企業會計工作精細化管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業會計工作精細化管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會經濟的發展，就非常有必要增強企業會計管理工作，這不但是企業實現更好發展，同時也是高效率開展會計管理工作的需要。當前，我國大部分企業會計管理工作中仍舊存在著諸多的不足之處，限制了企業經濟效益等方面的提高。而會計工作具體要負責企業的資金運轉情況，因此其質量的高低和企業業務的水平有著密切的聯系，所以必須要提高會計管理工作的質量。本文將展開對現代企業管理會計工作的研究，分析了管理會計工作中存在的有待改進的地方，探討了管理會計工作精細化的具體應用。

關鍵詞：現代企業；管理會計工作；精細化

一、會計核算精細化管理概念

在企業財務管理時，基于控制企業風險的基礎上，采取精細化管理有利于企業獲取更大的效益。根據有關要求進行財務管理工作，并創建精細的平臺。精細化管理涵蓋了財務管理的方法和內容。而要想達到會計精細化管理的目的，就需要會計人員對工作始終保持仔細的態度，并妥善解決工作時所存在的細微問題，保證數據核算的精確度。同時，工作時一定要始終保持嚴謹的態度，防止因為疏忽而產生不必要的錯誤，保證財務的準確性，以避免財務出現的錯誤干擾公司決策做出不合理的決策。

二、管理會計和精細化之間的關系

管理會計不同于一般的會計，主要是因為其要基于企業內部的管理為前提，對經營的全過程提供服務，給予市場隨時變化的環境充分的重視，并科學規劃企業的發展，引領其以后更好的發展。在現代企業管理過程中，精細化管理作為一種全新的理念，擁有信息化等顯著的特征，此種管理手段更加注重專業性等各個方面。除此之外，精細化管理模式能夠為促使企業獲取更高的經濟效益，從而讓其在競爭愈加激烈的市場環境中占據絕對的優勢。

三、增強現代企業會計工作精細化管理的策略

（一）創建完善的精細化成本管理制度

創建完善的精細化成本管理制度，從而對企業的運營成本采取精細化管理和控制。一旦目標成本確定之后，就需要按照企業具體運營情況來實施，對成本驅動間的兩者的相連之處加以研究，讓目標成本通過發展變化形成一個體系。對企業經營成本實施精細化管理，有利于優化企業內部環境，提高企業對經營成本實施有效控制的興趣，并促使各個部門主動參與到企業成本的精細化管理工作中，從而更好地對目標成本加以控制，最終顯著提升企業的財務管理水平。

（二）創建健全精細化預算體系

隨著市場經濟的不斷變化，由此也對現代企業或多或少地產生了相應的影響，企業對內部環境實施了改善。全方位升級財務預算管理工作，同時引入先進的理念，從而對企業的財務實施精細化管理。在企業財務管理過程中，為了科學配置管理資源，可采用如下手段：第一，標準化財務預算管理規定，創新預算管理模式，對于發生的財務達到隨時進行預算的目的。第二，細致入微地研究預算項目，并相應程度上的增加預算范圍，并劃分各個部門應該承擔的責任，防止出現互相推諉的情況。第三，增強監督控制財務預算管理的力度，并進一步優化預算考核體系。

（三）提高企業會計人員的綜合素質

在企業的會計管理過程中，人力資源是不可忽視的一個重要原因，因此對于會計工作來講，充分做好人力資源的管理是非常有必要的。會計工作人員的素質水平的高低，將會對企業的財務管理質量有著決定性的作用，同時也會對企業的經濟效益產生深遠的影響。基于此，作為企業方面，就需要提升會計工作者的綜合能力，具體手段包括：第一，加強會計工作者的培訓力度。對會計工作者實施專業知識方面的培訓，提高他們的專業技術能力，以此在進行會計工作時可以有著更高的效率，緩解會計工作者的負擔。隨著最近幾年來我國科技水平發展得越來越快，由此也讓整個會計工作開始趨向網絡化發展。第二，增強培養企業會計工作者的職業素質。對于一個企業而言，會計工作者擁有優良的職業素質，能夠更好地防止各種不良行為的出現，為有效開展會計工作打下堅實的基礎，從而促進企業獲取更高的經濟效益。

四、結語

對于企業而言，在以后的發展中，就需要最大程度上發揮自身的管理職能，這樣能夠為市場化精細管理提供強有力的技術保證，促進市場化精細管理發展的越來越好，而進一步提高企業經濟管理的水平，促使企業朝著信息化等方向大步的發展，能夠讓企業在競爭愈加激烈的環境中占據一定的分量，從而為我國市場經濟的又好又快發展助推一臂之力。

參考文獻

［1］花靜.探究企業會計核算的精細化管理要點［J］.價值工程,2018（28）.

［2］馬明.企業財務精細化管理探討［J］.行政事業資產與財務,2017（35）.

作者：陸艷 單位：神華國華壽光發電有限責任公司