現代企業管理體系建設

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了現代企業管理體系建設范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、完善內部控制體系，有效防范風險

內部控制作為一種先進的內部管理制度，已被國內外成功企業的實踐所證明，成為企業發展壯大的必由之路。

1．建立內部控制制度時要充分考慮企業的風險因素，提高風險管理能力。企業內部控制體系設計要同企業風險管理相結合，提高企業風險管理意識，增強企業風險識別與防范能力，減少重大財產損失發生?！叭鼓谭邸笔录f明三鹿公司的內部控制同風險管理嚴重脫節，企業缺乏應對重大突發事件的有效措施，以至給企業和廣大員工帶來毀滅性的打擊。

2．健全企業內部控制制度，加強內部監督，確保內部控制高效運行。

（1）企業應根據自身實際情況全面考慮影響內部控制的各方面因素，嚴格按照內部控制規范體系的要求，建立健全符合自身特點的內部控制制度。

（2）充分發揮內部監督制度在內部控制執行過程中的重要作用，定期評價內部控制設計和運行的有效性，對發現的內部控制缺陷及時加以改進。深圳迪博企業風險管理公司《中國上市公司2011年內部控制白皮書》調查顯示設立了內部審計機構的上市公司整體內部控制水平優于未設立的上市公司?！暗侣∠怠钡谋罎⑹瞧髽I內部控制失控的典型案例。

二、在統一的信息平臺之上建立共同業務管理制度

1．梳理業務、理順制度，統一設計、統一執行。認真梳理各級公司的共同業務，分層次建立制度，統一制度編號，統一制度設計流程和模板，將制度實施對象、爭議問題、執行步驟、評價標準納入模板，分類分級管理，在信息化平臺上進行通知、執行、反饋，將制度執行、監督與考核等整個流程固定下來，實施信息化管理。

2．調研選擇信息軟件，固化企業制度，提高工作效率。以上述制度流程化為基礎，充分調研，選擇一套既適合集團化管理，同時又能滿足集團公司內各企業共同業務管理需要的信息平臺，使集團內所有企業按照授權成為該平臺的一個用戶終端，全部共同業務按照約定的規則在這個平臺上即時操作。這不僅可以統一集團公司內各企業共同業務的行為，提高工作效率，準確及時地提供真實可靠的信息，提高信息使用者的決策效率和能力，而且還能最大限度地利用集團公司的各種資源。四、健全全面預算管理體系，促進企業中長期發展目標的實現全面預算管理是能夠對企業發展起到推動作用的管理系統，在企業管理中日益發揮重要作用。

1．建立全面預算與企業戰略規劃的銜接機制。企業戰略規劃通過全面預算加以固化和量化，預算的執行與企業發展目標的實現成為同一過程；通過對預算執行過程的監控可以發現未知的機會與風險，幫助企業及時地調整戰略規劃，提升企業的應變能力。

2．加強預算工作中的現金流管理。在開展全面預算管理工作中要加強現金流量管理。如果企業只有利潤沒有現金流，那樣的利潤相當于“紙上談兵”，因此企業在制定預算時，要結合企業面臨的市場形勢、現金流量現等因素，合理確定賒銷政策和庫存規模，加強應收款項和存貨的預算管控，加快資金周轉，提升現金保障能力，保證企業各項資金的合力需求，提高資金使用效率。

3．重視預算的分析評價工作。企業在執行預算過程中，要定期進行預算評價工作。預算評價不僅僅是評價預算的完成情況，還要評價預算編制的科學性，查找編制本身是否存在問題，以及預算指標確定的科學性，為進行下年度的預算工作打下基礎。

三、加強企業文化體系建設，做好企業文化研究工作

著名經濟學家于光遠曾精辟指出：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。

1．企業文化在企業發展中的重要性。企業文化可以提高企業凝聚力，確保運行有序高效。實踐中人們往往重視技術、組織等要素的整合，忽視文化建設，在不同程度上影響和制約企業發展。

2．考慮差異化問題，構建核心文化，提高企業文化的引領作用。在企業文化建設中要重點整合企業內部存在的不同的地域文化、成長文化、管理文化，綜合考慮不同人群的文化水平、素質能力、溝通方式，要立足于統一、認同、共守的原則，樹立積極向上的企業文化。企業應當培育體現企業特色的核心文化，增強公司及全體員工的價值認同，提高歸屬感，激發創造力，營造并增強企業持續發展的人文氛圍，凝聚全體員工力量，促成企業戰略目標的早日實現。

作者：于冰 單位：中國冶金地質總局山東正元地質勘查院