油田地面工程提高項目管理時效性措施

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摘要：隨著我國經濟的穩定增長，進一步推動了我國現代化發展進程，社會的發展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內容比較多，要重視每個環節的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性。基于此，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內容進行了一個較為詳細的概述。

關鍵詞：油田地面工程；　項目管理；　時效性

引言

石油資源是我國經濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續性發展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩定性。如果在這個過程中，過于追求經濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關管理條例有所了解，但只要涉及了專業領域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業性指導，有些施工問題不能及時被發現，導致后期施工出現延期現象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意

1.3硬件設施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規劃比較明確，空間規劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產生消極情緒，態度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規，不利于項目的創新性管理[2]。

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機構，規范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內容比較多，對于油田開發的穩定性有著重要的作用。基于項目管理的特殊性，我們可以設置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環節的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協調工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經理部，由項目經理統一帶隊管理，實現團隊高度配合，發揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養和政治素養，豐富的實踐經驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協調好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發，對相關人員進行系統化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準；三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態，也可以通過動態管理的方式，對工程施工進度進行監控，調整進度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業人員要仔細審查合同的內容，對任何可能出現的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。

3結語

油田地面工程的建設涉及了多個方面的內容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現實意義，要側重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。

參考文獻

[1]楊影,曹達純,廖靜茹.油田地面工程提高項目管理時效性的措施分析[J].油氣地面工程,2018(35):94-102.

[2]劉光輝,劉守田,劉贊.淺談石油地面工程項目管理的發展方向[J].油氣地面工程,2018,25(12):52-53.

[3]劉馨澤,呂如坤,張永民.提高油田地面工程中項目管理水平的探究[J].武漢理工大學出版社,2018(15):41-42.

作者：徐典龍 單位：大慶油田第四采油廠基建工程管理中心