圖書出版項目管理論文
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在傳統的出版體制下,我國出版社的組織結構屬于典型的職能型結構,經營管理活動的基本內容分為經營目標、組織管理、出版計劃、圖書發行、質量管理、財務管理、國際合作等幾個方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統思維模式下的/因事設人0式的管理模式,具體到對一本書的出版管理,則需要同時跨越編輯、出版、發行、財務、版權等多個部門。中國國際圖書貿易總公司組織了全國30余家出版機構的近百種外文圖書參展,為中國圖書走向世界起到了帶動作用。國內外企業發展的實踐已經證明,項目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業的項目活動提供了一個規范的思維過程,其主導思想就是把活動當作項目以實行項目管理,即按項目進行管理0。在企業發展中,如果說戰略管理是核心,營銷管理是命脈,那么項目管理則是企業發展的主體,項目管理的組織形式已經為企業組織的發展提供了一種新的擴展形式。具體來講,項目管理能帶來前瞻性的圖書出版管理工作計劃和更有效的溝通,高質量地完成圖書出版工作,并為出版社的圖書出版活動提供了一個可以重復使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業的管理效率和市場競爭力。
二、隨著我國加入WTO后過渡期的逼近
轉制后的出版企業正在越來越深刻地感受到競爭的殘酷性。擺脫了計劃經濟體制/庇護0的出版企業亟須尋求適合出版行業的科學管理方式,固有的管理機制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場環境、競爭局面需要應對,現代企業制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實現我國出版業短期內的較快發展,在現代企業制度的范圍之內,在企業日常管理的運作之外,需要找到一種適合圖書出版行業特點的、科學有效的管理方式和運作模式。圖書出版項目管理的引入,正好適應了我國出版業快速發展和改革的要求,順乎時勢。自20世紀90年代,項目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個行業得到普遍的應用推廣,積累了項目管理在具體行業中的應用經驗,同時也為其在出版行業中的應用提供了借鑒。圖書出版活動作為一個較典型的/項目0,存在實施項目管理的可能性,圖書出版項目管理的應用是未來發展的必然趨勢。近幾年來,隨著業界對圖書出版項目管理研究的深入,項目管理的概念正在受到越來越多出版工作者的關注,部分出版企業也開始有意識地進行管理分工和編輯崗位方面的調整,從而為未來圖書出版項目管理的實施提供了管理觀念和組織結構方面的準備。比如,當前在出版企業中實施項目管理,可在保留現有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設/“項目編輯”這一新的職能崗位,具體負責實施圖書出版項目的組織、溝通、協調和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學技術出版社
