通信工程企業項目管理模式創新
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【摘要】通信工程是重要的基礎性行業，要引入先進的PMC新型項目管理模式，面向通信工程項目進行集成化管理。探索通信工程的全新項目管理模式和組織結構，以更好地適應日趨復雜的通信工程建設要求，提升通信工程企業的核心競爭力。
隨著通信工程項目呈現日趨復雜的態勢，本文重點探討PMC新型項目管理模式在通信工程企業的應用，進行通信工程項目的系統化、集成化管理，加強通信工程設計實施過程的組織與控制，實現通信工程企業管理機構的簡化，幫助業主節約項目投資，促進業主對通信工程項目的融資，更好地提升通信工程企業的投資收益和競爭力。
1當前通信工程項目管理存在的問題剖析
1.1項目法人制存在缺失
當前的通信工程項目法人制度管理體系尚未完善，整個通信項目的責任機制不夠明晰，導致有的法人僅僅負責籌資，有的法人僅考慮項目運營問題，沒有形成有效的運營機制，難以滿足所有的通信項目有效管理。
1.2招投標管理存在不規范問題
通信工程項目的招投標管理存在不規范的問題，地方保護主義限制了通信工程項目招投標信息的流通范圍及內容，降低了招投標管理的效率，不利于通信工程項目質量的順利實現。
1.3合同管理不夠規范
通信工程項目合同管理欠缺規范性和公平性，給施工管理帶來較大的阻礙，在機械設備、材料選擇等方面存在較大的缺失，無法保證通信工程項目的順利實施[1]。
1.4非法轉包施工問題
一些企業和施工方在獲取投標項目之后，將項目直接轉包給另一個施工單位，導致施工隊伍與中標隊伍不相一致，在施工成本控制、材料選取等方面存在較大的漏洞。
1.5資金利用率偏低
部分通信工程項目的建設資金沒有合理有效地投入到項目之中，存在對資金挪用、截留的問題，沒有進行資金的科學化管理和使用，造成通信工程項目的資金缺口。
2PMC項目管理模式在通信工程項目中的應用分析
PMC項目管理模式主要是對通信工程項目的生產計劃和生產進度實施控制，監督和管理通信工程項目物料計劃、存儲及使用等過程，并對呆滯料進行預處理，能夠幫助業主節省項目資金，進行管理機構的精簡，實現對通信工程項目的宏觀控制和管理。
2.1前期準備階段
PMC項目管理模式在通信工程中的應用前期，主要是針對項目的詳細設計內容，占據整個通信工程項目的較大比例，通過完善的融資計劃降低項目管理風險，進行設計過程的全面監管，并根據材料、設備供應商的供貨清單進行材料選購，為通信工程項目決策提供支持。
2.1.1成立項目組織機構采用目標為導向的管理模式，進行整個通信工程項目進度的協調和推進，總經理進行項目總體把控和協調，項目領導小組主要負責項目財務管理、網絡建設、綜合管理等功能。以網絡建設部門為例，由設備中心負責電力設備、空調、移動環、傳輸設備、開關設備的設計和安裝；由土木工程中心負責基站、鐵塔、機房及配套設備的設計和安裝等。
2.1.2管理合同PMC通信工程項目合同可以根據不同情況簽訂固定價格合同、單價合同和成本加成合同，其中：固定價格合同包括有固定總價合同、可調總價合同、固定價格+激勵合同；單價合同包括有數量單價合同、純單價合同；成本加成合同包括有成本+激勵酬金合同、成本+固定費用合同。業主要合理選擇合同，可以選取成本加成合同體現其“物有所值”的功能，并在合同中設置承包商薪酬激勵的上限值，降低業主的合同管理交易平均成本，實現業主與承包商之間的協調。
2.2實施階段
通信工程項目實施階段要提供全面完整的通信工程細節資料，實現通信工程項目的全面監督、協調和管理，在充分考慮技術條件符合要求的前提下，進行通信工程項目的統一編制和，并注重部分細節零件的采購和設計，密切關注相關產品市場價格波動狀態，順利做好通信工程項目竣工驗收工作。
2.2.1做好基站規劃建設管理工作通信工程項目基站是核心組件，涵蓋有基站機房、鐵塔、天饋系統等，要在基站選址決策中考慮低成本、高質量信號的要求，確定基站選址方案，使之較好地適用于設備應用場景，選取與場景適配性良好的基站鐵塔類別，并從安全性、經濟性、可維護性的角度進行鐵塔設計和建設。
2.2.2注重施工成本控制要對通信工程項目實施成本控制和管理，進行工作包的細化，精準估算成本，并加強成本指標考核，優化成本預算方法，進行動態的成本控制，避免成本超支或預算與實際施工相脫節的現象，較好地應對項目突發情況[2]。
2.2.3優化項目進度管控要進行項目組織的管理，進行資源的靈活優化配置，合理協調和安排人員及工作量，加強組織內部的溝通和協調，持續優化通信工程項目進度計劃。
2.2.4優化項目質量管控制定完善的項目質量管理計劃，建立項目質量管理責任制，優化冗余的流程節點和無價值的流程活動，提高項目施工質量。另外，還要做好通信工程項目的竣工驗收和后評價工作，進行項目管理優化結果的評估，提高用戶的滿意度。
3小結
綜上所述，PMC項目管理模式在通信工程項目的應用能夠提高整個項目建設管理水平，加快工程項目建設效率和進程。后續還要加強對PMC模式應用實踐的深化研究，實現對當代通信工程企業的價值。
參考文獻
[1]石磊,李健軍,蔡昌成,etal.基于EPC的項目管理模式研究[J].山西建筑,2018(35):233-235.
[2]汪新道.工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究[J].居舍,2018(30):151+169.
作者：陳洋 張晨 單位：江蘇基久網絡科技有限公司江北分公司