Scrum方法在軟件項目管理中的運用
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1.1Scrum管理方法的概要
Scrum方法是一項敏捷項目管理方法，他實現了軟件項目增量的迭代的開發過程。Scrum方法的中文含義是橄欖球爭球，Scrum方法在軟件項目管理的應用中，不僅可以應用于管理軟件項目的開發，還可以應用于管理軟件項目的維護。Scrum敏捷開發方法是將管理軟件項目的組成切分成無數個需要進行整合并且可以進行工作的子系統，被切分的子系統之間是相互獨立，又相互聯系的并且每一個子系統都需要進行測試。
1.2Scrum項目管理方法中的角色
在Scrum項目管理方法中有三個基本角色，一個是產品所有者（productowner），另一個是開發團隊，最后一個是Scrummaster，將項目管理系統中不需要負責任的團隊其他人員，歸為利益相關者（stakeholders）。1.2.1產品所有者（productowner）產品所有者代表了軟件項目管理系統整個團隊的利益，他需要對產品的項目管理軟件的需求負責任，除此之外，軟件產品負責人要負責最大化產品，以及開發該團隊工作的價值。產品所有者的職責，一方面是依據客戶以及產品市場的需求規劃出具有一定次序的產品代辦事項表，另一方面是監督并督促項目軟件開發團隊，優先開發最具價值的功能.1.2.2開發團隊開發團隊主要是由各種科技人員組成，他的職能包括在每一個sprint，結束時交付潛在可并且“完成”的產品增量，只有開發團隊的成員才具有開發增量的職能。開發團隊是由軟件項目管理組織建立并授權，團隊內部的工作由團隊的組成成員進行管理和組織，從而有利于激發團隊成員的工作激情，提高團隊工作的效率和有效性。1.2.3ScrummasterScrummaster的主要職責是保證團隊的每一個成員都能正確的認識并且能夠運用Scrum。因此，Scrummaster，要確保軟件項目管理團隊的成員遵循所規定的理論，決定和制度。除此之外，Scrummaster還具有幫助軟件項目管理團隊以外的人員了解以什么方式進行軟件項目管理團隊交流是有幫助。
2將Scrum方法應用在軟件項目管理中的好處
2.1產生更高的生產力以及更低的成本
每一個公司評估項目開發效率的標準是不一樣的，例如:有的公司運用代碼的行數來評估項目開發的效率;有的公司運用統計經過測試的功能點數量來評估項目開發效率。例如:利用復制代碼，或者不考慮功能點可復用等方法。一般情況下，尤其是在所計算的數據數量多，而且復雜的情況下，這種功能是必要的。Scrum項目管理方法的特征是實用性，該項目管理方法會對軟件功能進行選擇性的開發，對于用戶使用量很少的軟件功能或者暫時不能提供最大價值的軟件功能不會進行開發，這是Scrum方法相對于傳統的軟件開發方法的一大優點。傳統的軟件開發方法的側重點在于計劃，他往往脫離了客戶的需求，而且實際的商業價值也很小。Scrum項目管理方法在運行的整個過程中不斷進行完善和修改，并且根據客戶的需要開發產品的功能。
2.2提高了員工的工作積極性，以及工作的效率
Scrum項目管理方法在軟件項目管理的過程中周期比較短，項目開發過程可控，團隊的成員容易看到工作的效果，從而提高了對工作的信心，各種原因使得員工對公司的滿意度增加從而提高了員工的工作積極性，提高了工作的效率。
3如何將Scrum方法應用在軟件項目管理中
3.1創立新的企業文化
公司要成為同行業的穩定領導者，就必須在較短的周期內完成創新工作，從而滿足了客戶不斷變化的需求，以及較高的技術要求。公司要把握相應的市場機會，更新軟件產品的開發方式，項目軟件管理開發是一項創新性方法，產品的未來市場以及客戶的需求對產品的要求性越來越高，所以開發出創新性的產品，在未來市場中所占的比例越來越大。
3.2Scrum方法的全員培訓
公司要對全體員工進行Scrum方法的培訓，使員工掌握大部分的Scrum基礎知識，感悟其中的精神，從而進行相關方面的實踐。
3.3調整相關的組織機構
公司的相關組織機構要按照Scrum方法進行相關的調整。組織結構要從原有基于產品功能模塊劃分的軟件開發和軟件測試團隊，重新規劃為三個團隊，其中包括項目軟件架構師，軟件開發人員和軟件測試人員。
4總結
Scrum方法具有靈活組織和管理，團隊成員發展空間大，可以對市場需求的變化做出及時的反應等優點，這種方法可以依靠迅速和高質量，對客戶提供具有實際價值的項目軟件產品。相關公司或者單位還要對相關問題進行進一步的研究。
參考文獻
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[3]李婧.基于Scrum模型的J企業軟件項目過程管理改進研究[D].燕山大學,2017.
作者：陳娜 單位：北京神舟航天軟件技術有限公司