計管理理念比較落后在目前醫院會計管理工作的開展中，對于精細化管理的實施，存在的一個首要問題就是會計管理理念比較落后。目前，很多醫院內部領導及會計管理工作人員對于會計管理的重要性缺乏充分認識及重視，未能夠準確把握新時期會計管理的要求，導致會計管理工作的開展比較混亂，不符合精細化管理的要求，也就無法實現會計精細化管理。同時，由于目前我國的大部分醫院都是公立醫院，由政府作為支持，在這種情況很多醫院的會計管理中對于成本控制也就缺乏應有的意識，而成本控制在會計管理中屬于內容，也是精細化管理中的必然要求，而在成本控制方面缺乏認知及投入，必然會影響會計精細化管理的實現及落實。此外，對于當前的精細化管理理念及模式，很多醫院內領導及管理工作人員都缺乏正確充分地認知，對于精細化管理缺乏深入研究，導致會計精細化管理的實施缺乏有效的理論依據及支持，最終會影響其效果。

（二）醫院會計管理方式比較落后就醫院會計精細化管理而言，對于會計管理方式有著較高的要求，因而需要對合理的會計管理方式進行應用，然而目前的會計管理方式比較落后，具體體現在以下幾點。首先，缺乏理想的會計管理制度。目前，很多醫院在實施會計管理工作中未制定相應的制度規范，導致會計管理工作的實施缺乏指導及標準依據，這種情況要想實現精細化管理十分困難。其次，醫院會計管理內容不全面，在醫院會計管理中，需要對各個方面的財務內容進行管理，其中包含有形資產，也包含無形資產，而大多數醫院及相關工作人員只注重有形資產的管理，而忽略無形資產的管理，致使會計管理內容缺乏全面管控，無法滿足會計精細化管理的要求。最后，會計管理手段落后。在目前醫院會計管理過程中，會計管理手段落后也是比較重要的一個問題。在實際的醫院采集管理工作中，其中比較重要的一項內容就是進行會計信息的管理，而目前的會計信息數量越來越多，需要對現代化的管理方式及手段進行應用，但是很多醫院對這些會計數據并未實現數據化管理及信息化管理，也就導致會計信息管理的效率及準確性比較差，影響會計精細化管理的實現。

（三）醫院會計管理隊伍建設不合理在目前醫院會計精細化管理的實施中，需要以高素質的管理人才作為基礎保障，對于管理人才有著很高的要求。然而，就目前醫院會計管理實際情況而言，很多會計管理人員的素質及能力并不是十分理想，對于會計精細化管理的相關知識及手段未充分掌握，在實際開展會計精細化管理方面未能夠有效投入，影響會計精細化管理的實現效果。目前很多醫院內部具有高專業技能以及高職業素養的會計管理人才數量比較缺乏，無法滿足會計管理工作開展的要求，這對于會計精細化管理的實現必然會產生影響，很難取得比較滿意的成果[2-3]。

三、醫院會計工作精細化管理的實現策略及途徑

（一）轉變醫院會計管理理念在目前醫院會計管理的實施過程中，為能夠使精細化管理真正實現，首先需要注意的一點就是需要轉變傳統的醫院會計管理理念。作為醫院內部領導及相關會計管理人員，應當對會計管理工作的開展加強重視，意識到會計管理在現代醫院經營發展中的重要作用及價值，并且需要對當前會計管理的要求充分把握，在此基礎上實施會計管理，才能夠使會計管理的精細化程度得以提升，促使會計精細化管理的更好實現，使會計管理可以得到更滿意的效果。另外，醫院需要改變以往過于依賴政府支持的情況，在會計管理工作的開展過程中，注重成本控制，并且需要在成本控制方面加強投入，實現成本控制的有效落實，使醫院會計管理的要求可以得到滿足，為醫院會計管理精細化的實現提供依據及支持。此外，相關會計管理工作人員還需要對精細化管理模式加強深入研究，對于精細化管理充分了解及把握，這樣才能夠為精細化管理的實現及應用提供更好的理論依據及支持，使會計精細化管理得到滿意的效果，提升會計管理質量及水平。

（二）創新醫院會計管理方法對于醫院會計精細化管理的實現，還需要對醫院會計管理方法進行創新，使醫院會計管理方法更符合精細化管理的要求，也就可以使精細化管理更好實現，具體而言，需要從以下幾個方面入手。首先，制定科學合理的醫院會計管理工作制度。在醫院會計管理工作的落實過程中，需要制定相關的工作制度，使管理工作的實施具有更好的依據和標準指導，也就可以使會計管理得以更規范地實施，在管理制度的制定方面，需要給出相關的管理工作標準及規范，并且需要結合醫院實際情況進行管理工作制度的制定。其次，完善會計管理內容。在醫院會計管理工作的實際中，還需要注意對管理內容進行完善，注重各個方面的管理，不但要加強有形資產的管理，還要注重無形資產的管理，這樣才能夠使會計管理更加完善，使會計管理更加全面細化，促使精細化管理可以更好地實現，滿足實際要求。最后，合理應用現代化的科學技術。由于目前的醫院會計管理中涉及的會計信息越來越多，也就需要對這些信息以更加有效的方式進行處理，主要就是需要對數據技術及網絡技術進行應用，從而對會計信息數據進行更好整合及收集，為會計信息的更好利用提供依據及支持，進而實現更合理的會計管理，使會計精細化管理的實現具有技術支持及保障。

（三）加強會計管理隊伍建設在醫院會計管理工作的開展中，管理工作人員素質對于管理工作的效果及質量有著直接影響，因而要想使會計精細化管理實現，還需要加強會計管理隊伍建設。對于醫院內部現有的會計管理工作人員，醫院會計部門需要對其加強培訓，通過培訓使工作人員的素質及能力得以有效提升，讓會計管理人員可以掌握相關的會計管理理論知識及管理方法，對于會計管理中的現代化科學技術的應用可以充分把握，以促使會計管理工作人員可以更好地投入到實際工作中，為會計精細化管理的實現提供人才基礎。同時，醫院會計部門還需要積極引進高素質會計管理人才，使會計管理隊伍不斷充實，這對于會計管理精細化的實現十分有利，也是重要的基礎與保障[3-4]。

四、結語

就目前醫院發展實際情況來看，醫院會計管理工作屬于十分重要的任務，也是實現醫院有效發展的重要基礎，因而需要使醫院會計管理得到滿意的效果，而醫院會計精細化管理對于醫院會計管理效果的提升十分有利。基于此，醫院內部的會計管理人員需要對精細化管理充分認識，并且需要積極實現醫院會計精細化管理，在此基礎上使醫院會計精細化管理可以取得滿意的成果，為醫院發展提供更好的支持。

參考文獻：

[1]馮紅梅.醫院會計工作的精細化管理分析[J].當代會計,2020(11):103-104.

[2]韓睿喆.醫院會計工作的精細化管理探究[J].科技資訊,2019,17(33):251+253.

[3]吳育嬌.醫院會計工作的精細化分析[J].今日財富,2019(14):205-206.

[4]何江濤.醫院會計工作精細化管理研究[J].大眾投資指南,2019(10):109.

作者：李珊珊 單位：江蘇省中西醫結合醫院