現(xiàn)代企業(yè)管理的獨生子女管理工作問題

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【摘要】計劃生育是我國的基本國策，在計劃生育政策落實的二十多年里，中國誕生了一大批獨生子女，這些獨生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會的核心力量。現(xiàn)代企業(yè)中獨生子女數(shù)量快速攀升，獨生子女在工作和生活上與非獨生子女之間有著較大的差別，這也給現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方式對他們進行管理，很可能會導致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴重問題，這是不符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需求的。本文將圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中獨生子女管理及工作問題展開研究。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理;獨生子女管理;工作問題

一、獨生子女的工作價值感分析

獨生子女在工作中表現(xiàn)出的價值觀是基于其生活經(jīng)歷與成長經(jīng)歷而形成的，這也是他們?nèi)松^與價值觀的最直接表現(xiàn)。獨生子女在成長過程中與同齡人接觸較少，父母和長輩將所有的愛都給予了他們，這使得獨生子女享受著數(shù)不清的關心與愛護，最終導致他們出現(xiàn)責任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點。當獨生子女進入工作崗位后，他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì)，對于工作收入期待過高，將金錢放在工作目標的首位。有些獨生子女在工作中出現(xiàn)錯誤遭到批評，或者在工作中遇到坎坷不順時，他們會直接選擇放棄。雖然獨生子女在工作呈現(xiàn)出眾多缺點，但是他們也具有很多積極的特點，例如他們更加追求自由平等的工作機會，希望通過自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且獨生子女的創(chuàng)新能力和自主意識往往更強，在工作中能夠提出更多獨到見解。

二、獨生子女管理工作特點分析

獨生子女的工作價值觀直接決定了他們的工作和行為特點，現(xiàn)代企業(yè)管理者在開展管理工作時要考慮獨生子女這類特征，開展全新的員工管理模式。1、多元化的價值觀與較強的個性獨生子女多出生于改革開放之后，這段時間里，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，與世界的接觸更加密切，信息時代的到來使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化，這也導致獨生子女所的價值觀出現(xiàn)巨大差異，多元化價值觀在獨生子女群體中得到了普遍認同。而獨生子女員工的個性通常較強，他們更愿意相信自己，對自己的想法和看法非常堅持，更加向往特立獨行、無拘無束的行為方式，企業(yè)的管理行為很容易導致他們產(chǎn)生逆反心理，而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認可，最終導致管理陷入困境。2、思想較為開放，自我約束力薄弱大部分獨生子女的思想比較開放，他們并不認同父輩對工作與生活的看法，他們認為自己要活在當下，使自己的生活更加貼近自身想法和需求，工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當他們在工作中遇到困難或無法滿足自己的需求時，他們往往會選擇辭職或跳槽，很少會委屈自己堅持下去。獨生子女員工的自我約束力比較弱，他們在工作中無法用較高的標準要求自己，甚至會因此出現(xiàn)一些工作失誤，導致嚴重的后果。3、更加注重享受，缺少吃苦精神獨生子女會對更加注重個人享受，對于生活質(zhì)量的要求更高，這也使得他們對工資收入及工作條件的要求不斷提高，很多獨生子女員工無法承受高收入的誘惑，當更好的工作機會出現(xiàn)在面前時，他們很難抵擋這種誘惑。而當工作與生活之間出現(xiàn)矛盾時，他們也會為了享受生活而放棄工作。這些問題的出現(xiàn)不但有獨生子女員工的個人原因，同時也與企業(yè)的客觀條件等息息相關，企業(yè)有必要了解員工需要，滿足員工的正常需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)中獨生子女管理措施及工作問題解決策略

1、提升獨生子女員工的成就感

獨生子女員工充滿著夢想，他們渴望通過工作改變自己的人生，期待工作可以帶給他們更美好的未來。企業(yè)管理者要積極與員工進行溝通，了解他們內(nèi)心的真實想法，向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略，將企業(yè)發(fā)展與員工個人夢想聯(lián)系起來，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助員工認識到工作對于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上，尊重員工的個性，以此來調(diào)動員工的工作積極性。

2、加強與獨生子女員工的交流

獨生子女的很多想法和看法是非獨生子女所無法理解的，而目前大部分企業(yè)管理者都與獨生子女員工之間存在一定代溝，對彼此的想法都不夠了解，這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙。現(xiàn)代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理，積極與獨生子女員工進行溝通和交流，走入他們的精神世界，贏得他們的信任與認可，在此基礎上開展更有針對性的管理活動。而獨生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中，這樣的工作環(huán)境對他們的吸引力更強。

3、采用全新的管理方式

企業(yè)管理者應該針對獨生子女員工的實際情況開辟全新的管理方式，給予獨生子女員工更大的自由度。例如，只要員工完成了自己的本職工作，就可以采用彈性化的工作方式和工作時間，使得他們在工作過程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見和建議，保持對員工的重視，使得他們在工作中更加積極主動，提高獨生子女員工對工作的認可度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

4、培養(yǎng)獨生子女的團隊合作意識

獨生子女有喜歡單打獨斗、我行我素的性格特征，這種特征也會在工作中表現(xiàn)出現(xiàn)。對于企業(yè)團隊而言，這顯然是對整個團隊有傷害的。因此，管理人員要盡可能的去培養(yǎng)獨生子女的團隊合作意識，比如，某一項目，讓獨生子女帶隊完成，充分發(fā)揮獨生子女創(chuàng)新性強的優(yōu)勢，同時也可以培養(yǎng)獨生子女員工的團隊意識，讓他體會到，想要工作做的好，必須要融入一個優(yōu)秀的團隊。

總結(jié)：

獨生子女是中國在特殊時期和特殊背景下產(chǎn)生的一個群體，這也導致他們具有完全不同的心理特點，在工作過程中也表現(xiàn)出與眾不同的行為特點，傳統(tǒng)的人力管理模式往往會在獨生子女管理過程中陷入困境，我們有必要積極變革和調(diào)整獨生子女員工管理模式，推進獨生子女員工的順利融入，促進獨生子女員工更加積極地工作。

參考文獻：

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作者:蔣瑞軒 單位:山東省聊城市臨清市一中2016級