電力企業檢修的項目管理控制問題

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摘要：隨著電力企業的不斷發展，加強電力工程質量控制，具有一定現實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發點，分析并探索有關電力設備檢修項目的管理及控制問題。

關鍵詞：電力工程;項目管理;控制

對于電力企業而言，設備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節約檢修成本，成為企業管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優化管理，成為了當前電力企業必須研究的重要方面。

1計劃階段項目管理與控制

檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。

1.1施工項目范圍的審核

目前電力企業多數仍然采用傳統的檢修方式，停留在處理設備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優化管理技術的發展，目前一些電廠采用的狀態檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態檢修主要是根據科學的設備評估方法以及真實的設備狀況監測結果來安排計劃，力圖改變傳統計劃檢修模式帶來的設備過修和設備欠修的弊端。通過狀態檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設備維修管理理念、企業管理組織現代化理念、設備優化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。

1.2備品備件的準備

檢修計劃階段，根據制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。

1.3施工隊伍的招標審核

對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎上保證設備的檢修質量。

1.4資金的投入和使用

對于電力企業的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來決定的，根據設備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優化，才能更加準確的利用好資金。

2施工階段的項目管理與控制

電力企業項目屬于技術密集型產業，其中檢修工程對施工質量的要求較高，如果出現了質量問題，那么后果將不堪設想。因此，施工質量控制是檢修工程成敗的一個關鍵部分。在電力企業中，涉及到發電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統等技術設備，施工項目涉及到多個專業。總體來說，電力企業檢修施工階段的質量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質量管理目標，編制質量管理計劃（質量監督計劃），建立和健全質量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統進行分段驗收，由設備檢修部門、設備使用部門、設備管理部門和公司分管領導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質量管理體系，根據適量監督計劃的要求，來實施。通過有效的質量管理系統，來更加全面的保障施工的質量。通過時刻的監督工程的實施情況，設置專人負責專門的質量管理項目，也就是說，每個項目點都設項目負責人，項目負責人由廠內人員擔任，對現場工作完成情況進行監督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產生的質量問題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來消除導致質量問題的隱患，以此來確保項目質量得到全面提升。最終達到設備檢修質量的可控。

3施工工期的項目管理與控制

對于電力企業而言，檢修就意味著停產，那么如何在更短的時間內，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質量、節約成本的原則下，能按照預期的時間進度完成項目。合理的調控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內容、工作流程和施工時間等的合理規劃，及時發現計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質量的控制、成本的控制等因素相互關聯和影響。從經濟角度的出發點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據項目的實際情況進行精細、逐步化的調整和優化。確保在有限的工期內達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業檢修項目能夠保質保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。

4安全施工的項目管理與控制

對于電力企業而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經理承擔著控制、管理、施工、生產進度、質量、安全等目標的重要責任。項目經理對現場安全的管控將直接影響到現場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監督保障體系、風險控制體系、應急管理體系、評價體系等內容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。

5結語

在電力企業檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業檢修項目的管理水平得到提升，才能實現電力企業檢修工程效益和質量的雙贏局面。

參考文獻：

［1］劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析［J］.分析科技信息，2011（08）.

［2］王長豐，林則夫，馬蒙蒙.現代項目管理前沿［M］.北京:機械工業出版社，2008.

作者:李方海 單位:桂林電子科技大學 國電永福發電有限公司