建筑企業會計風險管理探討
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摘要：會計風險管理是財務管理中重要的一部分，作為建筑企業財務系統的重要組成部分，審計工作具有非同尋常的意義。本文從建筑工程各階段的審計出發，分析了建筑工程審計的特征以及發展現狀，而后探討了內部審計在會計風險管理中的重要意義，以及提高風險管理中內部審計效果的有效措施，并進一步闡明了內部審計對企業戰略實施的重要影響。
關鍵詞：建筑企業；會計風險；審計；意義
一、建筑工程各階段審計概述
建筑工程審計主要是由建筑工程開工初期的審計、施工過程中的審計與竣工階段審計等內容組成的。圍繞這幾點內容對工程項目的操作、施工和投產展開管理，全面的管理施工方、監管方與建設方對項目操作過程的規范性和標準性。進一步避免資金流動不合理、工程材料不滿足合同要求的情況，從而來使得建筑滿足施工和設計的要求。
二、建筑工程項目風險審計的特征以及發展現狀
（一）特征
（1）審計涉及面較多。工程項目風險管理審計為風險管理部門基于規避風險而使用的手段和措施，所以審計工作影響著工程項目管理的全系統。（2）審計專業性水平較高。審計人員的審計工作由原來的內部控制審計擴展到所有工程風險管理技術審計,工程項目風險管理審計還要求廣泛運用統計分析、計算機等技術方法,因此,對審計人員專業技能要求較高。
（二）我國開展建筑工程項目風險審計的現狀
近些年,一些大中型建筑工程項目管理者開始認識到風險管理在現代項目管理中的重要作用,但總體而言,項目管理者風險意識淡薄,缺乏積極、主動、系統的風險管理行為。風險管理審計工作體現為現代化的審計體系，在具體的施工管理過程中，會受到施工部門的機構建立、管理人員風險觀念水平、審計手段和技術水平等條件的影響，在大部分施工項目還沒有得到進一步實施的條件下，工程項目風險管理審計還處在理論分析和初始化操作的狀態中。
（一）內部審計的管理和控制
圍繞整體角度展開，對企業管理展開全方位的研究，掌握企業所存在的內外界風險，以此建立行之有效的解決措施。在此過程中，企業財務審計人員需要進一步掌握企業發展中的風險管理的具體內容和現狀，以此實現對審計部門的管理工作的全面改進。
（二）內部審計能夠實現對風險的辨別與評估
風險辨別為企業運營發展過程中的核心內容，有效的風險辨別能夠為企業管理層提出決策帶來良好的參考，以此來及時的制定方案來應對風險，促進企業進一步的發展。建筑企業內部審計人員應該對施工項目發展的具體現狀展開研究和評價，對企業內部管理體系展開評估。
（三）內部審計的咨詢功能
在對風險管理的過程中，建筑企業的有關審計人員需要對企業的發展現狀有著全面的掌握，對企業發展所存在的風險要展開研究，了解企業應對項目風險的能力，還要給企業相關管理人員帶來滿足與處理風險需求的咨詢和參考。
四、提高風險管理中內部審計效果的有效措施
（一）改進企業內部審計體系與財務
在建筑企業的發展中，若管理風險評價體系能夠發揮出內部審計的作用，那么需要具備合理有效的企業內部審計體系，建立完善的工作行為準則，使得審計工作者來依據相關的法律制度展開審計，以此可以促進設計工作高效、科學和全面的展開，避免不良活動的發生和導致企業出現不良的風險隱患。
（二）提高企業風險的管理水平
因為市場在處于瞬息萬變的狀態之下，使得企業在發展中存在著一系列的風險。企業審計部門需要針對存在的風險給出合理的研究和探討，還要建立行之有效的解決措施，盡可能的規避企業所存在的風險，給企業達到戰略發展目標帶來輔助性的參考。所以，基于促進企業健康的發展，需要提高對風險的管理水平，進一步降低企業風險所導致的損失，促進企業的長效發展。
（三）強化企業成本管理的水平
制定并完善企業材料物資管理制度，以此來建立科學合理的物料管理體系，對于材料在采購、入庫到出庫等一系列過程中都需要具備明確的賬單。若存在問題，需要及時地找出問題的成因，之后來給出相應的方案促進解決。建立科學性的采購計劃，合理的管理材料，避免材料的過度消耗，強化成本管理的水平，縮減企業的成本費用。
五、內部審計給企業戰略開展帶來的影響
（1）企業需要及時發現內部管理制度所存在的弊端和風險，以此來建立科學合理的解決措施，提高內部管理的科學性，完善戰略開展的條件；（2）企業可以采取經濟責任審計的方式，對有關人員的任職情況等展開評估，按照戰略指標的要求展開，推動企業戰略高效的開展；（3）采取財務收支審計的方式，掌握企業財務行為的具體現狀，提高經濟行為的合理性、高效性與客觀性。從中能夠發現在戰略開展的全過程中，處處體現著內部審計的內容。
六、結語
建筑企業是一個包含多種工種并且具有繁多工序的具有鮮明特征的行業，財務審計是其工作監管中重要的一環，需要管理者以及財會工作人員高度重視其工作，多從細處著手，這樣才能保證建筑企業的經濟效益，并且使建筑企業健康順利發展，為我國的社會基礎建設打好堅實的基礎。
參考文獻
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作者：司思 單位：中國水利水電第八工程局有限公司
