談房地產企業會計成本核算及管控

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摘要：房地產行業已經發展為支持當前經濟發展的重要產業。隨著房地產開發公司數量的急劇增加，相應的市場競爭也越發激烈，在多種因素的不斷影響之下，加強成本控制、進行有效的成本核算成為房地產企業保證經濟效益和提高盈利能力的重中之重。本文將對房地產企業會計成本核算與管控中存在的問題提出相應的對策，從而為房地產企業實現降低成本、提高效益提供建議和參考。

關鍵詞：房地產企業；成本核算；管控

房地產企業的成本管理對企業的整體效益有著不可替代的影響，對于投資規模相對較大的房地產企業，成本核算和管控更是發揮著極其重要的作用。在實際的管理工作中，房地產企業應該注重提升會計人員的專業技能，提高對加強成本核算和管控重要性作用的認識，使房地產企業會計核算與管控發揮其真正的作用，從而達到使企業價值最大化的目的。

一、房地產企業會計成本核算與管控的意義與重要性

（一）房地產企業會計成本核算與管控的意義隨著國家隊房地產行業的管控措施出臺，使得房地產行業的競爭愈演愈烈，各大房地產企業想要保持穩定的發展，就需要不斷調整自身經營戰略，加強企業成本核算和管控力度。使企業競爭在源頭上占據優勢。另外因為房地產行業自身具有建設周期長，資金需求量大，人員眾多等特點，間接導致了房地產企業的經營風險較高。也正是因為房地產企業的這些特點，就更應該在財務管理過程中加強企業會計核算與管控，從成本環節抓起，加強成本核算和管控，從根本上保證項目和企業發展的穩定，保證質量的同時降低成本，提高資金使用效率，促進自身企業良性發展，從而推動整個行業的穩定健康發展。

（二）房地產企業會計成本核算與管控的重要性對房地產企業來說，加強房地產企業會計成本核算與管控是保證房地產企業穩定運行的關鍵，對房地產企業實現企業價值最大化有著重要的作用。近年來，國家加大了對房地產行業的監控，再加上出臺控制房價等政策的影響，致使房地產企業必須嚴格控制資金使用效率、提高產值比率，降低成本，運用適當的財務管理手段，在保證企業利潤的同時，提高房地產企業的核心競爭力。

二、房地產企業會計成本核算與管控中存在的主要問題

（一）成本費用核算不清晰、項目成本劃分不清在房地產項目的開發中，比如說同一小區項目向有關部門支付的土地出讓金、房產開發項目前期支付規劃許可證等費用需要在項目完工后按建筑面積分攤到各個樓座，但是由于很多財務部門工作不到位，就將本應該分攤的費用全部歸集到某一個開發產品中，使得開發成本歸集不夠準確，核算不夠清晰。而有的房地產企業并沒有對項目進行明確的區分，使得很多項目的成本歸集在同一科目，無法區分和核算，使得項目結算時存在隱患，同時間接增加了工作量。

（二）缺乏規范的成本核算管控標準房地產企業經營業務涉及方方面面，人員復雜，專業水平參差不齊，所以制定一個規范有效的核算管控標準尤為重要。

（三）在房產施工環節的資金問題因為房產工程周期長、涉及費用多，有時需要墊付資金，所以整個環節的資金往來、資金管控也是影響房地產企業成本核算的重要因素之一。

（四）會計人員專業能力不足房地產企業業務涉及較多，這就需要企業的財務人員掌握必備的會計專業能力，才能進行更為準確的財務估計、財務數據判斷和分析，從而為管理者提供更有效的綜合分析和判斷數據。隨著經濟環境和國家政策的隨時變化，還需要企業的財務人員隨時關注環境和政策走向，積極運用國家出臺的相關政策，減稅降負，為企業合理避稅，核算成本，從而保證企業合理的利潤空間，為企業長期穩定發展打下堅實基礎。

（五）部門之前缺乏溝通房地產企業在管理中劃分為許多個部門，而只有各部門之間保持良好的溝通和信息的及時傳遞，才能保證企業更高效率的發展，不然信息溝通的不及時必然導致企業發展的滯后，從而影響企業良性發展。

三、成本核算與管控有關問題的解決方案

（一）明確成本核算歸集方法房地產企業應該根據實際發生的費用進行計量核算，對于直接能區分的費用應該直接計入核算成本對象中，對于共同發生的成本，可以采用占地面積法、建筑面積法、直接成本法和預算造價法等方法對成本對象進行正確的分攤，為成本核算提供更為準確的數據支持。

（二）明確細致的劃分成本與核算對象為了保證成本核算的準確，首選就需要明確細致的劃分成本核算對象，房地產企業可以按照開發項目、開發期數和項目類型確定成本對象。在涉及多個樓座的成本核算中，可以按照樓號將實際發生的成本費用以合適的方法分攤計入不同的樓座中，使得數據核算更為準確，為管理者提供更為準確的數據分析和決策參考。

（三）加強財務人員專業能力和素質培養，不斷學習，隨時關注和了解行業政策作為房地產企業財務人員首先應該系統的學習企業會計準則及相關制度、法律。其次要隨時關注和了解本行業相關的政策法規，學以致用，不斷創新，將學到的知識與實踐相結合，深入日常的會計管理工作中，使財務核算與管理發揮其應有的作用，為企業發展推波助瀾。

（四）制定完善的財會管理制度、明確職責、加強內控對于房地產企業來說，應該將建立健全成本核算與管控制度作為財務管理的首要任務，并嚴格執行企業內控及管理制度，從源頭上控制企業成本支出，并樹立全體人員的財務管理意識。

（五）加強各部門之間的溝通與聯系加強企業各部門之間的溝通與聯系，使得財務管理深入企業開發項目，改變工程管理觀念，使企業工程開發從根本上認識到財務成本控制的重要性，促使企業各部門同心協力，高效協作，密切配合，才能發揮出企業的整體實力。

（六）財會軟件的運用隨著科技的發展，財會軟件越來越發達，也越來越方便，房地產企業應摒棄傳統觀念，充分利用財會軟件，高效率的進行財務核算與分析工作，與時俱進，將科技產品為我所用。

（七）增強企業信用機制，多渠道融資，解決企業資金問題企業應該建立健全自己的信用機制，提高企業的信用等級，拓寬融資渠道，加強流動資金的管理和使用效率，從而解決企業的資金問題。綜上所述，成本核算和管控對于房地產開發企業發展起到了極其重要的作用，房地產企業只有從源頭上控制好成本，建立健全會計成本核算制度，加強內控，合理利用資金，才能夠保證企業的合理利潤空間，從而維持企業和行業的長久穩定的發展。

參考文獻

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作者：呂葉 單位：高青城建綜合開發有限責任公司