工程項目管理論文(6篇)

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第一篇：高速公路施工項目管理法研究

一、項目管理法概述

項目管理法是一種高度科學、有序、系統(tǒng)、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制，然后對施工項目的內(nèi)在邏輯進行分析，對項目實施科學有序的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術(shù)、材料、機械、勞動力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。項目管理法在高速公路施工項目中的科學應用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學嚴謹?shù)氖虑耙?guī)劃為項目有序推進奠定基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。

二、項目管理法在高速公路施工中的應用

1.項目進度管理

項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環(huán)節(jié)組成。

（1）項目進度計劃編制

高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關(guān)施工圖紙、水文地質(zhì)資料、技術(shù)經(jīng)濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據(jù)，事先編制一套具有預見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內(nèi)容如下：一是對施工進度目標進行分解，并分析進度控制可能存在的風險；二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。項目進度計劃編制的具體步驟如下：一是劃分施工過程，即根據(jù)相關(guān)圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，并給與適當整理；二是結(jié)合施工工藝、施工方案、施工機械、施工組織、工程質(zhì)量、安全建設(shè)等方面的要求，確定合理的施工順序；三是計算工程量，確定工程所需勞動力及機械臺班的數(shù)量，預測各分項、分部工程所需要的施工天數(shù)；四是制定施工進度圖表，并進行細致的檢查核對，對不合理的地方進行改進和優(yōu)化。

（2）項目進度計劃實施

項目進度計劃實施即依據(jù)施工進度計劃來指導實際施工活動，確保進度計劃的按時完成。在進度計劃的實施過程中，由于存在各種干擾和不確定因素，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差。為此，要密切跟蹤、實時采集施工現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)，并與進度計劃進行比照，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對于進度變化產(chǎn)生的偏差，應及時進行糾正和調(diào)整。同時，對于進度計劃產(chǎn)生的變更，應該及時與相關(guān)部門進行妥善的溝通。此外，對于項目進度中出現(xiàn)的較大偏差，不僅要解決進度滯后問題，還要利用時標網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，必要時可對部分工作進行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整。

（3）項目進度控制

項目進度控制即以事先制定的進度計劃為依據(jù)，對項目的各個建設(shè)環(huán)節(jié)進行時間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整。在項目建設(shè)期間，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對于事先擬訂的進度計劃不應一成不變，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對策，對計劃進行靈活地修正和調(diào)整。項目進度控制應以達到工程技術(shù)標準、確保工程質(zhì)量為前提，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來，不能單純地只考慮進度因素。

2.項目質(zhì)量管理

高速公路工程項目的涉及面廣，影響因素多，加之施工方法不一、建設(shè)周期較長、容易受天氣條件影響等原因，使得其質(zhì)量控制的難度較大。加強高速公路施工的項目質(zhì)量管理，需要從以下方面進行：

（1）建立健全質(zhì)量保證機制

為了把質(zhì)量管理工作落到實處，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)應該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實際情況，科學合理地編寫質(zhì)量手冊、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標，最終形成一套具有較強的指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系。

（2）人員、材料、機械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者，始終是項目質(zhì)量管理的核心，因此，必須把發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點，確保各級施工人員都樹立起科學、強烈的質(zhì)量意識；材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體，其質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)乎整個項目的質(zhì)量高低，因此材料控制是項目質(zhì)量管理的重中之重；施工機械作為高速公路施工項目現(xiàn)代化的重要標志，對項目的進度、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬、性能良好的機械設(shè)備，并嚴格依據(jù)規(guī)范章程來進行機械設(shè)備的管理和操作。

（3）施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多，具體包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。在施工環(huán)境控制中，要依據(jù)高速公路施工的特點和條件，有的放矢地加強各環(huán)境因素的管理和控制。施工工序的控制屬于事前控制的一部分，一般采用數(shù)理統(tǒng)計法，即對各道工序的檢驗數(shù)據(jù)進行實測、分析、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達標。施工工序控制的要點如下：一是加強工藝流程管理，確保各級操作人員嚴格按照工藝流程進行操作；二是加強活動條件控制，各工序之中的活動條件包括操作人員、施工材料、施工機械、施工方案、作業(yè)環(huán)境等，應確保這些活動條件全部處于被控狀態(tài)，從而使各道工序都能達到既定的質(zhì)量要求；三是加強工序活動效果檢查。工序活動效果是評判質(zhì)量能否達標的重要標尺，因此必須重視質(zhì)量檢驗工作，實時把握項目質(zhì)量動態(tài)，確保工序活動效果達到規(guī)范及設(shè)計要求。

3.項目成本管理

（1）項目成本預測及計劃

項目成本預測即以中標價為基礎(chǔ)，結(jié)合高速公路項目的施工環(huán)境、機械設(shè)備、勞工素質(zhì)等對項目成本進行推測。項目成本預測的主要內(nèi)容包括工料機費、輔助工程費、臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費、成本失控風險等。其中，工料機費用的預測是關(guān)鍵。通過對上述費用的分析和預測，便可明確工料機及間接費用的控制標準，同時可得出該項目在既定成本目標下的工期上限，從而為后續(xù)的項目成本控制打下基礎(chǔ)。項目成本計劃則是將工程項目在計劃期間的生產(chǎn)費用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來，從而為企業(yè)實施成本控制、核算提供依據(jù)。項目成本計劃的編制主要由項目經(jīng)理部負責，一般采用由下而上、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本。

（2）項目成本控制

項目成本控制主要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面加以控制。其中，組織措施是指明確項目經(jīng)理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各部門的機構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進行詳細的任務(wù)分工，并落實責任人制度，以免出現(xiàn)成本超標后無人擔責的現(xiàn)象。技術(shù)措施即擬訂先進、合理的施工方案，如確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序、組織流水施工等。在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率、提高質(zhì)量的新工藝、新材料、新技術(shù)，同時對各級質(zhì)檢人員進行定點、定責管理，以消除質(zhì)量通病，防止不必要的人、財、物浪費。經(jīng)濟措施主要針對人工費用和材料費用兩大部分。人工費用在高速公路項目成本中占10％左右，可通過控制用工數(shù)量、改善勞動組織、制定獎懲制度、加強技術(shù)培訓、嚴肅勞動紀律等方式來減少不必要的工日消耗，防止窩工浪費。

4.實際施工問題

（1）不正當競爭問題

近年來，公路工程建設(shè)中的不正當競爭現(xiàn)象有所增多，一些主管部門在利益的驅(qū)使下，非法干預項目投標，影響了投標的公平競爭。競標的初衷是為了選擇最佳施工單位，而由于不正當競爭的存在，導致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外，使得項目質(zhì)量缺少了最基本的保障。要想讓項目管理有一個良好的開端，就必須解決高速公路競標中的不正當競爭問題。

（2）建設(shè)單位的自主性差

施工合同是開展項目管理的重要前提，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢地位，強行加入一些有失公平的條款，在實際施工中提出各種不合理要求。例如，在缺乏相應的施工程序設(shè)計的情況下就要求施工單位開工；沒有及時提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項等，導致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢，施工進度受到影響，項目管理無以為繼。因此，必須規(guī)范合同管理，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項目管理的開展提供一個良好的環(huán)境。

三、項目管理法在高速公路施工中的應用效果評價

1.考核程序

項目管理效果評價是對項目管理成效的檢驗和評估，也是項目管理應用中非常重要的一個環(huán)節(jié)，只有通過科學的考核評價，才能總結(jié)不足，制定對策，不斷提高高速公路施工的項目管理水平。工程項目考核的具體程序為：①制定考核評價辦法；②組建考核評價小組；③制定考核評價方案；④開展考核評價工作；⑤出具考核評價報告。

2.指標體系

工程項目考核指標由定量指標和定性指標兩部分組成，其中，定性指標是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標，主要包括管理理念、管理策劃、管理制度以及社會效益評價等。定量指標是指可進行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟指標，包括工期、質(zhì)量、成本等。

四、結(jié)語

綜上所述，科學合理的項目管理是高速公路施工項目順利推進的重要保障，對項目質(zhì)量、進度、效益目標的達成具有重要作用。項目管理法的實施主要包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理等幾個方面，需要從人員、材料、機械、環(huán)境、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進行全過程、全方位的控制和把關(guān)，從而提高項目管理成效，提升高速公路施工項目的經(jīng)濟效益。

作者：劉志武 單位：中鐵十六局集團有限公司

第二篇：水利工程項目管理的重點與難點分析

摘要：水利工程事關(guān)國民經(jīng)濟的命脈，也是我國產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟前行的重要標志，因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點。本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點

我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。

1水利工程項目管理的重要意義

1.1科學規(guī)劃水利工程項目

在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。

1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化

開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。

1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。

2水利工程施工管理重點

2.1調(diào)研中做好施工前期準備工作

水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。

2.2管理制度中做好法人責任制

水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。項目法人的建立背景是當前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。在施工中需要明確水利工程項目建設(shè)，不能離開管理制度單獨存在。需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設(shè)的合理化進程。

3項目管理過程中重點、難點分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。但當前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。

3.2工作缺失科學性

在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。

3.3人員綜合素質(zhì)缺失

如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。

4解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略

4.1建立完善的工程項目管理體制

一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。三是加強施工材料的管理。要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。提升施工企業(yè)管理水平。

4.2完善水利工程項目招標制度

嚴格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。為了實現(xiàn)目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。

4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)

施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應對各類狀況，調(diào)整人員安排。同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。

5結(jié)語

水利工程建設(shè)管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。

作者：李小燕 單位：甘肅省水利水電工程局有限責任公司

第三篇：橋梁工程項目管理思考

摘要:分析了橋梁建設(shè)管理現(xiàn)狀以及施工中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題提出解決措施,包括對工程物資成本的管理、對施工質(zhì)量的管理、對工程技術(shù)的管理,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設(shè)。

關(guān)鍵詞:橋梁建設(shè)質(zhì)量問題;項目管理;市政道路橋梁

0引言

進人二十一世紀以來,我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展,國內(nèi)大規(guī)模的工程項目也在悄然興起,對項目管理也提出了更高的要求。而要更好地推進城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善,就要把好工程建設(shè)中的質(zhì)量關(guān),還要結(jié)合我國的具體國情,從實際出發(fā),實事求是地提出新的管理方法和建設(shè)新的技術(shù)控制體系,因此在工程實施過程中,要注意發(fā)散思維和創(chuàng)新管理理念。企業(yè)要盈利,離不開管理,如何管理好橋梁道路的建設(shè),不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利問題,還事關(guān)人們?nèi)粘Ｐ熊嚢踩珕栴}。

1橋梁建設(shè)管理的現(xiàn)狀

城市的發(fā)展使得公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)模隨之增大,而道路橋梁建設(shè)項目的增多,建設(shè)速度加快使得很多工程漏洞顯露出來,在這種情況下,一些企業(yè)為了更多更快地獲得利益,往往不顧工程質(zhì)量而一味追趕速度,這就導致了很多隱患與問題的出現(xiàn)l[]。“以質(zhì)量求生存,向管理要效益”,這是一個企業(yè)要獲得盈利的永恒宗旨。施工管理項目需要對施工企業(yè)所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內(nèi)容進行有效的管理。要求企業(yè)必須在合約的前提下保證施工質(zhì)量和高效的管理體系,這樣才能提高企業(yè)的盈利數(shù)額與管理水平,從而提高社會的整體經(jīng)濟效益與生產(chǎn)要素的高效配置。其中,橋梁工程管理以其復雜性、社會性、系統(tǒng)性和整體性確定了其在公共設(shè)施建設(shè)中的地位。早期的工程項目使用不合理或者本身的質(zhì)量問題往往會導致橋梁道路翻新重建,這就造成了人力、物力與資源的浪費,還會帶來一定的潛在危險z[]。施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性,而管理的內(nèi)容在一定時間內(nèi)還會發(fā)生相對應的變化,且要有高度的組織協(xié)調(diào)性,以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過程中根據(jù)時間、內(nèi)容變化來改變相應策略,要求管理者有優(yōu)秀的組織強化能力。材料的選擇、施工質(zhì)量的管理和施工環(huán)境都是影響橋梁管理施工的重要因素,因此,在橋梁工程建設(shè)過程中,更要提高對施工質(zhì)量的管理,而對于一些能夠影響橋梁質(zhì)量的因素,要加以控制與管理,爭取在最小的損失下獲得最大的盈利,這樣才能保證整個工程的質(zhì)量不出問題,同時還能減少交通事故的發(fā)生。

2橋梁建設(shè)中出現(xiàn)的問題

2.1施工方面出現(xiàn)的病害

2.1.1瀝青混凝土路面的危害

最常見的病害有推移、裂縫和泛油等。其中大部分是由采用的瀝青質(zhì)量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作業(yè)過程中的質(zhì)量問題,都會造成橋梁道路的危害。

2.1.2混凝土橋梁裂縫

橋梁的載重量遠多于其承受能力,混凝土的熱脹冷縮性質(zhì)使得內(nèi)外溫差過大造成橋面膨脹炸裂,以及施工時混凝土未能混合密實都是造成橋梁產(chǎn)生腹板裂縫的原因,對于橋梁危害,需要做到定時檢查,通過監(jiān)測排查隱患,加強施工質(zhì)量的管理,注意對橋梁進行定期保護s[]。

2.1.3路基問題

路基是一條道路的基礎(chǔ)組成部分,是路面的主體部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面長期排水不良造成路基松軟,強度降低,路基土體的穩(wěn)定性不足就會引起滑坡等事故,這時的車輛運行會加重路基的松軟程度,形成惡性循環(huán),路堤邊坡的坍塌更會造成行車安全隱患,要控制路基病害,就要因地制宜地根據(jù)實際情況設(shè)計路面的鋪設(shè)。養(yǎng)生期間限制車輛行駛,在路邊設(shè)置搭板和枕梁加固路堤。

2.2管理中存在的問題

(l)最開始的招標管理體系不嚴謹,經(jīng)常發(fā)生因為招標體系不完整而出現(xiàn)的不合理競爭,還有一味地壓制價格導致施工成本過低,實施工程時就偷工減料,豆腐渣工程頻現(xiàn),市場競爭造成的企業(yè)陷人經(jīng)濟困境中,資金短缺也制約了工程的進一步發(fā)展。

(2)施工方自身的信用問題。企業(yè)由于不重視信用問題而經(jīng)常違約,不注重施工質(zhì)量,拖延施工速度都造成了工程質(zhì)量的降低。

3橋梁工程的管理措施

3.1對工程物資成本的管理

橋梁建設(shè)中會出現(xiàn)很多易損耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器,要做好這些易損耗物品的回收循環(huán)使用工作,嚴格控制這些物品的使用量,使損失降到最低。例如水泥鋼筋等物品使用時要注意度量,減少原材料損耗,而小機器等收庫后要注意保管,損壞的機器要及時修復。對庫存物資要做到合理安放,還要設(shè)立相應的標志并做好報表手續(xù)工作。

3.2對施工質(zhì)量的管理

橋梁的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到企業(yè)投資效益問題,更關(guān)乎人民群眾的安全問題,因此不容小覷。要做好質(zhì)量管理就要保證施工前的質(zhì)量,即在正式施工前要對工程項目進行檢測等預備工作,而且這項工作還要貫穿于整個施工過程中,隨時抽查。要加強監(jiān)督管理體系建設(shè),使施工方充分認識到保證質(zhì)量的重要性,企業(yè)要遵循約定上的監(jiān)管程序,在材料正式投人使用之前要抽樣調(diào)查,施工過程中則要定好工程目標,并隨工程進程而發(fā)生調(diào)整修改,合理選擇合適的機械設(shè)備a[]。施工過程中要有專業(yè)人員按照技術(shù)要求隨時進行抽樣檢測,掌握工程的進度與質(zhì)量,并要上交檢查報告,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要堅決嚴懲相關(guān)人員,防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

3.3對工程技術(shù)的管理

橋梁建設(shè)是一項復雜強度大且技術(shù)要求高的工程,在實施過程中要求不斷更新管理措施以保證技術(shù)的實施,因此技術(shù)管理貫穿于整個施工過程。要加強技術(shù)管理,首先就是要注意選拔出高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,彼此應互剩咬流互相監(jiān)督和檢查,分析可能出現(xiàn)的問題,且不能互相包庇5[]。技術(shù)員和施工方要每天寫報告記錄施工情況,觀察施工走向并適當提供技術(shù)調(diào)整,對測量儀器要進行有效精準的運用。此外,還要實施有效的工班管理制度,幫助施工人員樹立起嚴謹?shù)馁|(zhì)量觀,講究效率的同時還要保證質(zhì)量。

4結(jié)語

通過研究橋梁工程的管理可以看到,橋梁建筑施工管理是一項十分復雜的工作,而現(xiàn)今我國的橋梁施工存在各種各樣的問題,在施工中要針對這些問題采取必要的措施,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設(shè)。

參考文獻:

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作者：郭昆朋 單位：河北路橋集團第一工程有限公司

第四篇：電力安裝施工項目管理問題分析

摘要：作為關(guān)乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，電力工程取得長足發(fā)展，體現(xiàn)在電力相關(guān)技術(shù)、電力企業(yè)規(guī)模等方面。電力安裝施工項目是電力工程發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，對行業(yè)發(fā)展起著十分重要的影響。因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發(fā)展，既要提高施工技術(shù)，同時還要加強施工項目管理。本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發(fā)，先簡單分析其基本內(nèi)容，然后闡述其涉及的主要環(huán)節(jié)及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力安裝；項目管理；施工

在社會經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展中，電力保障是一個不可或缺的因素。近年來，我國電力體制改革不斷推進，電力工程的發(fā)展迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。由于電力安裝的優(yōu)勢非常明顯，比如資金充足、技術(shù)先進等，所以在促進電力發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用[1]。在電力安裝施工項目的發(fā)展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。但是，需要清醒認識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進度延后、質(zhì)量不達標等。鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進電力系統(tǒng)發(fā)展提供一定的參考。

1電力安裝施工項目管理的內(nèi)容

對于一個完整的電力安裝施工企業(yè)來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設(shè)備、技術(shù)工藝等[2]。因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協(xié)調(diào)和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復的，而是根據(jù)每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術(shù)工藝等，且這種優(yōu)化配置是一個動態(tài)的過程。在電力安裝施工項目中，需要在確保質(zhì)量的前提下，嚴格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進而高效完成項目管理。

2電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)以及其注意事項

在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環(huán)節(jié)包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。在實際的管理中，需根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點，做好相關(guān)注意事項。

2.1工程項目管理

對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內(nèi)容，主要是對資源投入的數(shù)量、步驟、時間等進行合理的安排，堅持“節(jié)約、降耗、高質(zhì)量”理念，提高資源利用率。一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現(xiàn)徇私舞弊、浪費等現(xiàn)象；另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質(zhì)量完成。除此之外，還要重視進度管理，避免出現(xiàn)延期情況，導致成本增高[4]。

2.2勞動資源管理及注意實現(xiàn)

在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的高低。因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1）提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需重視并加強管理人員培訓，提高他們的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能；2）重視人員配置，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據(jù)這種彈性的人員管理模式，可以根據(jù)工程開展的實際需要，合理安排勞動資源；3）采用激勵機制。為了充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性，企業(yè)還要采用激勵機制，對于工作業(yè)績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進而充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性。

2.3勞動力配置及注意實現(xiàn)

對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術(shù)化、專業(yè)化的工程[5]。在勞動力配置的過程中，需要結(jié)合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，對于項目施工標準比較高的項目，為了保障施工質(zhì)量，需對人員展開針對性培訓，促使施工人員了解其施工要求、標準等，避免出現(xiàn)盲目施工。除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，對施工人員進行優(yōu)化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協(xié)調(diào)性。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，除開管理崗位、技術(shù)崗位人員外，電力安裝可適當向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。

2.4資金管理及注意實現(xiàn)

項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。具體來講，可采取以下措施：1）管理資金收入。管理人員需站在整體的高度看待問題，結(jié)合電力安裝施工項目的整體規(guī)劃，強化資金收入在時間、數(shù)量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考；2）測算施工過程中的各項支出款項。在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節(jié)約意識，結(jié)合施工情況，對勞務(wù)費、材料費、設(shè)備使用費等進行合理測算，以此來確定管理成本目標，指導后期的資金投入和使用等，避免出現(xiàn)浪費；3）管理資金籌借；從施工建設(shè)的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結(jié)算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。在對資金籌借進行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進行資金籌借的管理。

3安裝項目技術(shù)與管理

在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術(shù)與管理工作，確保可以高質(zhì)量、如期完成施工。

3.1安裝項目技術(shù)

在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質(zhì)量，需嚴格按照技術(shù)要求來操作。因此，技術(shù)管理工作同樣不可忽視。它涉及多個方面的內(nèi)容，比如技術(shù)人員管理、技術(shù)規(guī)程管理、技術(shù)裝備和材料管理等。管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際情況，最大程度上利用安裝施工技術(shù)，貫徹落實相關(guān)的技術(shù)政策，促使技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。

3.2安裝項目技術(shù)管理

在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1）對于技術(shù)管理人員來講，需做好技術(shù)基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)工藝管理、技術(shù)開發(fā)管理等，其中包括培訓、建議，技術(shù)的可行性分析與評價；2）對于安裝施工技術(shù)負責人來講，則需要做好技術(shù)交底、圖紙會審、材料和設(shè)備檢驗等。

4結(jié)論

綜上所述，在我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業(yè)數(shù)量隨之上升，市場競爭日益激烈。在此背景下，電力安全施工企業(yè)需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環(huán)節(jié)的注意事項，同時加強安裝項目技術(shù)與管理，進而提高自身競爭力，在當前市場環(huán)境下求得生存、發(fā)展，同時推動我國電力工程的又好又快發(fā)展。

參考文獻

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[5]王玉娟.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）：1439.

作者：李文煒 單位：廣東誠譽工程咨詢監(jiān)理有限公司

第五篇：建筑工程項目管理模式調(diào)整策略

摘要:自改革開放以來,隨著我國的社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也發(fā)展得如火如茶。我國的建筑工程項目管理取得了重大的成就,但隨著時代的進步也依然存在著很多的問題,不僅落后于國際先進管理水平,而且缺乏一定的科學性。目前建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模是越來越龐大,管理的內(nèi)容也越來越復雜,這就對建筑工程項目的管理提出了更高的要求。應對機遇和挑戰(zhàn),我國必須要合理地調(diào)整傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理模式,引進先進的管理理念和管理手段,提高建筑工程項目管理的效率和水平,促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;模式;調(diào)整

目前,我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展,極大地拉動了內(nèi)需,我國的建筑行業(yè)面臨著非常好的發(fā)展前景。建筑行業(yè)雖然取得了較快的發(fā)展,但建筑工程項目的管理模式發(fā)展仍然比較滯后,這樣就會導致一系列問題出現(xiàn)ll]。本文圍繞建筑工程項目管理模式調(diào)整這一重要課題進行研究和探討,本文分為三個部分,第一個部分是闡述建筑工程項目管理的概念以及內(nèi)容,第二個部分是分析建筑工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,最后一部分對建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策進行詳細地闡述。

1建筑工程項目管理的概念及內(nèi)容

1.1建筑工程項目管理的概念

項目指的是一次性的任務(wù),有明確的特定目標,并且有資源以及時間等條件的約束和限制。項目工程管理在資源以及時間等條件的限制下進行計劃、組織和控制,達到項目的特定目標。建筑工程項目管理則指的是在建筑工程項目特定的周期時間內(nèi),運用建筑工程項目管理的理論知識以及專業(yè)的技術(shù)手段,全面地管理建筑工程項目的計劃決策以及施工過程l2]。建筑工程項目管理的對象是整個建筑工程項目,要簽訂相應的承包經(jīng)濟合同,建立健全建筑工程項目管理的制度和體系,采用科學合理的管理手段,確保建筑工程項目的特定目標能夠順利實現(xiàn)。建筑工程項目管理的特點:①目標的明確性;②責任的明確性;③管理的科學性以及合理性;④管理的復雜性。只有了解并掌握了建筑工程項目管理的概念和特征,才能夠更好地開展建筑工程項目管理的具體工作。

1.2建筑工程項目管理的內(nèi)容

建筑工程項目管理有六個主要的內(nèi)容:①建立工程項目管理組織,選擇科學合理的項目管理模式和手段,將工程項目管理人員組織起來;②進度管理,制定工程項目進度計劃,并嚴格按照計劃來實施,在實施過程中進行監(jiān)督和管理;③資金管理,制定完善的費用計劃,明確每一項資金的用處,降低成本,提高經(jīng)濟效益;④質(zhì)量管理,工程項目施工過程中必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和標準來實施,嚴格進行質(zhì)量監(jiān)管;⑤合同管理,對相關(guān)合同的擬定、簽訂以及修改等進行管理;⑥信息管理,時刻掌握動態(tài)信息的變化,進行信息收集和處理。

2建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析

目前,我國的建筑工程項目管理正處于一個非常復雜的過度階段,要由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理l3]。過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理主要是依靠行政命令,有專門的建筑工程項目指揮部,確定目標以及制定計劃和實施方案都是依靠指揮部領(lǐng)導的經(jīng)驗,注重產(chǎn)值和形式,忽視效益,不注重新的科學技術(shù)的采用,不注重管理模式是否科學合理,這樣會導致建筑工程項目的管理過程中存在很多的問題和弊端,不利于建筑工程項目的順利實施。我國在1984年建設(shè)的魯布革引隧工程獲得了很大的成功,它的建設(shè)資金是向亞洲開發(fā)銀行貸的款,這一建筑工程項目不僅建設(shè)的速度快,而且質(zhì)量也非常好,取得了很高的經(jīng)濟效益,這一巨大的成功得益于采用先進科學的建筑工程項目管理模式,在全國各地都引起了很大的反響,受到了我國建筑行業(yè)的高度重視,并且迅速在全國推廣開來,取得了非常好的效果。

2.2建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理法在我國推廣近十年來,雖然舉得了較好的成績,但是也存在著很多的問題。比如說建筑工程項目管理仍然支離破碎,沒有完整的體系,而且過于注重形式,在實際的管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的建筑工程項目管理的模式和方法,沿用行政手段,依靠經(jīng)驗來管理等l4]。此外,由于我國的歷史發(fā)展原因,我國的建筑工程項目的管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力都達不到實際工作的要求,而且沒有科學合理的管理理念,往往目光短淺,只注重短期的經(jīng)濟效益,而不注重長遠的發(fā)展和打算,這使得建筑工程項目的管理法受到很大的限制,在實際的建設(shè)工作中不能發(fā)揮建筑工程項目管理應有的作用。此外,我國的建筑工程項目管理在安全管理和質(zhì)量管理方面存在一定的問題。安全與質(zhì)量是建筑工程項目最重要的,只有確保建筑工程項目的質(zhì)量以及安全有保障,才能順利地完成工程項目的建設(shè)。目前一些建筑工程項目管理人員盲目地追求經(jīng)濟利益,在建設(shè)施工過程中偷工減料,不擇手段,往往導致工程項目存在一定的質(zhì)量問題和安全隱患,甚至出現(xiàn)安全事故,嚴重地威脅施工人員以及居住人們的生命財產(chǎn)安全。

3建筑工程項目管理模式調(diào)整的對策

(l)要建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系,并且要求具有貼近市場符合市場需求,有很強的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新力,有剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。我國目前的建筑工程項目管理模式在一定程度上違背了建筑生產(chǎn)活動的規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點,所以必須要從這方面來進行調(diào)整和改進,使建筑工程項目的管理模式能夠符合建筑產(chǎn)品的特點,并且符合建筑生產(chǎn)活動的發(fā)展規(guī)律l5]。在建立健全科學合理的建筑工程項目管理組織體系的過程中必須要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī),使建筑工程項目管理能夠規(guī)范化和標準化。在建筑工程項目管理組織體系中,必須要明確每一個管理組織部門或單位的職責,進行監(jiān)督和控制。⑦要將建筑工程項目施工管理與施工作業(yè)分離開來,建立專門的管理部門,明確其管理職能,由專業(yè)的管理人員來完成管理工作。由于目前的建筑工程項目的規(guī)模都比較宏大,管理內(nèi)容頁比較復雜,所以必須要由專門的管理部門和專業(yè)的管理人員來進行管理。建筑工程項目一般會涉及到很多的學科,并且需要各行各業(yè)的專家,需要專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很高勞務(wù)隊伍,建筑工程項目企業(yè)通常都是將整個工程項目施工作業(yè)分別承包給各個專業(yè)工種的承包人,建筑工程項目企業(yè)只是對整個工程項目的施工進行管理和監(jiān)督,這就是我國過去傳統(tǒng)的建筑行業(yè)總分包經(jīng)營管理模式,在這種模式里,建筑工程項目企業(yè)將管理層與勞務(wù)層分離開來,重點發(fā)展資金、技術(shù)以及工程項目管理,從而發(fā)展成為資金、技術(shù)、知識等高度密集型的企業(yè)。(3)在建筑工程項目管理的過程中要采用科學合理的項目計劃手段和項目控制手段。項目計劃手段要求科學務(wù)實,項目控制手段要求嚴謹有效。在建筑工程項目管理過程中采用科學務(wù)實的項目計劃手段,能夠確保工程項目的施工工作能順利地開展和完成,并且有利于實現(xiàn)管理目標l6]。在建筑工程項目管理過程中采用嚴謹有效的控制手段,能夠保證工程項目按照計劃好的管理程序進行有序運轉(zhuǎn)。要引進國外的先進的建筑工程項目管理理念,發(fā)展高科技,靠科技來帶動生產(chǎn)。對工作人員進行專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力的培訓,提高他們的技術(shù)水平和工作能力,提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì),要求他們具備專業(yè)的管理學知識,并且具備建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)能力,從而提高整個管理階層的工作能力,提高建筑工程項目管理的效率和水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述,本文圍繞建筑工程項目管理模式這一重要課題進行研究和探討,全面分析具體的實際情況,并且密切結(jié)合建筑工程項目管理法的理論知識,針對當前我國建筑工程項目管理中存在的一些問題,提出相應的改善措施,并且對建筑工程項目管理模式的調(diào)整的對策進行詳細地闡述,希望能夠提高我國建筑工程項目管理的水平和效率,增強建筑企業(yè)的發(fā)展實力,提高我國建筑工程項目的質(zhì)量和安全性,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展,為我國建設(shè)社會主義文明、富強、和諧的社會貢獻一份力量。

參考文獻

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作者：張群英 單位：福建祥和工程項目管理有限公司

第六篇：公路工程項目管理中成本管理的應用思考

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程項目發(fā)展也越來越快，在一定程度上使工程項目建設(shè)的質(zhì)量得到很大的提高，也為企業(yè)提供了強勁的綜合競爭力。本文將先對公路工程項目成本管理的內(nèi)容以及存在的問題進行分析，再重點探討如何有效進行成本管理。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項目;成本管理;措施

1公路工程建設(shè)管理中成本管理的內(nèi)容

1．1成本監(jiān)督

其中需要對每一個環(huán)節(jié)都進行成本管理，比如像采購、設(shè)計以及委托這些環(huán)當中的成本管理;每一個環(huán)節(jié)當中所支出的費用、工程款項的支付以及項目的支付進展都需要進行有效的監(jiān)督，要保證在每一個月中都能依照實際的工程情況進行定期定量的資金支付;還要制定一份完整的成本報告，而且其項目的審計工作也需要完成。

1．2成本計劃的制定與調(diào)整

首先，要與相關(guān)的部門進行合作，建立一個和諧的合作關(guān)系，對咨詢、分析以及協(xié)調(diào)等工作要認真完成，每一個方面的決策以及調(diào)整項目都需要對成本因素進行考慮。其次，針對項目所形成的變動，對目標進行預測、分析及改變環(huán)境所造成的一系列成本的變化，與此同時還要適當?shù)恼{(diào)整成本計劃，包括當中所有的費用補償問題，需要進行不斷的協(xié)調(diào)以及調(diào)整，最終將問題進行解決。最后，深入的分析技術(shù)經(jīng)濟層面所出現(xiàn)的超支問題與節(jié)約的問題，將整體成本作為最大的出發(fā)點，將工程當中的技術(shù)、質(zhì)量、進度以及工期進行不斷優(yōu)化。

2公路工程項目管理中的成本管理措施

2．1項目建設(shè)前的成本管理

(1)人工費

相關(guān)的工作人員除了要將市場調(diào)研工作做好之外，還要對工程建設(shè)項目當中的特點進行分析，最后將總結(jié)出來各部分的人工費用進行相應的核算。施工隊伍要根據(jù)先前設(shè)定好的人工費標準進行人工費控制，也就是說必須保證施工隊伍一年中實現(xiàn)的產(chǎn)值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。

(2)機械費

在整個公路工程建設(shè)的項目成本核算內(nèi)容當中，機械費是一類非常重要的內(nèi)容，在核算機械費的時候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機械的不同而進行相對應的核算。要完成機械費的控制必須將施工過程中消耗的機械臺班數(shù)最大限度的降低，對機械和施工組織進行合理的調(diào)配，最大程度的利用好機械設(shè)備。另外，要定期檢查施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以防設(shè)備出現(xiàn)大問題增加維修費用，盡量減少設(shè)備閑置和不正當使用，對設(shè)備的油耗進行最有效的控制。

(3)管理費用

在管理費用當中，一般包含項目部的管理以及現(xiàn)場的管理兩個部分，其現(xiàn)場的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等來進行核算。管理費用主要包含管理人員的薪資、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發(fā)，而且要盡量節(jié)約以減少成本費用。

(4)材料費

在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，也是變動當中相對較大的一個因素。而在材料價的變動當中一般是以供求關(guān)系的不斷變動而進行變動，而如果想保證材料價格比較合理化，其相關(guān)的工作人員就一定要對市場進行認真的調(diào)研，對市場行情進行一定的把握后再對材料價格進行合理的確定。采購人員首先要確定施工所需材料數(shù)量，施工時控制水泥和鋼材的發(fā)放數(shù)量，結(jié)算時采用基礎(chǔ)用量加合理損耗的方法進行。另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應商，爭取在保證材料質(zhì)量的前提下以最優(yōu)的價格采購。

2．2項目建設(shè)過程中的成本管理

(1)合同管理

在成本管理當中，合同管理作為一種常見的管理方式，主要是將合同管理在資源基礎(chǔ)之上進行建立，對于雙方的成本管理來說會有很強的約束力，最后將其成本管理在工程項目的建設(shè)當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質(zhì)量進行不斷的加強與管理。

(2)施工過程成本管理

在公路施工項目的施工過程當中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計劃成本以及成本預測和每個項目當中的成本核算，對統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算以及會計核算的要求要嚴格遵循。對項目成本形成過程以及對成本高低有影響的高低因素進行認真分析，對經(jīng)營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使建設(shè)成本不斷降低。

2．3項目建設(shè)后期的成本管理

到了公路工程建設(shè)的后期，對于成本管理其施工企業(yè)就必須要進行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對每個企業(yè)所適合的成本管理措施進行分析，以此制定與單位實際相符的成本管理標準，在一定成本上能為今后提供成本管理的依據(jù)，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使公路工程項目管理當中的廣度與深度增加明顯。

3結(jié)束語

綜上所述，對人力、物力以及財力進行科學合理的安排，對尋求最大化的經(jīng)營效益，是公路工程項目當中成本管理的主要目的，將價值原理當做向?qū)В瑢討B(tài)的管理以及科學的決策進行有效結(jié)合，對成本管理中所有相關(guān)措施進行認真落實，這樣就能有效管理項目施工的成本，促進公路工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

［1］閻宏達．討論成本管理在公路工程項目管理中的應用［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，5(13):2908－2909．

［2］施章虎．成本管理在公路工程項目管理中的應用探究［J］．黑龍江交通科技，2014，(2):130－130，133．

［3］高世范．公路工程項目投資進度和成本控制淺析［J］．城市建設(shè)，2010，(5):212－214．

作者：李文奇 單位：中交第二公路工程局有限公司