建設工程項目管理成本控制分析

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［摘要］由于我國經濟發展過快，我國建筑行業也逐步提高，同時對于建設工程項目管理過程中，需要對總建設進行總體規劃與管理制度的建立，建筑工程管理質量的好壞決定著項目的優良，因此在建筑施工過程中需要對成本進行控制。并在項目建設同時加強資金管理，控制項目中的資金浪費，降低成本，提高企業經濟收益。但在建設工程施工過程中，對于項目工程管理中的成本控制并不得到充分重視，因此本文通過對建設項目中的成本進行控制管理，幫助我國建設工程項目更好更快發展。

［關鍵詞］建設工程；項目管理；成本控制

社會的進步與時代的發展讓建筑工程制度也不斷完善，因此在建筑工程行業中為了企業自身發展加快，有強勁的競爭能力，在建設工程方面進行投資重視。當建筑工程施工每一個環節需要進行良好的資金管控，建設項目的實施為企業帶來更多的利潤的同時更加強調成本管控，也可以促進項目更好發展，提高項目建設質量與安全管理水平。

1現階段我國建設工程項目成本管理存在的不足

在當前由于我國經濟發展過快，在建筑行業中管理水平較為低下，沒有發達國家完善的理念與先進的技術，因此在發展過程中應掌握一套完善的理論體系，作為我國建筑工程項目管理的依據。在我國建設企業中，成本的控制需要不斷的重視，加大管理力度，發揮其成本自身作用將企業自身的贏利為目標，創造更多的管理手段。

1.1成本控制的理念不夠先進

在我國建筑工程項目管理過程中，通過行業的規定對成本進行了完善的計劃，建設從施工前期到竣工階段都需要不斷的資金調控。因此在整個建筑行業中，從業人員應該進行成本核算與控制，包括監督管理人員與領導人員都應對成本控制有所了解。當前在我國發展過程中，我國建設企業中缺乏對成本控制的重視，因此在建設項目過程中常常忽略成本控制現象的產生，未達到成本計劃進行施工，從而導致建設工程中，人工材料機械等出現不合理的運用，導致成本浪費，甚至施工期間造成工期延誤，出現嚴重質量問題等現象的產生。

1.2管理人員能力不足

成本控制對于建設單位發展有著良好的影響，因此在我國成本控制方面缺乏高水平的人才，由于發展較晚，專業素質較低，導致我國當前建設工程項目沒有良好的成本控制管理過程，成本管理工作嚴重不足，在執行上沒有充分的對成本管理有進一步的了解與重視。因此在建設過程中需要進行人員管理能力的培養，在工程竣工后進行成本核算的過程中，要主動發現缺項漏項等現象的產生。從而促進我國建設企業的經濟效益正向發展。

1.3缺乏完善的成本控制管理制度

當前由于我國建設企業對成本管理的認識不夠全面，導致在建設企業中沒有建立完善的成本控制管理制度，通過建設單位對當前工作人員安排與部門的調整需要進行嚴格的考察，從而促進成本監督管理機制的建成。在建設初期需要簽定合同來規范成本預算，在材料的采買過程中，需要提前制定計劃進行資金預算的定額套用選擇物美價廉的材料進行購買，在資金劃出賬戶過程中需要相關人員進行資金使用的詳細備注避免在建設工程中出現大量浪費與資金去向存疑的現象產生。

2提高建設工程項目成本控制水平的措施

2.1培養工作人員的成本控制觀念

提高成本控制管理過程中，我首先要進行人員培養對人員成本控制觀念的提升，讓人員充分認識了解成本對于工程建設的重要性，才能更好的促使人們對成本控制進行深入的使用。然而在工程施工中，人員管理需要有基本的概念了解，通過有關部門的制定加強相互之間的聯系，在施工中進行人員管理機制的調控，發現問題進行及時解決，最后要注重工期的制定，建設工程施工速度要不斷提升，加強工作效率的同時更能對成本控制進行良好規劃。

2.2加強工作人員的專業素養與工作能力

當今在建設工程項目過程中，專業人員的利用更能提高對成本控制的管理工作。工作人員提高自身工作能力，首先企業要重視人員培養進行定期培訓，在成本控制中出現問題時要進行相關的培訓講解，使得管理人員在成本控制中深入工作理念完成度更高，認識成本控制的同時更能吸引人才，從而促進良好的成本控制，高素質，高能力的人才得以運用。2.3建立健全成本控制管理制度在建筑工程施工過程中建立相關的體系，構建科學管理制度，能夠提高成本控制工作的質量與效率，當成本控制管理制度的建立完善，就能調動各部門之間的配合，加強施工現場的管控制定出成本管理規范法規。通過法律的制定有序進行項目的施工，依靠法律更能體現管理制度的嚴格性，針對施工過程需要對成本管理制度進行獎懲制。在工作人員發現問題中主動承擔責任積極應對問題，有利于對管理人員提高積極性，從而更好地完成施工質量。在建筑工程施工中企業的利潤是對成本控制的有力展現，因此在建設的過程中通過對資金的合理調控能夠發現施工期間的每一項環節都與成本控制管理密不可分。

2.4制定合理的施工方案

在一般建筑施工過程中只注重過程方案而忽視了成本控制方案，因此在建設工程施工過程中要制定完善的成本控制方案，避免在施工中出現成本不符合實際情況的現象產生，另外在制定成本控制方案的同時需要對人工材料機械等問題進行綜合考量，按照實際的施工進度進行多方配合保障施工質量與工序的順利達標，在建設材料過程中不會產生浪費等現象。除此之外，在施工人員按照施工要求進行施工過程中中，首先要對實際情況進行方案制定，逐漸的優化設計方案，保證成本的控制能力，促進資金正常使用合理控制每項環節，加快建設項目進程，保障成本不受到其他因素帶來的風險。

3結語

綜上所述，建設工程項目中，成本管理控制是一個不斷需要完善的過程，在發展的前提下需要結合實際進行管理制度的建立，同時加強人員對工程項目的成本控制能夠提高擠壓利潤，在提出幾點幫助下，建議能夠改善當前發展中存在的問題。若想徹底解決管理中成本問題的產生，需要人員對自身素質的不斷提高，創新能力的培養也是社會發展必然的需要與選擇。

參考文獻

[1]孫利明.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].低碳世界，2017（15）：259-260.

[2]楊倩.工程管理中的成本控制和品質管理[J].科技與企業，2016（07）：71.

作者：李艷梅 單位：湖北華振工程咨詢服務有限公司