探討裝飾公司施工項目管理工作

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1對勞務隊的進度管理措施

每月對各勞務分包制定詳細的進度計劃，月初提出月進度目標、周進度計劃的控制、每日提出細部的施工要求。設專人檢查落實。將落實情況書面通報項目部管理人員對各分包方每日計劃完成情況進行統計監督，并將影響當日施工進度、需協調的問題，通過每日晚上生產例會及時協調解決。會后當天晚上和各分包再進入施工現場逐一落實。每晚要求各分包單位滿員加班：項目部對各勞務分包單位的加班管理人員和班組人數，詳細統計及時以書面呈報項目部領導，讓各級領導及時掌握分包單位的施工人員結構，一旦發現人力不足，及時要求分包方增加人力。利用不斷的開會，或用其它各種形式對其形成無形的思想壓力。每半月支付一次進度款，對周進度計劃完成相對較好的分包單位，按時足額支付或提前支付進度款，以資鼓勵。對未完成周進度計劃的分包單位，不予支付或拖后支付、半額支付進度款，從根本上做到獎優罰劣。對連續兩周完不成進度計劃的，又沒有有效措施的勞務分包單位，以合同為依據，令其強行改進，有效促進工程施工進度，提高工程質量。對明顯完不成的項目，通過組織協調組成突擊隊，使不可能完成的任務提前完成。

2項目部采取的技術質量管理措施

項目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質量管理措施。質量目標明確，確保“長安杯”或其他目標獎項。明確各個分項質量目標和具體標準，保證過程創優，一次成優。在質量標準確定后，施工方案經多方論證優化，從材料、工藝、質量標準、成品保護等均先確定樣板，嚴格按樣板施工。及時辦理確認。確定管理措施：驗收程序制度化。確保每項施工都按確認的樣板質量、工藝標準，做到交底在先、實物參照。同時按規范要求做復檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓管理工作，充分調動裝飾單位積極性和主觀能動性。以《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范（GB50210-2001）》為標準，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項工程，每項均在現場組織施工前質量技術交底，相互觀摩學習，以此促進工人在心理上對施工質量要求的適應能力。項目部配備專業工長，對各個部位每天跟蹤檢查。將存在的質量問題在現場及時糾正，對多次出現的同一類型的質量問題，又不及時改進，就組織分包方勞務、工長和全體工人召開此類質量專題會，分析原因，找出結癥，探討出解決問題的方法，使大家認識統一。杜絕一切因工人技術或施工操作不當而造成的質量問題。一旦出現施工質量問題及時予以返工，絕不姑息遷就。對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到預期目標。加強細部控制，細節決定成敗，對精裝修施工中的細部節點的控制很重要。預先制定若干個關鍵細部質量控制點。積極采用新工藝新技術，從施工工藝方面提高工程質量。

3重視各分包單位的協調工作

各單位之間的協調配合是否及時，直接影響進度、質量等多個方面。由于工期緊，室內精裝修與土建、系統安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協調配合。根據本工程的特殊性，安裝系統繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實際發生之前，避免了大量的返工，為搶工期節約了時間，避免了浪費。

4產品保護管理

地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進現場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護。對墻、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護。對樓梯踏步、石材臺階邊施工邊用木板保護。對大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。

5安全文明施工管理

項目部時刻把施工安全放在首位，在安全總監的帶領下，每周定期對現場安全文明施工大檢查，發現隱患，及時解決，并以書面形式進行通報，限時整改。特殊崗位均采取相應的安全措施。例如：電焊時用接渣斗，高空作業人員必須佩帶安全帶，木作加工區配備消防滅火器、水桶、砂斗等設施。設專人每天對施工現場工作業面的完場清情況進行檢查，督促管理，確保施工區無垃圾，下腳料及時清場，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設加工點，以保證樓內道路暢通、清潔。通過對大型項目裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點：要認真閱讀裝飾圖紙，了解各專業設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求及標準，按圖施工，若發現設計圖紙中存在的問題，應及時主動與設計方和業主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發現問題或施工初始發現問題，及時提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握并達到質量要求。裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學習，努力提高專業技術水平，才能更好的適應市場的要求。

作者：趙偉 單位：陜西省建筑裝飾工程公司