公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

    建筑企業(yè)市場開發(fā)項目管理論文

    前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑企業(yè)市場開發(fā)項目管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

    建筑企業(yè)市場開發(fā)項目管理論文

    1項目中標后妥善進行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作

    建筑項目中標后,企業(yè)要建立起項目部,開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底,交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。

    1.1技術(shù)方面

    1)要學習招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求;

    2)要對施工方案和技術(shù)方案進行深入的交流,解釋如何布置和安排臨時設(shè)施,購買和運輸機械設(shè)備、施工材料,在組織人員時需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點和相關(guān)問題;

    3)研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救,按照招投標的相關(guān)資料對風險進行分析。

    1.2經(jīng)濟方面

    1)根據(jù)技術(shù)方案,闡述投標報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定;

    2)解釋所運用的投標,所參照的取費標準和定額標準;

    3)詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序,攤消費用以及修建工程,租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標的資料,研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。

    2在施工建設(shè)中構(gòu)建起工作聯(lián)系機制

    企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后,對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案,難以全部符合現(xiàn)實的情況,在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題,補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制,理解投標原來設(shè)計的思路,結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動,并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán),在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標,在項目管理中沒有委派投標人員介入,中標后直接建立項目部,項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度,出現(xiàn)小問題時進行個別溝通,遇到大問題就召開集體會議進行交流,讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件,根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題,運用專題會議的形式廣泛的進行溝通,最終得到了良好的效果。

    3項目竣工后對信息進行評估和總結(jié)的工作

    項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)項目管理人員組織在一起進行溝通和交流,總結(jié)和比較投標戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實施情況,找到經(jīng)驗和不足,并對項目信息進行評估的反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫,為將來投標儲存可靠的、科學的、具有針對性、可操作性的信息,為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括:

    1)投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理;

    2)投標策略是否運用得當;

    3)根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。

    4)根據(jù)項目處于的市場環(huán)境,做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。

    5)根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,經(jīng)常使用的施工手段,機械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況,發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序,不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。

    4結(jié)束語

    隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展,建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強,逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利,就要重視項目管理和市場開發(fā)工作,尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路,經(jīng)常和投票團隊進行溝通,建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu),共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

    作者:陳春花 單位:杭州睿圖裝飾工程有限公司

    主站蜘蛛池模板: 成人国产精品免费视频| 国产成人精品曰本亚洲78 | 成人免费在线播放| 成人中文字幕一区二区三区| 国产成人精品电影| 69堂国产成人精品视频不卡| 欧美成人免费一区二区| 国产成人精品自线拍| 992tv成人影院| 国产成人免费高清在线观看| 69国产成人精品午夜福中文| 成人动漫综合网| 亚洲av成人一区二区三区| 国产成人精品一区二区三区无码| 亚洲成人免费网站| 国产精成人品日日拍夜夜免费| 亚洲精品午夜国产va久久成人| 天天摸夜夜摸成人免费视频| 中文国产成人精品久久水| 国产成人精品久久一区二区小说 | 欧美成人免费一区二区| 四虎成人精品无码| 国产成人精品视频一区| 欧美成人免费一级人片| 一级成人a毛片免费播放| 亚洲欧美成人在线| 国产成人综合在线视频| 成人午夜福利视频镇东影视| 欧美成人看片黄a免费看| 亚洲国产成人九九综合| 亚洲最大成人网色| 亚洲精品成人网站在线观看 | 成人性生交大片免费视频| 精品成人AV一区二区三区| 一级成人黄色片| 亚洲AV无码成人专区| 亚洲av无码成人精品区狼人影院| 伊人久久大香线蕉AV成人| 免费成人在线观看| 成人午夜大片免费7777| 高清成人爽a毛片免费网站|