新時期制造業(yè)項目管理探索實踐

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摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進程當(dāng)中，對于項目管理，也提出了更高的要求。文章首先進行了制造業(yè)項目管理現(xiàn)狀的分析，進而提出了項目管理的新思路，最后分析了實踐效果。

關(guān)鍵詞：新時期；制造業(yè)；項目管理；探索

1研究背景

制造業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進程當(dāng)中，對于項目管理，也提出了更高的要求。

2項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理的范圍主要涉及：項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理等幾大方面。制造業(yè)的項目管理水平，不僅決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，同時也關(guān)系到生產(chǎn)成本問題。在國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)必須引進先進的管理理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強產(chǎn)品的成本控制，提高生產(chǎn)效率，只有不斷加強項目管理水平，才可以促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而才能在國際競爭中凸顯優(yōu)勢。

3制造業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析

3.1重視不足

制造業(yè)的項目管理，對于提高企業(yè)利潤，減少成本，有著重要的作用。良好的項目管理對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用。項目管理可以縮短項目研發(fā)周期、降低成本、增加產(chǎn)品附加值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)戰(zhàn)勝客戶、占領(lǐng)市場并實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展的手段。但是在以往的經(jīng)營當(dāng)中，通常更注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略了項目管理的重要性。對于項目管理中存在的缺陷，不能給予充分的重視，使其成為制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。

3.2信息化管理應(yīng)用不到位

信息是項目管理的重要內(nèi)容。項目管理工作的核心是對項目推進過程中的進程與質(zhì)量進行系統(tǒng)的管理與分析，對項目實施過程中的問題進行統(tǒng)籌管理，以保證項目能夠如期、順利、安全的完成。但是，在項目實施的過程當(dāng)中，由于各部門信息交換不及時，溝通不足，造成工作效率降低的情況時有發(fā)生。新時期，各行各業(yè)已全面進入智能化時代。但是項目管理的信息化水平，仍有待提高。市面上有大量項目管理軟件，但是應(yīng)用到企業(yè)實踐當(dāng)中仍然存在功能應(yīng)用不全、不符合企業(yè)工作流程等具體問題。同時項目管理人員水平參差不齊，影響項目管理質(zhì)量。

3.3管理水平有待提升

一般情況下，由技術(shù)工程人員針對企業(yè)產(chǎn)品開展生產(chǎn)及項目開發(fā)的管理工作，不過這部分工作人員往往僅掌握專業(yè)知識，除此之外的知識卻相當(dāng)缺乏，在實際工作過程中出現(xiàn)資源調(diào)配和財務(wù)管理等相關(guān)知識時，他們往往一無所知，進而延長生產(chǎn)時間等，對成本控制造成較大影響。

4新時期項目管理新思路

4.1加強重視力度，落實責(zé)任制

各部門要加強對項目管理的高度重視。從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要有項目管理的整體意識、責(zé)任意識。將項目管理落實到人，規(guī)定項目信息更新的時效。將項目管理能力納入到員工績效考核當(dāng)中。從責(zé)任、獨立、和諧的職能文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫狻f(xié)作、共贏的項目文化進行項目管理知識培訓(xùn)，讓項目中的個體尤其是負(fù)責(zé)人了解項目管理知識體系，避免因為不了解而導(dǎo)致不認(rèn)同。

4.2充分利用信息化管理平臺，提高生產(chǎn)資率

當(dāng)前的項目管理平臺，數(shù)量眾多。大多采用矩陣式管理模式。其優(yōu)點是：以項目為中心增加縱向的溝通協(xié)調(diào)及管理職能，具體指通過橫向各部門的分工各司其職和縱向的溝通管理職能相配合形成矩陣式的管理模式，平衡裝備制造業(yè)企業(yè)的權(quán)利，有效監(jiān)管考核并協(xié)調(diào)各職能部門職責(zé)，使各條線的工作重點從關(guān)注自身利益返回到以項目為中心，提高項目的整體運行效率與質(zhì)量，打破各條線之間的壁壘，消除部門的本位主義，提高大局觀，提高科研生產(chǎn)效率。矩陣式管理的組織結(jié)構(gòu)是在優(yōu)化條線管理模式下形成的，其最大的優(yōu)點就是有部門或個人專門負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，溝通的信息鏈條變短、信息反饋變快、工作目標(biāo)統(tǒng)一、提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力。按項目生命周期管理需要，梳理項目工作，建設(shè)信息化平臺，共享信息，加強各條線之間的交叉作業(yè)，提高信息傳遞質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)一定要積極引入信息化項目管理平臺。在實踐應(yīng)用中，要全面梳理本企業(yè)的項目管理具體需要，一方面要采用和接納管理平臺提供的管理策略，另一方面也要分析企業(yè)的具體情況，向軟件提供方提出二次開發(fā)的需求。使得項目管理平臺能夠切實地為企業(yè)項目管理提供幫助，提高生產(chǎn)效率，使得項目管理平臺作用最大化。

4.3增加項目管理人員，提升人員管理水平

成立橫向管理部門，主要負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，并賦予該部門考核各條線的權(quán)利。除了強調(diào)各條線本身的工作完成情況以外，還需要對條線工作的協(xié)調(diào)支持情況進行考核，以培養(yǎng)條線間的協(xié)同意識，便于各條線及時響應(yīng)項目需求。對于項目管理人員，要積極開展培訓(xùn)，使其在管理水平、信息化水平、溝通協(xié)調(diào)能力等方面都有全面提升，能夠適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)對于項目管理人員的需要。

5實踐效果

實踐中引入了適合于大型制造業(yè)的信息化管理平臺，按照國際化管理體系進行項目管理。并根據(jù)企業(yè)實際，向平臺提供方提出了，有針對性的需求。使得該平臺能夠充分適用于本企業(yè)，從而切實提高了項目管理水平。當(dāng)然，這與企業(yè)的進一步重視和管理人員水平的全面提升，有著密不可分的關(guān)系。

參考文獻

[1]蔣琛.新時期項目管理在制造業(yè)中的應(yīng)用探索[J].中外企業(yè)家，2019（15）：51.

[2]李露.制造業(yè)的項目管理分析[J].納稅，2018（14）：120.

作者：黃海濤 單位：中車長春軌道客車股份有限公司